website trong giai đoạn phát triển và hoạt động thử nghiệm, tài liệu đăng tải được sưu tầm trên internet nham muc dich chia se kien thuc hoc tap, nếu tai lieu nao thuộc bản quyền hoặc phi phạm pháp luật chúng tôi sẽ gở bỏ theo yêu cầu

Tài liệu miễn phí ke hoach kinh doanh

Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 13 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble

Chapter 13 - Corporate culture and leadership. In this chapter students will be able to: Be able to identify the key features of a company’s corporate culture, understand how and why a company’s culture can aid the drive for proficient strategy execution and operating excellence, learn the kinds of actions management can take to change a problem corporate culture,...

22 trang | Lượt xem: 1 | Lượt tải: 0

Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 12 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble

Chapter 12 - Managing internal operations. After studying this chapter you will be able to: Learn why resource allocation should always be based on strategic priorities; understand why policies and procedures should be designed to facilitate good strategy execution; understand why and how benchmarking, best-practices adoption, and tools for continuously improving the performance of value chain activities help an organization achieve operating excellence and superior strategy execution;..

25 trang | Lượt xem: 2 | Lượt tải: 0

Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 11 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble

Chapter 11 - Building an organization capable of good strategy execution. After studying this chapter you will be able to: Gain command of what managers must do to promote successful strategy execution, understand why good strategy execution requires astute managerial actions to build core competencies and competitive capabilities, learn what issues to consider in organizing the work effort and why strategy-critical activities should be the main building blocks of the organizational structure,...

22 trang | Lượt xem: 2 | Lượt tải: 0

Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 10 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble

Chapter 10 - Strategy, ethics, and social responsibility. This chapter includes contents: What do we mean by business ethics? Where do ethical standards come from – are they universal or dependent on local norms and situational circumstances? the three categories of management morality drivers of unethical strategies and business behavior why ethical strategies matter approaches to managing a company’s ethical conduct social responsibility and corporate citizenship strategies.

26 trang | Lượt xem: 2 | Lượt tải: 0

Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 9 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble

Chapter 9 - Diversification: strategies for managing a group of businesses. After completing this unit, you should be able to: Understand when and how business diversification can enhance shareholder value, gain an understanding of how related diversification strategies can produce cross-business strategic fits capable of delivering competitive advantage, become aware of the merits and risks of corporate strategies keyed to unrelated diversification,...

40 trang | Lượt xem: 1 | Lượt tải: 0

Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 8 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble

Chapter 8 - Tailoring strategy to fit specific industry and company situations. After completing this unit, you should be able to: Understand when and how business diversification can enhance shareholder value, gain an understanding of how related diversification strategies can produce cross-business strategic fits capable of delivering competitive advantage, become aware of the merits and risks of corporate strategies keyed to unrelated diversification,...

60 trang | Lượt xem: 2 | Lượt tải: 0

Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 7 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble

Chapter 7 - Strategies for competing in foreign markets. In this chapter, the following content will be discussed: Why companies expand into foreign markets, factors that shape strategy choices in foreign markets, the concepts of multicountry competition and global competition, strategy options for entering and competing in foreign markets, the quest for competitive advantage in foreign markets, strategies to compete in the markets of emerging countries.

28 trang | Lượt xem: 2 | Lượt tải: 0

Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 6 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble

Chapter 6 - Supplementing the chosen competitive strategy: Other important business strategy choices. This chapter includes contents: Strategic alliances and partnerships, merger and acquisition strategies, vertical integration strategies: operating across more stages of the industry value chain, outsourcing strategies: narrowing the boundaries of the business, business strategy choices for specific market situations, timing strategic moves – to be an early mover of a late.

31 trang | Lượt xem: 2 | Lượt tải: 0

Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 5 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble

Chapter 5 - The five generic competitive strategies: Which one to employ? This chapter includes contents: The five competitive strategies, low-cost provider strategies, broad differentiation strategies, best-cost provider strategies, focused (or market niche) strategies, the contrasting features of the five generic competitive strategies: a summary.

25 trang | Lượt xem: 2 | Lượt tải: 0

Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 4 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble

Chapter 4 - Evaluating a company’s resources and competitive position. In this chapter, we will address the following questions: How well is the company’s present strategy working? What are the company’s resource strengths and weaknesses and its external opportunities and threats? Are the company’s prices and costs competitive?...

31 trang | Lượt xem: 2 | Lượt tải: 0

Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 3 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble

Chapter 3 - Evaluating a company’s external environment. After studying this chapter you will be able: to gain command of the basic concepts and analytical tools widely used to diagnose a company’s industry and competitive conditions; to become adept in recognizing the factors that cause competition in an industry to be fierce, more or less normal, or relatively weak;...

25 trang | Lượt xem: 2 | Lượt tải: 0

Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 2 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble

Chapter 2 - Leading the process of crafting and executing strategy. Learning objectives of this chapter include: Grasp why it is critical for company managers to think long and hard about where a company needs to head and why, understand the importance of setting both strategic and financial objectives,...

24 trang | Lượt xem: 2 | Lượt tải: 0

Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 1 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble

Chapter 1 - What is strategy and why is it important? In this chapter students will be able to: Understand the role of business strategies in moving a company in the intended direction, growing its business, and improving its financial and market performance; develop an awareness of the four most reliablestrategic approaches for setting a company apart from rivals and winning a sustainable competitive advantage;...

14 trang | Lượt xem: 2 | Lượt tải: 0

Bài giảng Lập kế hoạch (Planning)

Dưới đây là bài giảng Lập kế hoạch (Planning) do TS. Đỗ Minh Đức biên soạn. Bài giảng giới thiệu tới các bạn những nội dung về tầm quan trọng của việc lên kế hoạch, khái niệm planning, tại sao phải lập kế hoạch, Planning Activities và một số nội dung khác.

6 trang | Lượt xem: 53 | Lượt tải: 0

5 bước đầu tư chứng khoán dành cho nhà đầu tư cá nhân

Tài liệu 5 bước đầu tư chứng khoán dành cho nhà đầu tư cá nhân được biên soạn với các nội dung: Làm thế nào để bảo vệ tiền của bạn, xác định xu hướng thị trường, chọn cổ phiếu tốt để đầu tư, xác định thời điểm mua cổ phiếu, thời điểm tốt nhất để bán cổ phiếu.

35 trang | Lượt xem: 47 | Lượt tải: 0

Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh: Chương 5 - Huỳnh Huy Hạnh

Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh - Chương 5: Phân tích báo cáo tài chính trình bày các nội dung: Khái niệm, mục đích, ý nghĩa và phương pháp phân tích báo cáo tài chính; đánh giá khái quát tình hình tài chính;... Mời các bạn cùng tham khảo.

9 trang | Lượt xem: 3 | Lượt tải: 0

Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh: Chương 4 - Huỳnh Huy Hạnh

Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh - Chương 4: Phân tích tình hình tiêu thụ và lợi nhuận cung cấp cho người học các kiến thức: Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm, phân tích kết quả tiêu thụ theo mặt hàng, Ứng dụng mối quan hệ của các chi phí ứng xử với kết quả hoạt động kinh doanh, phân tích điểm hòa vốn trong tiêu thụ,... Mời các bạn tham khảo.

4 trang | Lượt xem: 15 | Lượt tải: 0

Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh: Chương 3 - Huỳnh Huy Hạnh

Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh - Chương 3: Phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trình bày các nội dung: Phân tích chung tình hình thực hiện Z, phân tích giá thành sản phẩm so sánh được, phân tích các khoản mục giá thành,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

9 trang | Lượt xem: 5 | Lượt tải: 0

Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh: Chương 2 - Huỳnh Huy Hạnh

Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh - Chương 2: Phân tích kết quả sản xuất cung cấp cho người học các kiến thức: Ý nghĩa, phân tích kết quả sản xuất về khối lượng, phân tích kết quả sản xuất bằng chất lượng sản phẩm. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

5 trang | Lượt xem: 3 | Lượt tải: 0

Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh: Chương 1 - Huỳnh Huy Hạnh

Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh - Chương 1: Những vấn đề chung có cấu trúc gồm 3 phần trình bày các nội dung: Đối tượng của PTHĐKD, các phương pháp phân tích, tổ chức và phân loại phân tích. Mời các bạn cùng tham khảo.

4 trang | Lượt xem: 4 | Lượt tải: 0

Ebook Lập kế hoạch kinh doanh: Phần 2

Phần 2 của cuốn sách Lập kế hoạch kinh doanh gồm có những nội dung chính sau: Mở rộng quy mô kinh doanh, thị trường, lên kế hoạch vay vốn, lập kế hoạch hay tiến hành kinh doanh như thế nào, duy trì kế hoạch, mô hình kinh doanh nhỏ và chu kỳ kinh doanh, kiểm soát tiến trình. Mời các bạn cùng tham khảo.

92 trang | Lượt xem: 28 | Lượt tải: 2

Ebook Lập kế hoạch kinh doanh: Phần 1

Lập kế hoạch kinh doanh được coi là cuốn sách hay nhất về lĩnh vực kinh doanh của Mỹ trong vòng 5 năm trở lại đây. Cuốn sách được viết bởi Edward Blackwell là nhà tư vấn cho các thương vụ kinh doanh nhỏ. Với số liệu dẫn chứng cụ thể Edward Blackwell thực sự thuyết phục người đọc, những người tìm kiếm cho mình sự thành công ngay từ bản kế hoạch kinh doanh. Sách gồm có 12 chương và được chia thành 2 phần, phần 1 gồm có các chương: Soạn thảo kế hoạch kinh doanh, các dự báo luồng tiền cơ bản, các mô hình kinh doanh nhỏ, bán lẻ và kinh doanh ăn uống, sản xuất.

121 trang | Lượt xem: 99 | Lượt tải: 2

Phân tích cầu thịt và cá của các hộ gia đình ở Việt Nam sự lựa chọn dạng hàm và ảnh hưởng của các biến nhân khẩu học

Bài viết Phân tích cầu thịt và cá của các hộ gia đình ở Việt Nam sự lựa chọn dạng hàm và ảnh hưởng của các biến nhân khẩu học đánh giá kiểu hình chi tiêu các sản phẩm thịt cá ở VN, có tính đến sự khác nhau giữa các hộ gia đình ở thành thị và nông thôn.

8 trang | Lượt xem: 2 | Lượt tải: 0

Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 8 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng Quản trị chiến lược - Tuần 8: Chiến lược công ty ở các quốc gia châu Á mới nổi giới thiệu khái niệm các quốc gia mới nổi, chiến lược công ty ở các quốc gia châu Á mới nổi từ góc nhìn thể chế,... Mời các bạn cùng tham khảo.

6 trang | Lượt xem: 7 | Lượt tải: 0

Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 7 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng Quản trị chiến lược - Tuần 7: Thực hiện chiến lược cấp công ty và quốc tế cung cấp cho người học các kiến thức: Những điểm tân tiến của mô hình đa phân nhánh, ưu điểm của cấu trúc đa phân nhánh, thực hiện chiến lược đa nội địa, thực hiện chiến lược quốc tế,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

5 trang | Lượt xem: 1 | Lượt tải: 0

Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 6 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng Quản trị chiến lược - Tuần 6: Thực hiện chiến lược cấp kinh doanh cung cấp cho người học các kiến thức: Tổng quan, khái quát các khái niệm cơ bản về cấu trúc, hệ thống kiểm soát và chính sách lương thưởng, cấu trúc cao và phẳng, tổ chức thực hiện chiến lược cấp kinh doanh,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

5 trang | Lượt xem: 50 | Lượt tải: 0

Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 5 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng Quản trị chiến lược - Tuần 5: Chiến lược quốc tế trình bày các nội dung: Khung phân tích cho một chiến lược quốc tế, các động cơ, lợi ích, môi trường toàn cầu, các sức ép giảm chi phí, sức em thích ứng địa phương,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

11 trang | Lượt xem: 4 | Lượt tải: 0

Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 4 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng Quản trị chiến lược - Tuần 4: Chiến lược cấp công ty cung cấp cho người học các kiến thức về tích hợp dọc và đa dạng hóa, câu hỏi then chốt của chiến lược cấp công ty, giá trị của hội nhập dọc, đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa không liên quan,... Mời các bạn cùng tham khảo.

11 trang | Lượt xem: 0 | Lượt tải: 0

Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 3 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng Quản trị chiến lược - Tuần 3: Chiến lược cấp kinh doanh cung cấp cho người học các kiến thức: Quá trình quản trị chiến lược, chiến lược cấp kinh doanh, nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh, dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa sản phẩm,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

8 trang | Lượt xem: 2 | Lượt tải: 0

Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 2 - Lê Mạnh Đức (tt)

Bài giảng Quản trị chiến lược - Tuần 2: Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp cung cấp cho người học các kiến thức: Phân tích nội bộ, đặt cơ sở của chiến lược dựa trên các nguồn lực và năng lực, các nguồn lực và năng lực, các dạng nguồn lực,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

16 trang | Lượt xem: 4 | Lượt tải: 0