Xem mẫu
- Người nhà trong quản lí
Có câu “Gia hòa vạn sự hưng” (tạm hiểu là gia đình hòa thuận thì
thế nào cũng hưng thịnh). Thế nhưng một môi trường làm việc
thân thiết như gia đình chưa chắc đã là mảnh đất màu mỡ để các
tài năng phát triển lâu dài và càng chưa chắc là một tín hiệu tốt
để những nhà quản lý tự hào.
Không ít người rời bỏ chỗ làm trong tâm trạng nuối tiếc nhưng
vẫn không thay đổi quyết định của mình, dù được cấp trên xem
- trọng giữ lại. Họ ra đi không phải vì thù lao, đãi ngộ không xứng
đáng hoặc không có cơ hội thăng tiến.
Để có được một đội ngũ hùng mạnh, những nhà quản lý đầu tư
nâng cao cơ sở vật chất văn phòng sao cho nhân viên thấy thoải
mái nhất, không tiếc tiền sử dụng các dịch vụ tìm kiếm tuyển
dụng người tài và càng mạnh tay ký các điều khoản hấp dẫn để
chiêu mộ ứng viên ưng ý. Thế nhưng, họ vẫn không giữ lâu được
những nhân sự mà mình đã cất công “săn” về từ các công ty
nước ngoài hay những công ty chuyên nghiệp trong nước.
Có lẽ điều mà các nhà lãnh đạo khó thể hiểu được rằng một
trong những nguyên nhân quan trọng khiến nhân viên ra đi là vì
văn hóa doanh nghiệp có tính “bầy đàn” quá, mặc dù “bầy đàn”
này rất nhiệt tình tiếp nhận họ như thành viên chính thức của một
gia đình.
Quá thân thiết là một yếu tố làm mất đi tính cạnh tranh, kể cả
cạnh tranh tích cực giữa các thành viên. Mặc dù sự gắn kết giúp
- các thành viên trong doanh nghiệp hỗ trợ tích cực nhau trong
công việc, nhưng mặt khác, họ sẽ tập trung nhiều để chăm sóc
các mối quan hệ của mình: trò chuyện, tâm sự cùng nhau và
cũng có thể là “liên minh” cùng hội cùng thuyền, đứng chung một
“chiến tuyến” khi có bất đồng với cách cư xử của nhà quản lý hay
với các cơ chế, chính sách của công ty. Điều này cũng có nghĩa
là giới chủ và ban lãnh đạo đã bị đem ra mổ xẻ để cùng “học hỏi”
và những khuyết điểm lẫn hiểu lầm trở thành những dư luận làm
suy sụp tinh thần nhân viên, khiến mong muốn gắn bó lâu dài với
chỗ làm của họ bị tan biến.
Vì thế, khi tại một doanh
nghiệp, bình quân thâm niên
làm việc tại công ty của nhân
viên quá thấp thì chủ doanh
nghiệp không nên tự hào về
môi trường làm việc. Không
ai đặt tâm huyết lâu dài trong công việc hiện tại nên cũng không
- ai để tâm đến sự thăng tiến của họ. Đằng sau mặt hồ hòa bình
phẳng lặng đó có thể là những cơn sóng ngầm: các nhân viên
đang bí mật rủ nhau tìm một nơi làm việc mới nhiều hứa hẹn
hơn.
Mặt khác, khi mọi người xem nhau là người nhà, những thói quen
cá nhân sẽ bộc lộ không e dè và có thể điều đó gây khó chịu cho
những người khác, nhất là những người mới vào, chưa thích ứng
kịp với văn hóa chung. Khi phải chịu đựng nhau nhưng không
muốn góp ý vì ngại bị mếch lòng, những người trẻ cầu tiến có
thêm một lý do để tìm kiếm môi trường làm việc khác. Họ kỳ vọng
được học hỏi thêm nhiều trải nghiệm ở tác phong chuyên nghiệp
của các cộng sự chứ không có nhu cầu về quá nhiều tình cảm cá
nhân trong môi trường làm việc.
Khi đi làm, những bạn trẻ có nhiệt huyết thường mong muốn tìm
một môi trường cho phép họ thể hiện bản thân mình và phát triển
nghề nghiệp, cho dù nơi đó có nhiều thử thách và thiếu tiện nghi
- hơn là một môi trường ổn định nhưng không học hỏi được gì
nhiều.
Ông chủ giỏi là ông chủ đem lại mức sống ổn định cho nhân viên.
Tuy nhiên, cũng có thể ông chủ đó đang tiêu dùng hoang phí
đồng vốn đầu tư của mình cho đội ngũ nhân sự. Tổ chức phải
gồng mình để gánh những cá nhân già cỗi, khó phát triển, trong
khi trên thị trường đang xuất hiện những người trẻ lao động giỏi,
năng động, cầu tiến và ít đòi hỏi hơn ở tổ chức.
Khi sự gắn kết giữa mỗi thành viên quá mạnh và bền vững đến
mức khó tách rời họ ra hoặc khó có thể tiếp nhận thêm một thành
viên mới thì nhà quản lý sẽ gặp khó khăn trong việc đánh giá và
áp dụng các hình thức thay thế, cũng như tuyển dụng thêm nhân
viên mới vì gặp khá nhiều khó khăn. Như thế, tổ chức sẽ có thêm
nhiều hạn chế nên khó lòng “vạn sự hưng” được.
nguon tai.lieu . vn