Xem mẫu

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG
---------------------------------------

Vũ Thị Phƣơng Dung

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM HÀ TÂY
Chuyên ngành :
Mã số:

Quản trị kinh doanh
60.34.01.02

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

HÀ NỘI – NĂM 2015

Luận văn đƣợc hoàn thành tại:
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG

Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Xuân Vinh

Phản biện 1: TS. Nguyễn Thị Tuyết Thanh

Phản biện 2: TS. Trần Duy Hải

Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ tại
Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông.
Vào lúc: 10 giờ 30 ngày 27 tháng 02 năm 2016

Có thể tìm hiểu luận văn tại:
- Thư viện của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn Thông

1

LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, để tồn tại cũng như khẳng
định được vị trí của mình trên thị trường, các doanh nghiệp không ngừng ứng
dụng rất lớn các thiết bị khoa học, công nghệ hiện đại, nhưng yếu tố quyết định
sự phát triển thịnh vượng và bền vững của doanh nghiệp lại chính là con người.
Đó là nguồn lực đặc biệt quan trọng và quản trị nhân lực hay quản trị con người
là nhiệm vụ trọng tâm của mỗi doanh nghiệp.
Nhận thức được tầm quan trọng này, Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây
với kinh nghiệm 50 năm trưởng thành và phát triển đến nay luôn đặc biệt chú
trọng tới công tác quản trị nhân lực với mục tiêu xây dựng được đội ngũ cán bộ
quản lý có trình độ và kinh nghiệm; cán bộ kỹ thuật năng động; công nhân lao
động được đào tạo một cách bài bản đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.
Với mong muốn vận dụng kiến thức đã học về công tác quản trị nhân lực,
tác giả đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ
phần Dược phẩm Hà Tây” làm đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ của mình.

2. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
Qua nghiên cứu tìm hiểu một số đề tài nghiên cứu khoa học và luận văn
thạc sĩ về vấn đề quản trị nhân lực, tiêu biểu như:
- Đề tài nghiên cứu khoa học “Quản lý nguồn nhân lực trong một tổ chức”
của Giáo sư, Tiến sỹ Bùi Văn Nhơn (2009) – Học viện Hành chính Quốc gia;
- Luận văn Thạc sỹ “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ
phần quảng cáo và phát hành báo chí Việt Nam” của tác giả Nguyễn Thị Thu
Trang (2013) – Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông.
- Luận văn Thạc sỹ “Phương hướng và giải pháp phát triển nguồn nhân
lực Bưu điện tỉnh Hòa Bình đến năm 2013” của tác giả Kiều Ngọc Long (2009)
– Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông.
- Luận văn “Công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần thiết bị y tế
Hà Nội” của tác giả Phạm Tiến Cường (2010) – Trường Đại học Kinh tế.
Các công trình nêu trên đều đưa ra rất nhiều luận điểm lý thuyết về quản
trị nhân lực, liên quan đến nội dung đề tài tác giả đã lựa chọn, tuy nhiên chưa có
bài nghiên cứu nào viết về vấn đề công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ
phần Dược phẩm Hà Tây.

2

3. M c đích nghi n cứu.
Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản nhất về quản trị nhân lực
trong các doanh nghiệp, đề tài tập trung vào việc nghiên cứu phân tích và đánh
giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần Dược phẩm Hà
Tây. Từ đó đề xuất ra những giải pháp góp phần vào việc hoàn thiện công tác
quản trị nhân lực của công ty.

4. Đối tƣợng và phạm vi nghi n cứu
- Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản trị nhân lực tại
Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây để đáp ứng nhu cầu ngày càng phát triển
của công ty.
- Phạm vi nghiên cứu của luận văn là công tác quản trị nhân lực tại Công ty
cổ phần Dược phẩm Hà Tây giai đoạn 2012 – 2014.

5. Phƣơng ph p nghi n cứu
Để đạt được mục đích nghiên cứu nêu trên, tác giả sử dụng các phương
pháp sau:
- Phương pháp quan sát:
- Phương pháp phân tích và tổng hợp:
- Phương pháp so sánh:

6. Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, Luận văn
được bố cục làm 3 chương như sau:
Chƣơng 1: Cơ sở lý luận chung về công tác quản trị nhân lực trong
doanh nghiệp.
Chƣơng 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần
Dược phẩm Hà Tây.
Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ
phần Dược phẩm Hà Tây.

3

CHƢƠNG 1 – CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Nguồn nhân lực và quản trị nhân lực
1.1.1. Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực
- Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi người, gồm có thể lực và trí lực.
Thể lực là sự thể hiện tình trạng sức khoẻ của mỗi con người, nó phụ thuộc vào
sức vóc, thể trạng, độ tuổi, giới tính, mức sống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi ...
của mỗi cá nhân. Trí lực là năng lực của trí tuệ, sức tư duy, sự hiểu biết, khả
năng tiếp thu kiến thức, năng lực sáng tạo cũng như quan điểm, lòng tin, đạo
đức ... của từng con người
- Nguồn nhân lực của một doanh nghiệp bao gồm tất cả những người lao
động đang làm việc trong doanh nghiệp đó. Sức mạnh của nguồn nhân lực trong
doanh nghiệp thể hiện ở cơ cấu lực lượng lao động về độ tuổi và giới tính; về
trình độ chuyên môn; về chức năng công việc chuyên ngành và văn hoá lao
động trong doanh nghiệp.
- Nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của
doanh nghiệp.

1.1.2. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực
- Quản trị nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức
năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm
đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
- Quản trị nhân lực hay quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan
trọng nhất trong các nhiệm vụ quản trị của doanh nghiệp. Quản trị nhân lực
nhằm củng cố và duy trì đủ số lượng và đảm bảo chất lượng lao động cần thiết
cho doanh nghiệp để đạt được mục tiêu đặt ra.

1.1.3 Mục tiêu của quản trị nhân lực
Mục tiêu của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp nhằm cung cấp cho
doanh nghiệp một lực lượng lao động có hiệu quả. Từ đó giúp doanh nghiệp
nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường kinh doanh, đồng thời khi doanh

nguon tai.lieu . vn