Xem mẫu
- Cách tốt nhất để thúc
đẩy động lực của nhân
viên
N hà quản lý doanh nghiệp cần phải biết rằng đội ngũ nhân viên là nguồn
lực lớn, trước khi nói đến sự thành công trong chiến lược kinh doanh của
mình.
N hà quản lý doanh nghiệp thành công luôn biết ưu tiên thời gian để tiếp xúc
với đội ngũ nhân viên và luôn thấy rằng họ là cần thiết. Cũng như biết cách
động viên, khen ngợi khi họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
K hông thể phủ nhận thực tế là khi người lao động nhận được sự động viên
của nhà quản lý, họ sẽ có thêm rất nhiều động lực. Điều đó cũng kích thích họ
làm công việc chăm chỉ hơn nhằm đạt được năng suất cao hơn. Những nhân
viên có động lực cao luôn mong muốn hoàn thành tốt nhất công việc của họ,
và họ muốn sẽ giành được chiến thắng trong sự tôn trọng và tin tưởng của cả
nhà quản lý lẫn các đồng nghiệp của mình.
N gười sử dụng lao động chỉ có thể mang lại lợi ích nhiều nhất khi họ có thời
gian và thành ý động viên nhân viên. Dưới đây là những cách tốt nhất để thúc
đẩy nhân viên của bạn.
- 1. Khen ngợi và công nhận đúng lúc: Điều đó rất quan trọng đối với nhà
quản lý, bởi vì nhân viên của họ không phải lúc nào cũng đòi hỏi được bồi
dưỡng vật chất. Khen ngợi và công nhận đúng lúc cũng là một động lực mạnh
mẽ để thúc đẩy sự nhiệt tình của nhân viên. Bạn nên nhớ rằng nếu chỉ quan
tâm phê phán nhân viên khi họ làm điều gì sai sẽ tạo ra một bầu không khí
oán giận và b ất tín. Bạn cần phải tìm kiếm cơ hội để cho nhân viên của bạn
biết rằng họ đang thực hiện công việc rất tốt. Nếu bạn có nhân viên đang gặp
khó khăn trong công việc, tốt nhất bạn nên dành thời gian để chia xẻ cũng
như giúp đ ỡ họ tháo gỡ khó khăn của mình. Điều này có thể làm cho những
nhân viên bình thường từng bước trở thành nhân viên tuyệt vời.
- 2. Kiểm tra thường xuyên khối lượng công việc: Quá trình này nên được
thực hiện thường xuyên ở d oanh nghiệp để tránh tình trạng làm việc quá sức
ho ặc không đủ việc làm. Điều chỉnh khối lượng công việc kịp thời sẽ giải
quyết đ ược cả hai mặt của vấn đề nêu trên. N ếu một nhân viên làm việc quá
sức, có thể giảm bớt cường độ làm việc bằng cách chuyển giao bớt một số
nhiệm vụ của họ cho người khác hoặc ngược lại. Đây là cách để nhân viên có
cảm giác khởi động lại quá trình làm việc từ đầu một cách nhẹ nhàng hơn.
Phần việc chuyển cho nhân viên khác cũng sẽ tạo ra cho người đó cơ hội để
họ sử dụng các kỹ năng và phát huy tối đa sự sáng tạo của mình.
3. Hướng dẫn công việc rõ ràng: Hướng dẫn công việc không có gì rõ ràng
sẽ tiêu diệt tin thần và động lực của nhân viên nhanh hơn, sau đó là nhân viên
của bạn không biết những gì bạn muốn họ làm. Nếu bạn hướng dẫn công việc
rõ ràng, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy có động lực nhiều nhơn để thực hiện
những gì bạn muốn. Bạn không nên để họ cảm thấy bối rối hoặc thất vọng,
- thậm chí tệ hơn là họ không thể giải quyết công việc khi b ạn vắng mặt. Bạn
muốn họ có niềm tự hào về những gì họ làm và hoàn thành mục tiêu, tốt nhất
nên đưa ra những hướng dẫn công việc rõ ràng hơn cho họ.
4. Khuyến khích làm việc theo nhóm: Khi bạn khuyến khích nhân viên làm
việc cùng nhau, có nghĩa là bạn đã làm gia tăng sức mạnh động lực và tinh
thần trong doanh nghiệp của mình. Những nhân viên cùng làm việc theo
nhóm sẽ từng bước nhận thức được rằng phương pháp làm việc này hiệu quả
hơn, làm cho những sai lầm ít hơn và có thái độ tích cực hơn về công việc của
mình. Đây là phương pháp làm việc tuyệt vời nhằm khuyến khích sự thống
nhất giữa các nhân viên của bạn và khuyến khích họ đến với công việc tích
cực hơn.
5. Cung cấp thông tin phản hồi: Bạn có thể chắc chắn rằng nhân viên của
bạn cảm thấy năng động, trừ khi bạn cho họ biết những gì bạn đang suy nghĩ.
Bạn có thể cung cấp thông tin phản hồi trên đường đi, để họ biết đ ược họ
đang đi đúng hướng. Nhiều nhân viên có thể cảm thấy bối rối về công việc
- của họ, và nếu không nhận được phản hồi từ người quản lý, họ sẽ nhanh
chóng mất đi động lực để hoàn thành công việc của mình.
nguon tai.lieu . vn
