Xem mẫu
- Lãnh đạo có cần tới nguyên tắc xử thế?
Người lãnh đạo bản thân họ cần phải là người có đạo
đức trong mọi quyết định và hành động của mình nhằm
tạo ảnh hưởng tới cách cư xử của nhân viên một cách
hợp lý. Không có một tiêu chuẩn chung nào về các giá trị
đạo đức đối với người lãnh đạo, một tổ chức chỉ đơn
thuần là tập hợp những cá nhân cùng tồn tại trong những
ranh giới chung. Một hệ thống giá trị cụ thể, rõ ràng sẽ khiến các thành
viên trong tổ chức hiểu được một cách khái quát về những điều cấu thành
lên hành vi cư xử đẹp.
Sẻ chia giá trị
Trong vai trò người lãnh đạo có đạo đức, bạn có trách nhiệm thiết lập tiêu
chuẩn cho sự tin tưởng. Chỉ khi bạn là người duy nhất kiểm soát mọi công
việc, bạn có thể tạo lập những điểm chuẩn để việc kinh doanh đi theo
đúng quỹ đạo của nó. Tuy nhiên lãnh đạo bằng ví dụ cụ thể có thể bản
thân nó vẫn là chưa đủ. Bạn cần truyền tải một thông điệp rõ ràng tới
những người còn lại trong tổ chức về những tiêu chuẩn họ phải gắn bó,
tuân theo. Chia sẻ vốn kiến thức và những giá trị của bạn với tập thể nhân
viên vì chính quyền lợi của tổ chức, công ty bạn lãnh đạo. Sự chia sẻ có
giá trị trong công ty chính là phương thức hiệu quả để củng cố thông điệp
cần truyền tải.
- Định hướng về mặt chất lượng
Nguyên tắc xử thế trong kinh doanh, hay đạo đức kinh doanh là tất cả
những gì liên quan đến việc mang lại giá trị cho khách hàng và những cổ
đông khác. Đó là lí do tại sao một chính sách hiệu quả phải là một thành
phần trong chiến lược phân tích thông tin hàng ngày của công ty. Nhiệm vụ
của bạn là tìm ra căn nguyên của vấn đề và điều hành chính sách chất
lượng này đối với toàn doanh nghiệp. Những doanh nghiệp lớn đã thể
hiện sự lãnh đạo đúng đắn, chuyên nghiệp của họ bằng việc theo đuổi nội
quy đạo đức đặc trưng một cách nghiêm khắc.
Cởi mở
Một điều hiển nhiên rằng trong các tập đoàn lớn, người lãnh đạo sẽ lệ
thuộc nhiều hơn vào nhóm chuyên gia cố vấn nòng cốt trong những quyết
định đặc biệt quan trọng. Cách xử thế của lãnh đạo là tất cả những gì liên
quan đến sự hợp tác cởi mở hơn giữa các thành viên khác nhau. Một
nhóm gây ảnh hưởng thay đổi nhiều hơn và lớn hơn đối với tổ chức tuỳ
vào những nhu cầu của tình huống cụ thể, có thể đưa ra những quyết định
công minh hơn.
Tham gia
Mặc dù bạn có quyền lực để đưa ra các quyết định, cho phép nhân viên
tham gia vào các tiến trình thì việc hỗ trợ hay hướng dẫn thành viên trong
nhóm của bạn là việc làm rất cần thiết. Do đó, các thành viên có thể tận
dụng được khả năng của họ một cách triệt để. Áp dụng kỹ năng này trong
- đạo đức của người lãnh đạo sẽ đặc biệt hiệu quả khi bạn mong muốn tạo
ra sự thay đổi hay giảm thiểu rủi ro.
Lên kế hoạch kế nhiệm
Tất cả những người lãnh đạo, bao gồm cả những chủ doanh nghiệp tư
nhân, độc lập đều phải lên kế hoạch để một ngày nào đó “giải phóng sự
kìm kẹp” cho ứng cử viên sáng giá và giúp họ trở thành người nối tiếp
mình một cách hiệu quả.
Điều này không phải là một tiến trình mà chỉ cần một đêm đã có thể làm
được. Lên kế hoạch tìm người kế cận là một phần không thể thiếu của
người lãnh đạo có tư cách, và phải bắt đầu trong suốt thời kỳ đương nhiệm
của người lãnh đạo hiện tại. Những lãnh đạo tiềm năng phải là người được
lựa chọn, được hướng dẫn, đào tạo để đảm nhiệm trong tương lai. Liên
kết chặt chẽ với điều nói trên chính là câu hỏi: người lãnh đạo phải là
người chèo lái các công việc trong bao lâu? Không tính đến tuổi nghỉ hưu
bắt buộc, một lãnh đạo có đạo đức phải lựa chọn cách thức lãnh đạo để
duy trì thời gian làm việc của mình lâu cho đến khi nào nhân viên, mọi
người quanh ông ta vẫn cảm thấy rằng sự lãnh đạo đó là vì những quyền
lợi lớn hơn của công ty. Khi cân nhắc vấn đề này, người lãnh đạo đó phải
đặt các quyền lợi cho bản thân mình sang một bên
Có một quan niệm sai lầm khá phổ biến rằng các đạo đức lãnh đạo thường
"dễ thay đổi". Nhưng sự thật vẫn là sự thật. Một nhà lãnh đạo có đạo đức
luôn có tầm ảnh hưởng cũng như "quyền lực" hơn bất kỳ ai khác. Điều làm
- anh ta nổi bật hơn so với những người khác, đó là vì anh ta đã nhìn thấy
được những giá trị đã được gìn giữ trong suốt quá trình lãnh đạo của
mình.
nguon tai.lieu . vn
