- Trang Chủ
- Khoa học xã hội
- Thuyết trình: Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi
Xem mẫu
- TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG
TIỂU LUẬN TRIẾT HỌC
VẬN DỤNG PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI
Nhóm thực hiện: Nhóm 2
hiện:
Lớp:
Lớp: Cao học kế toán
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- I. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Tìm hiểu ưu và nhược điểm của công
tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần
Thuận Lợi
Thông qua phép biện chứng duy vật, đề
xuất một số ý kiến nhằm hoàn thiện công
tác quản trị nhân sự tại Công ty.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- II. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Bài tiểu luận sử dụng các phương pháp như:
+ Tổng hợp
+ Phân tích
+ So sánh
+ Khảo sát và thu thập thông tin.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- III. NỘI DUNG BÁO CÁO
1. Giới thiệu về Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
2. Thực trạng vấn đề nhân sự tại Công Ty Cổ
Phần Thuận Lợi.
3. Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản
trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
- Phân tích nguyên lý về mối liên hệ phổ biến
- Phân tích nguyên lý về sự phát triển
4. Giải pháp nâng cao hiệu quả việc vận dụng
phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại
Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
5. Những kiến nghị cho việc hoàn thiện công tác
quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI
Vốn điều lệ: 30.000.000.000 đồng (Ba mươi tỷ
đồng)
Trụ sở chính: Xã Thái Hòa - Huyện Tân Uyên -
Tỉnh Bình Dương
Công ty chuyên sản xuất và cung cấp các mặt
hàng nhựa PP và PE với nhiều chủng loại, theo yêu
cầu của khách hàng, sử dụng công nghệ của Hàn
Quốc.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- Một số kết quả thu được trong những năm qua.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- 2. THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN THUẬN LỢI
Tiêu chí
chí Số lượng Tỷ lệ %
Phân theo đối tượng lao động
Lao động gián tiếp
giá 21 7%
Lao động trực tiếp 265 92%
Lao động nước ngo ài
ngoà 3 1%
Tổng Cộng 289 100%
Phân theo trình độ lao động
Đại học 18 6%
Cao đẳng v à Trung cấp 10 4%
Công nhân Kỷ thuật 40 14%
Lao động phổ thông 221 76%
Tổng cộng 289 100%
Phân theo Giới tính
Lao động Nữ 224 77%
Lao động Nam 65 23%
Tổng Cộng 289 100%
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- 3. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ
BIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI
Tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi đã vận dụng yếu
tố con người để nghiên cứu từng cái riêng như: tâm lý
con người, sinh lý, về thái độ làm việc... để đúc kết và
rút ra được cái chung cái bản chất mang tính quy luật
để vận hành vào công việc quản trị nhân sự.
Ví dụ như:
+ Đàn ông thường có xu hướng quyết định theo
lý trí giải quyết vấn đề nhanh chóng và quyết đoán;
đàn bà sẽ quyết định theo tình cảm dẫn đến việc cảm
tính hóa sự việc thiếu tính quyết đoán nhưng lại tận
tâm với công việc
+ Thanh niên luôn nhiệt huyết năng động và có
tính cầu tiến rất cao, ngược lại người lớn tuổi thường
sẽ an phận và chấp nhận với công việc hiện tại.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- 3. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ
BIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI
+ Người chưa có gia đình và người đã có gia
đình cũng sẽ có những suy nghĩ và hoàn cảnh làm
việc khác nhau.
Qua việc phân tích những cái riêng đó nhà quản
trị sẽ biết được cái chung của yếu tố tâm lý là cho dù
là đàn ông hay phụ nữ; thanh niên hay người lớn tuổi;
người có gia đình hay chưa có gia đình đều có những
người nóng nảy, có người điềm tĩnh; có người nhiệt
huyết; có người thụ động...
Mặc khác chính sách phúc lợi và ưu đãi đối với
nhân viên cũng tạo nên động lực cống hiến của họ
vào sự phát triển của công ty.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- 3. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ
BIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI
Ví dụ như, với nhân viên lao động phổ thông thì tăng
lương là cách tốt nhất để kích thích năng lực làm việc
của họ; nhưng đối với các cấp quản lý từ trung đến
cấp cao thì lương sẽ không còn là yếu tố cần thiết
nhất. Vì theo tháp nhu cầu của Maslow thì nhu cầu của
con người sẽ phát triển từ thấp đến cao cụ thể như
sau:
- Nhu cầu tầng thứ nhất là nhu cầu về thể lý (ăn,
mặc, ở...).
- Nhu cầu tầng thứ hai là nhu cầu về an toàn.
- Nhu cầu tầng thứ ba là nhu cầu được giao lưu
tình cảm.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- 3. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ
BIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI
- Nhu cầu tầng thứ tư là nhu cầu được quý
trọng, kính mến.
- Nhu cầu tầng thứ năm là nhu cầu tự thể hiện
bản thân.
Như vậy, kết hợp tháp nhu cầu và phân tích cặp
phạm trù cái chung - cái riêng thì thấy rằng, tất cả mọi
người lao động đều có những nhu cầu chung từ tầng
thứ nhất đến tầng thứ ba, phát triển hơn nữa thì các
nhân viên cấp quản lý có những nhu cầu riêng tùy
theo cấp bậc mà nhu cầu sẽ phát triển đến mức bốn
hay mức năm.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- 4. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ SỰ PHÁT TRIỂN
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI.
LỢI.
Hiện nay tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi có chính sách
“Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới cá nhân”, Công ty muốn
từng nhân viên phải hoạt động tích cực và sáng tạo trong công
việc. Việc khuyến khích này cũng được hỗ trợ, kích thích bởi
một số chích sách khác của công ty như: “ Chế độ lương,
thưởng của công ty rất cạnh tranh, phản ánh được sự tận tuỵ,
cống hiến, nhu cầu cũng như kết quả làm việc mà công ty đặt ra
đối với từng cá nhân”.
Từ sự sáng tạo, hoạt động tích cực trong công việc, nhân
viên sẽ nâng cao năng lực làm việc của mình để tự đào tạo
mình. Đến khi sự tích tụ kinh nghiệm, kỹ năng của việc tự đào
tạo để thích ứng nhu cầu công việc (lượng) thì nhân viên sẽ
hình thành, xây dựng một nguồn lực kinh nghiệm, hệ thống kinh
nghiệm và kỹ năng làm việc mới, một cấp độ mới (chất).
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- 4. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ SỰ PHÁT TRIỂN
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI.
LỢI.
Sự thay đổi về lượng, chất trong quản trị nhân sự
cùng tồn tại với sự vận động và phát triển của Công ty và
chúng có quan hệ chặt chẽ với nhau chứ không tách rời
nhau. Khi lượng đã tích lũy đủ thì làm cho chất mới ra đời
hay chất thay đổi.
Ví dụ khi số lượng nhân viên về trình độ cao đẳng,
đại học đã được tích lũy đủ thì tại đây sẽ làm cho Công ty
thay đổi theo hướng lao động có trình độ cao đi lên, hay
nói cách khác là chất mới của nó ra đời. Chính chất mới
này sẽ tác động lại làm thay đổi cơ cấu tổ chức, quản lý,
trình độ của cán bộ công nhân viên trong hoạt động quản
trị nhân sự. Từ sự tích lũy giúp cho Công ty tránh được tư
tưởng chủ quan duy ý chí, nôn nóng, đốt cháy giai đoạn.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- 5. Giải pháp nâng cao hiệu quả việc vận dụng phép
biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty
Cổ Phần Thuận Lợi.
+ Quản lý đánh giá nhân viên phải gắn họ với điều kiện,
hoàn cảnh, không gian và thời gian cụ thể. Ví dụ như để
đánh giá khả năng làm viêc của nhân viên thì nhà quản trị
phải tham gia vào các giờ làm việc của nhân viên đó và thu
thập thông tin từ các nhân viên khác để có những đánh giá
về năng lực làm việc của nhân viên mà mình muốn kiểm tra.
+ Trạng thái tâm lý của người nhân viên đều xuất phát
từ những điều kiện khách quan. Ví dụ như đối với những
nhân viên nữ đã có gia đình và con nhỏ thì nhà quản trị cần
quan tâm đến trạng thái tâm lý của họ như họ không thích
đi công tác xa, hay sự gò ép trong thời gian làm việc.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- 5. Giải pháp nâng cao hiệu quả việc vận dụng phép
biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty
Cổ Phần Thuận Lợi.
+ Mối quan hệ giữa người lao động tại Công ty. Quản trị nhân sự
phải chú ý đến những quan hệ khác nhau của người lao động, từ đó
phân loại các quan hệ khác nhau của người lao động, nhằm tác động vào
những điều kiện thích hợp giúp cho người lao động hăng hái làm việc,
tăng năng suất lao động.
+ Phát huy tính sáng tạo của công nhân viên chức trong Công ty. Để
phát huy tính sáng tạo của công nhân viên chức trong công ty, các nhà
quản trị luôn hoạch định các chiến lược, chính sách để phát triển nguồn
nhân lực hiện có, bằng cách thực hiện các chương trình huấn luyện và
đào tạo.
+ Giải quyết những mâu thuẫn giữa người lao động trong Công ty.
Có rất nhiều loại mâu thuẫn khác nhau nhưng nhìn chung quản trị nhân
sự cần quan tâm đến hai loại mâu thuẫn sau cần phải giải quyết:
- Mâu thuẫn do tính chất công việc có liên quan đến các bất đồng ý
kiến về công việc.
- Mâu thuẫn cá nhân bắt nguồn từ sự khác nhau về tính tình cá
nhân.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- 5. Giải pháp nâng cao hiệu quả việc vận dụng phép
biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty
Cổ Phần Thuận Lợi.
+ Giải pháp hỗ trợ, nâng cao thu nhập cho người lao động.
Nâng cao thu nhập của người lao động còn là công cụ đóng vai
trò là chất keo kết dính nhằm giữ chân người lao động, duy trì
nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho công ty. Bên cạnh
đó, công ty cũng áp dụng những chính sách, chế độ tiền thưởng
theo sản phẩm, theo năng suất lao động, các chế độ tăng giờ làm,
các hình thức thưởng như: phát huy sáng kiến, tiết kiệm nguyên
vật liệu, bảo quản máy móc thiết bị,… cũng góp phần tăng thêm
thu nhập cho người lao động.
+ Tôn trọng sở thích, thói quen và tôn giáo của người lao
động. Các nhà quản trị phải hòa nhập vào đời sống tinh thần của
người lao động để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, thói quen, sở
thích…của người lao động để có cơ sở đề ra những chính sách,
chế độ phù hợp với cuộc sống tinh thần của người lao động. Từ
đó, các nhà quản trị có những hành động cụ thể, thực tế, những
chính sách bảo vệ người lao động.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- 6. Những kiến nghị cho việc hoàn thiện công tác quản
trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
Công ty nên bố trí và luân chuyển cán bộ vào
các vị trí khác nhau để có thể giúp họ phát huy khả
năng riêng của mình.
Khen thưởng tại công ty không nhất thiết chỉ
áp dụng cho những cá nhân có đóng góp nổi bật và
thường xuyên. Ban lãnh đạo cần quan sát, giám sát
và ghi nhận đóng góp của tất cả nhân viên, đặc biệt
là những nhân viên mới, ít có kinh nghiệm.
Tăng thêm chính sách hỗ trợ cho đời sống
công nhân viên chức. Cần tạo sự ổn định về thu
nhập cho nhân viên để họ yên tâm công tác.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- 6. Những kiến nghị cho việc hoàn thiện công tác quản
trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
Giảm sự chồng chéo trong hoạt động quản lý,
quản trị nhân sự của Công ty.
Nắm bắt kịp thời các mâu thuẫn nội bộ và giải
quyết thỏa đáng chúng hơn nữa.
Cần khách quan hơn nữa trong việc bổ nhiệm
các vị trí tạo sự công bằng, tâm phục trong đội ngũ
nhân viên.
Các nhà quản trị nhân sự cần phải không
ngừng nâng cao nghiệp vụ quản lý của mình, đưa ra
những định hướng cụ thể hơn nữa.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- IV. KẾT LUẬN
Quản trị nhân sự luôn là nhiệm vụ hàng đầu của
các nhà quản trị nhằm nâng cao chất lượng công
việc, nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp. Sự tồn tại
và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn
vào việc khai thác và sử dụng một cách có hiệu quả
nguồn lực người lao động.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- maiphuoclaw@yahoo.com
nguon tai.lieu . vn
