Xem mẫu
- B GIÁO D C VÀ ÀO T O
I H C À N NG
VÕ VĂN MINH
HOÀN THI N CÔNG TÁC TR CÔNG LAO NG
T I CÔNG TY C PH N CONSTREXIM BÌNH NH
Chuyên ngành: QU N TR KINH DOANH
Mã s : 60.34.05
TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH
à N ng - Năm 2012
- Công trình ư c hoàn thành t i
I H C À N NG
Ngư i hư ng d n khoa h c: TS. OÀN GIA DŨNG
Ph n bi n 1: PGS.TS. VÕ XUÂN TI N
Ph n bi n 2: TS. NG C M
Lu n văn ã ư c b o v t i H i ng ch m Lu n văn t t
nghi p Th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i i h c à
N ng vào ngày 23 tháng 12 năm 2012
Có th tìm hi u lu n văn t i:
Trung tâm Thông tin - H c li u, i h c à N ng
Thư vi n trư ng i h c Kinh t , i h c à N ng
- 1
M U
1. Lý do ch n tài
Ngu n nhân l c là m t trong nh ng y u t óng vai trò quy t
nh n s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p, doanh nghi p nào
s d ng hi u qu ngu n nhân l c thì s có hi u qu s n xu t kinh
doanh cao. Có r t nhi u cách s d ng ngu n nhân l c m t cách
hi u qu , trong ó có m t n i dung mà chúng ta không th b qua ó
là nâng cao ng l c c a ngư i lao ng. ây là m t v n áng
quan tâm c a m i doanh nghi p và c n ph i làm như th nào t o
ng l c cho ngư i lao ng, giúp h hăng say làm vi c, phát huy h t
kh năng c a b n thân em l i l i ích cho c b n thân và cho c
doanh nghi p. Tuy v y trong vi c nâng cao ng l c thúc y ngư i
lao ng thì có m t v n không th thi u và không th không nh c
n ó là: Hoàn thi n công tác tr công cho ngư i lao ng.
Nh n th c ư c v n quan tr ng này, trong nh ng năm qua
Công ty C ph n Constrexim Bình nh ã không ng ng hoàn thi n
công tác tr công cho ngư i lao ng, nh v y ã t o ra ư c ng
l c phát tri n c a ơn v và ã t ư c m t s k t qu nh t nh.
Tuy nhiên công tác tr công lao ng công ty v n còn m t s t n
t i như vi c xây d ng chính sách tr công, vi c xác nh m c tr
công, vi c xác nh các y u t c u thành ti n công như ti n thư ng
và phúc l i hay qu lương còn chưa h p lý. Do v y công tác tr công
lao ng t i Công ty C ph n Constrexim Bình nh trong nh ng
năm qua chưa thúc y ho t ng s n xu t kinh doanh phát tri n,
chưa thu hút và duy trì l c lư ng lao ng và gi chân ngư i tài.
Xu t phát t th c t ó, tôi quy t nh ch n tài làm lu n văn th c
sĩ cho mình là: “Hoàn thi n công tác tr công lao ng t i Công ty
C ph n Constrexim Bình nh”.
2. M c tiêu nghiên c u tài
- H th ng hóa các v n lý lu n liên quan n vi c tr công
cho ngư i lao ng.
- 2
- Phân tích th c tr ng vi c tr công cho ngư i lao ng t i
công ty C ph n Constrexim Bình nh th i gian qua.
- xu t gi i pháp nh m hoàn thi n công tác tr công lao
ng t i công ty C ph n Constrexim Bình nh.
3. i tư ng và ph m vi nghiên c u
- i tư ng: Nh ng v n lý lu n và th c ti n liên quan n
vi c tr công cho ngư i lao ng t i công ty C ph n Constrexim
Bình nh.
- Ph m vi nghiên c u:
+ V m t n i dung: tài t p trung nghiên c u m t s n i
dung c a vi c tr công cho ngư i lao ng.
+ V không gian: tài ch nghiên c u n i dung trên công
ty C ph n Constrexim Bình nh.
+ Th i gian: Các gi i pháp xu t trong lu n văn có ý nghĩa
trong nh ng năm n.
4. Phương pháp nghiên c u
th c hi n m c tiên nghiên c u trên tài s d ng các
phương pháp nghiên c u sau:
- Phương pháp phân tích chu n t c, phương pháp phân tích
th c ch ng.
- Các phương pháp so sánh, phân tích, i u tra, chuyên kh o
và các phương pháp khác…..
5. B c c c a tài
Ngoài ph n m u, k t lu n, ph l c, tài li u tham kh o…
tài trình bày các chương sau:
Chương 1: Cơ s lý lu n v vi c tr công cho ngư i lao ng.
Chương 2: Th c tr ng công tác tr công lao ng t i công ty
C ph n Constrexim Bình nh.
Chương 3: M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác tr
công lao ng t i công ty C ph n Constrexim Bình nh trong th i
gian t i.
- 3
CHƯƠNG 1
CƠ S LÝ LU N V VI C TR CÔNG
CHO NGƯ I LAO NG
1.1. T NG QUAN V TR CÔNG CHO NGƯ I LAO NG
1.1.1. M t s khái ni m
Lao ng là quá trình con ngư i s d ng s c lao ng k t h p
v i công c lao ng, tác ng vào i tư ng lao ng nh m t o ra
c a c i v t ch t cho xã h i.
Tr công lao ng: các nư c phát tri n ngư i ta dùng khái
ni m tr công lao ng (hay thù lao lao ng) ch các giá tr v t
ch t và phi v t ch t mà ngư i s d ng lao ng tr cho ngư i lao
ng trong quá trình lao ng.
Ti n công là m t ph m trù kinh t thu c lĩnh v c quan h s n
xu t. Ti n công ư c hi u là giá tr mà ngư i s d ng lao ng tr
cho ngư i lao ng, có th bi u hi n b ng ti n, hàng hoá... ư c n
nh b ng th a thu n gi a ngư i s d ng lao ng và ngư i lao ng
b ng lu t pháp, quy pháp qu c gia, theo m t h p ng lao ng;
b ng văn b n hay b ng mi ng cho m t công vi c, m t d ch v ã
th c hi n hay s ph i th c hi n v i nh ng yêu c u nh t nh v s
lư ng và ch t lư ng công vi c, d ch v ó.
1.1.2. Nguyên t c c a vi c tr công cho ngư i lao ng
Vi c tr công cho ngư i lao ng ph i d a trên các nguyên t c sau:
- Ph i tuân th theo quy nh pháp lu t nhà nư c.
- Tr công ph i căn c vào k t qu s n xu t kinh doanh
- Tr công b ng nhau cho lao ng như nhau.
- m b o thu nh p ti n công h p lý gi a các ngành ngh
khác nhau.
1.1.3. Ý nghĩa c a vi c tr công cho ngư i lao ng
- Ti n công là b ph n c c kỳ quan tr ng tái s n xu t s c
lao ng, là s bù p nh ng hao phí lao ng mà ngư i lao ng ã
- 4
b ra, kích thích nhi t tình lao ng c a nhân viên nh ó t o i u
ki n tăng năng su t, ch t lư ng d n n tăng l i nhu n cho doanh
nghi p và qua ó gián ti p làm tăng phúc l i cho ngư i lao ng.
- Vi c tr công lao ng h p lý có tác d ng thu hút nhân viên,
duy trì nh ng nhân viên gi i, h n ch hi n tư ng ch y máu ch t xám.
- Chính sách tr công th hi n quan i m c a nhà nư c i v i
ngư i lao ng các doanh nghi p, ph n ánh cung c u v s c lao
ng trên th trư ng, i u ki n kinh t và t l lao ng th t nghi p
trên th trư ng, ch ưu ãi khuy n khích khác nhau theo vùng và
a lý. Ti n công là m t trong nh ng hình th c kích thích l i ích v t
ch t i v i ngư i lao ng.
1.2. N I DUNG C A VI C TR CÔNG CHO NGƯ I LAO
NG
1.2.1.Xây d ng chính sách tr công cho ngư i lao ng
* M c tiêu:
- Thu hút ư c các nhân viên tài năng;
- Duy trì ư c i ngũ nhân viên gi i;
- Kích thích ng viên nhân viên nâng cao năng su t lao ng;
- Ki m soát ư c chi phí;
- áp ng các yêu c u lu t pháp.
* Khi xây d ng chính sách tr công cho ngư i lao ng c n
cân nh c i v i t ng v n c th sau:
- i v i môi trư ng bên trong:
+ Tr công cho các lo i lao ng;
+ Tr công cho các lo i trình , chuyên môn, nghi p v ;
+ Tr công cho các lo i ngành ngh ;
+ Tr công phân tán hay t p trung;
+ Tr công theo các th i kỳ trong năm;
- i v i môi trư ng bên ngoài: Có ba s l a ch n cơ b n khi
tr công cho ngư i lao ng ó là: tr công tương ương, cao hơn và
- 5
th p hơn m c ti n công trên th trư ng.
Xác nh qu ti n công
Qu ti n công là t ng s ti n dùng tr công cho ngư i lao
ng cơ quan, doanh nghi p trong m t th i kỳ nh t nh.
- Theo m c n nh c a các b ph n trong qu ti n công
có: qu ti n công c nh và qu ti n công bi n i.
- Theo i tư ng tr công, qu ti n công g m có: qu ti n
công c a lao ng tr c ti p và qu ti n công c a lao ng gián ti p.
1.2.2. Xác nh m c tr công
Bư c 1: Xem xét m c ti n công t i thi u mà nhà nư c quy nh.
Bư c 2: Kh o sát các m c ti n công th nh hành trên th trư ng.
Bư c 3: nh giá công vi c.
Bư c 4: Xác nh các ng ch ti n công.
Bư c 5: Xác nh m c ti n công cho t ng ng ch.
Bư c 6: Phân chia ng ch thành các b c lương.
1.2.3. Cơ c u ti n công
Cơ c u ti n công bao g m: ti n công cơ b n, ph c p, ti n
thư ng và phúc l i.
a. Ti n công cơ b n
Ti n công cơ b n là ti n công ư c xác nh trên cơ s tính
các nhu c u cơ b n v sinh h c, xã h i h c, ph c t p và tiêu
hao lao ng trong nh ng i u ki n lao ng trung bình c a t ng
ngành ngh , công vi c t o ng l c ch y u kích thích nhân viên làm
vi c hi u qu .
b. Ph c p
Ph c p là ti n công tr cho ngư i lao ng ngoài ti n công cơ
b n, nó b sung cho ti n công cơ b n, bù p thêm cho ngư i lao
ng khi ph i làm vi c trong i u ki n không n nh ho c không
thu n l i mà chưa ư c tính trong ti n công cơ b n.
- 6
c. Ti n thư ng
Ti n thư ng là s ti n mà ngư i s d ng lao ng tr thêm
cho ngư i lao ng khi ngư i lao ng th c hi n xu t s c m t công
vi c nào ó do ngư i s d ng lao ng giao.
d. Phúc l i
Phúc l i là ph n ti n công ãi ng gián ti p v m t tài chính,
phúc l i th hi n s quan tâm c a doanh nghi p n i s ng c a
ngư i lao ng. Phúc l i bao g m hai ph n chính: Phúc l i do pháp
lu t quy nh và phúc l i do các công ty t nguy n áp d ng nh m
kích thích ng viên nhân viên làm vi c ng th i lôi cu n ngư i có
tài v làm vi c cho công ty.
1.2.4. Các hình th c tr công cho ngư i lao ng
a. Tr công theo th i gian: là hình th c tr công cho ngư i
lao ng căn c vào th i gian làm vi c th c t c a nhân viên. Hình
th c tr công theo th i gian áp d ng cho các viên ch c qu n lý,
chuyên môn, nghi p v , th a hành ph c v và các i tư ng khác mà
không th th c hi n tr công theo s n ph m ho c công khoán.
b. Tr công theo s n ph m: là hình th c tr công mà ti n
công c a công nhân ph thu c vào ơn giá ti n công ( ơn giá ti n
lương / 1 ơn v s n ph m) hoàn thành m t ơn v s n ph m (hay
công vi c) và s lư ng s n ph m (hay công vi c) th c t ư c s n
xu t ra m b o úng ch t lư ng quy nh.
c. Tr công khoán: Là hình th c tr công cho ngư i lao ng
theo kh i lư ng và ch t lư ng công vi c ph i hoàn thành. Ngư i lao
ng ư c tr công tr c ti p y , úng th i h n và t i nơi làm vi c.
d. Tr công khoán có thư ng: Ch tr công khoán c thư ng
v th c ch t là tr công khoán k t h p v i các hình th c ti n thư ng.
e. Tr công lũy ti n: Ch ti n công này thì ơn giá ti n
công cho m t ơn v s n ph m s ư c tăng lũy ti n theo m c
hoàn thành vư t quy nh.
- 7
1.3. CÁC NHÂN T NH HƯ NG N VI C TR CÔNG
CHO NGƯ I LAO NG
1.3.1. Nhân t thu c v b n thân công vi c: Công vi c là
m t y u t quy t nh và nh hư ng n ti n lương. Nh ng nhân t
thu c v b n thân công vi c g m: K năng, s c g ng n l c, trách
nhi m và i u ki n làm vi c.
1.3.2. Nhân t thu c v b n thân nhân viên g m:
- Trình lành ngh c a ngư i lao ng.
- Kinh nghi m c a b n thân ngư i lao ng.
- M c hoàn thành công vi c.
- Thâm niên công tác.
- S trung thành.
- Ti m năng c a nhân viên
1.3.3. Nhân t thu c v môi trư ng công ty và th trư ng
lao ng g m: Chính sách c a công ty, b u văn hoá, cơ c u t ch c
c a công ty; Các quy nh c a pháp lu t v ti n lương và ti n công,
ký k t h p ng lao ng, th i i m tr lương, n lương, b o hi m,
M c s ng c a dân cư a phương nơi doanh nghi p có tr s ; T p
quán sinh ho t, giá c sinh ho t và tiêu dùng c a dân cư; M c lương
trung bình trên th trư ng lao ng c a các công vi c tương t ; Tình
hình cung c p s c lao ng trên th trư ng;
CHƯƠNG 2
TH C TR NG CÔNG TÁC TR CÔNG LAO NG
T I CÔNG TY C PH N CONSTREXIM BÌNH NH
2.1. TÌNH HÌNH CƠ B N C A CÔNG TY C PH N
CONSTREXIM BÌNH NH NH HƯ NG N VI C TR
CÔNG CHO NGƯ I LAO NG
2.1.1. c i m t ch c
Công ty C ph n Constrexim Bình nh ư c thành l p t
- 8
vi c c ph n hóa Công ty s n xu t v t li u xây d ng và xây l p Bình
nh Constrexim thu c Công ty u tư xây d ng và Xu t nh p kh u
Vi t Nam theo quy t nh s 105/Q -BXD.Công ty C ph n
Constrexim Bình nh là doanh nghi p chuyên s n xu t, kinh doanh
v t li u xây d ng và xây l p các công trình dân d ng,công nghi p
,giao thông, th y l i, th y i n.
a ch : Công ty C ph n Constrexim Bình nh , ư ng 505
Tr n Phú – Th tr n Diêu Trì – Huy n Tuy Phư c –T nh Bình nh
2.1.2. c i m các ngu n l c c a công ty
a. Ngu n nhân l c
Hi n nay Công ty có 324 lao ng, trong ó lao ng n : 45
ngư i và trình c a ngư i lao ng như sau: Trên i h c: 01; i
h c: 104; Cao ng: 06; Trung c p: 139; Sơ c p: 73 và Lao ng ph
thông: 01 ngư i.
b. Ngu n l c tài chính
T ng giá tr tài s n c a công ty t i ngày 31/12/2011 là:
148.395 t ng.
c. Ngu n l c v cơ s v t ch t
Công ty C ph n Constrexim Bình nh là doanh nghi p kinh
doanh trong lĩnh v c xi măng nên cơ s v t ch t t i công ty ch y u
ph c v công tác s n xu t và có vai trò r t l n n vi c nâng cao
năng su t lao ng, tăng hi u qu kinh doanh. Hi n công ty có thu n
l i cơ b n là có m t b ng s n xu t kinh doanh r ng v i 14.750 m2,
công ty dành 5000 m2 cho 02 phân xư ng, t tr ng 35%; di n tích
kho hàng là 1500m2, t tr ng 11%; Máy móc thi t b ư c u tư
hi n i m b o ư c nhu c u s n xu t c a công ty trong hi n t i và
m r ng quy mô s n xu t trong tương lai.
2.1.3. Tình hình ho t ng s n xu t kinh doanh c a công ty
Trong nh ng năm qua Công ty ã có nhi u c g ng trong vi c
y m nh s n xu t kinh doanh ã t ư c t c tăng doanh thu
- 9
năm sau cao hơn năm trư c. Ngoài vi c tăng doanh thu, l i nhu n
cũng là m t trong nh ng tiêu chí mà Công ty luôn quan tâm, b i l i
nhu n tăng năm sau cao hơn năm trư c 5% là m t trong nh ng i u
ki n Công ty xác nh qu lương cũng như vi c x p lo i doanh
nghi p h ng năm theo quy nh hi n hành c a Nhà nư c.
B ng 2.1. Tình hình ho t ng c a Công ty t năm 2009-2011
( ơn v tính: tri u ông)
TT Ch tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
1 T ng doanh thu 38,776 40,732 43,992
L i nhu n sau
2 278 293 308
thu
3 N p ngân sách 820 620 670
(Ngu n: S li u th ng kê c a Công ty CP Constrexim Bình nh)
2.2. TH C TR NG CÔNG TÁC TR CÔNG LAO NG T I
CÔNG TY C PH N CONSTREXIM BÌNH NH TH I
GIAN QUA
2.2.1. Chính sách tr công lao ng
Hi n nay công ty chưa có chính sách tr công khuy n khích
cho lao ng tr và gi i, chưa khuy n khích lao ng k thu t có
trình chuyên môn cao. Công ty ang áp d ng chính sách tr công
cho ngư i lao ng là: Làm công vi c gì thì hư ng ti n công theo
công vi c ó, ng th i phân ra 03 nhóm i tư ng lao ng tính
ti n lương ó là:
- Nhóm lao ng theo ch c danh qu n lý
- Nhóm lao ng chuyên môn, nghi p v
- Nhóm lao ng tr c ti p s n xu t.
i u này th hi n qua b ng sau:
- 10
B ng 2.2. B ng h s công c a Công ty CP Constrexim Bình nh
H s H s H s
T Ch c danh qu n lý, ch c danh, ph c p ph c p
T công vi c công vi c ch c v trách nhi m
KCV KChV KTrN
I Ch c danh Qu n lý
1 Giám c Công ty 6,97
2 Phó Giám c Công ty 5,98
3 K toán trư ng Công ty 5,98
4 Trư ng phòng Công ty 4,20 0,5
5 Giám c Xí nghi p 4,20 0,5
6 Phó Trư ng Phòng Công ty 3,58 0,4
7 Phó Giám c Xí nghi p 3,58 0,4
8 Trư ng phòng Xí nghi p 2,96 0,3
9 Ph trách K toán Xí nghi p 2,96 0,3
...
II Chuyên môn, nghi p v
1 Chuyên viên, k sư
- Văn phòng Công ty 2,96
- Xí nghi p 2,75
2 Văn thư (kiêm th qu )
- Văn phòng Công ty 2,61 0,1
...
III CN tr c ti p s n xu t 2,65
Qua phân tích có th nh n th y h n ch trong chính sách tr
công c a công ty là công ty chưa căn c vào trình chuyên môn c a
ngư i lao ng làm căn c tr công. M c ti n công trung bình còn
th p hơn so v i các doanh nghi p cùng lo i hình trên a bàn.
- Hi n t i vi c xác l p qu công c a công ty ư c xây d ng
như sau:
- 11
∑VKH = [L b x TLmin DN x (Hcb + Hpc)] x 12
Trong ó:
∑VKH T ng qu ti n công năm k ho ch
Lb Lao ng nh biên
TLmin DN M c công t i thi u c a doanh nghi p l a ch n
Hcb H s công c p b c công vi c bình quân
Hpc H s công ph c p c p b c công vi c bình quân
Nhìn chung vi c xác l p qu công c a công ty khá ơn gi n,
d xây d ng, an toàn vì m b o công t i thi u cho m i ngư i. Tuy
nhiên, h n ch c a phương pháp này là qu ti n công ư c xây d ng
không g n v i m c hoàn thành nhi m v .
- Tình hình doanh thu và ti n công c a công ty trong th i gian
qua ư c ph n ánh qua b ng sau:
B ng 2.3. B ng quy mô ti n công t i công ty CP Constrexim
Bình nh
Năm Năm Năm
Ch tiêu VT
2009 2010 2011
T ng doanh thu Tri u ng 38.776 40.732 43.992
T ng qu công Tri u ng 12.173 13.176 14.308
T l công/doanh
% 31,4 32,3 32,5
thu
T ng s lao ng Ngư i 317 322 324
Ti n công bình Tri u ng
3,20 3,41 3,68
quân /ngư i/tháng
(Ngu n: Phòng Tài chính - K toán)
2.2.2. Th c tr ng m c tr công c a công ty
Trong th i gian v a qua, vi c xác nh m c tr công c a công
ty ư c xác nh khá ơn gi n, không theo các bư c quy trình như
ã trình bày trong ph n cơ s lý lu n mà ch y u trên cơ s m c ti n
- 12
công t i thi u theo quy nh hi n hành c a nhà nư c, công ty ti n
hành các bư c sau xác nh m c tr công:
a. nh giá công vi c
Căn c vào b ng tiêu chu n ánh giá ch t lư ng hoàn thành
nhi m v x p lo i A, B, C, D.
H s phân lo i A, B, C, D trên ư c dùng làm căn c tr
ti n lương hoàn thành t t nhi m v trong tháng, c th như sau:
Lo i A H s : 1,00
Lo i B : 0,90
Lo i C : 0,70
Lo i D : 0,00
b. Xác nh ng ch ti n công và m c ti n công
Hi n t i công ty chưa t xây d ng ư c h th ng ng ch b c
làm căn c tr công cho ngư i lao ng trong công ty mà ch y u
d a vào h th ng thang b ng lương theo quy nh c a nhà nư c. K t
qu c a vi c nh giá công không ư c áp d ng vào công tác xác
nh ng ch b c lương c a công ty mà ch nh m m c ích ánh giá
m c hoàn thành công vi c c a ngư i lao ng.
ây là v n mà trong th i gian t i công ty c n có hư ng
kh c ph c b i m c ích cu i cùng c a vi c nh giá công vi c là
xây d ng ng ch b c lương ng th i xác nh ư c m c tr công c a
công ty. Vi c xác nh ng ch ti n công và m c ti n công không căn
c vào k t qu nh giá công vi c.
2.2.3. Cơ c u ti n công c a công ty C ph n Constrexim
Bình nh
Ti n công c a ngư i lao ng t i công ty C ph n Constrexim
Bình nh bao g m: Ti n công cơ b n, các kho n ph c p, ti n
thư ng và các kho n phúc l i. V thành ph n, ti n công cơ b n hi n
nay chi m t l l n trong cơ c u ti n công c a ngư i lao ng, c th
b ng 2.4 sau:
- 13
B ng 2.4.Cơ c u ti n công công ty C ph n Constrexim
Bình nh
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
S ti n S ti n S ti n
Ch tiêu T l T l T l
(tri u (tri u (tri u
(%) (%) (%)
ng) ng) ng)
Qu công cơ b n 11.200,4 92,01 12.087,7 91,74 13.044,6 91,17
Qu ph c p 949,5 7,80 1.067,3 8,10 1.240,5 8,67
Qu khen thư ng 12,2 0,10 11,9 0,09 11,4 0,08
Qu phúc l i 11,0 0,09 9,2 0,07 11,4 0,08
∑ Qu ti n công 12.173 100,00 13.176 100,00 14.308 100,00
(Ngu n: Phòng T ch c - Hành chính)
2.2.4. Các hình th c tr công lao ng c a công ty C ph n
Constrexim Bình nh trong th i gian v a qua
Hi n nay t i công ty C ph n Constrexim Bình nh ang áp
d ng các hình th c tr công cho ngư i lao ng như sau:
a. Tr công theo th i gian
i tư ng áp d ng: Cán b kh i văn phòng công ty. Cách tính
như sau:
Qg
Li = Hcbi x Ni x n
∑ Hcbj x Nj
j=1
Trong ó:
Li : Ti n công c a nhân viên (i) thu c kh i gián ti p
Hcbi : H s công c p b c c a nhân viên (i) theo khung lương
Ni : Ngày công lao ng th c t c a nhân viên (i)
Qg : Qu công c a kh i văn phòng ư c tính cho t ng tháng
n : S ngư i hư ng lương th i gian c a kh i văn phòng
- 14
Ti n công ư c tính cho cán b công nhân viên văn phòng
t ng tháng d a vào các thông tin sau ây:
* H s lương theo c p b c c a nhân viên:
B ng 2.5. H s c p b c công vi c c a các ch c danh công tác t i
công ty C ph n Constrexim Bình nh
S
Ch c danh H s lương c p b c
TT
1 Giám c 6,97
2 Phó giám c 5,98
3 K toán trư ng 5,98
4 Trư ng phòng 4,20
5 Phó phòng 3,58
6 Chuyên viên, k sư 2,96
7 Văn thư (kiêm th qu ) 2,61
8 Lái xe 2,57
9 B ov 2,40
10 C p dư ng kiêm t p v 2,26
(H s c p b c)
* Ngày công lao ng th c t
Hàng tháng các b ph n qu n lý nhân viên thu c kh i văn
phòng có trách nhi m cung c p b ng ch m công theo m u chung có
ch ký xác nh n c a trư ng b ph n v s ngày công tham gia lao
ng th c t trong b ph n mình cho phòng T ch c - Hành chính
tính ti n công.
b. Tr công theo s n ph m gián ti p
i tư ng áp d ng: Cán b qu n lý, ph c v , công nhân t i
các xí nghi p
T i các b ph n này, công ty áp d ng hình th c tr công theo
s n ph m gián ti p, ti n công ư c tr căn c vào h s c p b c công
- 15
vi c c th c a t ng ngư i, th i gian tham gia lao ng th c t và m c
hoàn thành công vi c c a h . C th ti n công ư c tính như sau:
* Ti n công cơ b n: công cơ b n ư c áp d ng tr công c
nh cho nhân viên tham gia làm vi c trong tháng v i i u ki n th c
hi n y ngày công t i thi u. Cách tính như sau:
Ti n công cơ b n H s lương theo M c ti n công
= x
cá nhân trong tháng c p b c công vi c t i thi u
* Tr công theo k t qu hoàn thành công vi c
Ti n công hoàn thành nhi m v hàng tháng ư c xét trên cơ
s ngư i lao ng ư c bình x p lo i A, B, C, D trong tháng.
Trên cơ s xác nh h s hoàn thành công vi c, ti n công theo
k t qu ho t ng kinh doanh c a m i nhân viên s ư c tính như
sau:
Qth - Qcb
Dj =
∑ Hj x Tj
Lj = Hj x Tj x Dj
2.3. NGUYÊN NHÂN C A NH NG H N CH TRONG CÔNG
TÁC TR CÔNG LAO NG T I CÔNG TY C PH N
CONSTREXIM BÌNH NH
2.3.1. Do môi trư ng bên ngoài
Vi c xây d ng và th c hi n chính sách ti n lương t i thi u c a
nhà nư c hi n nay còn nhi u khi m khuy t..
2.3.2. Do môi trư ng bên trong công ty
- Công ty l i chưa quan tâm nhi u n công tác tr công lao
ng mà ch t p trung u tư cho lĩnh s n xu t, kinh doanh.
- V cơ c u t ch c, Công ty chưa chú tr ng nhi u n vai trò
c a b ph n làm công tác qu n tr ti n lương. i ngũ nhân viên còn
quá m ng, thi u ư c ào t o v nghi p v ; Vi c xem nh vai trò
c a công tác ti n lương là nguyên nhân ch y u d n n nh ng h n
ch t n t i trong công tác tr cho ngư i lao ng t i công ty.
- 16
- Vi c xác nh cơ c u ti n công t i công ty không h p lý th
hi n t tr ng và m i quan h gi a ti n công cơ b n, ph c p, ti n
thư ng và phúc l i có s chênh l ch l n.
- Trong cách xác nh hình th c tr công: M c dù Công ty ã
áp d ng hình th c tr công lao ng khác nhau cho các lo i lao ng
khác nhau. Tuy nhiên, trong m i hình th c tr công áp d ng trong
th i gian qua v n có m t s h n ch .
2.3.3. Do b n thân ngư i lao ng
Hi n nay t i công ty a ph n là lao ng ph thông, không có
trình chuyên môn, chưa qua ào t o bài b n và thi u n nh. ây
cũng là m t trong nh ng nguyên nhân d n n vi c tr công cho
ngư i lao ng t i công ty g p không ít tr ng i, c bi t là trong
công tác xác nh m c tr công.
CHƯƠNG 3
M T S GI I PHÁP HOÀN THI N
CÔNG TÁC TR CÔNG LAO NG T I CÔNG TY
C PH N CONSTREXIM BÌNH NH
3.1. CƠ S C A VI C XU T GI I PHÁP
3.1.1. Căn c vào s bi n ng c a các y u t môi
trư ng bên ngoài
a. Y u t Pháp lu t
- Ti n công c a ngư i lao ng ph i do hai bên tho thu n
trong h p ng lao ng và ư c tr theo năng su t lao ng, ch t
lư ng và hi u qu công vi c.
- M c lương t i thi u;
- Ngư i s d ng lao ng ph i xây d ng thang, b ng lương và
nh m c lao ng. M c lương c a ngh , công vi c c h i, nguy
hi m và c bi t c h i, c bi t nguy hi m ph i cao hơn m c
lương c a ngh ho c công vi c có i u ki n lao ng bình thư ng.
- 17
- Ngư i lao ng làm vi c không quá 8h/ngày và không quá
48h/tu n. Trong trư ng h p làm thêm gi , ti n lương làm thêm gi
vào ngày thư ng ít nh t b ng 150% ơn giá ti n lương ho c m c
lương th c tr bình thư ng; Ngư i s d ng lao ng ư c phép l a
ch n hình th c tr lương phù h p v i mình.
b. Y u t kinh t
- N n kinh t phát tri n hay suy thoái u nh hư ng n vi c
xây d ng ch tr công; Giá c sinh ho t; M c c nh tranh gi a
các doanh nghiêp.
- L i ích v m t v t ch t; L i ích v m t tinh th n.
3.1.2. Căn c vào chi n lư c phát tri n ho t ng kinh
doanh c a công ty th i gian n
a. Chi n lư c phát tri n c a công ty trong th i gian n
- Công ty CP Constrexim Bình nh là doanh nghi p chuyên
s n xu t kinh doanh lĩnh v c m t hàng xi măng là ch y u. Do v y
trong nh ng năm n, Công ty s t p trung u tư i m i trang thi t
b , tăng cư ng ngu n v n kinh doanh, m r ng quy mô s n xu t,
trong ó công ty s m r ng 01 dây chuy n nghi n xi măng.
Th i gian t i công ty t p trung ch y u vào hai m t hàng ch
l c ó là m t hàng xi măng PCB 40 Bình nh dành cho gói th u Bê
tông nông thôn giai o n 2012-2017 và gia công xi măng Hoàng
Th ch t i mi n Trung. Trong giai o n t 2011-2015, Công ty s t p
trung nhi u bi n pháp cho m t m c tiêu là y m nh t c tăng s n
lư ng hàng xi măng m b o doanh thu hàng năm t t 8-10 tri u
USD/năm.
b. Yêu c u c a công tác ti n công
- Ti n công và thu nh p ư c phân ph i m b o công b ng
dân ch , h p lý và oàn k t n i b , t o ng l c ng viên t p th và
cá nhân ngư i lao ng
- Phân ph i ti n công g n v i k t qu s n xu t kinh doanh,
- 18
năng su t, ch t lư ng, hi u qu c a ơn v và c a ngư i lao ng.
3.1.3. M t s quan i m có tính nguyên t c khi xu t gi i pháp
a. Tr công ph i theo hư ng kích thích ngư i lao ng làm
vi c: kích thích ngư i lao ng làm vi c b ng cách: ti n công c a
m i ngư i ph i g n v i k t qu lao ng mà m i ngư i óng góp cho
ơn v nhưng ng th i cũng ph i quan tâm n các nhân t khác
như thái làm vi c, tinh th n h p tác, ti m năng phát tri n, s g n
bó c a h i v i cơ quan.
b. Tr công lao ng ph i tăng hi u qu ho t ng kinh
doanh: Vi c tr công cho ngư i lao ng ph i làm tăng hi u qu ho t
ng kinh doanh b ng cách tăng năng su t lao ng, kích thích nhân
viên làm vi c vư t m c k ho ch doanh thu.
c. Tr công lao ng ph i g ng v i vi c thu hút và phát tri n
nhân tài: Vi c tr công lao ng ph i g ng v i vi c thu hút và phát
tri n nhân tài, khuy n khích ngư i lao ng g n bó lâu dài v i cơ
quan, h t lòng vì cơ quan công tác.
3.2. CÁC GI I PHÁP
3.2.1. Hoàn thi n chính sách tr công
a. Căn c hoàn thi n chính sách tr công:
Chính sách tr công hi n t i c a công ty là tương ương, cao
hơn hay th p hơn so v i các doanh nghi p trên th trư ng.
hoàn thi n chính sách tr công, trư c h t công ty c n xác
nh m c ti n công c n có tr cho t ng lo i lao ng. Theo ó
vi c xác nh m c công t i thi u có ý nghĩa quan tr ng. Trên cơ s
nh ng cân nh c trên, ta i n phương án tính m c công t i thi u
như sau:
N u s d ng m c lương t i thi u theo lu t nh ã i u ch nh theo
Ngh nh s 70/2011/N -CP ngày 22/8/2011 c a Chính ph thì ti n
công bình quân c a ơn v s là: (h s lương bình quân: 2,86)
Mbq = 1.550.000 x 2,86 = 4.433.000 ng
nguon tai.lieu . vn
