Xem mẫu
- Xây dựng đội nhóm trong bí mật
Xây dựng đội nhóm là một phần của công tác quản lý nhân sự
tại các doanh nghiệp nhằm tạo bầu không khí cởi mở, thân thiện
giữa các nhân viên trong tổ chức thông qua nhiều hoạt động tập
thể khác nhau. Tùy thuộc vào mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể mà
mỗi doanh nghiệp tiến hành các hoạt động xây dựng đội nhóm
theo cách riêng của mình.
Hiện nay, nhiều công ty đã và đang cố gắng xây dựng đội nhóm
theo những cách thức lạ đời nhất. Có lẽ bạn không còn ngạc
nhiên khi biết rằng có công ty yêu cầu nhân viên leo trèo, đu dây
hoặc dùng súng nhựa bắn nhau bằng các viên đạn màu, hay
thậm chí tổ chức và lôi kéo nhân viên của mình tham gia vào trò
- đấu vật sumo đình đám. Cứ theo cái đà này thì rồi chuyện gì sẽ
xảy ra đây? Liệu các công ty có bắt nhân viên của mình phải bơi
cùng với cá heo trong các chương trình xây dựng đội nhóm
không? Hay có lẽ một cuộc nhảy dù tập thể sẽ “hô biến” các
nhân viên đang cãi vã vì xung đột cá nhân thành một tập thể gắn
bó, đoàn kết và chiến thắng?.
Hãy thử tìm kiếm trên mạng Internet và bạn sẽ nhanh chóng thất
vọng khi nhận ra các bài viết hướng dẫn xây dựng đội nhóm
dành cho cả người sử dụng lao động và người lao động đang trở
nên lố bịch như thế nào. Có thể các nhân viên của bạn không nói
ra, nhưng quả thực họ đang nghĩ thầm: “Lạy trời, XIN ĐỪNG
bắt nhân viên tham gia trận banh bàn ồn ào, buổi karaoke vui
nhộn, hay hát hò với ngài Chủ tịch hội đồng quản trị của công ty
và thuyết phục mọi người rằng đó là để xây dựng đội nhóm”.
Thực tế đã cho thấy các cuộc đua thuyền đồng đội, những đại
hội thể thao dành cho nhân viên và cuộc đua xe vượt-mọi-địa-
hình có vẻ làm cho mọi người thích thú, nhưng câu hỏi: “Liệu
một môn thể thao đồng đội ngộ nghĩnh có thật sự đem lại tinh
- thần làm việc đồng đội nhiều hơn khi nhân viên trở lại văn
phòng không?” vẫn chưa được khẳng định.
Nếu buổi hát karaoke và trận banh bàn không biến các nhân viên
của bạn thành một tập hợp gồm toàn những kẻ mệt mỏi thì thành
cái gì? Thật đơn giản, nếu bạn muốn xây dựng tinh thần làm
việc đội nhóm cho nhân viên, thì hãy thực hiện việc đó ngay tại
văn phòng và đừng công bố với các nhân viên của mình rằng
bạn đang làm điều đó. Tại sao phải giữ bí mật ư? Việc giữ bí
mật bất kỳ hoạt động đội nhóm nào mà bạn thực hiện cũng đều
rất quan trọng vì 3 lý do như sau:
Thứ nhất
Những người lao động đều là con người và con người là sinh vật
xã hội có xu hướng hoạt động theo nhóm mỗi khi có cơ hội, thay
vì hoạt động cá nhân. Do đó, người lao động có thể cùng nhau
làm việc theo đội (nhóm) một cách rất tự nhiên và việc bắt họ đu
đưa trên sợi dây thừng sẽ không bổ sung vào bản chất di truyền
của họ một “hành vi nhóm” (group behavior) nào nữa.
Thứ hai
- Bởi vì người lao động đã có sẵn xu hướng làm việc theo nhóm,
nên mục tiêu chủ yếu của bạn là phải đưa những hoạt động đội
nhóm vào trong công việc hàng ngày của họ. Đây là nhiệm vụ
của các nhà lãnh đạo, chứ không phải của nhân viên. Do đó, nói
cho nhân viên biết việc làm của bạn là điều không cần thiết và
cũng chẳng thông minh chút nào.
Cuối cùng
Nếu bạn thông báo rằng công ty có kế hoạch xây dựng hoạt
động đội nhóm, thì đa số nhân viên sẽ lập tức phản ứng lại bằng
câu hỏi khi nào hoạt động xây dựng đội nhóm sẽ kết thúc, để họ
có thể trở lại làm việc bình thường. Vì thế khi thông báo về
những nỗ lực xây dựng đội nhóm, bạn sẽ đánh mất yếu tố bất
ngờ và không tạo thêm được động lực cho nhân viên để họ gắn
kết thành đội nhóm.
Sau đây là bốn bước cụ thể giúp bạn xây dựng đội nhóm trong
văn phòng:
1. Xác định rõ đặc điểm đội nhóm của bạn
- Hầu hết những công ty lớn đều có một đội nhóm chính với nhiều
đội nhóm phụ. Một nhóm phụ có thể chỉ có một nhân viên và
các nhân viên có thể thuộc nhiều nhóm phụ khác nhau.
2. Tổ chức một buổi họp và yêu cầu mỗi nhóm phụ xác định rõ
mục tiêu của họ
Cũng như nêu rõ những yêu cầu của họ đối với các nhóm phụ
khác trong bộ phận. Bạn hãy để cho nhân viên của mình có thời
gian chuẩn bị bằng cách thông báo cho họ biết trước bạn sẽ hỏi
họ về vấn đề gì. Cuộc họp này chỉ nên kết thúc sau khi bạn nhận
thấy tất cả nhân viên tham dự đã thông báo cho nhau các mục
tiêu và đòi hỏi của mình. Bạn lưu ý đừng đề cập đến những từ
hoạt động đội nhóm hay xây dựng đội nhóm.
3. Trong các cuộc họp sau đó, yêu cầu nhân viên báo cáo cho
bạn ngay khi họ nhận được bất cứ sự hỗ trợ nào từ các nhóm
phụ khác
Bạn chỉ cần tập trung vào những điểm tích cực, tán thưởng các
nhóm phụ đã hỗ trợ những nhóm phụ khác. Nhân viên của bạn
có thể phải tham dự vài cuộc họp nhỏ, trước khi bắt kịp xu
hướng yêu cầu của các nhóm phụ khác về sự hỗ trợ lẫn nhau
- trong hoạt động chung, vì thế đừng bỏ cuộc nếu nhân viên của
bạn báo cáo chậm. Hãy nhớ trong đầu là đừng nhắc đến những
từ hoạt động đội nhóm hay xây dựng đội nhóm.
4. Xem việc hỗ trợ nhóm phụ như một tiêu chí đánh giá hoạt
động của nhân viên
Bằng cách trực tiếp yêu cầu nhân viên báo cáo họ đã hỗ trợ
những nhóm phụ khác như thế nào trong lúc thực hiện những
mục tiêu của mình.
Đây là những kỹ năng cơ bản cần thiết để xây dựng hoạt động
đội nhóm trong khuôn khổ những nhóm phụ khác nhau ở công
ty bạn. Hãy nhớ rằng nhân viên của bạn đã có xu hướng hoạt
động nhóm, và tất cả mọi việc bạn cần làm là đưa hoạt động đội
nhóm vào những công việc cụ thể của công ty. Vì vậy, bạn hãy
từ bỏ bài tập xây dựng đội nhóm với trận đấu vật huyên náo mà
bạn đã lên kế hoạch cho tuần tới.
Nguồn: http://www.hoabinhonline.com/xay-dung-doi-nhom-
trong-bi-mat/#ixzz1KyjRSMY7
nguon tai.lieu . vn