Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Mỗi người sếp đều có phong cách lãnh đạo riêng. Không có phong cách nào hoàn hảo cũng như không có phong cách nào hoàn toàn sai trái. Điều quan trọng là bạn biết cách kiểm soát tùy thuộc vào tình huống cụ thể. » Phong cách lãnh đạo
Trong một cuộc khảo sát gần đây mà đối tượng là các lãnh đạo cao cấp của 100 tập đoàn toàn cầu, tiến hành bởi tổ chức huy động nhân lực Worldwide ERC. Trong đó, 95% đối tượng trả lời rằng văn hóa quốc gia nơi họ tiến hành hoạt động kinh doanh
Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác. Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.
“Giữ chân” nhân tài là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của người lãnh đạo bởi nếu để họ ra đi, công ty sẽ gặp phải nhiều bất lợi cũng như khó khăn nhất định. Để tránh trường hợp “chảy máu chất xám”
Lãnh đạo tốt là tạo được sự trung thành của mọi người. Ảnh: internet Quản trị doanh nghiệp không còn là vấn đề mới mẻ dù nó được xem là hiện tượng của thế kỷ XX. Nhắc đến lý thuyết quản trị nghe vẻ khô khan, nhưng kỳ thực vấn đề này đã có những bước tiến đáng ghi nhận và những dấu mốc, những câu chuyện để đời…
Ranh giới giữa những nhà lãnh đạo và những nhân viên thuộc cấp theo quan niệm truyền thống đang ngày càng trở nên mờ nhạt trong một thế giới mở mà sự sáng tạo và độc lập của mỗi cá nhân luôn được đề cao.
Tuyển được một nhân sự “có tài, có tâm” là điều không dễ! Nhưng muốn giữ chân họ được lại càng khó hơn! Chính sách của doanh nghiệp (DN) nên như thế nào để “nhân tài “ luôn gắn bó và cống hiến lâu dài với đơn vị? Dưới đây là một vài bí quyết của nghệ thuật dùng người của các nhà lãnh đạo.
Người lạ trước khi xác lập mối quan hệ với một đơn vị hay doanh nghiệp nào đó cũng thường muốn biết về người lãnh đạo của đơn vị đó. Để có những thông tin ban đầu, họ thường tìm đến một số đối tượng:
Tư phong lãnh đạo chính là một phần trong năng lực chỉ huy. Các nhà lãnh đạo tài ba luôn có phong thái, diện mạo và hành động toát lên khí chất “lãnh đạo” của mình. Bà Janie Sharritt - hiện là phó chủ tịch tập đoàn Sara Lee Corp
Quản lý theo chiều ngược lại hay còn gọi là Quản lý ngược chiều - “quản lý” người quản lý thực chất là thái độ chủ động, bình đẳng của nhân viên trong mối quan hệ với người quản lý. Nó giúp gia tăng sự tương tác,
Công khai mức lương, khiển trách nhân viên trước công ty hay chia sẻ những chuyện đời tư nơi công sở… là những tình huống mà những người quản lý giỏi không nên thực hiện. Bạn có thể cảm thấy khó hiểu khi sếp đưa ra quyết định cho phép nhân viên ăn mặc thoải mái như ở nhà khi đi làm.
Đối với người lãnh đạo, có hàng nghìn sai lầm khi ra quyết định, nhưng nhớ được 9 sai lầm sau đây cũng là quí lắm rồi. 1. Sai lầm của kẻ đánh bạc Người mắc sai lầm này thường lầm tưởng rằng qui luật xác suất sẽ xảy ra một cách công bằng và có tính tự điều chỉnh
Ngoài kinh nghiệm lãnh đạo, tầm nhìn và chuyên môn, còn một yếu tố rất quan trọng góp phần hình thành nên chân dung của một “sếp” – người lãnh đạo lý tưởng. Hiếm giám đốc có được yếu tố ấy,
Hãy trở thành một người biết cách lắng nghe với thái độ tích cực Nhà quản trị lừng danh Steven Covey đã từng có một lời khuyên rất thông minh như sau: “Hãy tìm cách hiểu người khác trước đã,
Về cái chết, Steve Jobs quan niệm: Cái chết là phát minh vĩ đại nhất của sự sống. Nó là tác nhân thay đổi cuộc sống. Nó loại bỏ sự cũ kỹ để mở đường cho cái mới.Huyền thoại của Apple đã vĩnh viễn ra đi ở tuổi 56, mang lại nỗi tiếc nuối vô hạn cho những người yêu công nghệ trên toàn thế giới. Lúc sinh thời, ông luôn cháy hết mình cho công việc. Phương châm sống là không chờ đợi được thể hiện rõ qua những phát biểu của ông về tất cả các lĩnh vực...
Xác định keywords hiệu quả Điều đầu tiên tất nhiên bạn cần là xác định từ khóa cho website của mình và đặt nó vào các vị trí quan trọng của website như: tiêu đề, nhấn mạnh trong nội dung, đường dẫn url, và tên hình ảnh. Thẻ title và các thẻ header là nơi đặt từ khóa tốt nhất cho website của bạn. Nhưng xác định từ khóa như thế nào cho hợp lý (có thể hợp toán và hóa luôn đây?!),
Chương I. Khả năng lãnh đạo cấp độ 5 Mọi công ty nhảy vọt đều có khả năng lãnh đạo cấp độ 5 trong những năm chuyển đổi quan trọng. Cấp độ 5 muốn nói đến một hình tháp 5 cấp thể hiện năng lực điều hành, trong đó cấp độ 5 là cao nhất. Những nhà lãnh đạo cấp độ 5 là sự kết hợp đầy nghịch lý giữa sự khiêm tốn cá nhân và nghị lực làm việc. Họ là những người tham vọng, dĩ nhiên, nhưng tham vọng trước hết là vì công ty chứ không phải...
According to David McClintick (Swordfish: A True Story of Ambition, Savagery, and Betrayal), in the late 1980's, the FBI and DEA set up dummy corporations to deal in drugs. They funneled into these corporate fronts money from drug-related asset seizures. The idea was to infiltrate global crime networks but a lot of the money in Operation Swordfish may have ended up in the wrong pockets. Government agents and sheriffs got mysteriously and filthily rich and the whole sorry affair was wound down. The GAO reported more than $3.6 billion missing. This bit of history gave rise to at least one blockbuster...
As a creative director, business owner or manager of a creative team, the chances are you already coach your people to an extent - and you may be better at it than you realise. But there's also a fair chance that you have received little support in developing your people management skills. In the creative industries, so much attention is lavished on creative ‘talent’ and the products of creativity that vital aspects of the creative process are often overlooked. Such as the massive influence (positive and negative) managers and creative directors have on the creativity of their teams. While many individual...
Không phải là bạn có thể đốt lửa trại lớn đến cỡ nào, mà bạn phải giữ ấm cho người khác như thế nào, đã thắp sáng khu trại trong đêm ra sao để mọi người cảm thấy an tâm và bạn đã rời khỏi khu trại trong bối cảnh đẹp đẽ như thế nào để giúp cho những người đến sau có thể tiếp tục đốt lên ngọn lửa trại khác.
Tầm quan trọng của quan hệ KH Các bước khôi phục quan hệ Giải quyết vấn đề với KH khó tính Khách hàng là ông chủ duy nhất trả lương, sa thải nhân viên, kể cả giám đốc, thậm chí giải thể công ty bằng cách tiêu tiền ở chỗ khác. Giám đốc chỉ là người thực thi mệnh lệnh của khách hàng. Tầm quan trọng của quan hệ xã hội Các bước khôi phục quan hệ Giải quyết vấn đề với khách hàng khó tính Trong lúc xấu xa nhất, đừng làm việc tồi tệ nhất...
This book is about broadening your defi nition of what constitutes effective leadership. As we interviewed senior executives and listened to their reactions to the lessons in the book, we frequently heard, “I wish I’d heard these earlier in my career.” We hope that this book can accelerate your leadership development by removing some of the serendipity that is often required to learn important life lessons. We also hope that you will gain a sense of freedom with respect to your role as a leader—an understanding that you are not trapped in your current leadership style. In fact, you have...
This is a business improvement book for everyone. Whether you are a small business, large company, head of a division, run a department or are an individual employee who simply wants better results, this book is for you. We're all feeling the effects of the recession and generalized economic malaise that has gripped our country and the world. The need now is to operate more effectively in a more competitive environment with fewer customers. The business improvement methodologies you need to be more successful are contained here in this book....
Xu hướng tuyển dụng mới thường khuyến khích việc ứng tuyển nội bộ, nhất là trong các công ty lớn. Dù vậy, lợi thế về kinh nghiệm làm việc và hiểu biết sâu rộng về hoạt động công ty chưa chắc đã đảm bảo thành công cho bạn khi chuyển việc nội bộ. Vậy đâu là lý do thất bại khi bạn có nhiều lợi thế hơn hẳn so với các ứng viên “tay ngang” khác? Một trong những nguyên nhân thường thấy là các nhân viên hay ỷ lại, và vì thế, “xuề xòa” trong khâu chuẩn bị. ...
Bạn nghĩ rằng mình xứng đáng được thăng chức nhưng lại bị sếp ngó lơ? Đừng vội tỏ ra khó chịu hay tức giận bởi cách bạn phản ứng sẽ ảnh hưởng tới con đường sự nghiệp của bạn sau này. Sau đây là một số gợi ý để bạn cân nhắc. Mục tiêu của mỗi người thường là được thăng tiến trong công việc. Ảnh: internet Tất nhiên khi rơi vào tình huống này ít ai có thể cảm thấy thoải mái. Việc những nỗ lực của bản thân không được ghi nhận đúng mức dễ khiến người ta cảm...
Ân huệ hay “tôi giúp anh, anh giúp tôi” Các nghiên cứu tâm lý đã chỉ ra rằng người ta luôn sẵn sàng giúp đỡ người nào đã làm gì đó giúp mình. Có một điều chung nhất là để “sai khiến” được người khác, bạn phải thật thà. Nếu tính không trung thực của bạn bị phát giác thì bất cứ yêu cầu hay lời ngụy biện nào sau đó đều gây nên mối nghi ngờ
Việc nhân viên không thích công việc của lãnh đạo chứng tỏ lãnh đạo của họ chưa có ảnh hưởng tốt tới nhân viên. Do vậy, người lãnh đạo này cần phải kiểm điểm lại mối quan hệ với nhân viên, điều gì khiến nhân viên không chờ đợi sự thăng tiến và có tư tưởng “đứng núi này trông núi kia”. Điều này khiến nhân viên không thể hoàn thành tốt công việc của mình một cách xuất sắc. Người lãnh đạo tốt cần phải biết, chia sẻ những thông tin trong công việc, cùng nhau giải quyết khó khăn...
Một nhà lãnh đạo tài năng không chỉ xuất sắc trong công việc mà còn biết cách sống một đời sống cân bằng. Những năng lực để lãnh đạo hiệu quả Gần đây, tạp chí tài chính uy tín McKinsey đã thực hiện một cuộc khảo sát lớn trên 140 CEO thành công nhất thế giới, sử dụng các mô hình phân tích của nhiều lĩnh vực khoa học như sinh lý học hay thần kinh học, và tổng kết thành 5 năng lực căn bản mà một CEO giỏi nhất thiết phải có....
Tham khảo tài liệu 'học nghề quản trị từ… thầy bói chuyên nghiệp', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Hãy tập trung vào 98% nhân viên làm việc tích cực thay vì đau đầu tìm cách đối phó với thiểu số 2% những phần tử kém hiệu quả, đó là lời khuyên dành cho các nhà quản lý từ Harold L. Sirkin, chuyên gia trong lĩnh vực quản lý nhân sự