Xem mẫu
- Các đức tính để lãnh đạo !
Bạn có tư chất để trở thành một người lãnh đạo không? Để trả
lời câu hỏi này không dễ dàng như câu hỏi "bạn có muốn trở
thành một người lãnh đạo không"!!! Thực tế, có nhiều người lãnh
đạo nhưng lại không hề có khí chất lãnh đạo chút nào. Và ngược
lại, nhiều chú "mõ làng" lại có "máu" lãnh đạo như ai. Bởi thế, xưa
nay mới có chuyện những ông vua nhu nhược, yếu hèn; và cũng
có những "cờ lau" nên nghiệp lớn. Hừm... nói chung là có nhiều
yếu tố "thiên thời - địa lợi - nhân hòa" để giúp bạn lên sếp.
Nhưng, quay trở lại vấn đề "bạn có khí chất lãnh đạo không?",
theo như SaiGon Times tổng kết, có 8 đức tính cần thiết cho một
nhà lãnh đạo, bạn thử "ướm" xem mình có ngồi vừa cái "ghế" đó
không nhé!
Ernest Renan, một triết gia lớn, đã nói: “Khoa học mà không
lương tâm chỉ là sự sụp đổ của tâm hồn”, thiết nghĩ tư tưởng này
- cũng đúng trong lĩnh vực kinh tế hay làm kinh tế mà các nhà lãnh
đạo và điều hành nên để ý. Tôi cho rằng lãnh đạo và điều hành
hay triết lý hành động và điều hành của nhà lãnh đạo cần dựa
trên tám đức tính. Đó là bình tĩnh, tự tin, can đảm, lo xa, trân
trọng, kiên định, chủ kiến và lương tâm.
Tám đức tính này không phải là những điều xa xôi, khó khăn lắm
mới có thể thực hiện được mà thật ra nó đã tiềm ẩn trong ta. Chỉ
có điều là liệu mỗi người đã nhận thức được đây là những đức
tính cần phải phát huy hay không? Các nhà lãnh đạo và điều
hành thành công lừng lẫy trên thế giới, và ngay ở Việt Nam trong
lĩnh vực kinh tế, đã sử dụng các đức tính này một cách nhuần
nhuyễn và đầy nghệ thuật.
Tôi xin biện chứng một cách ngắn gọn về tám đức tính này.
1. Bình tĩnh (Trầm tĩnh)
- Doanh nghiệp là một quần thể con người với những mâu thuẫn
nội tại phức tạp, và chịu những tác động từ bên ngoài: cạnh
tranh, quan liêu hành chính, công nợ khó đòi... Người lãnh đạo
hay người điều hành gặp muôn vàn điều bực dọc, khó khăn, nếu
không bình tĩnh (trầm tĩnh) thì sự sáng suốt sẽ mất đi, lúc đó sự
quyết đoán sẽ trở thành võ đoán làm ức chế cấp dưới.
2. Tự tin và tin tưởng cấp dưới
Nhà lãnh đạo cần phải tự tin để tạo dựng niềm tin cho tập thể
mình đang điều hành. Trong những lúc doanh nghiệp đương đầu
với khó khăn, sóng gió, sự tự tin (một phần lớn là nhờ sự bình
tĩnh/trầm tĩnh) giúp giữ vững được niềm tin, khơi động được sức
mạnh tổng hợp của tập thể.
Cứ hình dung vị người tướng đưa quân sang sông trong một cơn
bão táp, tự tin chờ quân sang đến nơi mới đến phiên mình qua
sông. Trong tình huống đó, đội hình của quân sang sông dù sóng
- gió vẫn chỉnh tề, nhịp nhàng và đầy quả cảm trước khó khăn.
Sự tự tin của nhân viên còn được tạo ra khi người lãnh đạo và
điều hành tin tưởng cấp dưới để ủy quyền. Khi quân tướng đã
một lòng, chiến thắng là điều có thể, rất có thể! Đây là một điều
rất quan trọng mà người lãnh đạo không nên bỏ qua.
3. Can đảm
Dám nhận sứ mệnh lãnh đạo và điều hành một tập thể, đó là sự
can đảm. Bởi vì sự thành công hay thất bại của người lãnh đạo
đều có ảnh hưởng rất lớn tới từng cá nhân trong tập thể đó, từ
yếu tố tinh thần đến vấn đề kinh tế.
Can đảm để lắng nghe những phản biện của cấp dưới. Can đảm
để sửa sai và công nhận sự sai lầm của mình một cách chân tình.
Người lãnh đạo và điều hành một khi đã biết dấn thân và chấp
nhận rủi ro thì đôi lúc cũng phải can đảm đưa ra những quyết
- định - đã được cân nhắc - dù không được đa số đồng ý.
4. Lo xa
Hôm qua, hôm nay, ngày mai có biết bao nhiêu rủi ro tiềm ẩn và
cũng có nhiều cơ hội để phát triển. Người lãnh đạo và điều hành
phải biết giải bài toán tài chính rất mâu thuẫn: vừa hào sảng lại
vừa cần kiệm. Nhà lãnh đạo và điều hành phải biết biến mâu
thuẫn thành sức mạnh cấp số nhân, chuyển bại thành thắng,
chuyển thắng thành thắng to mà nhân viên của mình không phải
quá gian khổ.
5. Trân trọng
Trân trọng không phải là một mỹ từ mà là một đức tính. Trong
những bài phát biểu hay trong những văn bản, mỹ từ “trân trọng”
được sử dụng đến độ trở thành sáo rỗng.
- Thật ra, trân trọng là một đức tính cơ bản của người lãnh đạo và
điều hành, như Lưu Bị trân trọng Khổng Minh, Nguyễn Huệ trân
trọng danh sĩ Nguyễn Thiệp... Doanh nghiệp sẽ có sức mạnh nếu
biết trân trọng công sức từng con người, từng bộ phận trong tập
thể đó. Sự trân trọng của người lãnh đạo và điều hành càng
được thể hiện rõ nét khi họ hiện diện, chỉ đạo, chia sẻ cùng cấp
dưới trong những lúc phải đối đầu với tình huống gian lao, khó
khăn.
6. Kiên định
Kiên định không phải là bướng bỉnh, ngang tàng và nhất định
không phải là ngông cuồng. Tính kiên định hàm chứa một lý
tưởng mà người lãnh đạo và điều hành nhận lãnh như một sứ
mệnh để phục vụ doanh nghiệp, tập thể mà mình là người đứng
đầu.
Lịch sử đã chứng minh những thành công rực rỡ đòi hỏi sự kiên
- định. Thủ trưởng kiên định, cấp dưới kiên định, tập thể kiên định
trong bình tĩnh, tự tin, can đảm và biết lo xa trong sự trân trọng
công sức từng cá nhân.
7. Chủ kiến
Người lãnh đạo và điều hành luôn luôn có một bộ máy tham mưu
giúp việc, nhưng nếu người lãnh đạo và điều hành không có chủ
kiến sẽ rất khổ cho cấp dưới. Có chủ kiến không phải là chủ
nghĩa anh hùng cá nhân. Lãnh đạo là người tư duy, hành động...
dám thay đổi chủ kiến của mình khi cần phải thay đổi. Chủ kiến
và khiêm cung không mâu thuẫn.
8. Lương tâm
Lương tâm có thể nói vắn tắt là sống có đạo, đạo ở đây là đạo
trời, đạo sư, đạo cha mẹ... Đây là một tư tưởng thấm nhuần trong
nền văn hóa của nhân loại. Làm kinh tế cũng thế. Có thể áp dụng
- tư tưởng của Ernest Renan để nói rằng: “Kinh tế mà không lương
tâm chỉ là sự sụp đổ của tâm hồn”. Và cũng vì lẽ đó mà tôi trân
trọng tư tưởng “Kinh tế thị trường trong định hướng xã hội”.
Hơ... Sau khi "nghiền ngẫm" các đức tính trên, thấy sao mà
giống mình thế không biết!!! Vậy mà sao bây giờ vẫn làm
"binh nhì" vậy nhỉ? Thôi đành....
Bắc thang lên hỏi ông trời,
Mai này lên sếp, đổi đời được không?!?!
nguon tai.lieu . vn