Xem mẫu
- LOGO
The change
Please purchase a personal license.
Nhóm 1 th c hi n
- Danh sách nhóm
1. Lê Tu n Anh
8. Ngô Quang t
2. Nguy n Th Vân Anh
9. Bùi ình o
3. Tr n Ng c Anh
10. Ph m Th Ng c i p
4. Nghiêm Hoàng B c
11. Nguy n Văn ông
5. Nguy n Thanh Bình
12. ng Th c
6. Nguy n Văn Công
13. Ph m Thuỳ Dung
7. Nguy n ình àn
14. Tr n Th M Dung
8. Ngô Quang t
15. Nguy n Ti n Dũng
9. Bùi ình o
16. Nguy n Văn Kiên
- N i dung
1 Gi i thi u sơ lư c v Bermo
2 Phân tích Môi trư ng kinh doanh
3 Chi n lư c ho t đ ng hi n t i
4 Chi n lư c ho t đ ng tương lai
- Sơ lư c v Bermo
-Là 1 doanh nghi p l n trong ngành t o hình kim lo i
chính xác
-Thành l p năm 1947 b i 2 ngư i đ ng sáng l p: Fred
Berdass và Joe Moses v i nhà máy ban đ u đ t t i
Blooomington, Minnesota
-Mùa hè năm 1988, nh m đ m b o cho m r ng quy
mô, phát tri n Bermo, toàn b ho t đ ng đư c chuy n
v toà nhà 13 t ng Circle Pines, Minnesota
-T ng tài s n đ n cu i năm 1989 đ t con s hơn 8 tri u
USD
- Sơ lư c v Bermo
V n đ Bermo
đang g p ph i là
gì?
-Đơn hàng đang chuy n đi mu n hơn so
v i l ch trình
-Kh i lư ng đơn hàng ch t i nhà máy
quá l n: t ng giá tr đơn hàng ch là 9.6
t usd trong khi kh năng giao hàng hi n
nay kho ng 2 tri u USD/tháng
- Phân tích môi trư ng kinh
doanh
i th c nh tranh tr c ti p
i th c nh tranh ti m Nn
Khách hàng
Qu n tr s n xu t và tác nghi p
Nhà cung c p
Năng l c tài chính
S n phNm thay th
Năng l c công ngh
Qu n tr ch t lư ng
Môi trư ng bên ngoài
Môi trư ng bên trong
- Môi trư ng bên ngoài
i th c nh tranh tr c ti p:
-Quy mô th trư ng đang có chi u hư ng m r ng nhưng s doanh
nghi p gi m đ c nh tranh c a th trư ng l n hơn
-S c nh tranh mang t m c qu c t
-Bermo là doanh nghi p duy nh t cung c p d ch v ép khuôn phun
nh a trong danh sách PMA
-Công ngh là vũ khí c nh tranh c a Bermo so v i đ i th
i th c nh tranh ti m n:
-Không là m i đe do l n v i Bermo do rào c n gia nh p ngành cao
-Thi u trang thi t b c n thi t cũng như năng l c v CAD/CAM, đào
t o, ph n m m và ki n th c chuyên môn
-Công su t th p, ch có th gia nh p th trư ng ngách
- Môi trư ng bên ngoài
S n ph m thay th :
-Các phương pháp thay th cho d p kim lo i thì thư ng t n kém
hơn không là m i đe do l n
-Nhi u công ty có th l a ch n s n xu t n i b đ i v i s n ph m ép
khuôn phun nh a, tuy nhiên đây không đư c coi là s n ph m quan
tr ng đ i v i Bermo
Khách hàng:
-ư c tính r ng kho ng 10% kh i lư ng công vi c, (và 10% s đơn
hàng ch ) có quy mô nh và kho ng 90% là s lư ng l n.
-Khách hàng s lư ng l n mu n gi chi phí m c th p chính sách
giá c h p lý
-C nh tranh đ có đơn hàng l n thư ng kh c nghi t hơn
-M t s khách hàng l n đang không hài lòng v s ch m tr trong
giao hàng thay đ i qu n tr s n xu t
- Môi trư ng bên trong
V nđ qu n tr s n xu t và tác nghi p
1. B trí s n xu t
- B trí nhà máy linh ho t do máy móc có th di đ ng thư ng
xuyên xây d ng nh ng khu v c s n xu t t m th i gi m chi
phí x lý công vi c trong quy trình, s p x p h p lý dòng nguyên
li u đ u vào, t i thi u hoá th i gian d ng gi a các máy
- Các thi t b c đ nh đư c đ t trên cùng m t dây chuy n phía
tây nhà máy
- Môi trư ng bên trong
V nđ qu n tr s n xu t và tác nghi p
2. S p x p l ch s n xu t
Ưu đi m:
- t l ch b ng máy tính đ m b o giao hàng đúng h n 95%
- Các thi t b c đ nh đư c đ t trên cùng m t dây chuy n phía tây
- Công ngh giúp gi m th i gian thi t l p s n xu t m i 60%
- Môi trư ng bên trong
V nđ qu n tr s n xu t và tác nghi p
2. S p x p l ch s n xu t
Như c đi m:
- Không d đoán trư c đư c như c u nh ng đơn hàng g p
- Khách hàng đư c phép có nh ng thay đ i l n v quy mô cũng như
th i gian giao hàng đi u ch nh l ch trình nhi u l n gây nh hư ng
đ n c h th ng đơn hàng
- Tình tr ng đ t gãy l ch trình do s p x p l i l ch s n xu t và thay đ i
k thu t th t thoát năng lư ng do thi t l p công vi c m i
-S ph c t p c a môi trư ng s n xu t: nhân viên s n xu t cùng lúc v n
hành m t vài máy, cài đ t m t máy trong khi máy khác đnag ch y
quy t đ nh nhi u l n v th t v n hành máy
S p x p l ch s n xu t t i Bermo là không chính th c, l c h u
- Môi trư ng bên trong
V nđ qu n tr ch t lư ng
- Bermo coi ch t lư ng là vũ khí c nh tranh c a DN
-Áp d ng quy trình qu n lý ch t lư ng chuyên nghi p: h
th ng quy trình b ng th ng kê đ i v i đơn hàng l n;
phương pháp ki m tra s n ph m đ u tiên và s n ph m
cu i cùng đ i v i đơn hàng nh
- Th ng nh t v i khách hàng v nh ng yêu c u v ch t lư ng
s n ph m và gi i h n dung sai trư c khi th c hi n đơn hàng
- Thi t k h th ng ki m soát t i ưu b ng vi c phát tri n công
ngh đ c quy n ki m tra t đ ng đòi h i đ chính xác r t cao và
đánh giá đư c nhi u tiêu chí
- Môi trư ng bên trong
Năng l c Công ngh
-Trong năm 1990, đ u tư 1,5 tri u USD cho các công ngh
m i như CAD, CAM, rô b t, và các công c máy móc m i
- ng d ng nhi u t đ ng hoá trong đó có vi c đưa ngư i
máy s n xu t quy mô nh và s n xu t hàng lo t v i s
lư ng l n (17 rô b t đ n năm 1990)
- G n vi c s n xu t v i h th ng máy tính đ xóa b các
th t c gi y t và ti t ki m th i gian,
- C i ti n k t h p máy vi tính v i máy quay trong quá
trình qu n tr ch t lư ng
-S d ng Công ngh gia công cơ khí – máy CNC đ t đ
nhưng t o đ chính xác cao
- Môi trư ng bên trong
Năng l c tài chính
-Công ty đang đ u tư nhi u vào tài s n c đ nh như máy móc thi t
b ph c v cho s n xu t
-S lư ng hàng t n kho lưu tr có xu hư ng tăng ch m tr th i
gian hàng đ n tay khách hàng
- n dài h n có xu hư ng gi m công ty có kh năng t ch v tài
chính cao
- Môi trư ng bên trong
Năng l c tài chính
Các ch s kh năng thanh toán
- Ch s thanh toán nhanh: 0.7 l n
- Kh năng thanh toán ng n h n: 1,43 l n
Thu c phân v dư i v kh năng thanh toán so v i trung bình
ngành
-N ng n h n trên giá tr tài s n ròng: 32%
-N ng n h n trên hàng lưu kho: 136%
-T ng n trên giá tr tài s n ròng: 42%
-tài s n c đ nh trên giá tr tài s n ròng: 51%
Thu c phân v trung bình v kh năng tr n so v i trung bình
ngành
- PHÂN TÍCH CHI N LƯ C Ho T Đ NG Hi N T I
Thi t k s n phNm
L a ch n quá trình
Các Q
Dài h n Lư ch n công su t
nh v doanh nghi p
Operation B trí s n xu t
Strategy
D báo
K ho ch t ng h p
K ho ch nguyên v t li u
Các Q
Trung/
Trung/Ng n i u s n xu t
h n Qu n tr d tr
Qu n tr ch t lư ng
Qu n tr chu i cung ng
- CÁC QUY T NH DÀI H N
1/ Thi t k s n ph m (ch t o khuôn)
– Theo phương pháp truy n th ng
B n in N i u
Thi t k S n
khách ch nh,
khuôn xu t th
hàng c i ti n
Y
ưa
vào s n
xu t
- CÁC QUY T NH DÀI H N
1/ Thi t k s n ph m (ch t o khuôn)
– Theo Bermo
CAD CAM
B n in ưa
Thi t k
khách vào s n
khuôn
hàng xu t
- CÁC QUY T NH DÀI H N
1/ Thi t k s n ph m (ch t o khuôn)
– Theo Bermo
• Ph n m m CAD:
Xem m u thi t k d ng 2 chi u & 3 chi u
Không c n t o ra s n phNm th c t
Kh c ph c nhanh, ít t n kém l i thi t k
• Ph n m m CAM:
Chính xác n m c vi c gia công l i và m nh v n
không áng k
CAD CAM
B n in Thi t k ưa vào
khách hàng khuôn s n xu t
- CÁC QUY T NH DÀI H N
2/ L a ch n quá trình
Quá trình s n xu t liên t c:
Nén d p kim lo i (Áp d ng v i s n phNm có quy
mô ơn hàng l n)
Nh a úc khuôn
Quá trình s n xu t gián o n:
L p ráp (V i ơn hàng òi h i nhi u h a ng
khác nhau)
nguon tai.lieu . vn
