Xem mẫu
- Loại tính cách 8 Người lãnh đạo
“Người lãnh đạo” có xu hướng nhìn thế giới như
một nơi đầy khắc nghiệt mà con người cần phải
mạnh mẽ và quyền lực. Đó là tất cả những gì cần
thiết để tự bảo vệ và được tôn trọng. Dưới quan
niệm này, sự hồn nhiên đã bị mất đi vì thế giới
Hình minh
dường như rất khắc nghiệt và bất công. Điều này
họa: Loại
mang lại sự quan tâm rất lớn về việc kiểm soát
tính cách 8:
tình huống. Nó có thể gây ra những xung đột, sự
Người lãnh
tranh giành quyền lực, và “Người lãnh đạo” rất
đạo
dễ dàng giận dữ.
- Có nhiều phản ứng khác nhau đối với “Người lãnh đạo”. Một
vài người chống lại quyền lực của họ bằng cách chống trả.
Nhiều người khác thì chỉ rút lui hoặc tránh loại người này.
“Người lãnh đạo” sẽ cảm thấy không được thỏa mãn và không
được tôn trọng nên họ càng giận dữ hơn và tranh giành dữ dội
hơn.
“Người lãnh đạo” luôn phủ nhận bất kỳ nỗi sợ hay điểm yếu
nào. Họ hướng đến các hành động quá khích và bốc đồng. Trong
khi đa số mọi người đều trải qua quá trình "chuẩn bị, ngắm đích,
bắn", thì “Người lãnh đạo” lại nói "chuẩn bị, bắn và ngắm đích
làm gì?". Vì thế, họ sẵn sàng nhảy vọt trước khi quan sát và làm
mọi thứ một cách quá mức. Điều này có thể gây ra sự kiệt sức
và không được thừa nhận. Mọi người thường có cảm giác bị
“Người lãnh đạo” đe dọa hay đàn áp. Họ bị đẩy ra xa bởi cảm
giác mà theo “Người lãnh đạo” là "Đó là cách của tôi".
Trong các mối quan hệ, những người khác sẽ cảm thấy “Người
- lãnh đạo” thiếu đức tính mềm dẻo, nhẹ nhàng và nhạy bén - mà
họ cần để phủ nhận điểm yếu, “Người lãnh đạo” lẩn trốn bản
thân“Người lãnh đạo” luôn phủ nhận bất kỳ nỗi sợ hay điểm yếu
nào. Họ hướng đến các hành động quá khích và bốc đồng. Trong
khi đa số mọi người đều trải qua quá trình "chuẩn bị, ngắm đích,
bắn", thì “Người lãnh đạo” lại nói "chuẩn bị, bắn và ngắm đích
làm gì?". Vì thế, họ sẵn sàng nhảy vọt trước khi quan sát và làm
mọi thứ một cách quá mức. Điều này có thể gây ra sự kiệt sức
và không được thừa nhận. Mọi người thường có cảm giác bị
“Người lãnh đạo” đe dọa hay đàn áp. Họ bị đẩy ra xa bởi cảm
giác mà theo “Người lãnh đạo” là "Đó là cách của tôi".
họ.
Để cân bằng, “Người lãnh đạo” cần nhận thức hơn về khuynh
hướng áp đặt mạnh mẽ của mình, và chế ngự tốt hơn sự bốc
đồng. Họ trưởng thành hơn khi nhận ra rằng sức mạnh thực sự
nằm trong khả năng tiếp thu ý kiến người khác - và khi họ lấy
lại được sự hồn nhiên vốn có và chấp nhận bị tổn thương.
nguon tai.lieu . vn
