Xem mẫu
- Hãy lãnh đạo mình trước khi lãnh đạo người khác
Bạn có phải là một nhà lãnh đạo thành công? Theo Jagdish Parikh, m ột chuyên gia v ề lãnh đ ạo
của Trường Kinh doanh Harvard, những nhà lãnh đạo hiệu quả nh ất nh ận ra r ằng tr ước tiên h ọ
cần phải học kỹ năng lãnh đạo chính bản thân mình.
Theo ông, lãnh đạo chính là sự chia s ẻ và làm cho mọi vi ệc tr ở nên d ễ dàng, là m ột cách s ống
và tồn tại, là biết cách chấp nhận stress và tự tạo cảm giác vui v ẻ cho mình đ ể v ạch ra nh ững
mục tiêu và đạt được các mục tiêu đó.
Có hàng trăm cuốn sách và những câu chuyện về các “nhân vật đi ển hình” đ ược vi ết ra đ ể d ạy
chúng ta làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đ ạo. Tuy nhiên, trên th ực t ế, khi đ ược yêu c ầu
nêu tên một nhà lãnh đạo mà mình yêu mến, nhiều ng ười thường lúng túng và ch ỉ nêu đ ược m ột
vài cái tên mà thôi.
Theo Jagdish Parikh, khoảng cách giữa những gì học đ ược t ừ ngh ệ thuật lãnh đ ạo và kinh
nghiệm thực tế mà một người có được ở vai trò lãnh đạo đã t ạo khó khăn cho vi ệc xây d ựng
mẫu hình một nhà lãnh đạo lý tưởng. Những phẩm chất mà các nhà lãnh đ ạo đi ển hình có đ ược
và những yếu tố làm cho họ trở nên nổi bật không ph ải do b ẩm sinh mà có. Thay vào đó, theo
Parikh, đó là những kỹ năng mà các nhà lãnh đ ạo có th ể và nên t ự trau d ồi cho chính mình nh ư
tự khám phá, hiểu rõ và làm chủ bản thân. Những k ỹ năng này có thể đ ược phát tri ển t ừ th ực t ế.
Parikh nói: “Nếu một người không thể là người lãnh đạo cho chính b ản thân mình nh ưng l ại lãnh
đạo người khác thì đó là một việc làm quá táo b ạo. Nếu anh không bi ết cách lãnh đ ạo chính
mình, người khác sẽ làm điều đó”.
Trong cuốn sách mang tên Managing Your Self (t ạm dịch: Tự làm ch ủ b ản thân) c ủa mình,
Parikh cho rằng một người có thể đạt được khả năng ti ềm tàng c ủa mình, v ươn đ ến vai trò c ủa
một nhà lãnh đạo bằng cách thực hiện nguyên tắc “liên quan đ ộc lập”. Theo đó, anh ta có th ể
đạt được một mục tiêu lớn bằng những việc làm đơn giản. Theo Parikh, ph ương pháp này là m ột
sự tổng hợp của những ý tưởng Đông và Tây, hiện đại và cổ điển.
Theo Parikh điều quan trọng là con người phải hiểu rõ nh ững khả năng ti ềm ẩn bên trong b ản
thân để đạt được thành tích tốt nhất. Khi các giám đ ốc làm vi ệc căng th ẳng, h ọ có th ể đ ạt đ ược
thành tích rất cao nhưng điều này không kéo dài được lâu. Parikh k ết lu ận: “N ếu m ột ng ười
không cảm thấy vui vẻ, thoải mái với chính bản thân mình thì h ọ khó mà t ạo ra cho mình đ ộng
cơ làm việc được”.
- Với Parikh, tạo ra cảm giác vui vẻ, thoải mái cũng là m ột k ỹ năng nh ư b ất kỳ m ột k ỹ năng nào
khác trong kinh doanh. Các giám đốc cũng giống như bất kỳ một người bình thường nào khác và
đôi khi họ cũng tự hỏi: “Tôi là ai? Tôi thật s ự muốn làm đi ều gì?". Có th ể đi ều h ọ mu ốn làm và
điều họ phải làm có thể không giống nhau và có thể h ọ cũng g ặp nh ững xung đ ột trong cu ộc
sống cá nhân, xã hội và trong nghề nghiệp. Vì vậy, Parikh cho r ằng, lãnh đ ạo có nghĩa là chia
sẻ và làm cho mọi việc trở nên dễ dàng. Ở đây là s ự chia s ẻ thông tin, ý t ưởng... Kh ả năng lãnh
đạo không phải là một phẩm chất, một chiến l ược hay chi ến thuật. Theo quan ni ệm c ủa tôi, đó
là một cách sống và tồn tại.
Mỗi ngày, các giám đốc thường phải nỗ lực rất nhiều để tích lũy thêm ki ến th ức nh ưng th ực t ế
họ chỉ sử dụng phần nhỏ lượng kiến thức mà mình có được. B ản thân ki ến thức không ph ải là
quyền lực hoặc sự khôn ngoan. Parikh cho biết: “Trong nền giáo d ục chính th ức, chúng ta ch ẳng
được dạy gì về cảm xúc nhưng chúng ta luôn tồn tại ở mức đ ộ c ảm xúc nào đó. Chúng ta không
thể thay đổi chỉ bằng cách mơ ước. Chúng ta phải khám phá bản thân mình. Cu ộc s ống là s ự
tổng hợp của những trải nghiệm, trí óc và xúc cảm. Cảm xúc đ ến r ồi đi nh ưng v ới t ư cách là
những cá nhân, chúng ta không hề thay đổi”.
Phải luôn cảm thấy thoải mái với chính mình
nguon tai.lieu . vn
