- Trang Chủ
- Quản trị kinh doanh
- Tiểu luận: Mục tiêu của hệ thống lương trong doanh nghiệp. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng hệ thống lương trong doanh nghiệp?
Xem mẫu
- Môn: Quản Trị Nhân Sự
Đề tài: “Muc tiêu cua hê thông lương trong
̣ ̉ ̣ ́
doanh nghiêp. Phân tich cac yêu tô anh
̣ ́ ́ ́ ́ ̉
hương đên viêc xây dưng hê thông lương
̉ ́ ̣ ̣ ̣ ́
trong doanh nghiêp?” ̣
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 1
- 8
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 2
- 7
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 3
- 6
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 4
- 5
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 5
- 4
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 6
- 3
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 7
- Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 8
- Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 9
- Đề tài: Muc tiêu cua hệ thông lương trong DN.
̣ ̉ ́
Giáo viên hướng dẫn Thành viên nhóm 7
Từ Hồng Huy
Trần Hà Triệu Bình
Cao Minh Luân
Châu Trác Nhiên
Nguyễn Huỳnh Nguyên
Phạm Thị Hoàng Oanh
Nguyễn Thị Phượng
Lê Quang Trường
Nguyễn Xuân Hoàng
Lê Thị Thanh Nga
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 10
- Phụ lục
1 • Pharse 1: Phần mở đầu
2 • Pharse 2: Tổng quan về hệ thống lương
3 • Pharse 3: Mục tiêu hệ thống lương
4 • Pharse 4: Mô hình và ví dụ minh họa
5 •
Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng
6 •
Pharse 6: Kết luận
7 • Pharse 7: Lời cám ơn
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 11
- Pharse 1: Phần mở đầu
Để tuyển dụng và giữ lại được đúng người
làm đúng việc, các doanh nghiệp cần có một hệ
thống thù lao cạnh tranh và công việc. Hệ thống
tiền lương là một bộ phận then chốt của các thông
lệ quản lý nguồn nhân lực công bằng và thống
nhất.
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 12
- Pharse 2: Tổng quan về hệ thống
lươệ thống tiền lương sẽ cho phép doanh
H
ng
nghiệp tuyển dụng các nhân viên mới với mức
lương thỏa đáng, tăng mức lương phù hợp cho
nhân viên, đảm bảo tính công bằng trong nội bộ và
cạnh tranh so với thị trường lao động.
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 13
- Pharse 3: Mục tiêu hệ thống lương
v Tạo điều kiện thu hút, duy trì và phát triển
nguồn nhân lực.
v
Nhằm khai thác, kích thích tin thần làm việc
của nhân viên và duy trì được đội ngũ nhân viên
giỏi.
v Đảm bảo mức chi phí tiền lương hợp lý
v
Hệ thống trả lương nhất quán, minh bạch, rõ
ràng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác
xây dựng kế hoạch, tính toán chi phí tiền lương.
v
Đáp ứng được các yêu cầu luật pháp
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 14
- Pharse 4: Mô hình và ví dụ minh họa
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 15
- Pharse 4: Mô hình và ví dụ minh họa (tt)
Các thư ký trong doanh nghiệp được xếp vào
cùng một nhóm và được tổ chức dựa trên thông tin thu
thập được trong quá trình đánh giá giá trị công việc.
Theo mô hình trên, các thư ký đều có thể phải thực hiện
các nhiệm vụ giống nhau và họ sẽ được tập hợp thành
nhóm trong hệ thống tiền lương và tiền công. Nhưng, có
thể có một số cấp thư ký và các cấp đó tạo ra một
thang lương căn cứ vào các nhiệm vụ và kinh nghiệm
cần thêm cho một vị trí cụ thể. Do đó thư ký của Tổng
giám đốc có thể được hưởng cao hơn thư ký Trưởng
phòng kinh doanh do người thư ký này phải làm những
công việc phức tạp hơn.
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 16
- Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 17
- Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng (tt)
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 18
- Pharse 6: Kết luận
“Sự cống hiến hết mình, lòng đam mê và
động lực làm việc của nhân viên phụ thuộc rất lớn
vào hệ thống tiền lương của doanh nghiệp”
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 19
- Pharse 7: Lời cám ơn
Thank you!
Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 20
nguon tai.lieu . vn
