Xem mẫu
- Giữ chân nhân tài: Cách
nào?
Nhân tài của doanh nghiệp không chỉ là những người giỏi chuyên môn, nhanh nhẹn,
có sức thu hút mọi người mà còn có tính tích cực và tinh thần làm việc tập thể. Tuy
nhiên, thu hút được nhân tài đã khó, giữ chân họ thế nào cũng càng không phải việc
đơn giản.
Có thể thấy, thị trường nhân sự cấp cao của VN đang đứng trước một nguy
cơ khủng hoảng trầm trọng vì không đủ khả năng bắt kịp sự phát triển của
nền kinh tế. Theo các chuyên gia, nguồn nhân lực chất lượng cao có thể
tham gia quản lý các doanh nghiệp lớn mới chỉ đáp ứng khoảng gần 40%
nhu cầu về lượng.
Nguy cơ khủng hoảng nhân sự
Cuộc khủng hoảng về nhân sự sẽ làm giảm tốc độ phát triển, hội nhập và khả
năng cạnh tranh của doanh nghiệp Việt, rất có thể dẫn đến tình trạng suy
thoái mang tính dây chuyền. Khó khăn lớn nhất hiện nay là các doanh
nghiệp không thể tuyển được người giỏi, không thể tuyển được lao động có
chất xám vì... không có để mà tuyển. Mặc dù nhiều doanh nghiệp đã đưa ra
mức lương sau thuế rất cao, cùng hàng loạt các ưu đãi, phúc lợi để chiêu dụ
nhân tài song cũng không hẳn đã tìm được người. Những nhân sự cấp cao
trở thành “của hiếm”, được các doanh nghiệp dùng mọi cách để chiêu dụ.
Điều này gây nên hệ lụy là tình trạng lao động cao cấp nhảy việc ngày càng
- phổ biến, và trong cuộc cạnh tranh thu hút nhân tài, các doanh nghiệp VN
luôn tỏ ra yếu thế và bế tắc khi so sánh với điều kiện đãi ngộ cũng như văn
hóa lãnh đạo tại các doanh nghiệp nước ngoài.
Níu từ lúc... vào cửa
Theo các chuyên gia, để giữ chân nhân tài, trước hết cần tạo nguồn nhân tài.
Mỗi doanh nghiệp có thể có cách làm riêng. Có doanh nghiệp thường xuyên
cử người đến các lớp đào tạo nâng cao trình độ dành cho các giám đốc, các
chuyên gia để tìm, gặp gỡ và phỏng vấn các ứng cử viên đạt yêu cầu. Có
doanh nghiệp chú trọng tới việc đào tạo nhân tài bằng cách tuyển chọn và cử
các cán bộ, nhân viên xuất sắc của mình đi đào tạo tại nước ngoài để hình
thành lớp cán bộ nguồn, cán bộ kế cận...
Bên cạnh đó, việc bổ nhiệm và sử dụng nhân tài cũng cần được chú ý thích
đáng: thay vì đợi đến khi nhân tài nộp đơn xin nghỉ, doanh nghiệp mới tìm
cách "níu chân", việc giữ người đúng phải bắt đầu ngay từ lúc nhân tài mới
"bước vào cửa". Trong quá trình cộng tác, doanh nghiệp cần minh bạch, nhất
quán trong chính sách nhân s ự, công bằng trong đánh giá năng lực, tạo cơ
hội phát triển như nhau, công việc thu hút và quan hệ làm việc tích cực.
Điểm mấu chốt trong sử dụng nhân tài là phân quyền, tạo điều kiện cho nhân
tài phát huy hết sở trường của mình. Các đối tượng được phân quyền sẽ hình
thành nên các tầng nấc quản lý trong doanh nghiệp.
Ngoài ra, doanh nghiệp cần có chính sách khích lệ và duy trì nhân sự thích
hợp thông qua việc xây dựng một quy chế lương thưởng hợp lý, đúng đối
tượng. Thực hiện chính sách này, lãnh đạo doanh nghiệp không nên để cho
nhân viên của mình cảm thấy rằng có sự không công bằng giữa những người
- lao động, có sự đãi ngộ chưa tương xứng với công sức của họ đóng góp cho
doanh nghiệp. Song song với đó, các doanh nghiệp có thể phân loại rõ ràng
hai nguồn nhân lực chính yếu: nhóm nhân sự nòng cốt và nhóm nhân sự bổ
sung tạm thời để từ đó có chính sách duy trì và phát triển nguồn nhân lực
nòng cốt. Mặt khác, để giữ chân nhân tài, doanh nghiệp cần chú ý đạt được
5 chữ đồng: đồng tâm, đồng đức, đồng hướng, đồng lợi và đồng thuận.
Đồng tâm xuất phát từ quan điểm “Chữ Tâm kia mới bằng ba chữ Tài”,
nhân tài có Tâm và các thành viên của doanh nghiệp cũng cần đồng tâm,
cùng chí hướng, trên dưới một lòng với doanh nghiệp và vì sự phát triển của
doanh nghiệp. Đồng đức có nghĩa là trong doanh nghiệp, cần có sự thống
nhất từ trên xuống dưới về vấn đề đạo đức, đạo đức kinh doanh; cần đạt đến
sự thống nhất về giá trị đạo đức. Đồng hướng là tuy mục tiêu phấn đấu và
chí hướng của mỗi người là khác nhau nhưng doanh nghiệp cần đảm bảo sao
cho có sự thống nhất về mục tiêu, hướng đi giữa các nhân viên. Đồng lợi về
vật chất chính là sợi dây gắn bó nhân tài với doanh nghiệp. Lãnh đạo doanh
nghiệp cũng cần chú ý điều hòa, giải quyết những mâu thuẫn, bất đồng trong
doanh nghiệp để đem lại sự đồng thuận cùng không khí làm việc vui vẻ,
thoải mái. Nếu đạt được 5 chữ đồng trên, nhân tài chẳng cần dùng lương cao
bổng hậu để giữ chân sẽ vẫn thấy gắn bó với doanh nghiệp vì tiền không
phải là lý do duy nhất để nhân tài làm việc và thường đã là nhân tài thì cũng
không thiếu tiền.
nguon tai.lieu . vn