Xem mẫu
- Interviewing Skills
BÀI TR C NGHI M K NĂNG PH NG V N
B n hãy ch n phương án tr l i ÚNG ho c SAI (vào b ng tr l i cu i bài
tr c nghi m này) cho các câu h i dư i ây nh m t ánh giá k năng ph ng v n
c a b n. Hãy c g ng hoàn thành trong vòng 30 phút và ng s d ng b t kỳ
s tr giúp nào.
1. Bư c u tiên trong quá trình tìm ngư i cho m t công vi c là n m rõ th
trư ng lao ng v công vi c ó.
2. B n lý l ch ư c trình bày t t là m t ngu n thông tin có giá tr như m t
m u h sơ xin vi c ư c i n y .
3. Thay i công vi c liên t c không ph i lúc nào cũng có nghĩa là ng viên
không n nh.
4. Vi c u tiên mà m t ngư i ph ng v n có kinh nghi m làm trong m t
cu c ph ng v n là giao ti p t t v i ng viên.
5. Cách phù h p ti p ón m t ng viên là cho thư ký d n anh ta vào
phòng c a b n ngay khi anh ta t i nơi.
6. Ngay c khi ph i c n có thông tin chi ti t v lĩnh v c nào ó, v n ph i t
các câu h i m .
7. Ngư i ph ng v n nên thu th p thông tin b ng cách t u h i m t câu
h i g i m và sau ó im l ng ho c ch nói m t l i ho c có c ch
khuy n khích ng viên ti p t c nói.
8. Cách t t nh t làm gi m s lo l ng c a ng viên là i th ng vào v n
càng nhanh càng t t.
9. M t cách t t thu th p thông tin v trình h c v n và kinh nghi m là
h i sáu câu h i cơ b n : Cái gì? Khi nào? âu? Ai? T i sao? Như
th nào?
10. Khi kinh nghi m trư c kia không th hi n năng l c qu n lý, s sáng t o
tài năng khác, hãy tìm ki m các y u t này trong các ho t ng bên
ngoài.
11. Tuy c n thi t ph i “qu ng cáo” v doang nghi p v i ng viên, nhưng vi c
phóng i có th gây ra nh ng h u qu nghiêm tr ng.
12. Bàn v khía c nh tiêu c c c a doanh nghi p là m t sai l m, b i vì nó có
th làm m t ng viên sáng giá t ch i ch p nh n công vi c
13. Không nên bàn v chuy n ti n lương cho t i cu c ph ng v n cu i cùng.
14. ng ghi chép gì trong m t cu c ph ng v n vì vi c ó có th làm cho
ng viên sao nhãng hay ho ng s .
Practice 1 1
- Interviewing Skills
15. Nh ng ngư i ph ng v n kinh nghi m ch ánh giá nh ng y u t có liên
quan n v trí c n tuy n và có th liên quan t i các công vi c g n v i v
trí hi n t i.
16. H i câu h i “m m” là m t sai l m trong ph ng v n.
17. M t cách m b o r ng b n luôn t nh táo trong m t cu c ph ng v n là
t p trung vào các bi u hi n nét m t và phi ngôn ng c a ng viên.
18. D u hi u u tiên cho th y b n ang không t p trung là khi b n b t u
ch “nghe th y ti ng” ch không ph i là các ý tư ng t ngư i trình bày.
19. Nói quá nhi u là m t d u hi u thi u kinh nghi m ho c thi u năng l c c a
m t ng viên.
20. Thái tranh cãi c a ng viên có th che d u năng l c lãnh o c a h
và th hi n cách ti p c n “th ng th ng” trong công vi c.
21. Ph ng v n nhi u vòng có l i th là lo i b nh ng ngư i không tiêu
chu n trư c khi ban lãnh o c p cao ti n hành ph ng v n ti t ki m
th i gian quý báu c a h
22. Ph ng v n theo t yêu c u ít nh t hai ngư i ph ng v n ph i tán thành
v i nhau trư c khi t ch i m t ng viên.
23. Ph ng v n có h i ng ti t ki m th i gian nhưng có th làm cho ng viên
ho ng s .
24. Vi c m i nh n vi c ph i cho th i gian h p lý ng viên quy t nh.
PHƯƠNG ÁN TR L I
Hư ng d n : g ch chéo (X) vào ô b n ch n
Câu s
Tr l i
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
úng
Sai
Câu s
Tr l i
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
úng
Sai
So v i áp án, b n tr l i úng …… / 24 câu. Các k năng ph ng v n ư c hình
thành trong th i gian dài nh h c h i và luy n t p, nó ư c c i thi n cùng v i kinh
nghi m th c t . Do ó ây có th ch m i là bư c kh i u. Chúc b n thành công !
Practice 1 2
- Interviewing Skills
PHƯƠNG ÁN TR L I ÚNG
Câu s
Tr l i
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
úng X X X X X X X
Sai X X X X X
Câu s
Tr l i
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
úng X X X X X X X X
Sai X X X X
Phân lo i ánh giá :
24 câu úng R t nhi u kinh nghi m v ph ng v n và tuy n ch n
21 – 23 câu úng T t
18 – 20 câu úng Khá
15 – 17 câu úng Trung bình
Dư i 15 câu úng C n ph i c i thi n ki n th c và kinh nghi m trong lĩnh
v c này
Practice 1 3
nguon tai.lieu . vn
