Xem mẫu
- Năm phương pháp dùng người
Tận dụng phương pháp dùng người phát huy sở trường, tránh sở đoản
trọng điểm là phát huy đầy đủ sở trường. Song phát huy sở trường
chính là mặt chủ đạo phát huy tác dụng có tính quyết định. Vì sở
trường quyết định giá trị của con người ta, có thể chi phối các nhân tố
cấu thành giá trị con người khác. Phát huy sở trường không những có
thể tránh sở đoản, hạn chế sở đoản mà chủ yếu là thông qua việc phát
huy sở trường tăng cường tài năng và năng lực của người ta, làm cho tài
năng, năng lực ấy không ngừng phát triển.
1. Sử dụng người theo lĩnh vực sở trường
- Tính hạn chế của chủ quan và khách quan quyết định bất kỳ người nào cũng
chỉ có thể hiểu biết, tinh thông tri thức, kỹ năng một lĩnh vực nào đó. Vì vậy
sở trường đặc biệt về kỹ năng hiểu biết có đặc trưng rất rõ. Một người dù có
phát triển đột xuất bao nhiêu, trác việt bao nhiêu về tri thức và kỹ năng, cũng
có thể thích ứng với một lĩnh vực nào đó. Hễ rời khỏi lĩnh vực mà anh ta
thích ứng đến lĩnh vực anh ta không thích ứng thì sở trường đặc biệt về tri
thức kỹ năng này sẽ không còn là ưu thế nữa, mất đi ý nghĩa của sở trường
đặc biệt.
Dùng người nhất thiết phải căn cứ vào tính lĩnh vực của sở trường đặc biệt
của người ta, kiên trì nguyên tắc đối đãi riêng, tuy người mà dùng. Khi dùng
người nên chú ý phải làm rõ sở trường đặc biệt của đối tượng sử dụng là gì?
Sở trường nào thích hợp với lĩnh vực nào? Làm sao để lĩnh vực công tác và
sở trường đặc biệt của người đó phải trùng khớp. Tuỳ người mà dùng, không
để người ta phải từ bỏ sở trường đặc biệt của mình để cố gắng thích ứng với
công việc một cách miễn cưỡng. Lãnh đạo giỏi dùng người luôn nhằm vào
sở trường đặc biệt về lĩnh vực nào đó, sắp xếp công việc thích hợp cho họ,
giao cho họ nhiệm vụ thích hợp, để họ phát huy ưu thế sở trường đặc biệt.
2. Dựa vào sự thay đổi sở trường đặc biệt mà sử dụng
- Sở trường đặc biệt còn có tính chuyển dịch, có thể phát triển từ lĩnh vực này
sang lĩnh vực khác. Kết quả là sở trường lĩnh vực mới thường vượt qua sở
trường lĩnh vực cũ. Hiện tượng chuyển dịch sở trường đặc biệt này có thể
tìm thấy rất nhiều vị trí trong hoạt động phát minh sáng tạo trong lịch sử?
Như nhà báo Hughs phát minh lò điện. Bác sĩ thú y Đặng Lạc Phổ phát minh
ra tầu biển, luật sư Karsen phát minh ra sách in, …Những người chuyển dịch
sở trường đặc biệt này thường thường là những nhân tài ưu tú hiếm có. Sở dĩ
họ nảy sinh sự chuyển dịch sở trường đặc biệt này là vì tư duy sáng tạo của
họ rất năng động, dám phá bỏ những dàng buộc tập quán cũ, giỏi tiến hành
các hoạt động sáng tạo, biết khai thác năng lực sáng tạo mà người bình
thường không có.
Sau khi phát hiện sở trường đặc biệt của người ta đã chuyển dịch, lãnh đạo
phải kịp thời điều chỉnh phải bằng mọi khả năng chuyển người đó sang một
lĩnh vực thích hợp với sở trường đặc biệt của anh ta, để phát huy vai trò tốt
nhất của họ, bảo đảm cho sở trường đó phát triển, tạo điều kiện tốt nhất thúc
đẩy sở trường đó phát triển.
3. Nắm chắc trạng thái tốt nhất, sử dụng đúng lúc
- Sở trường đặc biệt của người ta thay đổi theo tuổi tác, sự thay đổi ấy cũng có
khả năng tăng lên, những cũng có khả năng suy thoái. Sự thay đổi này tăng
theo một đường gấp khúc.
Thông thường sự tăng trưởng hướng lên trên,khi tăng lên đỉnh cao, thì dừng
lại và giữ nguyên tại một thời gian, rồi suy thoái đi xuống.
Do hoàn cảnh mỗi người không giống nhau, tốc độ thay đổi của sở trường
nhanh chậm khác nhau. Sự suy thoái có điểm cũng có dài, có ngắn. Hiểu rõ
sự thay đổi này của sở trường thì dùng người phải chú ý đúng thời kỳ, phải
căn cứ vào thời kỳ lên xuống đỉnh cao của sở trường là để trọng dụng, phát
huy đầy đủ nhất sở trường của họ, không nên chờ người ta bước vào thời kỳ
suy thoái mới sử dụng. Lúc đó, rất khó phát huy sở trường của họ.
4. Giỏi gợi mở, bồi dưỡng sở trường đặc biệt
Sở trường đặc biệt của con người có tính chất dùng cái tiến bộ, bỏ cái lạc
hậu. Sở trường càng được dùng thì càng phát triển, càng tăng thêm ưu thế
của nó. Ngược lại, không dùng nó, vứt bỏ nó sang một bên, thì nó không có
cơ hội phát triển. Lâu dần sẽ mai một đi, dùng người cũng phải hiểu được
cái lý này, giỏi gợi mở, bồi dưỡng thì nó sẽ phát triển. Thông qua sử dụng,
sở trường được bồi dưỡng thì rất có lợi. Ngược lại, phát hiện nhìn thấy sở
- trường của người ta mà không sử dụng, không những lãng phí nhân tài mà
còn là một kiểu hạn chế đáng sợ đối với nhân tài.
5. Kẻ mạnh còn kẻ cao tay hơn
Sở trường của một người, đối với người khác mà nói phải thông qua so sánh
mới được thừa nhận. Nói người ta có tài, ưu thế một mặt nào đó chỉ là tương
đối, nó chỉ biểu hiện tốt hơn người khác một chút. Không thể coi sở trường
của người nào đó là cai hoàn mỹ nhất về một mặt nào đó. Cho nên nói kẻ
mạnh còn có kẻ mạnh hơn, cao tay hơn. Đây chính là tính tương đối của sở
trường.
Sau khi hiểu được tính chất này, khi lựa chọn đối tượng để sử dụng thì phải
kiên trì nguyên tắc cái ưu, cái tốt. Dùng đúng người chính là biết sở trường
của ai bộc lộ nhất, ai tài năng nhất, ai mạnh nhất thì dùng người ấy.
nguon tai.lieu . vn