Xem mẫu
- Nhóm:
Nhóm:
Ynemo
- Danh sách thành viên
Danh
1. Hoàng Phương Anh
2. Đỗ Kim Chi
3. Nguyễn Thị Hạnh
4. Nguyễn Thị Ngân
5. Phạm Thị Vân
- Người lao động nghĩ gì???
Về tư tưởng?
Tôi làm việc tích cực hơn và sản xuất nhiều
hơn thì phải được trả thù lao cao hơn!
Quan niệm?
Tôi phải được trả thù lao công bằng chứ!
- Các sếp làm gì???
Khuyến khích tài chính
- Nội dung chương trình
khuyến khích tài chính
Mục đích của các khuyến khích tài chính và các thách
1)
thức đối với một hệ thống khuyến khích
Các loại khuyến khích tài chính
2)
Các chương trình khuyến khích cá nhân
3)
Các chương trình khuyến khích tổ/nhóm
4)
Các chương trình khuyến khích đối với nhà máy / b ộ
5)
phận kinh doanh
Các chương trình khuyến khích trên ph ạm vi toàn
6)
công ty
- Là tiền PHỤ THÊM ngoài tiền công và
huyến khích tài sự thực hi n TỐ
Ktiền lương để trả cho chính làệgì? T
HƠN MỨC TIÊU CHUẨN của người lao
động.
- Mục đích???
Hoàn thiện sự thực
hiện công việc
Nâng cao năng
suất lao động
- Giúp nâng cao khả năng cạnh tranh
Important
Vấn đề chiến lược
- Thách thức???
Có chứ!
Tại sao không?
- Gồm những gì?
Phát sinh quan niệm: “Chỉ làm những gì được trả tiền”
Mâu thuẫn, cạnh tranh nội bộ tiêu cực Tinh thần hợp
tác
Chất lượng sản phẩm
Công việc
Phát sinh những yếu tố nằm ngoài khả năng kiểm soát của người
lao động
Khó khăn trong đo lường sự thực hiện công việc
Khó khăn trong xây dựng công thức phân phối, tính toán phù h ợp
với các nhóm lao động khác nhau
Năng suất lao động tăng thì sự thỏa mãn lao động giảm và stress
tăng
- Be careful !!!
- Phải làm sao đây???
Xác định đúng đối tượng khuyến khích.
1.
Xác định đúng đắn và hợp lý các tiêu chuẩn chi trả.
2.
Sử dụng thù lao cho thực hiện công việc như 1 bộ phận của hệ
3.
thống quản lý nguồn nhân lực thống nhất.
Tính hợp lý và dài hạn của hệ thống khuyến khích phải tạo được
4.
sự tin tưởng.
Tạo quan niệm thực hiện công việc sẽ dẫn đến thù lao khác
5.
nhau.
Hình thức khuyến khích đa dạng phong phú.
6.
Thu hút người lao động tham gia thiết kế chương trình thù lao để
7.
nâng cao nhận thức và nỗ lực làm việc của họ
Sử dụng biện pháp tạo động lực và khuyến khích phi tài chính.
8.
- Các loại khuyến khích tài chính
Phạm vi áp dụng
Cấp vi mô Cấp vĩ mô
Tổ / nhóm Bộ phận Toàn tổ chức
Cá nhân
KD/Nhà máy
Tăng lương Thưởng Phân chia lợi
Phân chia năng
tương xứng suất nhuận
Thưởng Phần thưởng Thưởng Chương trình cổ
phần
Phần thưởng Trả công theo Phần thưởng
sản phẩm
Trả công theo
sản phẩm
- Chương trình khuyến khích
cá nhân
Tăng lương tương xứng thực hiện công việc
1.
Tiền thưởng
2.
Phần thưởng
3.
Chế độ trả công khuyến khích
4.
- Chương trình khuyến khích
cá nhân
1.Tăng lương tương xứng thực hiện công việc
Tăng lương không có hướng dẫn
Tăng lương có hướng dẫn
Tăng lương theo miền thực hiện công việc
Làm gì để chương trình tăng lương tương xứng có hiệu
quả?
Sự khác nhau về thực hiện công việc các cá nhân phải đủ lớn
và có thể đo lường được
Ngạch lương phải đủ rộng để cho phép sự chênh lệch tương
xứng về tiền lương dựa trên sự thực hiện công việc
Người giám sát và người quản lý phải có đủ năng lực đánh giá
sự thực hiện công việc của nhân viên và cung cấp thông tin
phản hồi
Người quản lý và người lao động phải ủng hộ thực hiện
nghiêm túc hoạt động đánh giá thực hiện công việc
- Chương trình khuyến khích
cá nhân
2.Tiền thưởng
- Là một dạng khuyến khích tài chính được chi trả 1 lần
- Có thể được chi trả đột xuất để ghi nhận những thành tích xuất
sắc
- Chương trình khuyến khích
cá nhân
3.Phần thưởng
- Là thù lao một lần cho thành tích tốt của người lao đ ộng
- Được trả dưới dạng vật chất
- Chương trình khuyến khích
cá nhân
4.Các chế độ trả công khuyến khích
Trả công theo thời gian có thưởng
Trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân
Trả công theo sản phẩm có thưởng
Trả công theo giờ tiêu chuẩn
Hoa hồng :là một dạng trả công theo sản phẩm và
thường được sử dụng với các nhân viên bán hàng.
- Ưu điểm:
-làm tăng năng suất lao động
Nhược điểm:
Tạo ra sự cạnh tranh và thiếu hợp tác
Làm yếu quan hệ làm việc giữa nhân viên và giám sát
Làm người lao động chỉ có 1 mục đích là thù lao
có thể phát sinh tác động ngược lại mục tiêu chất
lượng
Tạo sự không linh hoạt trong tổ chức
- Happy team
nguon tai.lieu . vn
