1. Trang Chủ
  2. Quản trị kinh doanh
  3. Đề tài: “Công ty hoá chất vật liệu điên và vật tư khoa học kỹ thuật – (CEMACO)”

Đề tài: “Công ty hoá chất vật liệu điên và vật tư khoa học kỹ thuật – (CEMACO)”

Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: “công ty hoá chất vật liệu điên và vật tư khoa học kỹ thuật – (cemaco)”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả Đề tài: “Công ty hoá chất vật liệu điên và vật tư khoa học kỹ thuật – (CEMACO)” Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lêi nãi ®Çu Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, yÕu tè c¹nh tranh ®­îc ®Æc biÖt chó ý. C¸c doanh nghiÖp víi nhiÒu h×nh thøc së h÷u kh¸c nhau c

Thể loại Tài liệu miễn phí Quản trị kinh doanh

Số trang 32

Ngày tạo 8/30/2018 12:40:08 AM +00:00

Loại tệp PDF

Kích thước 0.26 M

Tên tệp

Tải Đề tài: “Công ty hoá chất vật liệu điên và vật tư ... (.pdf)

Xem mẫu

  1. Đề tài: “Công ty hoá chất vật liệu điên và vật tư khoa học kỹ thuật – (CEMACO)”
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lêi nãi ®Çu Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, yÕu tè c¹nh tranh ®­îc ®Æc biÖt chó ý. C¸c doanh nghiÖp víi nhiÒu h×nh thøc së h÷u kh¸c nhau c¹nh tranh khèc liÖt víi nhau ®Ó giµnh chç ®øng trªn thÞ tr­êng vµ cïng nhau ®¹t ®Õn mét môc tiªu lµ lîi nhuËn. Lîi nhuËn lµ ®ßn b¶y kinh tÕ, lµ yÕu tè c¬ b¶n quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Lîi nhuËn lu«n lµ ®éng c¬ ®Ó c¸c doanh nghiÖp phÊn ®Êu. MÆt kh¸c, lîi nhuËn ®­îc t¹o ra lµ kÕt qu¶ tæng hîp cña nhiÒu nh©n tè, ®ã lµ sù kÕt hîp hµi hoµ gi÷a c¸c yÕu tè ®Çu vµo, lµ s¶n phÈm cña sù t×m tßi, s¸ng t¹o vµ m¹o hiÓm. Nã ®ßi hái ë mçi nhµ kinh doanh nh÷ng kü n¨ng toµn diÖn kh¶ n¨ng t­ duy nh¹y bÐn vµ sù n¨ng ®éng. V× thÕ nghiªn cøu vÒ lîi nhuËn gióp cho nh÷ng ng­êi cã tham väng vÒ kinh doanh vµ qu¶n lý ... b­íc ®Çu t×m hiÓu vÒ thùc tiÔn ®Ó cã c¸i nh×n toµn diÖn h¬n trong c«ng viÖc kinh doanh sau nµy. Lµm thÕ nµo ®Ó mét doanh nghiÖp ho¹t ®éng cã lîi nhuËn vµ cã c¸c biÖn ph¸p t¨ng lîi nhuËn?. §ã lµ mét vÊn ®Ò bøc b¸ch vµ cã tÝnh thêi sù cho bÊt kú ai muèn ®i vµo lÜnh vùc kinh tÕ. C«ng ty ho¸ chÊt vËt liÖu ®iªn vµ vËt t­ khoa häc kü thuËt – (CEMACO) lµ doanh nghiÖp lo¹i I trùc thuéc bé Th­¬ng m¹i ®­îc thµnh lËp vµ ®i vµo ho¹t ®éng 8 n¨m, b­íc ®Çu gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n song tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn XÝ nghiÖp ®· kh«ng ngõng cè g¾ng lao ®éng s¸ng t¹o, ho¹t ®éng kinh doanh cã l·i trong nh÷ng n¨m qua. Tuy nhiªn, b»ng biÖn ph¸p nµo ®Ó t¨ng lîi nhuËn cho C«ng ty trong thêi gian tíi lu«n lµ nçi tr¨n trë cña Ban l·nh ®¹o C«ng ty. XuÊt ph¸t tõ thùc tÕ ®ã, trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty, em ®· quyÕt ®Þnh chän ®Ò tµi: "Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ chØ tiªu lîi nhuËn vµ c¸c biÖn ph¸p n©ng cao lîi nhuËn cña C«ng ty Ho¸ chÊt vËt liÖu ®iÖn vµ vËt t­ khoa häc kü thuËt ( CEMACO )" lµm ®Ò tµi luËn v¨n tèt nghiÖp. 1
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Do tr×nh ®é cßn nhiÒu h¹n chÕ, kinh nghiÖm ch­a nhiÒu, thêi gian thùc tËp cßn Ýt nªn bµi viÕt nµy ch¾c ch¾n cßn nhiÒu thiÕu xãt. Em rÊt mong ®­îc sù chØ b¶o gãp ý cña thÇy gi¸o h­íng dÉn – T.S TrÇn HoÌ ®Ó gióp em hoµn thiÖn bµi luËn v¨n. Em xin ch©n thµnh c¸m ¬n thÇy gi¸o, c¸m ¬n sù gióp ®ì cña c¸c c«, c¸c chó ë C«ng ty CEMACO ®· gióp em hoµn thµnh bµi luËn v¨n nµy. 2
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Ch­¬ng I: lîi nhuËn vµ yªu cÇu n©ng cao lîi nhuËn trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp I. b¶n chÊt vµ vai trß cña Lîi nhuËn. 1. Kh¸i niÖm. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng víi sù tham gia cña rÊt nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c nhau t¹o m«i tr­êng c¹nh tranh gay g¾t gi÷a c¸c doanh nghiÖp. Do ®ã ®Ó DN tån t¹i vµ ph¸t triÓn trªn th­¬ng tr­êng ®ßi hái tÊt yÕu lµ c¸c DN ®ã ph¶i kinh doanh cã hiÖu qu¶ cô thÓ lµ ph¶i cã lîi nhuËn. VËy lîi nhuËn lµ g×? Lîi nhuËn lµ chØ tiªu kinh tÕ tæng hîp ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c DN. Nã lµ kho¶n thu nhËp ®em l¹i so víi c¸c kho¶n chi phÝ ®· bá ra ®Ó ®¹t ®­îc thu nhËp ®ã trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. Lîi nhuËn ®­îc biÓu thÞ b»ng c«ng thøc: P=I-F Trong ®ã: P: Lµ tæng lîi nhuËn DN ®¹t ®­îc trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh I. Lµ tæng thu nhËp DN thu ®­îc trong kú F. Tæng chi phÝ DN ph©n bæ cho hµng tiªu thô trong kú Lîi nhuËn mµ DN ®¹t ®­îc cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi c¸c kho¶n thu nhËp thu ®­îc vµ chi phÝ bá ra trong kú. Thu nhËp DN lµ toµn bé c¸c kho¶n tiÒn thu ®­îc do c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®em l¹i. §ã lµ thu nhËp tõ b¸n hµng thu nhËp c¸c thµnh ph¶m lao vô vµ c¸c dÞch vô, thu nhËp tõ c¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ trªn thÞ tr­êng tµi chÝnh, thu nhËp thu ®­îc tõ c¸c ho¹t ®éng bÊt th­êng. 3
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó cã thu nhËp DN còng ph¶i bá ra c¸c kho¶n chi phÝ nhÊt ®Þnh ®ã lµ chi phÝ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ra s¶n phÈm nh­ chi phÝ nguyªn vËt liÖu, chi phÝ tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng. Trong kh©u tiªu thô s¶n phÈm lµ chi phÝ qu¶ng c¸o, chi phÝ b¸n hµng... Ngoµi ra doanh nghiÖp cßcn ph¶i bá ra c¸c kho¶n chi phÝ thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi Nhµ n­íc nh­ kho¶n thuÕ: thuÕ xuÊt nhËp khÈu, thuÕ tiªu thô ®Æc biÖt, thuÕ tµi nguyªn, thuÕ gia trÞ gia t¨ng. Nh­ vËy lîi nhuËn lµ mét chØ tiªu chÊt l­îng tæng hîp ®Ó ph¶n ¸nh kÕt qu¶ toµn bé qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña DN. Qua chØ tiªu nµy DN ®¸nh gi¸ tæng qu¸t hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh ®Ó tõ ®ã kh¾c phôc h¹n chÕ ph¸t huy ­u ®iÓm n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. 2. Vai trß cña lîi nhuËn. *§èi víi doanh nghiÖp: Lîi nhuËn cã vai trß quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña DN g¾n liÒn víi lîi Ých cña doanh nghiÖp nªn môc tiªu cña mäi qu¸ tr×nh kinh doanh ®Òu g¾n liÒn víi lîi nhuËn vµ t¸t c¶ c¸c DN ®Òu mong muèn tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. C¸c DN sÏ kh«ng tån t¹i nÕu nh­ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng mang l¹i lîi Ých cho hä. Lîi nhuËn ®­îc coi lµ mét ®ßn bÈy kinh tÕ quan träng ®ång thêi cßn lµ mét chØ tiªu c¬ b¶n ®Ó ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña DN. DN muèn thùc hiÖn chØ tiªu lîi nhuËn th× tr­íc tiªn s¶n phÈm hµng ho¸ dÞch vô cña DN ®ã ph¶i ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn. Râ rµng lîi nhuËn lµ ®éng lùc thóc ®Èy c¸c DN kh«ng ngõng c¶i tiÕn ®æi míi hîp lý ho¸ d©y truyÒn c«ng nghÖ sö dông tèt c¸c nguån lùc cña m×nh ®Ó t¨ng lîi nhuËn DN l¹i ph¶i thùc hiÖn tèt c¸c mÆt ho¹t ®éng kinh doanh vµ cø nh­ vËy theo nh÷ng chu trßnh môc tiªu lîi nhuËn. Lîi nhuËn t¸c ®éng ®Õn tÊt c¶ mäi ho¹t ®éng cña DN nã cã ¶nh h­ëng ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh cña DN. Khi DN kinh doanh cã lîi nhuËn cã nghÜa lµ DN kh«ng nh÷ng b¶o toµn ®­îc vèn kinh doanh mµ cßn cã 4
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. mét kho¶n lîi nhuËn bæ sung nguån vèn kinh doanh. Cã vèn DN cã c¬ héi thùc hiÖn c¸c dù ¸n kinh doanh lín n©ng cao uy tÝn chÊt l­îng vµ sù c¹nh tranh trªn th­êng tr­êng cña DN. tõ ®ã DN sÏ n©ng cao h¬n n÷a lîi nhuËn cña m×nh. Lîi nhuËn lµ nguån tÝch luü quan träng gióp DN ®Çu t­ chiÒu s©u më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh, lµ ®iÒu kiÖn ®Ó cñng cè thªm søc m¹nh vµ uy tÝn cña DN trªn th­¬ng tr­êng. ThËt vËy, lîi nhuËn cña DN sau khi ®· thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi Nhµ n­íc vµ chai cho c¸c chñ thÓ tham gia liªn doanh... PhÇn cßn l¹i ph©n phèi vµo quü ®Çu t­ ph¸t triÓn kinh doanh vµ quü dù phßng tµi chÝnh c¸c quü nµy ®­îc DN dïng ®Ó ®Çu t­ më réng s¶n xuÊt kinh doanh. Thay ®æi trang thiÕt bÞ m¸y mãc, v× DN muèn ngµy cµng ph¸t triÓn th× lu«n ph¶i më réng quy m« kinh doanh vµ n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng. *§èi víi ng­êi lao ®éng: NÕu nh­ môc ®Ých cña DN lµ lîi nhuËn th× môc ®Ých cña ng­êi lao ®éng lµ tiÒn l­¬ng, tiÒn l­¬ng cã hai chøc n¨ng ®èi víi DN nã lµ mét yÕu tè chi phÝ cßn ®èi víi ng­êi lao ®éng nã lµ thu nhËp lµ lîi Ých kinh tÕ cña hä. Khi ng­êi lao ®éng hä ®­îc tr¶ l­¬ng tho¶ ®¸ng hä sÏ yªn t©m lao ®éng, ph¸t huy kh¶ n¨ng s¸ng t¹o cña m×nh vµ n¨ng suÊt lao ®éng sÏ t¨ng lªn, ®©y còng lµ mét biÖn ph¸p ®Ó DN n©ng cao lîi nhuËn. ChÝnh v× thÕ mµ DN lµm ¨n ph¸t ®¹t vµ mong muèn lîi nhuËn cña DN ngµy cµng t¨ng v× nã g¾n liÒn víi lîi Ých cña ng­êi lao ®éng. *§èi víi nhµ n­íc: Lîi nhuËn lµ mét nguån thu ng©n s¸ch cho Nhµ n­íc, n©ng cao phóc lîi xh, tõ ®ã Nhµ n­íc cã vèn ®Ó ®Çu t­ ph¸t triÓn x· héi, t¹o sù ph¸t triÓn cho nÒn kinh tÕ quèc d©n, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó Nhµ n­íc thùc hiÖn c«ng b»ng x· héi. Lîi nhuËn lµ ®éng lùc cho sù ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ quèc d©n, ë bÊt kú mét quèc gia nµo ChÝnh phñ còng mong muèn c¸c DN lµm ¨n ph¸t ®¹t. Bëi v× lîi Ých quèc gia g¾n liÒn víi lîi Ých kinh tÕ cña DN. Sù phån thÞnh cña mçi Quèc gia chÝnh lµ sù phån thÞng vµ ph¸t triÓn cña hÖ thèng DN ë quèc gia ®ã. 5
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lîi nhuËn lµ th­íc ®o tÝnh hiÖu qu¶ cña c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ vÜ m« cña Nhµ n­íc ®èi víi sù qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c DN. DN kinh doanh cã hiÖu qu¶ vµ lîi nhuËn ngµy cµng cao ngh·i lµ c¸c chÝnh s¸ch vÜ m« cña Nhµ n­íc ngµy cµng ®óng ®¾n vµ thµnh c«ng trong viÖc kÝch thÝch c¸c DN ph¸t triÓn vµ ng­îc l¹i. Víi c¸c chÝnh sc¸h vÜ m« Nhµ n­íc ®­a ra g©y lªn t¸c ®éng tiªu cùc tíi ho¹t ®éng cña c¸c DN th× Nhµ n­íc cã nh÷ng biÖn ph¸p kÞp thêi ®iÒu chØnh l¹i cho ®óng ®¾n phï hîp víi sù ph¸t triÓn cña DN. II. Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. 1. Yªu cÇu chung. X¸c ®Þnh lîi nhuËn ph¶i ®óng ®¾n, chÝnh x¸c trung thùc, hîp lý kÞp thêi ®óng kú dùa trªn chøng tõ ho¸ ®¬n hîp lÖ. * X¸c ®Þnh doanh thu: h¹ch to¸n ®óng c¸c kho¶n thu trong kú vµ x¸c ®Þnh chÝnh x¸c thêi ®iÓm ghi nhËn doanh thu, kh«ng ®­îc h¹ch to¸n thõa thiÕu hoÆc bá sãt mét nghiÖp vô ph¸t sinh doanh thu v× chØ cÇn h¹ch to¸n thõa hoÆc thiÕu mét nghiÖp vô ph¸t sinh doanh thu th× sÏ dÉn ®Õn viÖc x¸c ®Þnh lîi nhuËn sai cã khi nã sÏ lµm thay ®æi b¶n chÊt kÕt qu¶ kinh doanh cña DN. 2. Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn. Trong thêi buæi kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay c¸c doanh nghiÖp lu«n cã xu thÕ më réng c¸c lÜnh vùc kinh doanh vµ vËn dông tèt c¸c nguån lùc cã s½n cña m×nh nh»m môc tiªu tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. Lîi nhuËn do ba bé phËn cÊu thµnh ®ã lµ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng bÊt th­êng. Do vËy tæng møc lîi nhuËn cña DN sÏ ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau: Lîi nhuËn tõ Tæng møc Lîi nhuËn tõ Lîi nhuËn tõ = + + ho¹t ®éng bÊt lîi nhuËn ho¹t ®éng SXKD ho¹t ®éng TC th­êng 6
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. - Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh: Lµ kho¶n chªnh lÖch gi÷a tæng doanh thu b¸n s¶n phÈm hµng ho¸ dÞch vô ®· tiªu thô vµ chi phÝ cña toµn bé s¶n phÈm hµng ho¸ dÞch vô ®· tiªu thô ®ã. Ho¹t ®éng kinh doanh bao gåm ho¹t ®éng kinh doanh chÝnh vµ ho¹t ®éng kinh doanh phô. V× thÕ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh bao gåm lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chÝnh vµ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh phô. Lîi nhuËn ThuÕ Gi¸ Chi phÝ b¸n Chi phÝ Tæng C¸c kho¶n tõ ho¹t gi¸n thu vèn hµng ph©n QLDN ph©n = doanh - gi¶m trõ - - - - ®éng ë kh©u b¸n bæ cho hµng bæ cho hµng thu doanh thu SXKD tiªu thô hµng tiªu thô tiªu thô - Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh: Lµ phÇn chªnh lÖch gi÷a thu vµ chi vÒ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña DN. Lîi nhuËn tõ Doanh thu tõ Chi phÝ tõ ho¹t ho¹t ®éng tµi ho¹t ®éng tµi = - ®éng tµi chÝnh chÝnh chÝnh - Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng bÊt th­êng: Lµ kho¶n lîi nhuËn mµ DN thu ®­îc ngoµi dù tÝnh hoÆc cã dù tÝnh ®Õn, nh­ng Ýt cã kh¶ n¨ng thùc hiÖn hay lµ nh÷ng kho¶n lîi nhuËn thu ®­îc kh«ng mang tÝnh chÊt th­êng xuyªn nh­ng kho¶n lîi nhuËn nµy thu ®­îc cã thÓ hoÆc kh¸ch quan ®em l¹i. Nh­ vËy lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh bÊt th­êng chÝnh lµ kho¶n chªnh lÖch gi÷a thu vµ chi tõ c¸c ho¹t ®éng bÊt th­êng. Nã ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau: Lîi nhuËn tõ Doanh thu tõ Chi phÝ tõ ho¹t ho¹t ®éng bÊt = ho¹t ®éng bÊt - ®éng bÊt th­êng th­êng th­êng 7
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. * Lîi nhuËn lµ chØ tiªu tuyÖt ®èi ®¸nh gi¸ chÊt l­îng cña toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña DN tuy nhiªn, ta kh«ng thÓ coi lîi nhuËn lµ chØ tiªu duy nhÊt vµ còng thÓ chØ dïng nã ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña SXKD cña DN, bëi v×: Lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng nã cßn chÞu ¶nh h­ëng cña nhiÒu nh©n tè. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng SXKD c¸c DN lu«n ®øng tr­íc nhiÒu t×nh huèng ph¸t sinh ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng SXKD lµm cho lîi nhuËn gi¶m. C¸c t×nh huèng ®ã cã thÓ do bªn ngoµi t¸c ®éng nh­ thêi tiÕt, chÝnh sc¸h vÜ m« cña Nhµ n­íc, ®èi thñ c¹nh tranh. MÆt kh¸c do ®iÒu kiÖn giao th«ng vËn t¶i, vËn chuyÓn hµng ho¸ còng lµm cho lîi nhuËn gi÷a c¸c DN còng kh¸c nhau. III. yªu cÇu vµ c¸c biÖn ph¸p n©ng cao lîi nhuËn trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. 1. Yªu cÇu ph¶i n©ng cao lîi nhuËn t¹i c¸c DN trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Ngµy nay trong qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ n­íc ta sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nhiÒu DN ®· t×m ra ®óng ®­êng ®i cña m×nh kÞp thêi thÝch nghi víi nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng vµ lµm ¨n cã hiÖu qu¶ b¶o ®¶m thu bï chi vµ t¹o ra lîi nhuËn, ®êi sèng cña ng­êi lao ®éng ®­îc c¶i thiÖn, tuy nhiªn vÉn kh«ng Ýt DN cßn lóng tóng trong viÖc th¸o gì khã kh¨n thÝch nghi víi nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. §©y lµ g¸nh nÆng ®Ì lªn vai c¸c DN còng nh­ cña Nhµ n­íc trong viÖc tõng b­íc th¸o gì khã kh¨n, t¹o sù æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn cho hÖ thèng DN n­íc ta nãi riªng vµ nÒn kinh tÕ nãi chung chÝnh v× thÕ trong ®iÒu kiÖn kinh doanh hiÖn nay c¸c DN ph¶i khÈn tr­¬ng ®æi míi c¸ch nghÜ c¸ch lµm ®Ó ho¹t ®éng SXKD ®¹t hiÖu qu¶ cao míi cã thÓ tån t¹i ®­îc. Mµ ®èi víi c¸c DN lîi nhuËn kh«ng chØ lµ môc ®Ých hµng ®Çu mµ cßn lµ ®iÒu kiÖn quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i cña DN. Do vËy viÖc phÊn ®Êu n©ng cao lîi nhuËn lÆ cÇn thiÕt kh¸ch quan vµ nã trë thµnh vÊn ®Ò quan träng ®èi víi mçi DN trong giai ®o¹n hiÖn nay. 8
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 3. C¸c biÖn ph¸p n©ng cao lîi nhuËn cña DN. Khi ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p n©ng cao lîi nhuËn trong DN ng­êi ta nghÜ ®Õn c¬ b¶n lµ t¨ng doanh thu vµ h¹ thÊp chi phÝ. 3.1. Nhãm c¸c biÖn ph¸p lµm t¨ng doanh thu cña DN. Cã rÊt nhiÒu biÖn ph¸p lµm t¨ng doanh thu nh­ng tuú vµo ®Æc ®iÓm cña tõng DN, tõng lÜnh vùc KD kh¸c nhau mµ c¸c DN sÏ lùa chän cho m×nh c¸c biÖn ph¸p thÝch hîp nhÊt ®Ó kÝch thÝch t¨ng doanh thu. - X©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh vµ lËp ph­¬ng ¸n kinh doanh ph¶i ®óng ®¾n vµ phï hîp víi thùc tÕ kinh doanh cña DN. - Lùa chän c¬ cÊu mÆt hµng kinh doanh hîp lý. ViÖc lùa chän ®óng ®¾n mÆt hµng kinh doanh lµ mét yÕu tè mang l¹i sù thµnh c«ng cho DN. Bëi lÏ mÆt hµng kinh doanh trùc tiÕp ®em l¹i doanh thu cho DN. - Tæ chøc tèt m¹ng l­íi kinh doanh, më réng thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm. ThÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi viÖc ®Èy m¹nh khèi l­îng s¶n phÈm tiªu thô t¨ng doanh thu, thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm kh«ng nh÷ng mang l¹i nguån lîi nhuËn to lín mµ nã thùc sù t¹o dùng sù thµnh c«ng cho DN. - Lùa chän vµ tæ chøc c¸c ph­¬ng ¸n b¸n hµng hîp lý. Tuú thuéc vµo ®Æc ®iÓm cña tõng DN vµ tõng mÆt hµng KD cña DN mµ lùa chän c¸c ph­êng thøc b¸n hµng thÝch hîp trong c¸c ph­¬ng thøc b¸n bu«n, b¸n lÎ, b¸n tr¶ gãp... Ph­¬ng thøc b¸n hµng tèt nhÊt lµ ph­¬ng thøc biÕt kÝch thÝch khai th¸c nhu cÇu ®ang tiÒm Èn trong mçi kh¸ch hµng, kÝch thÝch tèi ®a sù ham muèn mua cña kh¸ch hµng ®èi víi hµng ho¸ cña DN. - CÇn cã mét chÝnh s¸ch ®Þnh gi¸ b¸n hîp lý, mÒm dÎo, linh ho¹t dùa theo c¸c môc tiªu mµ DN ®ang theo ®uæi. - Tæ chøc c«ng t¸c thanh to¸n vµ thu håi c«ng nî: mét ph­¬ng thøc thanh to¸n nhanh, gän, ®¬n gi¶n sÏ gãp phÇn t¹o sù tho¶i m¸i cho kh¸ch hµng. Tuy nhiªn khi ¸p dông c¸c DN cÇn ph¶i tÝnh ®Õn møc ®é rñi ro mµ 9
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. ph­¬ng thøc thanh to¸n ®ã cã thÓ g©y ra. Do vËy DN lu«n ph¶i chó ý ®Õn sù biÕn ®éng cña c¸c kho¶n c«ng nî ®Ó cã c¸c biÖn ph¸p xö lý kÞp thêi tr¸nh thÊt tho¸t vèn. - Ngoµi ra ®Ó ®Èy m¹nh khèi l­îng hµng b¸n, t¨ng doanh thu th× DN lu«n ph¶i quan t©m ®Õn viÖc n©ng cao chÊt l­îng vµ ®æi míi h×nh thøc mÉu m· s¶n phÈm hµng ho¸ hÊp dÉn ng­êi mua. 3.2. Nhãm c¸c biÖn ph¸p gi¶m chi phÝ. Trong qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm, DN còng ph¶i bá ra nh÷ng chi phÝ vÒ bao gãi s¶n phÈm, vËn chuyÓn b¶o qu¶n, tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o... Nh÷ng kho¶n chi phÝ nµy ®Òu lµ nh©n tè ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn lîi nhuËn cña DN. Do ®ã trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng SXKD c¸c DN lu«n ph¶i quan t©m ®Õn c¸c c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ. Do ®ã cÇn hiÓu thùc chÊt cña nhãm c¸c biÖn ph¸p lµm gi¶m chi phÝ ®ã lµ qu¶n lý tèt c¸c kho¶n chi phÝ KD, tr¸nh l·ng phÝ, thÊt tho¸t chi ¬hÝ c¾t bá nh÷ng chi phÝ kh«ng hîp lý tõ ®ã t¨ng lîi nhuËn cho DN. - Muèn tiÕt kiÖm chi phÝ KD tr­íc hÕt cÇn t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ. b»ng c¸ch lËp kÕ ho¹ch chi phÝ dïng hÖ thèng tiÒn tÖ tÝnh to¸n tr­íc mäi kho¶n chi phÝ KD cho kú kÕ ho¹ch. C­¬ng quyÕt kh«ng thanh to¸n c¸c kho¶n chi phÝ kh«ng cã chøng tõ hîp lÖ vµ v­ît qu¸ quy ®Þnh cña Nhµ n­íc. - Tæ chøc ph©n c«ng lao ®éng mét c¸ch hîp lý. - Tæ chøc khai th¸c tèt nguån hµng, nguån nguyªn vËt liÖu ®èi víi DNTM th× viÖc khai th¸c tèt nguån hµng cã ý nghÜa rÊt quan träng ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh cña DN. æn ®Þnh nguån cung cÊp nguyªn vËt liÖu sÏ gióp DN tr¸nh t×nh tr¹ng ngõng s¶n xuÊt do thiÕu nguyªn vËt liÖu hay ph¶i mua ®óng ng uyªn vËt liÖu kÐm, gi¸ cao ®ång thêi tÝch cùc t×m kiÕm nguån hµng, nguyªn vËt liÖu gi¸ rÎ h¬n nh­ng vÉn ®¶m b¶o chÊt l­îng ®Ó lµm gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ n©ng cao lîi nhuËn. 10
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. - Tæ chøc qu¶n lý tèt ho¹t ®éng SXKD vµ tµi chÝnh uc¶ DN. Qu¶n lý tµi chÝnh tèt còng lµ c«ng cô thóc ®Èy hiÖu qu¶ kinh doanh t¨ng lîi nhuËn cho DN cô thÓ lµ qu¶n lý sö dông vèn hîp lý ®¸p øng ®Çy ®ñ kÞp thêi nhu cÇu mua s¾m vËt t­ sÏ tr¸nh ®­îc nh÷ng tæn thÊt cho s¶n xuÊt nh­ viÖc ngõng s¶n xuÊt do thiÕu vËt t­, nguyªn vËt liÖu th«ng qua viÖc sö dông vèn, kiÓm tra ®­îc t×nh h×nh dù tr÷ vËt t­ tån kho s¶n phÈm tõ ®ã ph¸t hiÖn vµ ng¨n chÆn kÞp th¬× t×nh tr¹ng ø ®äng mÊt m¸t nguyªn vËt liÖu vµ sÏ gi¶m bít ®­îc chi phÝ ph¶i tr¶ l·i tiÒn vay. Trªn ®©y lµ mét sè c¸c biÖn ph¸p tiÕt kiÖm chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm mµ c¸c DN th­êng ¸p dông. Tuy nhiªn c¸c kho¶n chi phÝ ph¸t sinh rÊt ®a d¹ng vµ c¸c DN thuéc c¸c lÜnh vùc kh¸c nhau l¹i cã nh÷ng chi phÝ ®Æc thï riªng vµ tÊt yÕu sÏ cã biÖn ph¸p tiÕt kiÖm chi phÝ kh¸c nhau. 11
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Ch­¬ng II: t×nh h×nh thùc hiÖn chØ tiªu lîi nhuËn vµ c¸c biÖn ph¸p n©ng cao lîi nhuËn t¹i c«ng ty cemaco I. Tæng quan vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty CEMACO. 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty. C«ng ty CEMACO ®­îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 679B-BTM- TCCB cña Bé Th­¬ng m¹i vµ quyÕt ®Þnh sè 7131/QQMDN ngµy 14/8/1995 cña ChÝnh phñ trªn c¬ së hîp nhÊt v¨n phßng Tæng C«ng ty Ho¸ chÊt vËt liÖu ®iÖn vµ dông cô c¬ khÝ vµ C«ng ty vËt t­ khoa häc kü thuËt. C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc lo¹i I trùc thuéc Bé Th­¬ng m¹i thùc hiÖn viÖc kinh doanh s¶n xuÊt chÕ biÕn dÞch vô vµ xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ vËt t­: Tªn c«ng ty: C«ng ty ho¸ chÊt vËt liÖu ®iÖn vµ vËt t­ khoa häc kü thuËt Tªn tiÕng Anh: CHEMICALS - ELICTRICAL and SCIENTIFIC TECHNOLOGYCAL MATERIAL COMPANY Tªn viÕt t¾t: CEMACO Trô së C«ng ty ®Æt t¹i: 70 Hµng M· - QuËn Hoµn KiÕm - Hµ Néi 2. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña C«ng ty. C«ng ty CEMACO cã chøc n¨ng kinh doanh vÒ ho¸ chÊt, vËt liÖu ®iÖn vµ vËt t­ khoa häc kü thuËt vÒ c¸c lo¹i ho¸ chÊt c«ng nghiÖp, c¸c lo¹i thiÕt bÞ ph­¬ng tiÖn vµ dông cô ®o l­êng ho¸ chÊt thÝ nghiÖm phôc vô cho nhu cÇu nghiªn cøu, thÝ nghiÖm cña c¸c tr­êng, viÖn nghiªn cøu, trung t©m khoa häc kü thuËt vµ c¸c nhµ m¸y, xÝ nghiÖp s¶n xuÊt theo nguyªn t¾c kinh doanh cã l·i thùc hiÖn nghÜa vô thuÕ vµ c¸c kho¶n nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc. 12
  14. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 3. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. 3.1. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xu©t kinh doanh. C«ng ty CEMACO lµ mét Doanh nghiÖp Nhµ n­íc lo¹i I thuéc Bé Th­¬ng m¹i, nh­ng h¹ch to¸n ®éc lËp, cã t­ c¸ch ph¸p nh©n cã con dÊu vµ tµi kho¶n riªng t¹i ng©n hµng, C«ng ty tù chÞu tr¸ch nhiÖm trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh vµ tù c©n ®èi ®¶m b¶o cã l·i. C«ng ty kinh doanh ë lÜnh vùc xuÊt nhËp khÈu nªn cã nh÷ng ®Æc ®iÓm sau: * B¹n hµng cña C«ng ty ë c¸c n­íc trªn thÕ giíi nªn cã kho¶ng c¸ch xa vÒ ®Þa lý, ®ång tiÒn sö dông thanh to¸n còng kh¸c nhau. * Hµng ho¸ cña C«ng ty chñ yÕu lµ hµng nhËp khÈu, søc mua néi ®Þa thÊp chñ yÕu lµ mua cña mét sè nhµ m¸y ho¸ chÊt. * C¸c mÆt kinh doanh chñ yÕu cña C«ng ty. VÒ ho¸ chÊt c«ng nghiÖp: Cung cÊp cho c¸c nhµ m¸y tæ s¶n xuÊt nh÷ng nguyªn liÖu trong n­íc ch­a s¶n xuÊt ®­îc nh­ s« ®a, xót, h¹t nhùa PE... mÆt hµng nµy chiÕm khèi l­îng lín kho¶ng 60 ®Õn 70% khèi l­îng mÆt hµng kinh doanh cña C«ng ty. VÒ vËt liÖu ®iÖn: NhËn cung øng c¸c lo¹i vËt liÖu ®iÖn cao cÊp nh­ c«ng t¬ ®iÖn, ®Ìn cao ¸p, ®Ìn soi phôc vô bÖnh viÖn, ®Ìn c«ng céng, d©y c¸p ®iÖn c¸c lo¹i, d©y ®iÖn tõ, que hµn. VÒ vËt t­ khoa häc kü thuËt: TÊt c¶ c¸c thiÕt bÞ ho¸ chÊt mang tÝnh chÊt khoa häc kü thuËt mµ trong n­íc ch­a s¶n xuÊt ®­îc. Ngoµi ra C«ng ty cßn s¶n xuÊt vµ kinh doanh mét sè mÆt hµng kh¸c ®Î phôc vô bæ trî. Kinh doanh nh÷ng mÆt hµng mµ thÞ tr­êng cã nhu cÇu th«ng qua mét sè bé phËn. 3.2. Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n cña C«ng ty. * ThuËn lîi: - C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc lo¹i mét thuéc Bé Th­¬ng m¹i nªn ®­îc sù gióp ®ì cña Bé vµ Nhµ n­íc. 13
  15. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. - Cã lîi thÕ vÒ mÆt hµng kinh doanh v× nã lµ nguyªn liÖu chÝnh cho c¸c nhµ m¸y. C«ng ty cã rÊt nhiÒu b¹n hµng trªn thÕ giíi ®Æc biÖt lµ Trung Quèc. Hµng nhËp tõ Trung Quèc chiÕm tíi 60% hµng nhËp, cßn l¹i lµ c¸c n­íc §øc, §µi Loan, Hµn Quèc... trong quan hÖ bu«n b¸n ®· h×nh thµnh sù tin cËy lÉn nhau. C«ng ty cã mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao, n¨ng ®éng s¸ng t¹o, cã kh¶ n¨ng tiÕp thu vµ øng dông khoa häc kü thuËt tiªn tiÕn vµo s¶n xuÊt kinh doanh ®ång thêi C«ng ty cßn ®¸p øng kÞp thêi nhu cÇu cña thÞ tr­êng. * Khã kh¨n: Lµ C«ng ty ho¹t ®éng trong lÜnh vùc ngo¹i th­¬ng nªn c¸c kh¸ch hµng cña C«ng ty ë c¸c n­íc trªn thÕ giíi c¸ch xa vÒ ®Þa lý nªn C«ng ty gÆp khã kh¨n trong viÖc vËn chuyÓn hµng ho¸ trßng qu¸ tr×nh thanh to¸n diÔn ra phøc t¹p, chu kú kinh doanh kÐo dµi. §èi thñ c¹nh tranh: HiÖn nay trªn thÞ tr­êng xuÊt hiÖn thªm nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh cïng kinh doanh mét mÆt hµng, nh­ C«ng ty X¨ng dÇu, C«ng ty ho¸ chÊt Bé C«ng nghiÖp, C«ng ty Bao b× xuÊt khÈu. C¸c C«ng ty t­ nh©n còng bung ra nhiÒu, hä dïng nhiÒu biÖn ph¸p ®Ó c¹nh tranh dµnh thÞ tr­êng tõ viÖc thu thËp th«ng tin nguån hµng, gi¸ c¶, trèn thuÕ ®Õn viÖc gian lËn trong kinh doanh t¹o nªn mét m«i tr­êng kinh doanh kh«ng b×nh th­êng g©y khã kh¨n rÊt nhiÒu trong viÖc kinh doanh cña C«ng ty. 4. C¬ cÊu tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty bao gåm ban gi¸m ®èc, c¸c phßng ban tham m­u vµ c¸c ®¬n vÞ trùc tiÕp s¶n xuÊt kinh doanh: - Phßng tæ chøc hµnh chÝnh - Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh - Phßng kÕ ho¹ch tæng hîp 14
  16. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. - Phßng xuÊt nhËp khÈu - Ban qu¶n lý CÇu giÊy - C¸c chi nh¸nh, cöa hµng 15
  17. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. S¬ ®å tæ chøc bé m¸y Ban gi¸m ®èc Phßng tæ Phßng kÕ Phßng kÕ Ban qu¶n Phßng chøc to¸n tµi ho¹ch lý cÇu xuÊt hµnh nhËp Cöa Cöa Cöa Cöa Chi Chi XN XN Trun Chi Chi Chi gç hµng hµng hµng hµng nh¸n nh¸n Hµ g t©m nh¸n nh¸n nh sè 1 sè 2 sè 4 sè 8 h CÇn h Néi dÞch h §µ h H¶i ¸n Th¬ N½ng B×nh vô kü Phßn §Þnh thuËt g h th µn h 16
  18. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. + Gi¸m ®èc lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm cao toµn bé trong viÖc qu¶n lý vµ lµ ng­êi ®iÒu hµnh cao nhÊt mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty còng nh­ ®¶m b¶o viÖc lµm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn C«ng ty theo luËt lao ®éng cña Nhµ n­íc ban hµnh. Gióp viÖc cho gi¸m ®èc cã c¸c phã gi¸m ®èc ®­îc ph©n c«ng phô tr¸ch theo tõng lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh. Cô thÓ mçi phã gi¸m ®èc ®­îc phô tr¸ch tõng phßng ban vµ c¸c c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh. + Phßng tæ chøc hµnh chÝnh nghiªn cøu x©y dùng hoµn thiÖn m« h×nh tæ chøc cña C«ng ty ®µo t¹o s¾p xÕp c¸n bé c«ng nh©n viªn x©y dùng quü tiÒn l­¬ng ®Þnh møc lao ®éng tæng hîp ban hµnh c¸c quy chÕ qu¶n lý vµ sö dông lao ®éng gi¶i quyÕt c¸c chÕ ®é lao ®éng theo quy ®Þnh cña Nhµ n­íc. +Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh chÞu tr¸ch hiÖm vÒ c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n trong toµn C«ng ty vµ h¹ch to¸n kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh b¸o c¸o Nhµ n­íc theo ®óng quy ®Þnh. + Phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh, ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu trong C«ng ty, tæ chøc tiªu thô s¶n phÈm qu¶n lý cung øng hµng ho¸ cho c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc c¬ quan. + Phßng tæng hîp kÕ ho¹ch nghiªn cøu x©y dùng tæ chøc lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cho tõng cöa hµng xÝ nghiÖp cã liªn quan tæng hîp ®Ó x¸c ®Þnh t×nh h×nh c¸c chi nh¸nh xÝ nghiÖp thùc hiÖn nhiÖm vô dù tr÷ hµng ho¸ vËt t­ kinh doanh mua b¸n c¸c dÞch vô m«i giíi, l¾p gi¸p b¶o hµnh vËt t­ thiÕt bÞ ®iÖn vµ c¸c mÆt hµng thuéc ph¹m vi kinh doanh cña C«ng ty. 17
  19. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. III. ph©n tÝch §¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn chØ tiªu lîi nhuËn t¹i c«ng ty CEMACO. 1. Mét sè kÕt qu¶ mµ C«ng ty ®· ®¹t ®­îc trong n¨m qua. B¶ng1: kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty §¬n vÞ tÝnh 1.000® N¨m 2001 2002 2003 Møc biÕn ®éng 01/02 Møc biÕn ®éng 02/03 ChØ tiªu Sè tiÒn TØ lÖ % Sè tiÒn TØ lÖ % 1. Tæng doanh thu 253832646 167202717 232081579 -86629929 -3412875781 64878862 38,8 2. Tæng lîi nhuËn 480648 503416 584882 22768 4.736938466 81466 16,1 tr­íc thuÕ 3. ThuÕ thu nhËp 216291 160000 187162 -56291 -26.0255859 27162 16,9 doanh nghiÖp 4. Lîi nhuËn sau 2643596 340000 397720 75644 28.61444416 57720 16,9 thuÕ 5. Thu nhËp b×nh 650 650 680 0 0 30 4,6 qu©n 6. Vèn kinh doanh 16761000 16788910 16761000 27910 0,16 b×nh qu©n - V èn cè ®Þnh 4242000 4243344 4242000 1344 0,03 - V èn l­u ®éng 12519000 12519223 12519000 223 0.00 Nh×n vµo sè liÖu ë b¶ng trªn ta thÊy mét sè kÕt qu¶ mµ C«ng ty ®· ®¹t ®­îc trong c¸c n¨m 2001, 2002, 2003. Cã thÓ nãi n¨m 2003 lµ n¨m C«ng ty s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ coa nhÊt. §iÒu nµy thÓ hiÖn qua chØ tiªu doanh thu ë n¨m 2003 so víi n¨m 2002 t¨ng 64.878.862.000® t­¬ng øng víi tû lÖ t¨ng 38,8%. §©y lµ mét tû lÖ t¨ng kh¸ cao. Tæng møc lîi nhuËn tr­íc thuÕ cña C«ng ty n¨m 2003 so víi n¨m 2002 lµ 81.466.000® t­¬ng øng víi doanh thu th× ta thÊy doanh thu t¨ng rÊt nhanh nh­ng lîi nhuËn t¨ng rÊt nhá so víi doanh thu, t¹i sao nh­ vËy. Nguyªn nh©n sÏ ®­îc lµm râ ë phÇn sau. 18
  20. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 2. Lîi nhuËn cña C«ng ty n¨m 2002, 2003. §¬n vÞ tÝnh 1.000® ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m 2003 Møc biÕn ®éng Sè tiÒn TØ träng Sè tiÒn TØ träng Sè tiÒn TØ lÖ (%) (%) (%) Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng 500000 89,3% 463229 79,2% -36771 -7,3% s¶n xuÊt kinh doanh Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng 1131780 2023% 608963 104,1% -522817 -46,2% tµi chÝnh Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng -1072370 -191,4% -487309 -83,3% 585061 54,5% bÊt th­êng Tæng lîi nhuËn tr­íc 503.416 100% 584882 100% 52473 4,5% thuÕ ThuÕ thu nhËp 160000 187162 27162 16,9% Lîi nhuËn sau thuÕ 340000 397720 57.720 16,3% 3. §¸nh gi¸ chung vÒ t×nh h×nh thùc hiÖn chØ tiªu lîi nhuËn. Theo b¶ng sè liÖu b¶ng thèng kª trªn ta thÊy t×nh h×nh chung thùc hiÖn chØ tiªu lîi nhuËn cña C«ng ty trong hai n¨m 2002 vµ 2003 nh×n chung n¨m 2003 kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã cao h¬n n¨m 2002 ®­îc ph¶n ¸nh qua viÖc thùc hiÖn chØ tiªu lîi nhuËn n¨m 2003 cao h¬n n¨m 2002 cô thÓ lµ tæng lîi nhuËn tr­íc thuÕ n¨m 2003 coa h¬n n¨m 2002 lµ 25.473.000® t­¬ng øng víi tû lÖ t¨ng lµ 4,5% tæng lîi nhuËn t¨ng lµ do c¸c bé phËn lîi nhuËn sau cÊu thµnh. + Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2003 so víi n¨m 2002 gi¶m 36.771.000® t­¬ng øng víi tû lÖ gi¶m lµ 7,3%. + Tuy nhiªn lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng bÊt th­êng n¨m 2003 t¨ng so víi n¨m 2002 lµ 58.506.100® t­¬ng øng víi tû lÖ t¨ng 54,5% lµm cho tæng lîi nhuËn cña C«ng ty t¨ng lªn t­¬ng øng. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña C«ng ty n¨m 2003 so víi n¨m 2002 gi¶m ®¸ng kÓ víi møc gi¶m lµ 522.817.000® t­¬ng øng víi tû lÖ gi¶m lµ 46,2%. 19
nguon tai.lieu . vn
Thạc sĩ - Tiến sĩ - Cao học Công nghệ thông tin Kinh tế - Thương mại Tài chính - Ngân hàng Kiến trúc - Xây dựng Điện-Điện tử-Viễn thông Cơ khí - Chế tạo máy Công nghệ - Môi trường Báo cáo khoa học Quản trị kinh doanh Khoa học xã hội Khoa học tự nhiên Nông - Lâm - Ngư Y khoa - Dược