Xem mẫu
- Nữ quản trị viên..đụng trần?
“Đàn ông có sự nghiệp, đàn bà có việc”
Muốn được đề bạt giữ chức vụ cao hơn, trách nhiệm quan trọng hơn, nữ quản trị
viên phải liều lĩnh và can đảm giơ tay lên cao xin được tình nguyện. Nếu không sẽ
chẳng có sếp nào chú ý đến họ mà nâng họ lên”.
Còn nữ giám đốc phụ trách nhân sự ở tập đoàn dầu khí Total của Pháp nhận định
rằng “Nếu không thực sự đam mê kiên trì, sự nghiệp của một người nữ trong một
doanh nghiệp sẽ dừng lại ở một điểm nhất định là cấp trung cao. Đó là trần, là nóc,
dỳ đó là trần nhà bằng thuỷ tinh trong suốt giúp các cô có khả năng phóng mắt lên
tận trời cao”.
“Từ mấy thập niên qua, phụ nữ đã xâm nhập ồ ạt vào thế giới của các công ty
nhưng cho đến nay vì sao vẫn chẳng có mấy phụ nữ nào leo lên được chức chủ
tịch, tổng giám đốc công ty”.
giám đốc quảng cáo- tiếp thị chi nhánh ở Anh của tập đoàn Procter&Gamble lên
sân khấu trả lời rằng “doanh thương cũng như thể thao là những thứ được bầy ra
bởi nam giới và chủ yếu dành cho phái mạnh. Chúng ta không thể nào thay đổi
thực tế ấy trong một vài thập niên được”.
Cho nên Margarnet Milan, môt n ữ quản trị viên trung cấp người Scotland gần đây
đã rút tên mình ra khỏi một tập đoàn đa quốc gia. Cô lần đầu làm mẹ nhưng cũng
đã quá sợ hãi làm một đại gia trong công ty. “Người ta hay nói đó là cái trần kính
trong suốt nhưng đúng ra phải gọi nó là cái trần bêtông cốt sắt. Giữa tôi và sếp có
quyền quyết định tối cao là 7 tầng lớp quản lý khác nhau”, cô kể. Cô đã lập nên
Eveil&Jeux, một công ty bán đồ chơi trẻ em qua đường bưu điện và rồi đã có một
- món tiền lớn sau khi bán nó lại cho tập đoàn kinh doanh sản phẩm đắt tiền của tỷ
phú Pháp Bernard Pinault.
Nữ quản trị viên thừa gì, thiếu gì?
Tại cuộc họp lãnh đạo một tập đoàn đa quốc gia Pháp, Tita Zeitoun, quản trị viên
cấp cao phụ trách kế toán tài chính và là người phụ nữ duy nhất trong phòng, 15
người còn lại toàn là đàn ông mặc veste, thắt càvạt. Vậy mà cô dám lên tiếng hỏi
chủ tịch tập đoàn lý do nào ông đồng ý chi viện thêm kinh phí cho một chi nhánh
nọ đang làm ăn thua lỗ? Vị chủ tịch đã nhìn cô rồi nói cộc lốc: “Đó chính là câu
hỏi cô không nên hỏi, không được hỏi”. tất cả mọi quản trị viên nam khác đều im
lặng.
Hai năm sau cô lập ra tổ chức Action de femmes đấu tranh đòi mỗi tập đoàn
Cac40 ở Pháp phải có ít nhất một thành viên nữ trong Hội đồng quản trị. “Tôi biết
là rất khó, nhưng thà có tiếng nói còn hơn là im lặng vì phụ nữ đi làm sẽ phải đụng
trần kính mãi hay sao?”, cô nói.
* Nữ quản trị viên làm việc chăm chỉ hơn vì đã quen như thế từ khi còn là các nữ
sinh và vì họ còn phải nỗ lực nhiều hơn để chứng tỏ mình không thua kém gì các
đồng nghiệp nam.
* So với các quản trị viên nam, các bà các cô có “tinh th ần vì sự phát triển tốt đẹp
của công ty” cao hơn. Khi phải quyết định, các nữ doanh nhân tỏ ra thận trọng
hơn, sẵn sàng tìm kiếm lời khuyên, lời cố vấn, kinh nghiệm nơi những đồng
nghiệp, cấp trên, thuộc cấp.
* Sẵn có kinh nghiệm và trách nhiệm tổ chức việc nội trợ ở nhà riêng, các nữ quản
trị viên cũng giỏi sắp xếp công việc ở công ty. Họ cũng sẵn sàng và dễ dàng hơn
các quản trị viên nam khi cần giải quyết các bất đồng nội bộ của công ty.
- * Thế nhưng vì trách nhiệm làm vợ, làm mẹ, các nữ quản trị viên tỏ ra không sẵn
sàng đảm đương các trách nhiệm lớn, nặng. Họ thiếu thời gian, thiếu tỉnh táo,
thiếu kiên nhẫn khi đã trở thành những người mẹ.
* Sẵn bản chất “chân yếu tay mềm” nên các nữ quản trị viên cũng tỏ ra không
tham vọng, đam mê công việc, tính toán, thẳng thừng ra tay hành động bằng các
đồng nghiệp nam.
* Mặt khác do ảnh hưởng từ cách nghĩ chung của xã hội, thói quen và nếp sống
văn hoá, ngay khi còn đi học có ít nữ sinh chọn khoa kinh tế, thương mại, quản trị
kinh odanh nên số lượng nữ quản trị viên thực ra cũng ít hơn nam giới
nguon tai.lieu . vn
