Xem mẫu
- KỸ NĂNG
ĐIỀU HÀNH & KIỂM SOÁT NHÓM LÀM VIỆC
- HÃY ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CỦA VỊ CƠ TRƯỞNG TRONG
TRƯỜNG HỢP SAU
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=FGEVL19AAGA
- ĐIỀU HÀNH NHÓM LÀM VIỆC:
• Khái niệm: Điều hành là hướng dẫn mọi hoạt động
chung diễn ra theo một đường lối,chủ trương nhất định.
• https://www.youtube.com/watch?v=sMM4yAffHew
- PHONG CÁCH ĐIỀU HÀNH NHÓM
- HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO
Khái niệm hoạt động lãnh đạo: Hoạt động lãnh
đạo là hoạt động của người lãnh đạo mang tính
Định hướng,
Gây ảnh hưởng,
Tạo niềm tin,
Thuyết phục người khác
Để cùng thực hiện mục tiêu đề ra
- MỤC TIÊU CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ
Xây dựng mục tiêu và tạo tạo niềm tin, thuyết
phục người khác cùng thực hiện mục tiêu đề ra
Xây dựng nhóm tạo nên sức mạnh tập thể trên cơ
sở thống nhất ý chí và hành động
Tạo ra môi trường vừa cho phép mỗi người được
tự do sáng tạo vừa định hướng mọi người theo
mục tiêu chung
Tạo nên sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận
khác nhau trong cùng đơn vị để tạo thành 1 hệ
thống nhất
Kiểm soát được lộ trình thực hiện mục tiêu
- VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO QUẢN
LÝ
Tạo nên sức mạnh tập thể trên cơ sở thống nhất ý
chí và hành động
Tạo ra môi trường vừa cho phép mỗi người được
tự do sáng tạo vừa định hướng mọi người theo
mục tiêu chung
Tạo nên sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận
khác nhau trong cùng đơn vị để tạo thành 1 hệ
thống nhất
- MỤC TIÊU CỦA NGƯỜI THỪA HÀNH
Hoàn thành nhiệm vụ được giao
Sáng tạo để thực hiện công việc có năng suất, hiệu
quả cao
Hỗ trợ lãnh đạo kiểm soát lộ trình
Làm lãnh đạo “mầm non”
- PHONG CÁCH ĐIỀU HÀNH HOẠT ĐỘNG
NHÓM:
- MỘT SỐ PHONG CÁCH ĐIỀU HÀNH HOẠT ĐỘNG NHÓM
KHÁC
Các phong cách của người điều hành nhóm
hay trưởng nhóm (thường thấy ở các nhóm
chính thức) có thể là: (Theo Henry Feall)
– Phong cách chuyên quyền (Độc đoán)
– Phong cách tự do
– Phong cách cộng tác (Dân chủ)
- PHONG
ĐẶC ĐIỂM (ĐỐI TƯỢNG KHUYẾT
CÁCH ƯU ĐIỂM
ĐƯỢC SỬ DỤNG) ĐIỂM
Người lãnh đạo nắm bắt các Giải quyết vấn đề một Triệt tiêu
thông tin, quan hệ trong tổ cách nhanh chóng. tính sáng tạo
chức được thực hiện một Nó cần thiết khi tập của quần
chiều từ trên xuống. thể mới thành lập. chúng.
Người lãnh đạo chỉ dựa vào Khi tập thể đó nhiều Bóp nghẹt
ĐỘC kinh nghiệm, uy tín, chức mâu thuẩn không tính chủ
ĐOÁN trách để đưa ra các quyết thống nhất. động sáng
(ÁP định không thảo luận, không -Nhấn mạnh vào kết tạo của cấp
BỨC, bàn bạc. quả dự báo trước, dưới
ĐỘC Giao tiếp: trên xuống dưới chính xác, trật tự
TÀI) Giao cho cấp dưới thực hiện
các nhiệm vụ đã định
ĐỐI - Những người có thai độ
TƯỢNG chống đối
SỬ -Những người không tự chủ.
DỤNG -Đơn vị mới
- PHONG
ĐẶC ĐIỂM (ĐỐI TƯỢNG KHUYẾT
CÁCH ƯU ĐIỂM
ĐƯỢC SỬ DỤNG) ĐIỂM
-Thu hút nhiều người tham Cấp dưới phấn khởi hồ Tốn kém
gia hỡi làm việc. thời gian
- Ủy quyền rộng rãi Khai thác sáng kiến Người lãnh
- Thông tin hai chiều của mọi người đạo mà nhu
- Quyết định thông qua tập -Nhận được sự cam kết nhược sẽ
DÂN thể. của cấp dưới thông qua theo đuôi
CHỦ sự tham gia của họ quần chúng
- Những người có tinh thần
hợp tác.
ĐỐI
- Những người thích sống
TƯỢNG
tập thể
SỬ
DỤNG
- PHONG
ĐẶC ĐIỂM (ĐỐI TƯỢNG KHUYẾT
CÁCH ƯU ĐIỂM
ĐƯỢC SỬ DỤNG) ĐIỂM
- Ít tham gia vào hoạt động - Phát huy cao sáng - Dễ sinh ra
của tập thể . kiến của mọi người. hiện tượng
- Tất cả được tham gia hoạt -Cho phép cấp dưới hỗn loạn, vô
động. thực hiện công việc khi tổ chức.
- Các thành viên của nhóm thấy phù hợp mà
tự thực hiện công việc theo không cần sự can thiệp
cách tốt nhất mà họ có thể của lãnh đạo
TỰ DO Giao tiếp: Theo chiều ngang
- Quyền quyết định thuộc về
l/đạo
- Những người có đầu óc
ĐỐI cá nhân
TƯỢNG - Những người hướng nội
SỬ
DỤNG
- THỰC HÀNH
Công ty tiến Phát thực hiện dự án lắp ghép một khu nhà công
nghiệp với tổng diện tích 500m2. Các công việc của dự án gồm:
Lắp ghép khung nhà: 7 tuần
Lắp dựng cần cẩu: 3 tuần
Làm móng nhà: 5 tuần
Vận chuyển cần cẩu về: 1 tuần
Vận chuyển cấu kiện: 4 tuần
Hãy vẽ sơ đồ Gannt cho dự án trên?
- MỘT SỐ KỸ NĂNG ĐIỀU HÀNH NHÓM
- VAI TRÒ CỦA NGƯỜI ĐIỀU HÀNH
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=9MO1AY1XC80
- VAI TRÒ CỦA NGƯỜI ĐIỀU HÀNH
1. Khuyến khích cho tất cả những người tham dự đều tự
nguyện nói lên ý kiến của mình
2. Có sự tham gia thảo luận sôi nổi và đồng đều
3. Tất cả các ý kiến nêu ra đều được lắng nghe, ghi nhận & tôn
trọng
4. Người điều hành các cuộc thảo luận là người đặt câu hỏi
5. Đảm bảo đúng thời gian và đạt mục đích
6. Giải quyết các mâu thuẫn trong thảo luận
- KIỂM SOÁT NHÓM LÀM VIỆC:
* Khái niệm: Kiểm soát là công việc giám sát hành vi,
hoạt động của chủ thể thực hiện việc theo dõi đối tượng
bị giám sát trong một khoảng thời gian nhất định( quá
trình theo dõi đối tượng bị giám sát) từ đó xem xét,
đánh giá hoạt động của đối tượng bị giám sát tuân thủ
những mục tiêu, quy định đã đặt ra
Phân biệt những đặc điểm giống & khác nhau của
giám sát, thanh tra, kiểm tra
- GIÁM SÁT NHÓM
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=Y0FTXHSU0J0
- VAI TRÒ CỦA NGƯỜI GIÁM SÁT TRONG QUẢN LÍ
Giúp người quản lý biết
quyết định đó đã thực hiện
đến đâu
Giúp người quản lý biết
hiệu quả của quyết định
và có nên tiếp tục
Giúp người quản lý có giải
pháp thực hiện mục đích
quản lý nêu ra
nguon tai.lieu . vn
