Xem mẫu
- Có kinh nghiệm, vẫn thất bại
1. Tâm lý tự tin thái quá
Rất nhiều nhà quản lý không nhìn thấy điểm yếu này của mình, tự
cho rằng mình là tâm điểm của tổ chức. Họ chỉ đạo nhưng không sâu
sát, ra lệnh mà muốn được thành công ngay.
Những người này tự tin đến mức luôn cho rằng thành công của tổ
chức không phải là kết quả của sự cố gắng chung mà là do năng lực
của bản thân. Nhân viên sẽ ngấm ngầm phản đối bằng sự thiếu cố
gắng vì họ hiểu được rằng có tích cực đến mấy thì cũng chỉ có sếp
được hưởng lợi mà thôi.
2. Áp dụng mãi những kinh nghiệm xưa cũ
Thực tế cho thấy một số cách giải quyết công việc tỏ ra rất hiệu quả
và mang lại thành công nhiều lần. Nhưng điều đó không đảm bảo
rằng nếu cứ “bổn cũ soạn lại”, nhà quản lý sẽ tiếp tục thành công.
Nguyên nhân chính là vì những đối thủ của công ty có thể quen
thuộc với những chiêu thức này và sẽ nghĩ ra cách đánh bại họ. Vì
vậy nhà quản lý cần nắm vững những thay đổi thời cuộc, tìm tòi đổi
mới không ngừng để đưa ra ý tưởng mới, cách giải quyết vấn đề
mới.
3. Nghĩ mình “biết tuốt”
Trong một thế giới luôn biến động như ngày nay, dù kinh nghiệm làm
việc có phong phú đến đâu thì không ai có thể tự tin rằng mình nắm
vững mọi vấn đề.
Cách suy nghĩ “biết tuốt” này thực sự nguy hiểm: nó sẽ làm cho bạn
chìm đắm trong “vinh quang ảo” mà không hề biết rằng thế giới đang
biến động từng ngày từng giờ, thậm chí từng giây. Nếu không nhanh
- chóng cập nhật kiến thức và nâng cao kỹ năng, nhà quản lý giỏi nào
cũng sẽ nhanh chóng bị tụt hậu.
4. Khăng khăng giữ ý kiến của mình
Thực tế cho thấy, khi nhà quản lý khư khư giữ lấy ý kiến của m ình,
họ sẽ gây hại nhiều hơn mang đến lợi ích cho công ty.
Ý kiến của mỗi cá nhân nếu không được dung hòa với ý kiến và lợi
ích của tập thể sẽ không bao giờ là ý kiến có giá trị vì nó không đưa
ra được phương án giải quyết linh hoạt, hiệu quả phù hợp với tình
hình của tổ chức.
5. Chờ “nước đến chân mới nhảy”
Một số nhà quản lý thường đánh giá thấp các thử thách mà họ phải
đối mặt và thường chỉ đạo nhân viên cấp dưới một cách võ đoán và
phó mặc “Cứ thực hiện đi, có khó khăn gì đâu mà.”
Cứ thế, người quản lý này chỉ đợi “nước đến chân mới nhảy”. Khi đó
dù họ có nhảy cao đến mấy cũng có lúc không trở tay kịp và khó
tránh khỏi chết chìm.
Đừng ôm đồm tất cả mọi việc bạn đã làm vào CV. Nếu bạn trông có
vẻ như là một người hay nhảy việc, nhìn vào tiêu đề từng việc và kết
hợp hai việc tương tự thành một. Nếu có những việc bạn chỉ làm
trong một thời gian rất ngắn, đừng đề cập đến nó. Nếu sơ yếu lý lịch
của bạn vẫn làm cho bạn trông giống như một người hay nhảy việc,
hãy giải thích lịch sử và nhấn mạnh sự quan tâm của bạn đến một vị
trí lâu dài.
Rà soát kỹ trước khi gửi
Rà soát lại CV một cách cẩn thận, xóa bỏ những thông tin không cần
thiết và đảm bảo không mắc lỗi chính tả trước khi CV gửi đến nhà
tuyển dụng. Bạn nên tránh sử dụng văn phong tường thuật đều đều
- gây nhàm chán và câu cú phải được dùng đúng ngữ pháp. Để chắc
chắn, bạn có thể nhờ người khác kiểm tra hồ sơ xin việc của bạn
trước khi gửi đi.
nguon tai.lieu . vn
