Tài liệu miễn phí Kỹ năng quản lý
Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng quản lý
Kiểm tra khả năng đưa ra quyết định
Vấn đề này đã được đưa ra phân tích trong một cuộc đối thoại giữa Daniel Kahneman - một người đã được nhận giải Nobel và nhà tâm lý học Gary Klein trong một tác phẩm được xuất bản bởi McKinsey Quarterly vào tháng 3/2010 với tiêu đề Những quyết định chiến lược: Khi nào thì bạn có thể tin tưởng vào trực giác của bạn?.
8/30/2018 3:35:24 AM +00:00
Những điều chưa biết về đánh giá nhân sự
Trải nghiệm cuộc sống như một công dân toàn cầu, giao tiếp tiếng Anh 24/7, trao đổi văn hóa với bạn bè quốc tế là những gì mà chương trình du học Hè 2013 của Trung tâm Tư vấn du học ILA Vietnam cam kết sẽ mang lại. Tuyển dụng đúng người, đúng việc luôn là một thử thách trong quản lý nhân sự. Trong những năm gần đây, theo khảo sát của KCS, tình trạng nghỉ việc đang có xu hướng giảm dần so với năm 2010 và 2011. Tuy nhiên, đây không phải là một tín hiệu lạc quan...
8/30/2018 3:35:24 AM +00:00
Kinh điển: Thuyết quản lý khoa học của F.W.Taylor
Tham khảo tài liệu 'kinh điển: thuyết quản lý khoa học của f.w.taylor', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/30/2018 3:32:01 AM +00:00
5 điều người quản lý nên làm tốt hơn
Năm qua có thể là một năm thành công của bạn với tư cách là một người quản lý khi các dự án hoàn thành xuất sắc, nhân viên trong phòng hợp tác tốt với nhau… Tuy nhiên, vẫn còn nhiều điều bạn nên làm tốt hơn.
8/30/2018 3:31:48 AM +00:00
Các kỹ năng cần có của nhà quản lý
Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ các nhà quản lý hiện đại có tầm vóc quốc tế là một yêu cầu cực kỳ quan trọng. Các doanh nghiệp có tầm hoạt động toàn cầu là nền tảng cốt lõi của các doanh nghiệp
8/30/2018 3:31:48 AM +00:00
Lý do thất bại của nhà quản lý
Có thể có rất nhiều người đã từng làm việc dưới quyền của những ông chủ rất khó chịu. Có thể họ không tuân thủ kỷ luật lao động hoặc không đủ khả nǎng để làm việc đại diện cho ông chủ của mình.
8/30/2018 3:31:48 AM +00:00
Phẩm chất của nhà quản lý
Một chàng trai trẻ vừa tốt nghiệp đại học xuất sắc và ứng tuyển vào vị trí quản lý cấp thấp tại một công ty lớn. Sau khi vượt qua các vòng phỏng vấn đầu tiên, anh sẽ được đích thân giám đốc phỏng vấn và đưa qua quyết định cuối cùng. Vị giám đốc này rất ấn tượng với thành
8/30/2018 3:31:48 AM +00:00
Tố Chất Để Trở Thành Chủ Doanh Nghiệp
Quyết định rời bỏ công việc hiện tại để bắt đầu kinh doanh là một bước ngoặt quan trọng. Ngay cả khi việc khởi sự kinh doanh dường như là một ý tưởng tuyệt vời, bất chấp hậu quả thì câu hỏi đặt ra là:
8/30/2018 3:31:48 AM +00:00
MẶT DÀY TÂM ĐEN
Trong lịch sử đã có rất nhiều đại gian đại hùng, họ đều là kẻ “da mặt dầy, tâm địa đen tối...”. Trong tác phẩm “Người Trung Quốc xấu xí” và trong các tác phẩm khác của mình, tác giả Bá Dương đã nhiều lần nhắc đến hai chữ “hậu hắc” (hậu là dầy, hắc là đen - N.D). Vậy “hậu hắc” có nguồn gốc từ đâu? Nó xuất phát từ cuốn “Hậu hắc học” của tác giả Lý Tôn Ngô những năm đầu Dân Quốc. Hậu hắc học là tác phẩm gây chấn động cả nước, nó đả kích những thói...
8/30/2018 3:31:34 AM +00:00
Vì sao đầu tư vào quỹ mở?
Mức phí quản lý tương đương quỹ đóng, cơ chế thuế như cũ, chiến lược đầu tư trước mắt không ưu việt hơn quỹ đóng, đặc tính hấp dẫn cơ bản nhất của quỹ mở là thanh khoản cao cho NĐT. Thanh khoản trở thành đòi hỏi cấp thiết NĐT quỹ đóng chỉ có thể chốt lãi hoặc cắt lỗ bằng cách bán chứng chỉ quỹ (CCQ)
8/30/2018 3:31:32 AM +00:00
Xếp loại công ty quản lý quỹ, nhìn từ gốc vấn đề
Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCK) vừa công bố dự thảo Quy chế đánh giá, xếp loại công ty quản lý quỹ để lấy ý kiến đóng góp từ các thành viên thị trường. Có 2 điểm rất mới của Quy chế này là tiêu chí và mục đích của việc đánh giá công ty quản lý quỹ, cũng như mục đích sử dụng.
8/30/2018 3:31:32 AM +00:00
THE BULLYING AT WORK
Life for the Namies changed in 1996 when Dr. Ruth ran into a horrific woman supervisor as an employee in a psychiatric clinic. In her life before completing a PhD in clinical psychology and specializing in chemical dependency treatment, Ruth had been a corporate training director, management consultant, and retail manager. Gary (PhD, social psychology) was a professor at several universities, the director of two corporate training departments, and a management consultant.
8/30/2018 3:31:30 AM +00:00
Ebook Quản lý thời gian - David Fontana
Ebook Quản lý thời gian ra đời dựa trên một tiền đề có thể đạt được việc quản lý thời gian một cách có hiệu quả thông qua sự tập luyện. Tuy tập luyện có thể làm chúng ta tiêu tốn một lượng thời gian, nhưng phương pháp được đề cập trong quyển sách nhỏ này không khó thực hiện và nó sẽ mang lại những kết quả đáng phấn khởi cho chúng ta.
8/30/2018 3:24:13 AM +00:00
Trường phái cổ điển
Trường phái cổ điển hay còn gọi là trường phái quản lý phổ biến xuất hiện vào đầu thế kỉ XX. Gồm hai thuyết quản lý chính: Thuyết quản lý theo khoa học (do F.W.Taylor là đại diện chủ yếu) và tiếp đó là thuyết quản lý tổng quát (do H.Fayol đề xướng). Trường phái cổ điển đã đặt nền móng đầu tiên cho khoa học quản lý trong xã hội công nghiệp, mà những nội dung cơ bản của nó vẫn có giá trị cao cho đến ngày nay....
8/30/2018 3:24:00 AM +00:00
Quản lý thời gian dự án
Quản lý thời gian dự án là quá trình quản lý bao gồm việc thiết lập mạng công việc, xác định thời gian thực hiện công việc cũng như toàn bộ dự án và quản lý tiến trình các công việc dự án trên cơ sở các nguồn lực cho phép và những yêu cầu về chất lượng đã định
8/30/2018 3:23:57 AM +00:00
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM ViỆC CHỈ CÓ THỂ LÀ BẰNG TIỀN?
Tạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất Giả sử bạn có một công việc sắp đến hạn phải hoàn tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn. Hãy nêu 2 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này
8/30/2018 3:16:44 AM +00:00
101 SUCCESS TIPS Proven Methods You Can Apply Right Now To Achieve The Success You Desire!
Tham khảo sách '101 success tips proven methods you can apply right now to achieve the success you desire!', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/30/2018 3:08:08 AM +00:00
Chi dùng 24h hiệu quả
Mỗi ngày, chúng ta chỉ có 24h để “chi dùng” cho mọi trách nhiệm, bổn phận. “Ẵm em thì thôi xay lúa”, đó là cách các cụ ta vẫn nói về chuyện đã làm việc này thì thôi việc kia. Nhưng có cách nào để chúng ta dùng thời gian tốt hơn không? Có đấy!
8/30/2018 2:52:48 AM +00:00
Doanh nhân và tinh thần dũng - trí - nghĩa
- Năm nay thật khó! - Tôi nhớ năm ngoái và năm trước nữa cũng khó vậy? - Ừ năm nào cũng khó! - Mỗi năm đều như một cuộc đua! - Nghề của chúng ta có nét tương đồng như huấn luyện viên bóng đá, có thể thắng nhiều trận trước khi có thể thua một trận và mất tất cả! - Ừ, mình có thể đi du lịch hay café, ăn nhậu với bạn bè bất chợt nhưng đầu óc lúc nào cũng lo toan...
8/30/2018 2:44:00 AM +00:00
Nếu phải trở thành sếp “bất đắc dĩ
1. Tìm mẫu hình lý tưởng “Chắc chắn trong công ty của bạn sẽ có hình mẫu các vị trí lãnh đạo lý tưởng mà bạn đã từng biết đến hoặc làm việc với họ trước đây. Ai là người mà cấp dưới hay tìm đến để xin lời khuyên? Ai là người mà cấp dưới thường nhắc với lòng nể phục? Hãy chọn ra một điển hình quản lý nào đó và noi theo. Tùy theo quan hệ mà bạn có thể mời họ cà phê hay ăn trưa để hỏi thêm kinh nghiệm. ...
8/30/2018 2:44:00 AM +00:00
Những bài học khác lạ về quản lý
Bài học 1 Hai con bồ câu trống và mái tha hạt thóc về đầy tổ, cả hai rất ư hạnh phúc. Gặp mùa khô hanh, hạt thóc ngót lại. Con trống thấy tổ vơi đi liền trách con mái ăn vụng. Con mái cãi lại liền bị con trống mổ chết. Mấy hôm sau mưa xuống, hạt thóc thấm nước và nở to ra. Bồ câu trống ngẩn tò te. Bài học rút ra: “thịt” nhân viên một cách hồ đồ không làm bạn trông thông minh hơn. Bài học 2 Một ông vua nọ do chán chuyện triều đình nên...
8/30/2018 2:44:00 AM +00:00
Văn hóa ứng xử của người lãnh đạo doanh nghiệp với những người dưới quyền (Phần 1)
Biết lắng nghe những người dưới quyền Giao tiếp giữa người lãnh đạo và những người dưới quyền là một quá trình tác động tương hỗ. Khi đó, cả người lãnh đạo và những người thừa hành đều là những chủ thể tích cực. Có như vậy thì giao tiếp mới đạt hiệu quả cao. Điều đó có nghĩa là, khi người lãnh đạo truyền đạt các chỉ thị, mệnh lệnh hay quyết định nào đó cho những người thừa hành thì cần phải quan tâm đến thái độ, phản ứng và mức độ thực thi các chỉ thị, mệnh...
8/30/2018 2:44:00 AM +00:00
Văn hóa ứng xử của người lãnh đạo doanh nghiệp với những người dưới quyền (Phần 2)
Lòng nhân ái và sự quan tâm đối với mọi nguời Đối với mỗi chúng ta, lòng nhân ái là một phẩm chất không thể thiếu được. Đối với người lãnh đạo, yếu tố này lại càng có ý nghĩa. Trong một tổ chức, khi người lãnh đạo có những mối quan hệ sâu sắc, nhân ái với mọi người thì sẽ tạo nên sự hợp tác rộng rãi của các thành viên đối với mình. Khi người lãnh đạo có tình thương đối với mọi người thì doanh nghiệp sẽ có sức mạnh – sức mạnh được tạo...
8/30/2018 2:44:00 AM +00:00
Vực dậy công ty sau thất bại
Phá sản là thất bại nặng nề nhất trong kinh doanh và việc vực công ty đứng dậy sau thất bại là việc vô cùng khó khăn, nhưng vẫn có thể “gây dựng lại” nếu biết vận dụng theo các biện pháp sau. Vấn đề tài chính là nguyên nhân đẩy các công ty đến bờ vực phá sản. Chấp nhận phá sản không có nghĩa là bạn hết hy vọng gây dựng lại công ty. Giải quyết các vấn đề tài chính là bước quan trọng nhất trong việc tái kiến thiết lại doanh nghiệp. Vậy bằng cách nào...
8/30/2018 2:44:00 AM +00:00
5 Điều Cần Tránh Để Công Danh Rộng Mở
Ngạn ngữ có câu: “Gieo suy nghĩ gặt hành động. Gieo hành động gặt thói quen. Gieo thói quen gặt tính cách. Gieo tính cách gặt số phận”. Điều đó có nghĩa là số phận mỗi người không hề là chuyện đã an bài mà phụ thuộc vào chính suy nghĩ, hành động qua mỗi ngày. Nếu là người có năng lực và nhiệt huyết nhưng hiện tại chưa có được thành công như mong muốn, bằng cách thay đổi tư duy, thái độ, bạn có thể cải thiện hành vi của mình và từ đó giúp con đường công...
8/30/2018 2:43:59 AM +00:00
3 lý do các doanh nghiệp nên chăm lo cho nhân viên
Nhiều doanh nghiệp không chịu bỏ thời gian, chi phí để đảm bảo sức khỏe và an toàn cho nhân viên. Có thể như thế sẽ tiết kiệm được một khoản nhưng họ không biết rằng, điều đó đôi khi còn khiến doanh nghiệp tốn kém nhiều hơn gấp bội. Sau đây là những lý do để doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều phải chú ý đến vấn đề sức khỏe và an toàn cho nhân viên: - Nghỉ ốm Hầu hết, người lao động có quyền được nghỉ một số ngày nhất định trong năm, tương ứng với...
8/30/2018 2:43:57 AM +00:00
6 chữ T khích lệ tinh thần nhân viên
Thái độ: Thái độ của sếp với nhân viên rất quan trọng. Là người lãnh đạo, bạn cần duy trì thái độ tích cực, lạc quan, cởi mở với mọi người kể cả trong những thời điểm khó khăn nhất. Tạo ra bầu không khí vui vẻ, thân thiện sẽ giúp các nhân viên đỡ áp lực, không bị gò bó, hiệu quả công việc vì thế sẽ cao hơn. 1. Tôn trọng: Lắng nghe và tôn trọng quan điểm cũng như ý kiến của các nhân viên là điều rất cần thiết. Đừng khiến một nhân viên nào đó...
8/30/2018 2:43:57 AM +00:00
10 sai lầm thường gặp khi khen thưởng nhân viên
1. Không có sự kết nối rõ ràng với công việc: khen thưởng cho nhân viên nhằm hai mục đích: trao thưởng cho nhân viên và nâng cao năng suất, hiệu quả công việc cho công ty. Bạn cần ghi nhớ sự kết nối đó và đảm bảo nhân viên của mình cũng nhận thức được. 2. Khen thưởng cho thái độ: đây là một lỗi phổ biến. Bạn khen thưởng vì chất lượng công việc, cho thành tích mà nhân viên đạt được trong công việc chứ không phải khen thưởng cho những gì nhân viên hứa hẹn hay...
8/30/2018 2:43:57 AM +00:00
Bạn có sẵn sàng trở thành nhà quản lý?
1. Xác định năng lực nổi trội: lập kế hoạch, tổ chức hay lãnh đạo? Tối thiểu bạn cần phải có khả năng nổi trội trong một lĩnh vực quản lý nào đó. Theo Jill Brown, giáo sư chuyên nghành quản lý thuộc trường Đại học Lehigh: “ Người biết lên kế hoạch rõ ràng, sẽ nắm phần chủ động trong mọi việc, theo đó, nhìn nhận sự việc theo nhiều khía cạnh và toàn diện hơn. Người có kỹ năng tổ chức tốt sẽ biết đưa ra những quyết định sáng suốt trong việc phân công công việc. Người...
8/30/2018 2:43:57 AM +00:00
“Chiều lòng” sếp cầu toàn
Có nhiều kiểu sếp khiến cuộc sống công sở của bạn thêm áp lực và sếp cầu toàn cũng là một trong số đó. Anh/cô ấy luôn khắt khe đặt ra những mục tiêu cao, đôi khi vượt quá thực tế để thử thách nhân viên. Làm việc với sếp như vậy sẽ khiến bạn phải toát mồ hôi hột mỗi khi nhận nhiệm vụ hay báo cáo kết quả công việc. Đặc biệt nếu không phải là người cầu toàn, bạn sẽ cảm thấy thêm áp lực và lo lắng mỗi ngày làm việc. Để giúp bạn vừa...
8/30/2018 2:43:57 AM +00:00