Xem mẫu
- LOGO NGHỆ THUẬT LÃNH
ĐẠO
PGS.TS Nguyễn Minh Tuấn
- Tài liệu tham khảo :
1. Nghệ thuật lãnh đạo – TS.Nguyễn Hữu Lam
NXB Giáo Dục – 2007.
2. Nghệ thuật lãnh đạo – Auren Uris – NXB Thông tin
3. Leadership in Organizations – Gary A.Yukl – Prentice Hall
International Editions, 2005
4. Creative Leadership – Rustom S.Davear – S.S Mubanruk &
Brother Pte.Ltd Editions 2002
5. Phát triển kỹ Năng lãnh đạo – John C.Maxwell
NXB Thống kê, 2007
- CẤU TRÚC HỌC PHẦN
Chương 1 : Tổng quan về lãnh đạo
Chương 2 : Quyền lực và sự ảnh hưởng
Chương 3 : Phong cách lãnh đạo
Chương 4 : Các thuyết về lãnh đạo
Chương 5 : Lãnh đạo theo tình huống.
Chương 6 : Lãnh đạo theo nhóm
CASE STUDIES
- CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ LÃNH
ĐẠO
1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.2 VAI TRÒ, CHỨC NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
BIỆN PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ
1.3 TRONG LÃNH ĐẠO
- 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
Lãnh đạo Quản trị
Đến con người Tác động Đến công việc
Những cái đúng Làm Đúng
Thông qua hệ thống
Thông qua việc cổ vũ,
Đạt mục tiêu chính sách, mệnh lệnh,
động viên
yêu cầu công việc
Đề ra phương hướng, viễn Xây dựng kế hoạch, tổ chức
cảnh, chủ trương và sách Công việc thực hiện kế hoạch, kiểm tra
lược giám sát,…
- 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.1 Khái niệm lãnh đạo
Theo hiệp hội lãnh
đạo quốc tế •Theo Rauch &
(International Behling: “Lãnh
Leadership đạo là quá trình
Associates): “ Lãnh ảnh hưởng tới
đạo dường như là các hoạt động
một thứ nghệ thuật
của nhóm có tổ
chức để đạt tới
khiến người khác có mục tiêu”
mong muốn làm
được những điều
thực sự nên làm.
- 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.1 Khái niệm lãnh đạo
Theo Field Marshall
Montgomery ( chỉ huy •Theo Tannenbaum,
quân sự của Anh trong Weschler& Masarik : “
thế chiến thứ2) : “Lãnh Lãnh đạo là sự ảnh
hưởng mang tính
đạo là khả năng và ý tương tác, được thực
chí để tập hợp mọi hiện trong một tình
người nhằm tiến tới huống, được chỉ đạo
một mục đích chung là thông qua quá trình
thông tin để đạt tới
tính cách truyền sự tự mục tiêu cụ thể
tin cho người khác.”
- 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.1 Khái niệm lãnh đạo
Lãnh đạo là quá
• Lãnh đạo là nghệ
trình gây ảnh thuật tập hợp các
hưởng đến hoạt cá nhân để họ trở
động của cá nhân thành những thành
viên trung thành
hoặc một nhóm trong tổ chức và là
nhằm thực hiện quá trình tác động
một mục tiêu liên tục để họ nỗ
lực hoàn thành các
chung của tổ mục tiêu của tổ
chức trong những chức đã đề ra
điều kiện nhất (Ng.M.Tuấn)
định
- 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
Nhà lãnh đạo
Nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo
chức vị có thật sự dùng
quyền hành tài năng,
do vị trí, nghi phẩm chất
thức, truyền để gây ảnh
thống và các hưởng tới
cơ cấu tổ mọi người,
chức đem lại. và lôi cuốn
họ.
- 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.2 Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh, độc đoán
Phong cách lãnh đạo dân chủ
K.Lewin (Mỹ)
Phong cách lãnh đạo tự do
Phong cách quản lý “quyết đoán - áp chế”
Phong cách lãnh đạo “quyết đoán - nhân từ”
Rensis Likert (Mỹ) Phong cách quản lý “tham vấn”
Phong cách quản lý “tham gia - theo nhóm”
Phong cách lãnh đạo “tự quyết định”
Victor H.Room (Canada) Phong cách lãnh đạo “hiệp thương”
Phong cách lãnh đạo “tập thể”
Chịu ảnh hưởng sâu sắc của triết học Khổng giáo
Hiroshi Mannari (Nhật Bản)
và yếu tố thuộc truyền thống dân tộc
- 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
Nhà lãnh đạo giỏi
Dám nghe, dám nói,
dám làm, dám chịu Các luồng thông tin
trách nhiệm, tạo điều trong quản lý phải
kiện thuận lợi để cấp luôn được đảm bảo
dưới phát huy hết theo các kênh từ
năng lực, trí lực, óc trên xuống dưới, từ
sáng tạo, lòng nhiệt cấp dưới lên trên.
tình vào công việc, có
hệ thống chế độ đãi
ngộ.
- 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.3 Nghệ thuật lãnh đạo
1
Nghệ thuật động viên
2
Nghệ thuật quản lý thời
gian
3
Nghệ thuật ủy quyền
4
Nghệ thuật ra quyết định
- 1.1.3.1.Nghệ thuật động viên
1.Làm phong phú, 5.Giao trách nhiệm
mở rộng công việc
2.Tạo đk cho nhân viên 6.Thăng chức/ Thăng tiến
tham gia 7.Hỗ trợ, cải
3.Thành tích từ thử thách thiện MT làm
việc
4.Biểu 8. Tạo đk NV
dương, khen thỏa
thưởng mãn thu nhâp
- 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.3.2. Nghệ thuật quản lý thời gian
1.Awareness
2.Analysis
3.Attack 4.Assignment
5.Arrangement
Save time, better use
- 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.3.3. Nghệ thuật ủy quyền
1. Chuẩn bị
2. Lựa chọn
6. Kiểm điểm
5. Giám sát 3. Gặp gỡ
4. Hợp đồng
- 1.1.3.4.Nghệ thuật ra quyết định
1 Xác định vấn đề và nguyên nhân của nó.
Tiến 2 Phân tích chi tiết vấn đề và đưa ra kết quả mong muốn.
trình 3 Khảo sát nhiều phương án giải pháp để đưa ra QĐ.
ra
quyết 4 Chọn giải pháp tối ưu.
định
5 Thực hiện và thông đạt quyết định.
6 Xem xét hiệu quả của QĐ, nâng cao chất lượng lần sau.
- 1.2.VAI TRÒ, CHỨC NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
1.2.1 Vai trò của nhà lãnh đạo
1.2.1.1 Vai trò trong hoạch định chiến lược
1 2 3
Đưa ra phương Cung cấp các Phân tích tài
hướng, tổ chức chính sách và chính và phân
và tập hợp sức hướng dẫn tích thị trường.
mạnh để thực thực hiện cho Phân tích đối
hiện chiến các cán bộ thủ cạnh tranh
lược phát triển quản lý khác. và công nghệ
DN. mới.
- 1.2.1 Vai trò của nhà lãnh đạo
1.2.1.2 Vai trò quan hệ với con người
- Khả năng phát triển và duy trì mối quan hệ với
người khác một cách hiệu quả.
- Vai trò đại diện gắn liền với vị trí trong sự phân cấp
quản trị.
- Vai trò lãnh đạo đòi hỏi việc xây dựng mối quan hệ
với cộng sự, tiếp xúc và thúc đẩy họ làm việc.
- Vai trò quan hệ với con người giúp các nhà quản trị
xây dựng mạng lưới làm việc cần thiết để thực hiện
các vai trò quan trọng khác.
- Vai Trò Đại Diện Chào mừng khách, ký văn bản, luật lệ …
Vai Trò Lãnh Đạo Phối hợp & kiểm tra thuộc cấp …
Vai Trò Liên Lạc Quan hệ với người khác trong & ngoài tổ chức
…
19
- 2.1.VAI TRÒ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
2.1.3 Vai trò thông tin
2.1.3 Vai trò thông tin
-Vai trò thông tin gắn liền với việc tiếp nhận
thông tin và truyền đạt thông tin sao cho nhà
lãnh đạo thể hiện là trung tâm đầu não của
tổ chức.
-Vai trò thu thập thông tin là nắm bắt thông
tin cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
nguon tai.lieu . vn
