Xem mẫu
- 6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý
Warren Bennis, người được
biết đến như một lãnh đạo
hiện đại có ảnh hưởng không
nhỏ trên thế giới. Theo ông,
có 6 phẩm chất căn bản cần
có hội tụ ở người lãnh đạo.
Chính trực
Chính trực là sự hội tụ, liên kết giữa các yếu tố: lời
nói đi đôi với việc làm và kết hợp với những phẩm
giá bên trong. Nó là sự gắn kết giữa các giá trị vững
chắc, không gì có thể thay đổi.
Một lãnh đạo chính trực có thể giành được lòng tin
của mọi người và sẽ được ngưỡng mộ vì sự đồng
nhất của những giá trị cốt lõi bên trong. Những
phẩm chất này có thể coi như một hình mẫu tiêu
biểu để mọi người noi theo, cũng như giúp cho toàn
bộ tổ chức, doanh nghiệp xây dựng những giá trị
văn hoá hữu hiệu và có sức mạnh lớn lao.
Cống hiến
Cống hiến là dành mọi thời gian, nguồn lực tập
trung vào một nhiệm vụ đặt ra cần được hoàn
thành, chứ không đơn thuần là chỉ dành thời gian
bạn có cho công việc ấy.
Nhiệm vụ của hầu hết những ai giữ cương vị lãnh
đạo không đơn thuần dừng lại: sẽ thực hiện công
việc nếu có thời gian. Hay nói cách khác, họ phải
- cống hiến toàn bộ những gì mình có đối với nhiệm
vụ được giao, cống hiến bản thân để thành công,
để dẫn dắt người khác.
Khoan dung
Một người khoan dung, cao thượng sẽ luôn toả
sáng và tạo dựng được lòng tin, sự tín nhiệm cho dù
ở nơi đâu, trong hoàn cảnh nào. Đó là độ lượng
trước thất bại của người khác và cho phép những
người thất bại vẫn bảo toàn được nhân cách, phẩm
giá của họ.
Lãnh đạo khoan dung phải là người biết ghi nhận
thành công của nhân viên và chiụ trách nhiệm cá
nhân đối với những thất bại.
Khiêm tốn
Khiêm tốn tức là đối lập với tự cao tự đại, luôn cho
bản thân mình là nhất. Cần nhận ra rằng bạn vốn
đã không phải là người có cấp bậc, địa vị cao hơn
người khác và hiển nhiên rằng họ cũng không phải
là cấp dưới của bạn. Khiêm tốn không đồng nghĩa
với việc bạn phải “thu nhỏ” hay quá tự đề cao bản
thân mình.
Những lãnh đạo khiêm tốn sẽ không hạ thấp bản
thân mình, và càng không tự đánh giá quá thấp bản
thân. Đơn giản, họ chỉ công nhận giá trị của người
khác một cách khách quan, công bằng và nhận thức
rõ địa vị họ đang nắm giữ không phải là quyền lực
tối cao.
Cởi mở
- Cởi mở là khả năng lắng nghe ý kiến của người
khác, là biết cân nhắc, để dành những đánh giá cho
đến thời điểm thích hợp.
Một lãnh đạo cởi mở là phải biết lắng nghe mà
không cắt lời người nói quá sớm, hay ít nhất cũng
phải tỏ rõ sự quan tâm hay thiện chí xây dựng lòng
tin ở họ. Cởi mở còn nằm ở việc xử lý những ý
kiến khác theo khả năng tốt hơn mà không áp đặt ý
kiến chủ quan riêng mình.
Sáng tạo
Sáng tạo là tư duy theo các cách khác nhau, là khả
năng thoát khỏi khuôn mẫu và đưa ra quan điểm
khác, mới hơn về sự việc.
Đối với lãnh đạo có khả năng nhìn thấy tương lai
mới thì họ sẽ dẫn dắt những người theo sau hướng
tới tương lai đó, sự sáng tạo trong tình huống này
chính là khả năng tư duy khác biệt và nhìn nhận ra
những điều mà người khác không thể. Hơn nữa,
người lãnh đạo này còn đưa ra những lý do thuyết
phục để người theo sau phải đi theo.
nguon tai.lieu . vn