Xem mẫu
- Nâng hiệu năng hay phát triển tổ
chức?
Những vấn đề của “Nâng cao hiệu năng nguồn nhân lực” giống như những
“căn bệnh y khoa” cần được kiểm tra, khám nghiệm, tìm ra nguyên nhân và
những giải pháp chữa trị tối ưu nhất. Trong khi đó, công việc “phát triển tổ
chức” lại nghiêng về những vấn đề về “tâm lý”, được thông suốt từ ban lãnh
đạo đến từng thành viên và được giải quyết từ thời điểm bắt đầu xác định
vấn đề trong thực tại.
Năm 2010 được coi là gánh nặng đối với các nhà lãnh đạo với áp lực phải
đảm bảo không những không lặp lại tác động “không thể phản kháng” của
khủng hoảng kinh tế toàn cầu, mà còn phải phát triển doanh nghiệp bền
vững dù nền kinh tế khó khăn hay thuận lợi. Trong đó, một trong những
thách thức là nguồn nhân lực của tổ chức. Điều đó đã thúc đẩy các nhà lãnh
đạo phải thực hiện việc “nâng cao hiệu năng nguồn nhân lực”.
Xuất phát từ tầm nhìn này để phân tích tình hình nhân sự về khoảng cách
giữa cái đang diễn ra (hiện trạng) và cái đáng lẽ nên diễn ra (mong muốn) để
cải thiện hiệu năng nhân sự. Sự khác biệt duy nhất giữa hai vấn đề trên chính
là lỗ hổng hiệu năng, là sự khác biệt giữa cái “đang” và cái “nên” diễn ra. Sự
khác biệt đó có thể đang tồn tại hoặc sẽ xuất hiện một lúc nào đó.
Các nhà lãnh đạo phải lập ra hệ thống theo dõi, phân tích để tìm ra lỗ hổng
hiệu năng nhân sự này, rồi từ đó lên kế hoạch phát triển, các biện pháp và
ngân sách hợp lý, đánh giá tài chính cũng như phi tài chính. Từ việc chú
- trọng nguyên nhân các vấn đề hoặc dựa vào những “khiếm khuyết” về năng
lực của nhân sự, nâng cao hiệu năng nguồn nhân lực” sẽ giúp tăng năng suất,
giảm chi phí không cần thiết, xây dựng không khí làm việc tốt, giải quyết
những nguyên nhân gây ra các vấn đề về thành tích...
Tuy nhiên, có rất nhiều vấn đề khác
William J. Rothwell, tiến sĩ, chuyên
đáng lưu tâm và mang tính khẩn
gia nhân sự và là giáo sư về phát triển
cấp, nên doanh nghiệp thường có
nguồn nhân lực tại Đại học
những đầu tư tài chính, trước khi
Pennsylvania, đồng thời là Chủ tịch
tiến hành chọn và áp dụng các
Hiệp hội Rothwell & Associate. Ông
chiến lược nâng cao hiệu năng
đã viết hơn 300 cuốn sách, bài báo,
nguồn nhân lực.
trong đó ấn phẩm nổi tiếng nhất là
“Hoạch định chuỗi hiệu quả”. Giáo
Lãnh đạo phải có khả năng đánh giá
sư Rothwell sẽ đến TP. HCM trong
vai trò nhân sự, tính toán các hao
chương trình hội thảo “Quản lý thay
tổn của các vấn đề trong tổ chức,
đổi và tư vấn nâng cao hiệu năng
đặc biệt là phải dự đoán trước lợi
công việc” do Học viện ITD Việt
nhuận tài chính của chiến lược nâng
Nam tổ chức vào ngày 18, 19 và
cao hiệu năng nguồn nhân lực.
20/3/2010.
Trước tiên, họ cần xác định được về
mặt tài chính lẫn phi tài chính, từ
đó ước lượng được về chi phí, ngân sách cho việc giải quyết những vấn đề
này khi sử dụng chiến lược phát triển hiệu năng nguồn nhân lực.
Dự đoán trước tài chính trong khi phân tích năng lực sẽ tránh đầu tư vào
những giải pháp ít hoặc không hữu hiệu.
- Do “nâng cao hiệu năng nguồn nhân lực” lẫn “phát triển tổ chức” không
phải lúc nào cũng dễ dàng thực hiện và áp dụng được trong mọi tổ chức,
lãnh đạo doanh nghiệp phải tìm ra giải pháp tối ưu và làm sao tiếp cận được
đúng cách thức giải quyết vấn đề đối với mỗi phương pháp này
nguon tai.lieu . vn
