Xem mẫu
- QUAN ĐIỂM HÀNH VI
Nhóm:Rạng Đông
GVHD: Phạm Thị Lan Hương
LOGO
www.themegallery.com
- www.themegallery.com
LOGO
QUAN ĐIỂM HÀNH VI
1
Follett
1
Chester Barnard
2
CÁC 2
Elton Mayo
3
TÁC 3
Abraham Maslow
4
GIA 4
Douglas MC Gregor
5
5
- www.themegallery.com
LOGO
TƯ TƯỞNG CHÍNH CỦA HỌC THUYẾT
Tư tưởng QL theo quan điểm hành vi là những quan điểm QL nhấn mạnh đến:
Lý thuyết tâm lý xã hội cho rằng, yếu tố tinh thần có ảnh hưởng mạnh
đối với năng suất của lao động
Doanh nghiệp là một hệ thống xã hội
Quan tâm đến những nhu cầu xã hội
Tập thể ảnh hưởng trên tác phong cá nhân (tinh
thần, thái độ, kết quả lao động...)
Lãnh đạo do các yếu tố tâm lý xã hội của tổ chức chi
phối
- www.themegallery.com
LOGO
FOLLETT(1868-1933)
Khía
cạnh
Nhà quản lý
Quan tâm
phải năng
tới mối
động, không
quan hệ của
được quá
người lao
nguyên tắc
động trong
và cứng
quá trình
nhắc
giải quyết
FOLLETT(1868-1933)
các vấn đềF
O
- www.themegallery.com
LOGO
FOLLETT(1868-1933)
Nguyên
A
tắc
Sự phối hợp sẽ đạt kết quả cao nhất khi những
người chịu trách nhiệm ra quyết định có mối liên
hệ trực tiếp với nhau
B
Việc phối hợp trong suốt giai đoạn đầu của quá trình
hoạch định và thực hiện dự án là cần thiết
C
Việc phối hợp cần lưu ý đến tất cả các yếu tố liên quan
đến một tình huống cụ thể
D
Việc phối hợp cần được thực hiện một cách liên tục
.
- www.themegallery.com
LOGO
NỘI DUNG CHÍNH
Ra mệnh lệnh:
Giải quyết mâu thuẫn:
quản lý là việc
Thống nhất là phương
cần thiết
pháp quan trọng nhất
4 NỘI
DUNG
Trách nhiệm tích lũy
Lãnh đao: Cần tăng cường các
“người lao động làm mối quan ngang
việc với ai chứ không (phối hợp – cộng tác)
phải dưới quyền ai” thay vì chỉ
điều khiển – phục tùng.
- www.themegallery.com
LOGO
CHESTER BARNARD(1886-1961)
Nhìn nhận các tổ chức như
1 là những hệ thống có tính
xã hội
Nhà quản trị nên truyền
2 thông với nhân viên
Đề xuất lý thuyết “ Chấp
3 nhận quyền hành”
CHESTER BARNARD(1886-1961)
- www.themegallery.com
LOGO
CHESTER BARNARD(1886-1961)
Nhân viên sẽ tuân thủ nếu
3
1 2
Có được
Hiểu những Tin tưởng những lợi ích
rằng mệnh khi tuân thủ
đòi hỏi mà theo mệnh
lệnh này phù
lệnh này, cũng
hợp với các như phù hợp
cấp trên yêu mục tiêu của với năng lực
tổ chức và sự cố gắng
cầu của họ
- www.themegallery.com
LOGO
ELTON MAYO(1880-1949)
Từ những kết quả nghiên cứu tại
nhà máy Hawthorne thực hiện
Hiệu ứng Hawthorne
1949
1880
Nhóm không chính
Khi nhân viên được
thức, môi trường xã
quan tâm đặc biệt,
hội của nhân viên có
năng suất sẽ thay đổi
ảnh hưởng to lớn
bất kể điều kiện làm
đến năng suất lao
việc có thay đổi hay
động
không
- www.themegallery.com
LOGO
KẾT LUẬN CỦA ELTON MAYO
Đơn vị kinh doanh là 1 tổ chức xã
hội , bên cạnh tính kinh tế và kỹ
thuật đã nhận thấy
Con người có yếu tố tâm lý và xã
hội cần được thỏa mãn
Có thể động viên con người bằng
yếu tố tâm lý và xã hội
Các nhóm phi chính thức trong tổ
chức tác động đến thái độ và kết
quả lao động
ELTON MAYO(1880-1949)
Sự lãnh đạo của nhà quản trị
- www.themegallery.com
LOGO
ABRAHAM MASLOW (1908-1970)
Nhu cầu của con người gồm 5 bậc
Nhu cầu hoàn thiện 5
4
Nhu cầu tôn trọng
3
Nhu cầu xã hội
2
Nhu cầu an toàn
1
Nhu cầu vật chất
ABRAHAM MASLOW (1908-1970)
ABRAHAM MASLOW (1908-1970)
- www.themegallery.com
LOGO CHÍNH SÁCH CỦA NHÀ QuẢN TRỊ
1 Tạo ra những thách thức trong công việc cho người
Tự thể lao động
Tạo cơ hội tiến bộ, tạo cơ hội sáng tạo, tạo động cơ
hiện để đạt thành tích cao
2 Tạo ra những hoạt động quan trọng trong công việc
Tên công việc phải đánh bóng để mọi người kính nể
Tôn trọng
Tạo ra sự có trách nhiệm cho họ
Sự thừa nhận công việc đó một cách công khai
3 Tạo ra cho họ nhu cầu giao tiếp trong xã hội
Xã hội
Sự ổn định các nhóm làm việc
Sự khuyến khích hợp tác
4
An toàn Điều kiện làm việc tối ưu hóa
Phải đảm bỏa có việc làm , phụ cấp bảo hiểm
5 Điều kiện làm việc, nhiệt độ, ánh sáng, tiền lương
Vật chất
- www.themegallery.com
LOGO
THÁP NHU CẦU
ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM
-Có nhiều người không
-Giải thích được về sự
đi theo trình tự quy luật
hình thành các nhu cầu
như Maslow nhận định mà đi
của con người
ngược lại, có nghĩa là
có nhiều người chưa đạt
-Giải thích được về động cơ
nhu cầu bậc thấp mà đã
hành động của con người
đạt được nhu cầu bậc cao
-Có những nhu cầu chưa
-Đề xuất các cách thức động
hẳn thuộc về yếu tố động
viên cho các nhu cầu
viên
- www.themegallery.com
LOGO
DOUGLAS MC GREGOR( 1906-1964)
Giả thuyết sai lầm về tác phong và
hành vi của con người các nhà
quản trị trước đây
Gregor gọi những giả thiết đó là X
Đề nghị một loạt giả thuyết khác
mà ông gọi là Y
Thuyết Y cho rằng con người sẽ
thích thú với công việc nếu có
được những thuận lợi
DOUGLAS MC GREGOR( 1906-1964)
- www.themegallery.com
LOGO
DOUGLAS MC GREGOR( 1906-1964)
HỌC THUYẾT X
Dùng biện pháp
thuyết phục,
khen thưởng,
Đối với nhân
trừng phạt để
viên, cần chỉ
Nhà quản trị
tránh biểu hiện
huy họ, kiểm tra,
phải chịu trách
hoặc chống đối
điều chỉnh hành
nhiệm tổ chức
của người lao
vi của họ để đáp
các doanh
động đối với tổ
ứng nhu cầu
nghiệp hoạt
chức.
của tổ chức.
động nhằm đạt
được những
mục tiêu về kinh
tế trên cơ sở các
yếu tố như: tiền,
vật tư, thiết bị,
con người.
- www.themegallery.com
LOGO
DOUGLAS MC GREGOR( 1906-1964)
HỌC THUYẾT Y
4
3
2
1
Khuyến khích
Áp dụng
Các biện pháp tập thể nhân
Thực hiện nhưng phương
quản trị áp viên tự điều
nguyên tắc thức hấp dẫn
dụng đối với khiển việc
thống nhất để có được sự
người lao thực hiện mục
giữa mục hứa hẹn chắc
động phải có tiêu của họ,
tiêu của tổ chắn của các
tác dụng làm cho nhân
chức và mục làm
thành viên
thành
mang lại "thu viên tự đánh
tiêu của cá viên
trong tổ chức.
trong
hoạch nội giá thành tích
nhân. giá
tại”. của họ.
Nhà quản trị và nhân viên phải có ảnh hưởng lẫn nhau
- www.themegallery.com
LOGO
ĐÁNH GIÁ QUAN ĐIỂM HÀNH VI
Quan điểm hành vi đã thoát khỏi quan điểm máy
móc của các nhà quản trị truyền thống
Nhấn mạnh tầm quan trọng của động lực nhóm,
những động cơ thúc đẩy phức tạp và phong cách
lãnh đạo của nhà quản trị.
Đề cao nhu cầu về kinh tế cũng như xã hội của
nhân viên và ảnh hưởng của môi trường xã hội
trong tổ chức đến chất lượng và số lượng công
việc.
- www.themegallery.com
LOGO
KẾT LUẬN
Các nhân viên được thúc đẩy bởi những nhu cầu xã
hội và họ đạt được tính thống nhất cao khi hợp tác
với người khác
Người nhân viên sẽ dễ dàng hợp tác với người cùng
cấp bậc với mình hơn là những phần thưởng về tài
chính và các luật lệ của cấp quản lí
Ngời nhân viên hưởng ứng mạnh mẽ hơn đối với
nhà quản trin nào có thể giúp họ thỏa mãn các nhu
cầu của mình
Nhà quản lý cần quan tâm đến cấp dưới của mình
khi phối hợp thực hiện công việc.Điều này đặc biệt
có ý nghĩa trong việc tăng cường hiệu suất làm việc
- LOGO
www.themegallery.com
nguon tai.lieu . vn