Xem mẫu
- CƠ CẤU T
Ổ CHỨC
DOANH N
GHIỆP
GVHD: Th.S
Nguyễn Thị
Hải Đường
SVTH: Nhóm
3SI
- NỘI DUNG
I. MỘT VÀI KHÁI NIỆM
II. CÁC YÊU CẦU
III.YẾU TỐ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC
IV.CÁC NGUYÊN TẮC
V. MỘT SỐ KIỂU TỔ CHỨC
- CÁC KHÁI NIỆM
STỔ ẾTẤỨC:ỔỔCHỨC:
THI CHKẾT T ỨCH C:
ƠƠ Ồ TỔ TỔ C:
CÔNG TÁCCHCHỨỨC:
C ĐC U
Biểuttrìnhthốra đđnh cáciữongcônghệ
Quá thhịệ chỉơngấịu vàcố ạữốra mốcác
Xác đồ xácc thứ nh quantừệ
H ộ ng c ượ t ng h
Mệ đốnh chính cáccm nhm i quan i
givệa các chplàm,phụ làm,vitrong ận,mứtc vịể
cá c đượ ứvềadễ dàng bộ ph tổt b các
ữ a h đ quy
vi ừthđộệểclàmnăng, thuộcvà c đữngộụổth
quanể c lậ cừn hành trong nh ạ ch công
ai các ệ toàn c,
trí ệccnhânthựụcrõmảndoếvàức làmlao p và
chệ nàyệm v c hiệ ộ tphânlược và các
hicá nhi hợp ràng ổ ch công cái
tiêunbằể đtrongtácn tchi ai làm, ối hợ gì kế
vi ứ kếtng i các nhiệvàvlý khác trong tổ chức
đ ượ qu n ph
độạchếvớ m đáp ứngụ ục tiêu của tổ
liên
ng nhằ m
như thế nào, nhằm tạo ram ột sự hợp tác nhịp
ho ư th nào.
nh m
chức. để đáp ứng mục tiêu của tổ chức .
nhàng
- CÁC YÊU CẦU
=> Phù hợp với mục tiêu và chiến
lược kinh doanh của doanh nghiệp
=> Đảm bảo sự phân quyền rõ ràng
cụ thể và chính xác
=> Đảm bảo duy trì sự phối hợp hoạt
động giữa các bộ phận, các cá nhân
trong cơ cấu tổ chức
=> Đảm bảo tính bảo đảm cân đối và
hiệu quả
- CÁC YẾU TỐ
Thủủền c nquyếnh c và khôngệđộng. ụ
Tiếnttrìnhchính ịtvàịnhữnghànhmà vụ cnhân
Th ụụ ổ xác nh đ nh vànhất chính
Quy t c ra đị đ thứ đòng nhi m các
viên và h itổ chtrong quá hoạt ẽ phânủannh ặc đ
thểứcngợp nhấtcnhững cho cácộựcnhân ối ững ội
Nh phả làm ứ khác nhau s th ng c ệ công
th ữ phân chia chúng trìnhđ cá hiph ho
vicácượchành đ o ể các .bộ ph nhiệm v t đó
đã đnhân, cáctạộiđvà thực hiện ận trong ụổ
quycủa đào khác nhau
ệ ền họ.
chức
QUYỀN HÀNH
PHỐI HỢP
TIÊU CHUẨN HÓA
CHUYÊN MÔN HÓA
- CÁC NGUYÊN TẮC
Cấp dưới chỉ có một
cấp trên duy nhất
THỐNG NHẤT
MỆNH LỆNH
TẦM
CHUỖI HẠN
MỆNH KIỂM
LỆNH SOÁT
Giới hạn số lượng
Xác định một chuỗi nhân viên báo cáo
mệnh lệnh rõ ràng đi từ trực tiếp với một
cấp cao nhất đến cấp nhà quản trị
thấp nhất trong tổ chức
- MỘT SỐ KIỂU TỔ CHỨC
Đặc điểm Ưu điểm Nhược điểm
Tổ chức -Tuân thủ một thủ
trưởng
thống nhất tập trung
cao độ
-GĐ phải có trình độ, kiến
thức toàn diện, tổng hợp
trực -cấp dưới chỉ có một -Không đáp ứng được khi
tuyến cấp trên phụ trách duy
nhất
quy mô tăng lên
-Khó khăn truyền dòng thông
tin
Tổ chức Thực hiện theo chức
năng
-GD giải quyết vấn đề Lợi ích riêng lấn át lợi ích
chuyên môn tốt hơn chung của DN
chức năng -nâng cao chất lượng
các quyết định
Trựctuyế kết hợp giữa hai kiểu
cơ cấu tổ chức trên
đảm bảo nguyên tắc
một thủ trưởng
giải quyết các mối quan hệ
chặt chẽ
n - Đảm bảo thông tin - Mất thời gian
chức truyền đúng tuyến
năng
Kiểu ma Mỗi cấp dưới sẽ đồng
thời chịu sự lãnh đạo
-Kết hợp thực tiễn
kinh doanh và nghiên
Có hiệu quả khi phân định
rõ quyền hạn
trận trực tiếp của hai cấp c ứu - Nguy cơ thiếu thông tin cho
trên -Phù hợp khi môi GĐ
- GIÁM ĐỐC
NHÂN NHÂN NHÂN
VIÊN 1 VIÊN 2 VIÊN 3
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC TRỰC TRUYẾN
- TỔNG
GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC
MAR NHÂN SỰ TÀI CHÍNH
TRƯỞNG TRƯỞNG TRƯỞNG
BP LƯU BP ĂN BP DỊCH
TRÚ UỐNG VỤ
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CHỨC NĂNG
- GIÁM ĐỐC
TP TP KẾ
MARKETING TOÁN
TP KẾ TP KẾ TP KẾ
TOÁN TOÁN TOÁN
TỔ CHỨC TRỰC TUYẾN CHỨC NĂNG
- GĐ KHÁCH
SẠN
MARKETING NHÂN SỰ TÀI CHÍNH
TT LỄ TÂN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN
TT BUỒNG NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN
TT BÀN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KIỂU MA TRẬN
- THAN
K FO R
LISTE YOUR
NING!
!!!!
nguon tai.lieu . vn
