Xem mẫu
Ai che lưng cho bạn
KEITH FERRAZZI
WHO’S GOT YOUR BACK
Chương trình đột phá nhằm xây dựng mối quan hệ sâu sắc tin cậy giúp kiến tạo thành công và sẽ không để bạn thất bại
Nhà Xuất Bản Trẻ
Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
Mục lục
Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
Những lời khen dành cho Ai che lưng cho bạn
Lời cảm ơn
Giới thiệu
Phần 1 - Ai che cho lưng bạn
Giảm cân, Làm giàu, và Thay đổi thế giới
Kết nối và Đơn độc
Hiểu mình là ai và thuộc thế giới nào
Eureka!
Tại sao chúng ta cần phao cứu sinh?
Kiến tạo vòng tròn thân thiết cho bản thân
Bốn cách hỗ trợ của mối quan hệ cứu sinh
Người đỡ đầu và phao cứu sinh
Nào chúng ta cùng bắt đầu
Phần 2 - Bốn đặc điểm tư duy
Quyền năng của sự thân mật
Tất cả đã nằm trong máu
Hậu quả của cuộc sống ngoài bộ tộc
Nhả bớt thắng
Lập bộ tộc: Bốn đặc điểm tư duy để hình thành những mối quan hệ cứu sinh
Không gian an toàn
Đặc điểm tư duy 1 - Quảng đại
Tôi có gì để cho đi?
Tiền tệ tổng quát
Tiền tệ cá nhân
Tiền tệ của tôi có dùng được không?
Nào, hãy để người khác giúp bạn
Cho đi và nhận về
Yêu cầu giúp đỡ: Luật hấp dẫn
Cho, nhận, lặp lại
Đặc điểm tư duy 2 - Chấp nhận tổn thương
Bạn thích ai hơn?
Đừng làm kẻ hèn nhát - Hãy can đảm làm người chịu tổn thương
Sự rủi ro được tưởng thưởng
Đầu tiên, xây dựng một nền tảng
“Nhưng hỏi nghiêm túc nhé, tại nơi làm việc ư?” – Vâng, ngay cả tại nơi làm việc
Hãy tin tôi
Tám bước Tạo ngay Sự thân thiện
Đặc điểm tư duy 3 – Thẳng thắn
Giá trị của thông tin toàn diện
Cách đúng và sai để thẳng thắn trong công việc
Nào hãy thẳng thắn
Đưa thẳng thắn lên một tầm mức mới
Trở thành người bắn thẳng
Bắn thẳng, nhưng đừng bao giờ bắn khi giận dữ
Cạm bẫy từ sự thẳng thắn
Đặc Điểm tư duy 4 – Trách nhiệm
Cuối cùng cũng đến lúc, hãy thay đổi đi chứ!
Chọn đúng người, chứ không phải ai cũng được
Kinh doanh trách nhiệm
Phần 3 – Xây dựng đội ngũ trong mơ
Bước 1: Diễn đạt tầm nhìn
Bước 2: Tìm mối quan hệ cứu sinh
Nhìn xa khỏi vòng tròn trực tiếp
Bốn chữ C
Nhóm đã hình thành rồi cũng sẽ thay đổi và tiến hóa
Dọn nhà
Bước 3: Luyện tập nghệ thuật ăn tối chậm
Hành động thử: Đóng vai cứu sinh
Thử một chút thẳng thắn
Họ có đủ cứng rắn để buộc bạn chịu trách nhiệm không?
Dặn dò lần cuối
Bước 4: Mở rộng chiến lược đặt mục tiêu
Các sắc thái của mục tiêu
Mục tiêu học tập và mục tiêu kết quả
Kéo giãn mục tiêu
Với mục tiêu kết quả, thất bại không tồn tại
Biến mục tiêu hành động của họ thành mục tiêu của bạn
Bước 5: Thiết lập bánh xe thành công cá nhân
Kết hợp, đừng cân bằng
Yếu tố con người
Bạn có thật sự muốn? Hay chỉ nghĩ mình nên muốn?
Sai lầm trong quá trình đặt mục tiêu
Hãi hùng trước sứ mệnh
Lỗ hổng niềm tin
Khoảng cách kỹ năng
Nỗi sợ hãi thất bại
Bước 6: Học cách đánh nhau!
Nguyên tắc làm bạn đấu tập
Bốn chữ R trong nghệ thuật lắng nghe
Luyện tập cách đấu tập
Bước 7: Chẩn đoán điểm yếu
Cứ chọn một
Vượt qua giới hạn
Biết-tuốt
Nên nhớ ly nước cũng có thể còn đầy một nửa
Bước 8: Cam kết cải thiện
Bước 9: Làm giả đến khi đạt thật - và giữ chặt nó
Giả vờ để đạt hỗ trợ qua lại
Khi mọi thứ không như mong muốn
Gỡ rối cho Bốn Đặc điểm tư duy
Hợp tác, đừng thỏa hiệp
Phần 4 – Đưa vào cuộc sống
Cơ cấu đơn giản nhưng hữu ích
Mọi chú cá ngoài biển đều tìm được đàn
Loại bỏ sự đơn độc trong hành trình xây dựng doanh nghiệp
Hoàn thành công việc
Tự thân vận động
Làm thế nào điều hành một buổi họp
Hình thành Greenlight Group
101 bài học tuyển dụng
Những điều nên và không nên khi tuyển thành viên
Đưa ra lễ nghi
Lời hứa
Lời hứa của Greenlight Group
Nguyên tắc
Buộc mọi thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm
Cơ chế đôi bạn
Buổi họp tiêu điểm
Chào mừng mâu thuẫn
Một đề nghị sau cuối
Biến đổi môi trường làm việc
Mối quan hệ cứu sinh trong công ty: Mục đích xây dựng của bạn
Phương pháp Greenlight
Biến nó thành công việc của bạn
Đáp đền tiếp nối và giữ lửa
Đừng bao giờ bán buôn một mình (Dành riêng cho nhân viên bán hàng)
Lộ trình tạo nhóm cho đội ngũ bán hàng
Tôi phải bắt đầu như thế nào?
Thông tin là rất quan trọng
Những cạm bẫy thường gặp khi bán hàng theo nhóm
Phần thưởng khi bán hàng theo nhóm
Lời kết: thoát khỏi những vương quốc đơn độc
nguon tai.lieu . vn
KEITH FERRAZZI
WHO’S GOT YOUR BACK
Chương trình đột phá nhằm xây dựng mối quan hệ sâu sắc tin cậy giúp kiến tạo thành công và sẽ không để bạn thất bại
Nhà Xuất Bản Trẻ
Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
Mục lục
Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
Những lời khen dành cho Ai che lưng cho bạn
Lời cảm ơn
Giới thiệu
Phần 1 - Ai che cho lưng bạn
Giảm cân, Làm giàu, và Thay đổi thế giới
Kết nối và Đơn độc
Hiểu mình là ai và thuộc thế giới nào
Eureka!
Tại sao chúng ta cần phao cứu sinh?
Kiến tạo vòng tròn thân thiết cho bản thân
Bốn cách hỗ trợ của mối quan hệ cứu sinh
Người đỡ đầu và phao cứu sinh
Nào chúng ta cùng bắt đầu
Phần 2 - Bốn đặc điểm tư duy
Quyền năng của sự thân mật
Tất cả đã nằm trong máu
Hậu quả của cuộc sống ngoài bộ tộc
Nhả bớt thắng
Lập bộ tộc: Bốn đặc điểm tư duy để hình thành những mối quan hệ cứu sinh
Không gian an toàn
Đặc điểm tư duy 1 - Quảng đại
Tôi có gì để cho đi?
Tiền tệ tổng quát
Tiền tệ cá nhân
Tiền tệ của tôi có dùng được không?
Nào, hãy để người khác giúp bạn
Cho đi và nhận về
Yêu cầu giúp đỡ: Luật hấp dẫn
Cho, nhận, lặp lại
Đặc điểm tư duy 2 - Chấp nhận tổn thương
Bạn thích ai hơn?
Đừng làm kẻ hèn nhát - Hãy can đảm làm người chịu tổn thương
Sự rủi ro được tưởng thưởng
Đầu tiên, xây dựng một nền tảng
“Nhưng hỏi nghiêm túc nhé, tại nơi làm việc ư?” – Vâng, ngay cả tại nơi làm việc
Hãy tin tôi
Tám bước Tạo ngay Sự thân thiện
Đặc điểm tư duy 3 – Thẳng thắn
Giá trị của thông tin toàn diện
Cách đúng và sai để thẳng thắn trong công việc
Nào hãy thẳng thắn
Đưa thẳng thắn lên một tầm mức mới
Trở thành người bắn thẳng
Bắn thẳng, nhưng đừng bao giờ bắn khi giận dữ
Cạm bẫy từ sự thẳng thắn
Đặc Điểm tư duy 4 – Trách nhiệm
Cuối cùng cũng đến lúc, hãy thay đổi đi chứ!
Chọn đúng người, chứ không phải ai cũng được
Kinh doanh trách nhiệm
Phần 3 – Xây dựng đội ngũ trong mơ
Bước 1: Diễn đạt tầm nhìn
Bước 2: Tìm mối quan hệ cứu sinh
Nhìn xa khỏi vòng tròn trực tiếp
Bốn chữ C
Nhóm đã hình thành rồi cũng sẽ thay đổi và tiến hóa
Dọn nhà
Bước 3: Luyện tập nghệ thuật ăn tối chậm
Hành động thử: Đóng vai cứu sinh
Thử một chút thẳng thắn
Họ có đủ cứng rắn để buộc bạn chịu trách nhiệm không?
Dặn dò lần cuối
Bước 4: Mở rộng chiến lược đặt mục tiêu
Các sắc thái của mục tiêu
Mục tiêu học tập và mục tiêu kết quả
Kéo giãn mục tiêu
Với mục tiêu kết quả, thất bại không tồn tại
Biến mục tiêu hành động của họ thành mục tiêu của bạn
Bước 5: Thiết lập bánh xe thành công cá nhân
Kết hợp, đừng cân bằng
Yếu tố con người
Bạn có thật sự muốn? Hay chỉ nghĩ mình nên muốn?
Sai lầm trong quá trình đặt mục tiêu
Hãi hùng trước sứ mệnh
Lỗ hổng niềm tin
Khoảng cách kỹ năng
Nỗi sợ hãi thất bại
Bước 6: Học cách đánh nhau!
Nguyên tắc làm bạn đấu tập
Bốn chữ R trong nghệ thuật lắng nghe
Luyện tập cách đấu tập
Bước 7: Chẩn đoán điểm yếu
Cứ chọn một
Vượt qua giới hạn
Biết-tuốt
Nên nhớ ly nước cũng có thể còn đầy một nửa
Bước 8: Cam kết cải thiện
Bước 9: Làm giả đến khi đạt thật - và giữ chặt nó
Giả vờ để đạt hỗ trợ qua lại
Khi mọi thứ không như mong muốn
Gỡ rối cho Bốn Đặc điểm tư duy
Hợp tác, đừng thỏa hiệp
Phần 4 – Đưa vào cuộc sống
Cơ cấu đơn giản nhưng hữu ích
Mọi chú cá ngoài biển đều tìm được đàn
Loại bỏ sự đơn độc trong hành trình xây dựng doanh nghiệp
Hoàn thành công việc
Tự thân vận động
Làm thế nào điều hành một buổi họp
Hình thành Greenlight Group
101 bài học tuyển dụng
Những điều nên và không nên khi tuyển thành viên
Đưa ra lễ nghi
Lời hứa
Lời hứa của Greenlight Group
Nguyên tắc
Buộc mọi thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm
Cơ chế đôi bạn
Buổi họp tiêu điểm
Chào mừng mâu thuẫn
Một đề nghị sau cuối
Biến đổi môi trường làm việc
Mối quan hệ cứu sinh trong công ty: Mục đích xây dựng của bạn
Phương pháp Greenlight
Biến nó thành công việc của bạn
Đáp đền tiếp nối và giữ lửa
Đừng bao giờ bán buôn một mình (Dành riêng cho nhân viên bán hàng)
Lộ trình tạo nhóm cho đội ngũ bán hàng
Tôi phải bắt đầu như thế nào?
Thông tin là rất quan trọng
Những cạm bẫy thường gặp khi bán hàng theo nhóm
Phần thưởng khi bán hàng theo nhóm
Lời kết: thoát khỏi những vương quốc đơn độc