1. Trang Chủ
  2. Quản trị kinh doanh
  3. Bài thảo luận: Chức năng hoạch định trong ngân hàng Vietcombank

Bài thảo luận: Chức năng hoạch định trong ngân hàng Vietcombank

Bài thảo luận: Chức năng hoạch định trong ngân hàng Vietcombank trình bày các nội dung chính như: Cơ sở lý thuyết về hoạch định; Thực trạng công tác hoạch định VCB; Giải pháp cho ngân hàng VCB. Mời các bạn cùng tham khảo! NHÓM 3: Chức năng hoạch định trong ngân hàng Vietcombank Khái niệm Hoạch định là quá trình nhà quản trị xác định mục tiêu tổ chức, xây dựng các kế hoạch hành động cần thiết để đạt mục tiêu. Vai trò - Định hướng hoạt động của tổ chức - Là cơ sở cho phân quyền, ủy quyền - Tạo thu

Thể loại Tài liệu miễn phí Quản trị kinh doanh

Số trang 30

Ngày tạo 4/3/2023 7:23:40 AM +00:00

Loại tệp PPTX

Kích thước 4.37 M

Tên tệp

Tải Bài thảo luận: Chức năng hoạch định trong ngân hàn... (.pdf)

Xem mẫu

  1. NHÓM 3:  Chức năng hoạch định trong ngân hàng Vietcombank
  2. Khái niệm Hoạch định là quá trình nhà quản trị xác định mục tiêu tổ chức, xây dựng các kế hoạch hành động cần thiết để đạt mục tiêu. Vai trò - Định hướng hoạt động của tổ chức - Là cơ sở cho phân quyền, ủy quyền - Tạo thuận lợi cho kiểm tra, đánh giá -
  3. Phân loại hoạch định Theo sản phẩm tạo ra Mục tiêu, chiến lược, chính  Theo mức độ sách, thủ tục Chiến lược, chiến thuật, … Theo lĩnh vực Theo phạm vi Nhân sự, kinh doanh, tài chính, … Toàn diện, từng phần Theo cấp độ Vĩ mô , vi mô Theo thời gian Ngắn. Trung. Dài hạn
  4. Nguyên tắc hoạch định 1 2 3 4 5 6 Tập Hệ thống Khoa Động trung Hiệu quả Định hướng đồng bộ học tấn công dân chủ thực tiễn
  5. ­ Sứ mệnh & tầm nhìn ­ Mục tiêu II. Nội dung  ­ Chiến lược hoạch định ­ Kế hoạch hành  động ­ Ngân sách
  6. MỘT SỐ CÔNG CỤ
  7. III. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định Ø Môi trường bên trong Ø Môi trường bên ngoài tổ chức tổ chức • Yếu tố chính trị - pháp luật • Nguồn nhân lực • Yếu tố môi trường kinh tế • Cơ sở vật chất – trang • Yếu tố văn hóa xã hội thiết bị • Yếu tố môi trường tự nhiên • Tài chính • Yếu tố khác: hoạt động sản xuất; văn hóa doạnh
  8. I Tìm hiểu về  Vietcombank
  9. Thành lập ngày 01/04/1963 Ngân hàng Thương M cổ phần Ngoại Thương Việt Nam Cung cấp đa dạng sản phẩm dịch vụ Sáu tháng đầu năm 2021 VCB báo lãi hơn 13.000 tỷ đồng Cho đến nay VCB đã trở thành ngân hàng vững mạnh và thường xuyên nhận được hàng loạt giải thưởng danh giá
  10. Nguyên tắc hoạch định I Hoạch định sử mệnh, tầm I nhìn và giá trị cốt lõi Công tác  Hoạch định mục tiêu hoạch định  Hoạch định chiến lược của  Hoạch định kế hoạch hành Vietcombank động Hoạch định ngân sách Công cụ hoạch định Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định Kết luận
  11. 1. Nguyên tắc hoạch định ­ Tính hệ thống:  đảm bảo các hoạt động , đảm bảo tính logic  cao ­ Tính khoa học: vận dụng những quy luật kinh tế, ưu đãi  trong kế hoạch hoạch định ­ Tính thực tiễn: đánh trúng nhu cầu và tâm lý  khách hàng - Năm 2030, trở thành ngân hang số 1  ­ Tính định hướng:luôn đưa ra định hướng về  VN mục tiêu rất rõ ràng - 1 trong 100 ngân hang lớn nhất khu  vực chấu Á ­ Tính động tấn công và hiệu quả: VCB tấn  1 trong 300 tập đoàn tài chính lớn  Tầm - công thị trường ở thế chủ động nhất thế giới nhìn: - 1 trong 1000 doanh nghiệp niêm yếu  lớn nhất toàn cầu - Mang đến cho khách hang sự thành đạt - bảo đảm tương lai trong tầm tay của khách hàng,  Sứ - sự thuận tiện trong giao dịch và các hoạt động thương  mệnh: mại trên thị trường  2. Hoạch định sứ mệnh, tầm
  12.  ­ Lợi nhuận thuế hợp nhất tang 11% - lợi nhuận trước thuế riêng lẻ 25,000 tỷ đồng. -  Tổng tài sản tang 5%.  - Huy động vốn từ nền kinh tế tang 7%,  - tín dụng tang 10,5%.  Ngân hang kiểm soát nợ xấu dưới 1%. 3. Hoạch định mục  - -  Trả cổ tức tỷ lệ 8% Mục tiêu ngắn hạn tiêu Mục tiêu trung hạn 03 02 Phát triển dự án chuyển đổi  mô hình bán lẻ ­ RTOM Mục tiêu dài hạn Giữ vị trí số 1 về bán lẻ tại  thị trường Việt Nam 01
  13. 4. Hoạch định chiến lược Ngân hàng đạt Top 1 bán lẻ Top 2 bán buôn 1 Ngân hàng đạt hiệu suất sinh lời cao nhất và đạt ROE tối 2 thiểu 15% Ngân hàng đứng đầu về mức độ hài long của khách 3 hàng Ngân hàng đứng đầu về chất lượng nguồn nhân lực 4 Ngân hàng quản trị rủi ro tốt nhất 5
  14. 5. Hoạch định kế hoạch hành động a, Chính sách đối với người Chính sách tuyển dụng lao động Chính sách đãi ngộ + Luôn chú trọng phát triển chất lượng nguồn nhân lực + Thay đổi chính sách tuyển dụng, đa dạng hóa + Chế độ đãi ngộ linh hoạt: Cơ chế phương thức tuyển dụng lương mở và linh hoạt + Cân đối tỷ lệ tuyển dụng cán bộ có kinh nghiệm và + Chế độ đãi ngộ phi tài chính, các cán bộ trẻ chương trình chăm sóc sức khỏe, y + Thường xuyên đổi mới giao diện sao cho thân thiện tế ,.. với ứng viên + Thi tuyển được tổ chức trực tuyến, thí sinh làm bài trên máy tính b, Chính sách cổ tứckế hoạch chi trả cổ tức 8% bằng tiền VCB xây dựng mặt cho năm 2020 và 27,6% cổ tức bằng cổ phiếu cho năm 2019 trong 6 tháng cuối năm 2021
  15. c, Các chương trình dự án + Ngày 25/6/2021 VCB tổ chức thi tay nghề nghiệp vụ xây dựng cơ bản năm 2021 tại 111 điểm cầu truyền hình + Ngày 30/6/2021, tại Hà Nội EVN và VCB tổ chức Vietcombank lễ ký kết Thỏa thuận Hợp tác liên tụcdiện Toàn triển và khai Hợp 8 đợt giảm lãi suất đồng tín để dụnghỗtàitrợ trợdoanh nghiệp, Dự án Nhà ngườiđiện máy Nhiệt dân bị ảnh hưởng bởi đại dịch COVID và thiên tai.Trạch 1 Quang Tính đến hết tháng 6 năm 2021, Vietcombank hỗ trợ giảm lãi cho khách hàng với tổng giá trị hơn 5.400 tỷ đồng + Tháng 1/2019 VCB Hà Nội ký kết hợp đồng với Công ty Cổ phần nước mặt Sông Hồng
  16. Dư nợ tín dụng  Huy động vốn  Lợi nhuận trước  Tổng tài sản  tăng 10% tang 7% thuế hợp nhất  tăng 5% tăng 11% 6. Hoạch định ngân sách Chiến lược phát triển đến năm 2025, tầm nhìn năm 2030,  phấn đấu hoàn thành kế hoạch năm 2021  với các chỉ tiêu như: Lợi nhuận trước thuế  Tỷ lệ nợ xấu  Tỷ lệ chi trả cổ  riêng lẻ 25000 tỷ đồng thấp hơn 1% tức 8% mệnh giá
  17. Điểm yếu Điểm  7. Một số công cụ mạnh ­ Khả năng sinh lời yếu  - Thương hiệu mạnh ­ Quá trình tái cơ cấu kéo dài. - Tài sản lớn - Đội ngũ quả lý mạnh S ­ Đào tạo cán bộ còn hạn chế  ­    Tiềm lực ngân hang buôn bán  ­ Liên kết yếu với các ngân hàng khác ­     Có mạng lưới rộng, thị phần lớn  ­     Nhân viên chất lượng cao  ­ Mô hình tổ chức mang nặng tính hành  ­     Là trung tâm ngoại tệ liên ngân  chính. hàng ­ Kết hợp các sản phẩm chưa đồng bộ T W Thách thức Cơ  ­ Hội nhập quốc tế  hội ­ Sự cạnh tranh từ các ngân hàng có chiến lược  O - Nền kinh tế phát triển  tương đồng  -  Tốc độ đô thị hóa nhanh ­ Áp lực cải tiến công nghệ. - Hội nhập kinh tế ­ Hệ thống pháp luật chưahoàn thiện  ­ Sản phẩm thay thế  ­ Chảy máu chất xám
nguon tai.lieu . vn
Thạc sĩ - Tiến sĩ - Cao học Công nghệ thông tin Kinh tế - Thương mại Tài chính - Ngân hàng Kiến trúc - Xây dựng Điện-Điện tử-Viễn thông Cơ khí - Chế tạo máy Công nghệ - Môi trường Báo cáo khoa học Quản trị kinh doanh Khoa học xã hội Khoa học tự nhiên Nông - Lâm - Ngư Y khoa - Dược