Xem mẫu
Cẩm nang nhà quản lý
Tiêu chuẩn dùng người của 500 tập đoàn hàng đầu thế giới
Bản quyền © Công ty TNHH Văn hóa Hương Thủy
Hội Sách hay cùng đọc
(https://www.facebook.com/sachhaycungdoc)
Bạn mê đọc sách?
Và bạn muốn được đóng góp cho cộng đồng như chúng tôi ?
Hãy liên hệ với chúng tôi qua Email: yeusach.group@gmail.com
Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
Mục lục
Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
LỜI GIỚI THIỆU
CHƯƠNG I PHẨM CHẤT CỦA NHÂN VIÊN LÀ GỐC RỄ CỦA TẤT CẢ
I. THÀNH TÍN
II. TỰ TIN
III. NĂNG LỰC HỌC TẬP
IV. TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI
V. TIÊU CHUẨN DÙNG NGƯỜI CỦA MOTOROLA
VI. TIÊU CHUẨN DÙNG NGƯỜI CỦA SHELL
CHƯƠNG II COI TRỌNG CẢ SỰ TÔN NGHIÊM CỦA NHÂN VIÊN VÀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP
I. TÔN TRỌNG NHÂN TÀI, LẤY CON NGƯỜI LÀM GỐC
II. TÔN TRỌNG VÀ KHOAN DUNG - MOTOROLA
III. TÔN TRỌNG MỖI MỘT NHÂN VIÊN - FORD
IV. CHÚ TRỌNG XÂY DỰNG TINH THẦN LÀM CHỦ CỦA NHÂN VIÊN - SIEMENTS
V. TÔN TRỌNG NHÂN VIÊN DŨNG CẢM XÔNG LÊN PHÍA TRƯỚC - IBM
VI. TÔN TRỌNG VÀ TÍN NHIỆM NHÂN VIÊN - PHILIP
VII. TIN TƯỞNG VÀ TÔN TRỌNG ĐẦY ĐỦ NHÂN VIÊN - HP
CHƯƠNG III NHÂN VIÊN VÀ DOANH NGHIỆP CÓ GIÁ TRỊ QUAN THỐNG NHẤT
I. GIÁ TRỊ QUAN CÁ NHÂN VÀ GIÁ TRỊ QUAN DOANH NGHIỆP
II. LẤY GIÁ TRỊ QUAN LÀM LINH HỒN - KODAK
III. SÁU GIÁ TRỊ QUAN LỚN - INTEL
IV. THÔNG QUA GIÁO DỤC BỒI DƯỠNG TINH THẦN DOANH NGHIỆP - TRATSUSHITA
V. NHỮNG QUAN ĐIỂM TRONG VIỆC QUẢN LÝ NHÂN LỰC CỦA ERICSSON
VI. TINH THẦN SO-NI CỦA CÔNG TY SONY
CHƯƠNG IV BỒI DƯỠNG CHUYÊN MÔN VÀ NÂNG CAO GIÁO DỤC LÀ CỘI NGUỒN TỒN TẠI MÃI MÃI
CỦA CƠ NGHIỆP
I. ĐỘNG LỰC KHÔNG BAO GIỜ CẠN ĐỂ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP HIỆN ĐẠI ĐÓ LÀ – BỒI
DƯỠNG HUẤN LUYỆN VÀ GIÁO DỤC
II. HỆ THỐNG BỒI DƯỠNG HUẤN LUYỆN CỦA KENTUCKY
III. PHƯƠNG THỨC BỒI DƯỠNG HUẤN LUYỆN CỦA TẬP ĐOÀN CHÍNH ĐẠI
VI. PHƯƠNG THỨC BỒI DƯỠNG HUẤN LUYẾN NHÂN VIÊN CỦA HAI-Ơ
V. BỒI DƯỠNG HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN CỦA Ê-LI-ÁT
VI. PHƯƠNG PHÁP BỒI DƯỠNG HUẤN LUYỆN CỦA MATSUSHITA
CHƯƠNG V TIN TƯỞNG PHÁI NỮ KHÔNG THUA KÉM GÌ PHÁI NAM
I. TÔN TRỌNG PHÁI NỮ, KHÔNG TÔN TRỌNG GIỚI TÍNH
II. KODAK TRỌNG DỤNG PHỤ NỮ
III. SỰ QUAN TÂM ĐẶC BIỆT TỚI PHỤ NỮ
IV. “NỘI CÁC NHÀ BẾP” CỦA GE (ĐIỆN MÁY GENERAL)
CHƯƠNG VI ĐỀ CAO KẾT HỢP GIỮA ĐA NGUYÊN HOÁ VÀ NỘI ĐỊA HOÁ
I. ĐA NGUYÊN HÓA VÀ NỘI ĐỊA HÓA NHÂN TÀI – XU THẾ CHIẾN LƯỢC NHÂN TÀI TƯƠNG LAI
II. BẢN ĐỊA HOÁ NHÂN TÀI - TINH TÚY CỦA SÁCH LƯỢC DÙNG NGƯỜI CỦA COCA-COLA
III. CHÍNH SÁCH DÙNG NGƯỜI ĐA NGUYÊN HOÁ CỦA WAL-MART
IV. TOÀN CẦU HOÁ, ĐA NGUYÊN HOÁ VÀ BẢN ĐỊA HOÁ NHÂN TÀI - L’OREAL
V. XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN TÀI ĐA NGUYÊN HOÁ - SISCO
VI. CHIẾN LƯỢC BẢN ĐỊA HOÁ NHÂN TÀI CỦA PRUDENTIAL (TRUNG QUỐC)
CHƯƠNG VII COI TRỌNG GIAO LƯU VÀ XÂY DỰNG KÊNH GIAO LƯU
I. GIAO LƯU TRONG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP HIỆN ĐẠI
II. KHÔNG ĐÂU KHÔNG CÓ SỰ GIAO LƯU WAL-MART
III. ĐỐI THOẠI VỚI CPD - SIEMENTS
IV. CƠ CHẾ GIAO LƯU CỦA CITI
V. HỆ THỐNG GIAO LƯU Ý KIẾN NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY ĐI-TƠ-NI
CHƯƠNG VIII KHÍCH LỆ ĐÚNG CÁCH, THƯỞNG PHẠT CÓ CĂN CỨ, KHEN THƯỞNG ĐÚNG PHƯƠNG
PHÁP
I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP KHÔNG THỂ TÁCH RỜI KHEN THƯỞNG KHÍCH LỆ
II. CƠ CHẾ KHEN THƯỞNG KHÍCH LỆ KHÁC BIỆT CỦA GALANT
III. CẢI CÁCH THỂ CHẾ KHEN THƯỞNG KHÍCH LỆ CỦA MICROSOFT
IV. KHEN THƯỞNG KHÍCH LỆ NỘI BỘ CỦA MOTOROLA
V. “KHEN THƯỞNG KHÍCH LỆ MỤC TIÊU” CỦA CÔNG TY SONY
CHƯƠNG IX DÙNG NGƯỜI VÌ TÀI, HIỆU QUẢ TRÊN HẾT
I. THEO ĐUỔI VƯỢT TRỘI, HIỆU SUẤT HÀNG ĐẦU
II. ĐỂ NHÂN TÀI AI CŨNG CÓ THU HOẠCH - SONY
III. THÔNG QUA NHÂN VIÊN NẮM GIỮ CỔ PHẦN NÂNG CAO HIỆU SUẤT DÙNG NGƯỜI - MERCEDES
BENZ
IV. DÙNG MẶT MẠNH CỦA TỪNG NGƯỜI, HỢP TÁC TỐT ĐẸP - HONDA
V. TUỲ VIỆC DÙNG NGƯỜI - CHRYSLER
CHƯƠNG X TÍNH NHÂN ĐẠO TRONG TIÊU CHUẨN QUẢN LÝ NGƯỜI VÀ DÙNG NGƯỜI
I. TÌM KIẾM ĐIỂM CÂN BẰNG GIỮA CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG
II. QUAN TÂM TỚI MỌI VẤN ĐỀ CỦA NHÂN VIÊN - TÂP ĐOÀN MAC VÀ SPENCER
III. LÀM CHO NHÂN VIÊN THẬT SỰ TRỞ THÀNH NGƯỜI CHỦ CÔNG TY - HP
IV. GIAI ĐIỆU XANH CỦA IBM
V. XÂY DỰNG CÔNG TY THÀNH NHÀ CỦA NHÂN VIÊN - CÔNG TY KODAK
VI. COI TRỌNG KHAI THÁC NHÂN TÀI. QUAN TÂM TỚI ĐỜI SỐNG CỦA NHÂN VIÊN - CÔNG TY ĐIỆN
KHÍ MATSUSHITA
VII. CÂN BẰNG CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG CỦA NHÂN VIÊN - MOTOROLA
TIÊU CHUẨN HÀNG ĐẦU VỀ TỐ CHẤT NHÂN VIÊN ĐƯỢC 500 DOANH NGHIỆP HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI
CÔNG NHẬN
LỜI GIỚI THIỆU
Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
Trong môi trường xã hội năng động hiện nay, các bạn trẻ dường như đều đã chuẩn bị cho
mình những hành trang cần thiết để bắt đầu bước vào những công việc mới đầy thử thách
nhưng không thiếu thú vị. Tuy nhiên, bên cạnh việc trang bị những kiến thức chuyên môn,
việc tìm hiểu về chiến lược tuyển dụng như chính sách sử dụng nhân sự của công ty nơi
mình dự định xin việc sẽ giúp ích rất nhiều cho bạn để đưa ra được quyết định đúng đắn
và chiến thắng ở các vòng phỏng vấn.
Với mong muốn giúp đỡ các bạn trẻ, chúng tôi xin giới thiệu cuốn sách “Tiêu chuẩn dùng
người của 500 tập đoàn hàng đầu thế giới”. Cuốn sách không đơn thuần chỉ mang tính
thống kê mà còn là một công trình nghiên cứu có tính hệ thống về sự liên hệ mật thiết giữa
sự tồn tại, phát triển của các tập đoàn kinh tế với chính sách tuyển dụng và sử dụng nhân
sự của họ..
Hy vọng rằng cuốn sách sẽ đem lại cho các bạn nhiều điều bổ ích, thú vị..
Chúc các bạn thành công!!
Nhà xuất bản Văn hoá - Thông tin
nguon tai.lieu . vn
Tiêu chuẩn dùng người của 500 tập đoàn hàng đầu thế giới
Bản quyền © Công ty TNHH Văn hóa Hương Thủy
Hội Sách hay cùng đọc
(https://www.facebook.com/sachhaycungdoc)
Bạn mê đọc sách?
Và bạn muốn được đóng góp cho cộng đồng như chúng tôi ?
Hãy liên hệ với chúng tôi qua Email: yeusach.group@gmail.com
Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
Mục lục
Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
LỜI GIỚI THIỆU
CHƯƠNG I PHẨM CHẤT CỦA NHÂN VIÊN LÀ GỐC RỄ CỦA TẤT CẢ
I. THÀNH TÍN
II. TỰ TIN
III. NĂNG LỰC HỌC TẬP
IV. TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI
V. TIÊU CHUẨN DÙNG NGƯỜI CỦA MOTOROLA
VI. TIÊU CHUẨN DÙNG NGƯỜI CỦA SHELL
CHƯƠNG II COI TRỌNG CẢ SỰ TÔN NGHIÊM CỦA NHÂN VIÊN VÀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP
I. TÔN TRỌNG NHÂN TÀI, LẤY CON NGƯỜI LÀM GỐC
II. TÔN TRỌNG VÀ KHOAN DUNG - MOTOROLA
III. TÔN TRỌNG MỖI MỘT NHÂN VIÊN - FORD
IV. CHÚ TRỌNG XÂY DỰNG TINH THẦN LÀM CHỦ CỦA NHÂN VIÊN - SIEMENTS
V. TÔN TRỌNG NHÂN VIÊN DŨNG CẢM XÔNG LÊN PHÍA TRƯỚC - IBM
VI. TÔN TRỌNG VÀ TÍN NHIỆM NHÂN VIÊN - PHILIP
VII. TIN TƯỞNG VÀ TÔN TRỌNG ĐẦY ĐỦ NHÂN VIÊN - HP
CHƯƠNG III NHÂN VIÊN VÀ DOANH NGHIỆP CÓ GIÁ TRỊ QUAN THỐNG NHẤT
I. GIÁ TRỊ QUAN CÁ NHÂN VÀ GIÁ TRỊ QUAN DOANH NGHIỆP
II. LẤY GIÁ TRỊ QUAN LÀM LINH HỒN - KODAK
III. SÁU GIÁ TRỊ QUAN LỚN - INTEL
IV. THÔNG QUA GIÁO DỤC BỒI DƯỠNG TINH THẦN DOANH NGHIỆP - TRATSUSHITA
V. NHỮNG QUAN ĐIỂM TRONG VIỆC QUẢN LÝ NHÂN LỰC CỦA ERICSSON
VI. TINH THẦN SO-NI CỦA CÔNG TY SONY
CHƯƠNG IV BỒI DƯỠNG CHUYÊN MÔN VÀ NÂNG CAO GIÁO DỤC LÀ CỘI NGUỒN TỒN TẠI MÃI MÃI
CỦA CƠ NGHIỆP
I. ĐỘNG LỰC KHÔNG BAO GIỜ CẠN ĐỂ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP HIỆN ĐẠI ĐÓ LÀ – BỒI
DƯỠNG HUẤN LUYỆN VÀ GIÁO DỤC
II. HỆ THỐNG BỒI DƯỠNG HUẤN LUYỆN CỦA KENTUCKY
III. PHƯƠNG THỨC BỒI DƯỠNG HUẤN LUYỆN CỦA TẬP ĐOÀN CHÍNH ĐẠI
VI. PHƯƠNG THỨC BỒI DƯỠNG HUẤN LUYẾN NHÂN VIÊN CỦA HAI-Ơ
V. BỒI DƯỠNG HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN CỦA Ê-LI-ÁT
VI. PHƯƠNG PHÁP BỒI DƯỠNG HUẤN LUYỆN CỦA MATSUSHITA
CHƯƠNG V TIN TƯỞNG PHÁI NỮ KHÔNG THUA KÉM GÌ PHÁI NAM
I. TÔN TRỌNG PHÁI NỮ, KHÔNG TÔN TRỌNG GIỚI TÍNH
II. KODAK TRỌNG DỤNG PHỤ NỮ
III. SỰ QUAN TÂM ĐẶC BIỆT TỚI PHỤ NỮ
IV. “NỘI CÁC NHÀ BẾP” CỦA GE (ĐIỆN MÁY GENERAL)
CHƯƠNG VI ĐỀ CAO KẾT HỢP GIỮA ĐA NGUYÊN HOÁ VÀ NỘI ĐỊA HOÁ
I. ĐA NGUYÊN HÓA VÀ NỘI ĐỊA HÓA NHÂN TÀI – XU THẾ CHIẾN LƯỢC NHÂN TÀI TƯƠNG LAI
II. BẢN ĐỊA HOÁ NHÂN TÀI - TINH TÚY CỦA SÁCH LƯỢC DÙNG NGƯỜI CỦA COCA-COLA
III. CHÍNH SÁCH DÙNG NGƯỜI ĐA NGUYÊN HOÁ CỦA WAL-MART
IV. TOÀN CẦU HOÁ, ĐA NGUYÊN HOÁ VÀ BẢN ĐỊA HOÁ NHÂN TÀI - L’OREAL
V. XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN TÀI ĐA NGUYÊN HOÁ - SISCO
VI. CHIẾN LƯỢC BẢN ĐỊA HOÁ NHÂN TÀI CỦA PRUDENTIAL (TRUNG QUỐC)
CHƯƠNG VII COI TRỌNG GIAO LƯU VÀ XÂY DỰNG KÊNH GIAO LƯU
I. GIAO LƯU TRONG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP HIỆN ĐẠI
II. KHÔNG ĐÂU KHÔNG CÓ SỰ GIAO LƯU WAL-MART
III. ĐỐI THOẠI VỚI CPD - SIEMENTS
IV. CƠ CHẾ GIAO LƯU CỦA CITI
V. HỆ THỐNG GIAO LƯU Ý KIẾN NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY ĐI-TƠ-NI
CHƯƠNG VIII KHÍCH LỆ ĐÚNG CÁCH, THƯỞNG PHẠT CÓ CĂN CỨ, KHEN THƯỞNG ĐÚNG PHƯƠNG
PHÁP
I. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP KHÔNG THỂ TÁCH RỜI KHEN THƯỞNG KHÍCH LỆ
II. CƠ CHẾ KHEN THƯỞNG KHÍCH LỆ KHÁC BIỆT CỦA GALANT
III. CẢI CÁCH THỂ CHẾ KHEN THƯỞNG KHÍCH LỆ CỦA MICROSOFT
IV. KHEN THƯỞNG KHÍCH LỆ NỘI BỘ CỦA MOTOROLA
V. “KHEN THƯỞNG KHÍCH LỆ MỤC TIÊU” CỦA CÔNG TY SONY
CHƯƠNG IX DÙNG NGƯỜI VÌ TÀI, HIỆU QUẢ TRÊN HẾT
I. THEO ĐUỔI VƯỢT TRỘI, HIỆU SUẤT HÀNG ĐẦU
II. ĐỂ NHÂN TÀI AI CŨNG CÓ THU HOẠCH - SONY
III. THÔNG QUA NHÂN VIÊN NẮM GIỮ CỔ PHẦN NÂNG CAO HIỆU SUẤT DÙNG NGƯỜI - MERCEDES
BENZ
IV. DÙNG MẶT MẠNH CỦA TỪNG NGƯỜI, HỢP TÁC TỐT ĐẸP - HONDA
V. TUỲ VIỆC DÙNG NGƯỜI - CHRYSLER
CHƯƠNG X TÍNH NHÂN ĐẠO TRONG TIÊU CHUẨN QUẢN LÝ NGƯỜI VÀ DÙNG NGƯỜI
I. TÌM KIẾM ĐIỂM CÂN BẰNG GIỮA CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG
II. QUAN TÂM TỚI MỌI VẤN ĐỀ CỦA NHÂN VIÊN - TÂP ĐOÀN MAC VÀ SPENCER
III. LÀM CHO NHÂN VIÊN THẬT SỰ TRỞ THÀNH NGƯỜI CHỦ CÔNG TY - HP
IV. GIAI ĐIỆU XANH CỦA IBM
V. XÂY DỰNG CÔNG TY THÀNH NHÀ CỦA NHÂN VIÊN - CÔNG TY KODAK
VI. COI TRỌNG KHAI THÁC NHÂN TÀI. QUAN TÂM TỚI ĐỜI SỐNG CỦA NHÂN VIÊN - CÔNG TY ĐIỆN
KHÍ MATSUSHITA
VII. CÂN BẰNG CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG CỦA NHÂN VIÊN - MOTOROLA
TIÊU CHUẨN HÀNG ĐẦU VỀ TỐ CHẤT NHÂN VIÊN ĐƯỢC 500 DOANH NGHIỆP HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI
CÔNG NHẬN
LỜI GIỚI THIỆU
Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
Trong môi trường xã hội năng động hiện nay, các bạn trẻ dường như đều đã chuẩn bị cho
mình những hành trang cần thiết để bắt đầu bước vào những công việc mới đầy thử thách
nhưng không thiếu thú vị. Tuy nhiên, bên cạnh việc trang bị những kiến thức chuyên môn,
việc tìm hiểu về chiến lược tuyển dụng như chính sách sử dụng nhân sự của công ty nơi
mình dự định xin việc sẽ giúp ích rất nhiều cho bạn để đưa ra được quyết định đúng đắn
và chiến thắng ở các vòng phỏng vấn.
Với mong muốn giúp đỡ các bạn trẻ, chúng tôi xin giới thiệu cuốn sách “Tiêu chuẩn dùng
người của 500 tập đoàn hàng đầu thế giới”. Cuốn sách không đơn thuần chỉ mang tính
thống kê mà còn là một công trình nghiên cứu có tính hệ thống về sự liên hệ mật thiết giữa
sự tồn tại, phát triển của các tập đoàn kinh tế với chính sách tuyển dụng và sử dụng nhân
sự của họ..
Hy vọng rằng cuốn sách sẽ đem lại cho các bạn nhiều điều bổ ích, thú vị..
Chúc các bạn thành công!!
Nhà xuất bản Văn hoá - Thông tin