Xem mẫu
- Lãnh đạo lớn - Sức mạnh của sự nhất quán
B ạn đang nắm giữ những vị trí quan trọng nhất của công ty, mỗi quyết
định của bạn sẽ ảnh hưởng tới nhiều người khác nữa. Làm thế nào để
tất cả những kỳ vọng của bạn trong công việc đều trở thành hiện thực?
Làm thế nào để sự nghiệp của những nhân viên không bị mất phương
hướng theo mỗi quyết định của bạn? Trên tất cả, người lãnh đạo cần có
sự nhất quán cũng như quyết tâm trong hành động để đạt được mục
tiêu cao nhất trong quản lý điều hành.
Chú trọng xây dựng hình ảnh bản thân
Hãy định hình phong cách lãnh đạo của mình ngay khi bắt đầu tham gia
công việc. Tuy nhiên dù trong hoàn cảnh nào người lãnh đạo cũng cần có
những phẩm chất sau: nhiệt tình, tỉnh táo, có tư duy chiến lược, thạo giao đãi
và nắm được những điểm cơ bản nhất về chuyên môn. Điều kiện cần là vậy,
điều kiện đủ chính là khả năng phản ứng linh hoạt trước những tình huống
bất ngờ nảy sinh. Bình tĩnh và đưa ra những quyết định kịp thời ở những lúc
“nước sôi lửa bỏng” là phẩm chất không thể thiếu cho một lãnh đạo lớn.
- Luôn giữ một thái độ chuyên nghiệp công tư rõ ràng. Tất nhiên điều đó
không có nghĩa là bạn phải giữ mặt lạnh hay đăm chiêu suốt 8 tiếng làm
việc. Tuy nhiên cần tránh những cử chỉ quá thân thiết hay can thiệp riêng tư
với cấp dưới.
Nổi cáu là điều tối kỵ nếu không muốn biến công sở thành chiến trường nơi
mọi người tập trung bới lỗi mà quên đi làm việc.
Thực hiện quản lý công khai, cởi mở
Tất cả những tiêu chuẩn của công việc phải được minh bạch hóa. Khi công
khai tất cả những tiêu chuẩn này, một mặt tạo động lực thúc đẩy mỗi cá nhân
tự do sáng tạo, đổi mới bản thân nhằm đạt năng suất cao nhất, mặt khác sẽ
thuận lợi trong việc đánh, giá quản lý nhân viên.
Thu nhận các sáng kiến là cũng là một phương pháp quan trọng trong việc
tái định hướng. Rất nhiều công sở có hòm thư góp ý nhưng nặng về hình
thức sẽ khiến cho những nhân viên coi đây là trò đùa, không những không
đóng góp ý tưởng mà còn làm các nhân viên khác cũng nhụt chí, không
muốn có ý kiến.
- Người lãnh đạo cần mở rộng kênh giao tiếp trực tiếp với các thành viên của
cơ quan ở tất cả các vị trí. Khi thu thập các ý kiến khác nhau cũng cần dành
thời gian phân tích, chọn lọc, công bố những sáng kiến được sử dụng.
Luôn giao nhiệm vụ bằng văn bản
Bạn chỉ muốn nói “thế đấy, anh làm đi” và trông chờ cấp dưới của bạn thực
hiện tốt nhất những mục tiêu đặt ra. Đừng viển vông như vậy bởi một môi
trường làm việc chuyên nghiệp không chấp nhận các thông điệp truyền
miệng. Người được giao niệm vụ sẽ thấy mình không được tôn trọng và thừa
nhận đúng mức bởi nếu có sai sót, rất có thể bị đổ vấy trách nhiệm mà nếu
thuận lợi cũng không có bằng chứng lập công.
Hãy thể hiện sự tin tưởng của bạn dành cho nhân viên với những chỉ thị rõ
ràng trên văn bản. Nhà lãnh đạo cũng cần chịu trách nhiệm với tất cả những
phát ngôn của mình.
Thay đổi cần thời gian
Đừng bao giờ đưa ra những quyết định cải tổ đột ngột đến nỗi những người
cộng sự của bạn cũng phải ngỡ ngàng. Tất cả mọi việc nên tiến hành tuần tự
và có những mốc thời gian nhất định cho tất cả những biến đổi ở các khâu.
- Điều này cho thấy mỗi khi cần thay đổi, người lãnh đạo phải đặt mình vào
những vị trí khác nhau của nhân viên. Khi hiểu được những khó khăn áp lực
của mỗi vị trí sẽ bố trí thời gian hợp lý và nhân sự tương ứng.
Thay đổi cần lý do
Phải có lý do chính đáng cho bất kỳ sự thay đổi nào. Điều này nhắc nhở
người lãnh đạo khi đưa ra chương trình hành động nào cũng cần cân nhắc
một cách toàn diện những mặt lợi, hại, triển vọng phát triển, phương án dự
phòng. Chỉ khi xét đến các mặt như vậy, người lãnh đạo mới thực sự tìm ra
giải pháp cải thiện tình trạng hiện tại.
Nếu lý do bạn đưa ra để thay đổi không thể thuyết phục mọi người thì chắc
chắn nó cần phải được làm lại. Hãy bắt đầu vạch kế hoạch lần hai với những
người đã đưa ra ý kiến phản biện sắc bén nhất.
Luôn hướng tới thành công chung của doanh nghiệp
Điểm mấu chốt trong tư tưởng hành động của mỗi nhà lãnh đạo chính là
khao khát mang lại lợi ích cho công ty chứ không chỉ là để gây dựng danh
tiếng cho bản thân mình. Đó là mục tiêu lợi nhuận chung và cũng là mục
đích thể hiện năng lực cá nhân của người cầm lái.
- Lãnh đạo cần ý thức rõ ràng quyền lợi của mình cần gắn với quyền lợi của
công ty. Hiện nay việc khan hiếm quản lý cấp cao đã khiến cho nhiều nhà
lãnh đạo phải đánh trên nhiều mặt trận, vừa điều hành vừa cố vấn cho nhiều
doanh nghiệp. Về ngắn hạn hay lâu dài, tình trạng này cần thay đổi để người
lãnh đạo tập trung hơn trong lĩnh vực của mình. Chỉ khi người lãnh đạo gắn
bó máu thịt và toàn tâm toàn ý với sự phát triển của công ty mới tạo nên sức
mạnh nhất quán, một trong những yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
nguon tai.lieu . vn