Xem mẫu
- NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
& QUAN HỆ LAO ĐỘNG
GIẢNG VIÊN : TS. CAO MINH TRÍ
THỰC HIỆN : NHÓM 7 – LỚP MBA12C
- THÀNH VIÊN NHÓM
LÊ TUYẾT LINH
BÙI NGUYỄN TRÚC LINH
NGUYỄN THỊ NGỌC OANH
LÊ BẢO TRÂM
2
- NỘI DUNG
1 Bản chất QTNNLQT
2 Nhu cầu về nhân viên quản trị QT
3 Lựa chọn và tuyển dụng
4 Huấn luyện và phát triển
5 Đánh giá điều hành & trả lương
6 Giữ việc & thay việc
7 Đối với nhân viên phi quản lý
8 Quan hệ lao động
3
- 1. Bản chất của QTNNLQT
v Quản trị NNL
Mục tiêu của DN
đội ngũ lao động
hoạt động hiệu quả
Phát triển Duy trì
Thu hút
4
- 1. Bản chất của QTNNLQT
v Quản trị NNL QT
Các chức năng QTNNL
Các nhóm nhân lực
Các quốc gia tham dự
trong quá trình điều hành
Theo Morgan (1986)
5
- 1. Bản chất của QTNNLQT
CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NNL
Lựa chọn và tuyển dụng
Huấn luyện và phát triển
Đánh giá và điều hành
Khen thưởng và trả lương
Quan hệ lao động
Đóng góp cho hiệu quả tổ chức
6
- 2. Nhu cầu về nhân viên quản trị QT
Quản trị viên
cấp cao
Tuyển dụng, đào tạo
và giữ chân
Nhân viên
phi quản trị
7
- 2. Nhu cầu về nhân viên quản trị QT
Phạm vi quốc tế hóa
- Thường áp dụng phong cách vị chủng.
Giai đoạn - QTV là người của nước nhà .
xuất khẩu - Phong cách quản lý và cách đánh giá kết
quả của chính quốc.
- Thường áp dụng phong cách đa trung tâm.
- Nhu cầu cần thiết sử dụng các quản trị gia địa
Giai đoạn phương
quốc tế - Đối tượng tuyển dụng thường từ nước sở tại.
- Điều hành vẫn từ chính quốc.
Theo Permutter (1969)
8
- 2. Nhu cầu về nhân viên quản trị QT
- Hoạt động QTNNL tương đối phức tạp.
- thường áp dụng phong cách chú trọng vào
Giai đoạn
các vùng
MNC
- Người điều hành có thể từ chính quốc, nước
sở tại/ nước thứ 3
- Thường áp dụng phong cách toàn cầu.
Giai đoạn
TNC - Các nhà quản trị thường có nguồn gốc từ
nhiều quốc gia khác nhau
Theo Permutter (1969)
9
- 2. Nhu cầu về nhân viên quản trị QT
Kiểm soát tập trung & kiểm soát phân quyền
QTV trong nước
QTV nước sở tại
10
- 2. Nhu cầu về nhân viên quản trị QT
Triết lý tổ chức nhân sự
QTV tại nước của công ty mẹ - PCN
QTV tại nước sở tại - HCN
QTV tại nước thứ ba – TCN
11
- 3. Lựa chọn & tuyển dụng
Tuyển dụng QTV
Phạm vi quốc tế hóa
Kỹ năng
Mức độ tập quyền
&
Khả năng
Triết lý nhân sự của tổ chức
12
- 3. Lựa chọn & tuyển dụng
Tuyển dụng QTV có kinh nghiệm
Trong nội bộ công ty
QTV tiềm năng đang làm việc cho công ty khác
13
- 3. Lựa chọn & tuyển dụng
Tuyển dụng QTV trẻ
Sinh viên có kỹ năng về
ngoại ngữ, kinh nghiệm du
lịch quốc tế và có ngành
học về kinh tế quốc tế
hoặc một số lĩnh vực có
liên quan
14
- 3. Lựa chọn & tuyển dụng
Lựa chọn QTV
Ứng viên sáng giá:
Được đào
tạo bài bản
Năng lực Có khả năng
quản trị thích ứng
15
- 4. Huấn luyện & phát triển
Mục đích:
Nâng cao kỹ năng và
HUẤN LUYỆN khả năng liên quan
đến một công việc
Chuẩn bị cho những
PHÁT TRIỂN công việc mới,những
vị trí mới cao hơn
16
- 4. Huấn luyện & phát triển
HUẤN LUYỆN
Đánh giá nhu cầu huấn luyện
Đánh giá cực kỳ quan trọng trong QTNS quốc tế
Tùy thuộc vào thời gian thâm nhập thị trường
17
- 4. Huấn luyện & phát triển
Đánh giá nhu cầu huấn luyện
Hình 1. Rào cản thâm nhập thị trường nước ngoài
18
- 4. Huấn luyện & phát triển
Quy định & phương pháp huấn luyện cơ bản
p h í rẻ
Chương trình Chi không hoàn toàn
chuẩn hóa phù hợp nhu cầu của DN
Chương trình riêng ti ề n - Phù hợp nhu cầu của DN
cho từng DN Đắt - Nhân viên sẽ có được
thông tin chính xác
19
- 4. Huấn luyện & phát triển
Quy định & phương pháp huấn luyện cơ bản
Phương pháp huấn luyện
Nhà huấn luyện
phải có cách
huấn luyện phù
hợp với đặc
điểm VH
+ Nhờ vào các phương tiện đa truyền thông
+ Các Video , các trang web
+ Đóng vai trong các tình huống
+ Các bài tập thực nghiệm khác
+ Sử dụng mô hình mô phỏng công sở
+ Nguồn tài liệu phải phù hợp
20
nguon tai.lieu . vn
