Xem mẫu
- USP - công cụ tạo dựng thương hiệu
Một trong những chìa khóa then chốt cho các hoạt động tiếp thị thành công -
đó là nhận ra những gì khiến hoạt động kinh doanh của bạn trở nên đặc biệt nhất và
để mọi người biết nhận rõ ra điều đó. Công việc này sẽ giúp các khách hàng tiềm năng
của bạn hiểu được tại sao họ nên mua sản phẩm/dịch vụ bạn cung cấp chứ không phải
của các đối thủ cạnh tranh khác. Đây là hình ảnh đơn giản nhất về USP(Unique
Selling Proposition).
- Một USP tốt nhất bao gồm các khái niệm có một không hai giúp đặt vị thế của
bạn sang một phía khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Khi làm việc này, bạn đã và
đang tạo ra cho khách hàng tiềm năng một lời hứa rằng bạn đang làm mọi thứ theo một
cách nhất định và họ sẽ nhận được các kết quả cụ thể. Vì thế, sẽ vô cùng quan trọng
khi bạn tránh xa việc sử dụng một USP mà bạn không thể thực hiện một cách chân
thật.
Những công ty sử dụng USP sẽ có được một lợi thế cạnh tranh trên thị trường
ngoài yếu tố giá cả. Và do luôn có một ai đó ngoài kia sẵn sàng đưa ra những mức giá
thấp hơn giá của bạn, chính USP mới là nhân tố quyết định đặt hoạt động kinh doanh
của bạn sang một vị thế khác biệt.
Từ việc nhận ra USP của bản thân ...
Khá ngạc nhiên là có nhiều công ty không sử dụng USP do họ không nỗ lực hay
không muốn nhận ra nó trong khi luôn có một vài bước hành động đơn giản giúp bạn
nhận ra USP của mình:
1. Quy tụ một nhóm người từ tập thể của bạn, hay những người biết đôi điều về
hoạt động kinh doanh của bạn.
2. Tìm hiểu kỹ lưỡng về những người khác trong thị trường của bạn, đặc biệt là
các khách hàng tiềm năng.
3. Xác định một vài yếu tố nào đó những người này có thể quan tâm về các sản
phẩm, dịch vụ và công ty trong lĩnh vực của bạn. Đừng do dự ngập ngừng, nhiều khi
những điều vui vẻ thú vị sẽ có tác dụng rất lớn.
4. Xây dựng một danh sách dài.
5. Quay trở lại với công ty, với sản phẩm, dịch vụ của bạn.
6. Giờ đây, hãy đọc danh sách của bạn. Điều gì khiến bạn hay công ty bạn trở
nên khác biệt?
- 7. Lựa chọn những yếu tố thuyết phục nhất mà bạn có được và đưa nó vào
chương trình tiếp thị của bạn.
Từ đây, bạn có thể bộc lộ USP thông qua một vài phương thức sau:
- Những bài diễn thuyết hấp dẫn.
- Thông điệp tiếp thị.
- Tờ rơi chào hàng.
- Các đề xuất giá trị.
- Quảng cáo.
- Các bản thông cáo báo chí.
- Những đề xuất bán hàng.
... đến việc xây dựng một USP hiệu quả
Từ chỗ nhận ra các yếu tố USP đến việc có được một USP hoàn chỉnh và hiệu
quả là cả một con đường dài. Hầu hết các chủ doanh nghiệp và nhà quản lý ngày nay
không biết được làm thế nào để tạo ra được cho mình một USP. Câu trả lời cho vấn đề
này nằm ở một vài nhân tố cụ thể cần quan tâm để đảm bảo thông điệp của bạn được
truyền đạt rõ ràng và cô đọng.
1. Xác định sự độc đáo hợp lý: Một USP hiệu quả trước tiên phải giải thích
được công ty của bạn hay các đề xuất bán hàng của bạn có một không hai như thế nào.
Mọi việc sẽ dễ dàng nếu bạn có một sản phẩm mới mẻ trên thị trường. Mọi thứ về nó
đều đơn nhất. Nhưng nếu trong trường hợp bạn gia nhập một thị trường đã có rất nhiều
tên tuổi nổi tiếng? Hay sản phẩm, dịch vụ của bạn đương đầu với những sức ép cạnh
tranh lớn? Yếu tố đơn nhất có thể rất khó để xác định.
Ví dụ, dịch vụ truy cập Internet là rất bình thường. Những đặc tính phổ biến
nhất đó là giá cả và tốc độ truy cập. Nhưng hãng dịch vụ truy cập Internet hàng đầu thế
giới, AOL, đã xây dựng danh tiếng của mình dựa trên yếu tố dễ dàng sử dụng. Kinh
- doanh dịch vụ Internet từ những ngày đầu tiên, AOL luôn giữ chân được hàng triệu
khách hàng cũ và có hàng nghìn khách hàng mới mỗi tuần. Đơn giản bởi tất cả những
gì người sử dụng web cần tới đều có ở AOL. Họ không cần có một nhà cung cấp ISP,
không cần sử dụng riêng một chương trình email, không cần một trình duyệt riêng
cũng như không cần một chương trình chat riêng rẽ. Tất cả đều được AOL cung cấp
trọn gói.
Không quan tâm tới mức giá của AOL là khá cao so với các đối thủ cạnh tranh,
tiếng tăm của hãng vẫn ngày một mở rộng cùng các dịch vụ khách hàng tuyệt vời.
AOL đã khiến việc truy cập Internet trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết và đó chính là
những gì các khách hàng mong muốn - một USP hết sức hợp lý.
2. Thật cụ thể: Chắc hẳn không ít lần bạn ghé thăm một trang web giới thiệu
USP của họ ngay trên đầu trang. Liệu bạn có thể đoán được họ kinh doanh những gì
nếu USP là “Giúp đỡ mọi người có một cuộc sống tốt hơn, khoẻ mạnh hơn và hiệu quả
hơn”. Sẽ không có gì ngạc nhiên khi đó là một công ty kinh doanh thiết bị nhà bếp hay
một công ty kinh doanh thực phẩm bổ dưỡng, hoặc bất cứ sản phẩm, dịch vụ nào khác
trên thị trường.
Rõ ràng những nội dung chung chung như vậy không thể tạo ra được một USP
hiệu quả và các khách hàng sẽ nhanh chóng quên đi USP của bạn. Do vậy, bạn cần xác
định sự đơn nhất trong kinh doanh của mình bằng những nội dung cụ thể và rõ ràng.
Đó mới chính là một USP hiệu quả.
3. Đảm bảo sự cô đọng và ngắn gọn: USP không phải là những đoạn văn giới
thiệu dài dòng. Nó sẽ là một hoặc hai câu văn ngắn gọn. Bạn đừng quá huyên thuyên.
Càng cô đọng bao nhiêu, kết quả sẽ càng tốt đẹp bấy nhiêu.
Và để có được những ý tưởng hay về yếu tố nào là hiệu quả với USP, bạn hãy
quan tâm tới một vài ví dụ sau:
Trên thực tế, mọi người đều biết tới USP của hãng kẹo M&M - điều mà đã trở
thành một khẩu hiệu tiếp thị lớn: “Tan chảy trong miệng của bạn, chứ không phải trên
tay bạn” (Melts in your mouth, not in your hands). Thế còn về những chiếc pizza của
- hãng Domino? Một cách khá mới mẻ, hãng đã gia nhập thị trường giao bánh pizza với
thời gian giao nhận đảm bảo. USP của họ là “Chúng tôi gửi những chiếc pizza nóng và
tươi mới trong thời gian tối đa 30 phút, nếu không sẽ miễn phí hoàn toàn” (We deliver
hot, fresh pizza in 30 minutes or less or it's free).
Rõ ràng các khẩu hiệu tiếp thị của M&M và Domino đều rất giống với USP của
họ. Và liệu ai có thể quên USP của Burger King với việc nhanh chóng đưa cho khách
hàng những chiếc hambuger làm bằng tay theo bất cứ thứ gì họ muốn với chiếc bánh.
Chiếc dịch tiếp thị đã nêu bật khẩu hiệu và USP của Buger King: “Những chiếc
hambuger theo cách của bạn tại Burger King”. Tất cả đều rất miêu tả, cụ thể và ngắn
gọn. Quan trọng hơn cả, chúng rất dễ nhớ.
Nếu bạn tạo ra một sản phẩm hãy dịch vụ mới, trước tiên hãy tự hỏi bản thân
bạn lý do tại sao. Để đáp ứng một nhu cầu nào đó của các khách hàng? Hay để lấp
những khoảng trống thị trường chưa ai để ý tới? Đó sẽ đều là những yếu tố cơ bản cho
một USP mạnh mẽ.
Bạn hãy xây dựng một danh sách các đặc tính và lợi ích. Hãy hỏi các khách
hàng xem họ thích điều gì nhất ở công ty bạn, ở sản phẩm hay dịch vụ của bạn. Trên
cơ sở đó, bạn tiến hành so sánh đề xuất của bạn với đề xuất của các đối thủ cạnh tranh.
Tất cả đều là những kỹ thuật tuyệt vời giúp bạn vượt khỏi những suy nghĩ nội bộ lâu
nay, hướng tới các USP hiệu quả, mạnh mẽ, mô tả và cụ thể.
nguon tai.lieu . vn
