Xem mẫu
- Bí mật khó nói của các tổng giám đốc
- CEO
Tiền bạc, quyền lực, cuộc sống năng động... là thứ mà người ta
thường gắn với hình ảnh của những tổng giám đốc điều hành
(CEO) quốc tế. Nhưng nếu biết hết về họ, nhiều người tham vọng
trở thành CEO sẽ từ bỏ ước mơ.
Steve Tappin là tác giả của cuốn sách "The Secrets of CEOs”. Để
hoàn thành tác phẩm này ông đã phỏng vấn 150 giám đốc điều
hành quy mô toàn cầu về kinh doanh, hoạt động điều hành và
những thực tế khắc nghiệt trong công việc. Những thứ mà Tappin
phát hiện có thể khiến những người mơ ước trở thành CEO xem
xét lại tham vọng của họ.
“Có lẽ khoảng hai phần ba CEO đang vật lộn với cuộc sống.
Chẳng có nơi nào dạy con người cách trở thành CEO, vì thế mà
- họ luôn phải tự đào tạo bản thân”, Tappin phát biểu với CNN.
Tappin và một chuyên gia thần kinh đã tiến hành nhiều bài kiểm
tra tâm lý và thần kinh đối với các CEO. Kết quả cho thấy phần
lớn họ rơi vào tình trạng căng thẳng triền miên, làm việc quá sức
và luôn mệt mỏi.
“Những cảm xúc chính mà các CEO thường trải qua là thất vọng,
bực tức và phát cuồng”, Tappin nói.
Theo Tappin, những cảm xúc trên không có lợi cho sức khỏe, bởi
chúng dẫn tới tình trạng căng thẳng và làm tăng nồng độ cortisol
trong cơ thể. Cortisol - hoóc môn liên quan tới trạng thái căng
thẳng - làm tăng tốc độ lão hóa, nguy cơ đau tim và ung thư.
Nhiều người đã thành công với cương vị CEO, nhưng vẫn buộc
phải từ bỏ sớm do những tác động từ cuộc sống ngoài công việc.
Đương nhiên, làm CEO đồng nghĩa với việc bạn sẽ không có
- nhiều thời gian dành cho gia đình, bạn bè, sở thích cá nhân, hoạt
động thể thao và nhiều thứ khác.
“Trong nhiều trường hợp các CEO kiệt sức và căng thẳng. Hậu
quả là sinh lực của họ giảm dần. Mọi người cứ nghĩ CEO là
những siêu nhân, nhưng trên thực tế họ luôn phải gồng mình để
làm việc”, Tappin tiết lộ.
Bản chất của công việc kinh doanh trên phạm vi toàn cầu khiến
hoạt động điều hành một công ty ngày càng trở nên phức tạp.
Các CEO quốc tế thường phải quyết định các vấn đề rất nhanh.
Điều hành trên phạm vi quốc tế buộc các CEO phải di chuyển
nhiều từ nước này sang nước khác. Lệch múi giờ chỉ là một trong
những phiền toái. Thay đổi chỗ ở liên tục cũng là một vấn đề.
Cựu giám đốc điều hành của tập đoàn khai mỏ Rio Tinto cho biết,
ông và vợ từng thay đổi chỗ ở 19 lần kể từ khi họ lấy nhau.
- Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu hiện nay khiến các CEO
chịu nhiều áp lực hơn trước kia. Nhiều CEO vừa phải cắt giảm
nhân công lại vừa phải tìm cách động viên tinh thần làm việc của
những người không bị sa thải. Thực tế đó khiến sự cô đơn trở
thành bạn đồng hành của CEO. Khoảng 50% số CEO trả lời
phỏng vấn của Tappin thừa nhận họ cảm thấy đơn độc song
không biết nên gặp ai để tìm kiếm lời khuyên. Mike Roney, giám
đốc điều hành tập đoàn nhựa Bunzl, nói: “Công việc của giám
đốc điều hành khá đơn độc. Nếu làm việc cho một công ty nhỏ
bạn sẽ không có những đồng nghiệp ngang hàng giống như trong
các công ty lớn”.
Tappin cho rằng đó có thể là thách thức thực sự với CEO. “Bạn
sẽ tìm ai để chia sẻ ?". Bạn có thể gặp chủ tịch hội đồng quản trị,
nhưng sau đó chủ tịch sẽ sa thải bạn. Bạn cũng có thể tìm tới
những nhà quản lý cấp dưới, song biết đâu sau đó một người
trong số họ sẽ thay thế bạn”, CNN dẫn lời Tappin.
- Khoảng 90% CEO không thể cân bằng cuộc sống riêng tư với
công việc. Nhiều người nghĩ CEO có thể nói thẳng những khó
khăn của họ với người thân, nhưng trên thực tế cuộc sống gia
đình của họ cũng là một vấn đề.
Một CEO giấu tên trong cuốn sách của Tappin kể ông đã kết hôn
hai lần.
“Tôi không thể nhớ những đứa con trai đã lớn lên thế nào. Tôi
không thể nhớ bất kỳ điều gì khi chúng còn nhỏ. Mọi người
thường hỏi liệu tôi có phải lựa chọn giữa gia đình và sự nghiệp
không. Chắc chắn bạn phải chọn, bởi bạn chẳng thể làm tốt cả
hai”, vị CEO tâm sự.
Những vẫn có nhiều CEO không coi công việc là ưu tiên hàng
đầu. Philip Green, giám đốc điều hành tập đoàn United Utilities tại
Anh là một ví dụ.
- Green theo đạo Cơ đốc và ông sống theo công thức 5F: faith
(niềm tin), family (gia đình), fitness (sức khỏe), fun (sự vui vẻ) và
firm (công ty).
“Hãy chú ý rằng ông ấy không đặt công ty ở vị trí đầu tiên. Vị trí
đầu tiên ông dành cho những thứ giúp ông ấy hạnh phúc trong
cuộc sống”, Tappin giải thích.
Tappin cho rằng các CEO cần tạo ra một cách thức làm việc mới
để giảm bớt áp lực trong công việc và cuộc sống. Chẳng hạn, các
công ty có thể đưa 4 hoặc 5 người vào vị trí điều hành. Mô hình
quản lý này ngày càng trở nên phổ biến ở các nền kinh tế đang
nổi như Ấn Độ và Trung Quốc.
Các CEO cũng nên xây dựng một đội ngũ có khả năng hỗ trợ họ
trong công việc. Trong nhóm hỗ trợ ấy nên có chuyên gia tâm lý
và chuyên gia về kỹ năng sống. Sự hiện diện của nhóm hỗ trợ sẽ
giúp CEO đối đầu với áp lực và duy trì hiệu quả làm việc.
- Tappin khuyên các CEO đặt ra ranh giới giữa công việc và cuộc
sống riêng tư, đồng thời đảm bảo rằng họ có những mối quan
tâm và giá trị bên ngoài công việc.
“Cần phải tâm niệm rằng không phải tất cả thời gian đều được
dành cho công việc, bởi vì nếu công việc không suôn sẻ bạn sẽ
rơi vào trạng thái suy sụp”, Tappin bình luận.
nguon tai.lieu . vn