Tài liệu miễn phí Kỹ năng tổ chức

Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng tổ chức

Bài giảng Hành vi tổ chức (TS Phạm Thị Kim Ngọc) - Bài 8 Văn hóa tổ chức

Sau khi học bài Văn hóa tổ chức, học viên cần: Hiểu thế nào là văn hóa tổ chức, giải thích được văn hóa tổ chức ảnh hưởng tới hành vi của người lao động trong tổ chức như thế nào.

8/30/2018 4:24:09 AM +00:00

Kỹ năng lập kế hoạch - ĐH sư phạm Tp.HCM

Lập kế hoạch là gì? Tại sao phải lập kế hoạch, lập kế hoạch như thế nào? Để có được một kỹ năng tốt mời các bạn tham khảo tài liệu.

8/30/2018 4:23:40 AM +00:00

Kỹ năng giao việc và ủy quyền - ĐH sư phạm Tp.HCM

Giao việc là khả năng vẫn đảm bảo công việc được thực hiện đúng tiến độ, yêu cầu đặt ra mà không nhất thiết cần bạn tham gia. Để nắm được kỹ năng này mời các bạn tham khảo nội dung tài liệu.

8/30/2018 4:23:40 AM +00:00

Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 1: Giới thiệu chung về hành vi tổ chức

Nội dung chương 1 gồm có: Định nghĩa hành vi tổ chức, mô tả những công việc của nhà quản lý, trình bày những thách thức mà hành vi tổ chức đối mặt, xác định những đóng góp của các lĩnh vực khoa học khác đến hành vi tổ chức, trình bày những lý do mà các nhà quản lý cần có kiến thức hành vi tổ chức.

8/30/2018 4:20:34 AM +00:00

Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 2: Cơ sở của hành vi cá nhân

Mục tiêu của chương là: Nhận biết những đặc tính tiểu sử quan trọng, xác định hai dạng khả năng của cá nhân, ảnh hưởng của tính cách đến công việc, định hình hành vi của những người khác, làm rõ vấn đề học tập trong tổ chức. Mời các bạn tham khảo!

8/30/2018 4:20:34 AM +00:00

Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 3: Nhận thức và ra quyết định cá nhân

Sau khi học xong chương này chúng ta có thể: Giải thích hai người khác nhau nhìn cùng một sự việc và diễn giải khác nhau như thế nào, trình bày 3 nhân tố của quy kết, giới thiệu những sai lệch trong nhận thức, trình bày mối liên hệ giữa nhận thức và ra quyết định,...Mời các bạn tham khảo!

8/30/2018 4:20:34 AM +00:00

Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 5: Động viên người lao động

Kết thúc chương này chúng ta có thể: Trình bày quy trình động viên, mô tả bậc thang nhu cầu của Maslow, giới thiệu học thuyết X, học thuyết Y trình bày học thuyết hai nhân tố, làm sáng tỏ học thuyết mong đợi,... Mời các bạn tham khảo!

8/30/2018 4:20:34 AM +00:00

Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 6: Cơ sở hành vi của nhóm

Sau khi học xong chương này các bạn có thể nắm các kiến thức sau: Phân biệt giữa nhóm chính thức và nhóm không chính thức, trình bày các giai đoạn hình thành một nhóm, phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến hành vi nhóm, liệt kê những điểm mạnh và điểm yếu ra quyết định theo nhóm, các kỹ thuật ra quyết định nhóm.

8/30/2018 4:20:34 AM +00:00

Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 7: Truyền thông trong nhóm

Nội dung chương 7 gồm có: Mô tả quy trình truyền thông,so sánh hiệu quả của các dạng truyền thông chính thức, xác định những ảnh hưởng của tin hành lang, giải thích tầm quan trọng về độ phong phú của các kênh nhằm cải thiện kỹ năng truyền thông hiệu quả, ...Mời các bạn tham khảo!

8/30/2018 4:20:34 AM +00:00

Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 8: Lãnh đạo trong một nhóm

Kết thúc chương này các bạn có thể nắm vững các vấn đề như sau: Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý, tóm tắt những kết luận của lý thuyết cá tính điển hình, tìm hiểu về các học thuyết hành vi,...Mời các bạn tham khảo!

8/30/2018 4:20:34 AM +00:00

Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 9: Quyền lực và mâu thuẫn trong nhóm

Mục tiêu chương 9: Tương phản giữa lãnh đạo và quyền lực, các định bốn dạng quyền lực cơ bản, làm rõ những nguyên nhân tạo nên tính phụ thuộc trong mối quan hệ quyền lực, liệt kê 7 mục tiêu quyền lực. Mời các bạn tham khảo!

8/30/2018 4:20:34 AM +00:00

Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 10: Cơ cấu tổ chức

Mục tiêu chương 10: Trình bày những yếu tố xác định cơ cấu tổ chức, trình bày những đặc điểm của các dạng cơ cấu tổ chức, tìm ra tính tương phản giữa cơ cấu cơ học và cơ cấu hữu cơ, trình bày những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức. Mời các bạn tham khảo!

8/30/2018 4:20:34 AM +00:00

Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 11: Văn hóa tổ chức

Mục tiêu chương 11 giúp các bạn trình bày thể chế hóa và sự liên quan của thể chế hóa đến văn hóa tổ chức, các định những đặc điểm chung làm nên văn hóa tổ chức, tương phản giữa những nền văn hóa mạnh và yếu,... Mời các bạn tham khảo!

8/30/2018 4:20:34 AM +00:00

Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 4: Giá trị, thái độ và hài lòng với công việc

Kết thúc chương này chúng ta có thể: Phân biệt giữa giá trị sau cùng và giá trị phương tiện, liệt kê những giá trị chủ yếu của lực lượng lao động ngày này, xác định 5 phạm trù văn hóa quốc gia, giới thiệu 3 thành phần thái độ,...Mời các bạn tham khảo!

8/30/2018 4:20:34 AM +00:00

Kỹ năng soạn thảo hợp đồng dân sư, lao động, kinh tế, thương mại

Kỹ năng soạn thảo hợp đồng dân sư, lao động, kinh tế, thương mại Hợp đồng dân sự: Sự thỏa thuận xác lập, thay đổi hoặc chấm dứt quyền và nghĩa vụ trong mua bán, thuê, mượn, vay, tặng cho tài sản. Thỏa thuận làm hay không làm một dịch vụ cụ thể. Nhằm đáp ứng nhu cầu giao kết giữa 2 bên hoặc nhiều bên.

8/30/2018 4:08:43 AM +00:00

Cách tổ chức một trò chơi lớn

Những diễn biến của trò chơi lớn mang lại cho người chơi những vui buồn và thông qua trò chơi thì người tổ chức mong muốn cung cấp những kiến thức Trong các hoạt động dã ngoại thì được tham dự những trò chơi mà nhất là được tham gia Trò chơi lớn là niềm thích thú của các bạn. Những diễn biến của trò chơi lớn mang lại cho người chơi những vui buồn và thông qua trò chơi thì người tổ chức mong muốn cung cấp những kiến thức về văn hóa lịch sử, truyền thống, kỹ năng...

8/30/2018 4:08:24 AM +00:00

Hướng dẫn cách tổ chức một trò chơi nhỏ

Trò chơi nhỏ là một hoạt động giải trí có tính chất cộng đồng, trong đó những người tham gia đều tìm cách để đi đến một giải pháp chung được mọi người thừa nhận. Trò chơi nhỏ là một hoạt động giải trí có tính chất cộng đồng, trong đó những người tham gia đều tìm cách để đi đến một giải pháp chung được mọi người thừa nhận. Trong quá trình diễn biến trò chơi nhỏ tính tình người chơi được bộc lộ ra hết như : bạo dạn, nhút nhát, tự cao, gian lận, nóng nảy, điềm...

8/30/2018 4:08:24 AM +00:00

Kinh nghiệm xử lý những tình huống của quản trò

Kinh nghiệm xử lý những tình huống của quản trò Điều khiển trò chơi cần phải có nghệ thuật. Nghệ thuật đó đòi hỏi ở khả năng xử lý tình huống thường diễn ra trong các cuộc chơi. Xin giới thiệu một vài kinh nghiệm xử lý các tình huống thường gặp. Tình huống này thường gặp ngay trong các buổi sinh hoạt, hội họp.

8/30/2018 4:08:24 AM +00:00

Kỹ năng Quản trò và cách sáng tác trò chơi mới

Trò chơi nói chung là một loại hình giáo dục rất tốt với thanh thiếu niên, nếu chúng ta biết cách tổ chức trò chơi trở nên lành mạnh, có giá trị hữu ích, ngược lại nó sẽ vô bổ có khi phản tác dụng trong khi chơi.

8/30/2018 4:08:24 AM +00:00

Kỹ năng tổ chức trò chơi nhỏ trong sinh hoạt tập thể

KTrò chơi sinh hoạt tập thể trong hoạt động Đoàn có ý nghĩa vô cùng quan trọng, nó giúp tạo bầu không khí sôi nổi, vui tươi và gắn bó, liên kết các đoàn viên, thiếu nhi với nhau. Dưới đây là một số kĩ năng để tổ chức thành công trò chơi trong sinh hoạt tập thể.

8/30/2018 4:08:24 AM +00:00

Kỹ năng tổ chức trò chơi tập thể

Hoạt động tập thể trong sinh hoạt Đoàn có ý nghĩa vô cùng quan trọng. Hoạt động này giúp cho sinh hoạt Đoàn có những ý nghĩa. Trong các buổi sinh hoạt tập thể nó giúp cho liên kết các sinh viên với nhau. Dưới đây là một số kĩ năng tổ chức trò chơi

8/30/2018 4:08:24 AM +00:00

Nghệ thuật điều khiển trò chơi

Điều khiển trò chơi cũng là một nghệ thuật ….. với chút chút … hy vọng sẽ giúp các em tự tin hơn trong ” nghề ” quản trò … Nào anh em ta cùng chia sẻ nhé ….

8/30/2018 4:08:24 AM +00:00

Những kỹ năng để trở thành người quản trò giỏi

Công việc làm quản trò không phải quá khó để có thể thực hiện, nhưng để thực hiện tốt, yêu cầu bạn phải hiểu rõ về công việc quản trò này như thế nào.

8/30/2018 4:08:24 AM +00:00

Chapter 1: What Is Organizational Behavior

A consciously coordinated social unit, composed of two or more people, that functions on a relatively continuous basis to achieve a common goal or set of goals.Planning A process that includes defining goals, establishing strategy, and developing plans to coordinate activities.

8/30/2018 4:05:11 AM +00:00

Bài giảng Kỹ năng tổ chức công việc và quản lý thời gian - ĐH Ngoại thương

Cùng nắm kiến thức trong bài giảng Kỹ năng tổ chức công việc và quản lý thời gian thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: tổng quan về kỹ năng quản lý thời gian, các phương pháp để quản lý thời gian hiệu quả, lập kế hoạch để quản lý thời gian hiệu quả, kỹ năng tổ chức công việc hiệu quả.

8/30/2018 4:01:39 AM +00:00

Năng lực cạnh tranh của Doanh Nghiệp Việt Nam

Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác nhau. Ở phạm vi doanh nghiệp, cạnh tranh nhằm mục tiêu chủ yếu là tồn tại và tìm kiếm lợi nhuận tối đa.Theo K.Marx: “Cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu dùng hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch”. ...

8/30/2018 3:53:40 AM +00:00

Tổ chức sự kiện là công cụ marketing hiệu quả nhất

Xu thế thị trường Theo kết quả khảo sát vào năm 2006 của công ty nghiên cứu thị trường FTA thì event là công cụ marketing được sử dụng phổ biến nhất, chỉ đứng sau quảng cáo và nghiên cứu thị trường. Theo các chuyên gia thì xu thế mới nhất hiện nay là tổ chức các event có “chủ đề”.

8/30/2018 3:31:32 AM +00:00

Tổ chức sự kiện là gì - Kinh nghiệm tổ chức sự kiện

Tổ chức sự kiện là gì- Kinh nghiệm tổ chức sự kiện. Khi Nói đến Tổ chức sự kiện là chúng ta nói phương thức giao tiếp ngoài, tổ chức sự kiện của doanh nghiệp, tổ chức sự kiện của các tổ chức xã hội, hoặc là sự kết hợp tổ chức sự kiện của cả hai.

8/30/2018 3:31:32 AM +00:00

10 kỹ năng tổ chức sự kiện thành công một sự kiện.

Lập kế hoạch tổ chức sự kiện. Cứ hàng năm, các chuyên gia tổ chức sự kiện tiêu hơn 20 tỷ USD cho các hoạt động sự kiện (tradeshows - events) và 25 tỷ USD nữa cho các sự kiện tập đoàn (corporate events-tổ chức sự kiện), như hội nghị khách hàng, biểu diễn lưu động.

8/30/2018 3:31:31 AM +00:00

Những địa điểm cụ thể để tổ chức sự kiện

điểm cụ thể để tổ chức sự kiện Khách sạn và trung tâm hội nghị: Đây là loại địa điểm thường được chọn để tổ chức sự kiện. Cả hai loại này đều là những địa điểm tốt song mỗi loại có những lợi thế riêng, chi phí cũng khác nhau và chi phối nhiều đến ngân sách của tổ chức sự kiện.

8/30/2018 3:31:31 AM +00:00