Xem mẫu
- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG
KHOA SAU ĐẠI HỌC
THẢO LUẬN CHUYÊN ĐỀ
NHỮNG NGƯỜI CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LỢI ÍCH CÔNG TY
VÀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH
GVHD : TS. HỒ NGỌC PHƯƠNG
LỚP : 11CH001
NHÓM : 2
Designer: Trần Hoàng Long
Trầ Hoà
- NHỮNG NGƯỜI LIÊN QUAN BÊN TRONG TỔ CHỨC
Nhà
Nhà
quản lý
quả
Tổ
Cố chức
đông
Lực lượng
lao động
Designer: Trần Hoàng Long
Trầ Hoà
- NHỮNG NGƯỜI LIÊN QUAN BÊN NGOÀI TỔ CHỨC
Khách
hàng Nhà
cung cấp
Cộng đồng
địa phương
Chính
phủ
Công
đoàn
Designer: Trần Hoàng Long
Trầ Hoà
- CÁC BÊN LIÊN QUAN ĐỐI VỚI TỔ CHỨC
Bên liên quan Đóng góp cho công ty Các phần thưởng khích lệ
BÊN TRONG
Cổ đông Tiền và vốn Cổ tức và đánh giá cao cổ phiếu
Quản lý Kỹ năng và chuyên môn Tiền lương, tiền thưởng, địa vị
và quyền lực
Lực lượng lao động Kỹ năng và chuyên môn Tiền lương, tiền thưởng, việc làm ổn
định và sự thăng tiến
BÊN NGOÀI
Khách hàng Doanh thu từ việc mua hàng Chất lượng và giá cả của hàng hóa
hóa và dịch vụ và dịch vụ
Nhà cung cấp Chất lượng đầu vào cao Doanh thu từ việc mua nguyên liệu
đầu vào
Chính Phủ Quy định liên quan với việc Cạnh tranh công bằng và tự do
quản lý tốt trong kinh doanh
Công đoàn Tự do và công bằng thương Chia sẻ công bằng của các ưu đãi
lượng tập thể
Cộng đồng Kinh tế và xã hội cơ sở hạ Các khoản doanh thu, thuế, và việc
tầng làm
Cộng đồng địa phương Khách hàng trung thành và Niềm tự hào quốc gia
danh tiếng
Designer: Trần Hoàng Long
Trầ Hoà
- TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CÓ HIỆU QUẢ
Bên trong
Bên ngoài
Đáp ứng mục tiêu và lợi ích của các bên liên quan
Designer: Trần Hoàng Long
Trầ Hoà
- CẤP PHẦN THƯỞNG (PHÂN CHIA LỢI NHUẬN)
1 Phân chia như thế nào?
2 Ai là người được nhận?
3 Các tiêu chuẩn đánh giá phần thưởng cho Ban Giám đốc?
Lợi nhuận ngắn hạn
Tăng trưởng cao nhất trong dài hạn
Quá trình tăng trưởng của doanh nghiệp
Designer: Trần Hoàng Long
Trầ Hoà
- CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP CAO VÀ QUYỀN HẠN TỔ CHỨC
Chủ sở hữu Các cổ đông
Các cổ đông
UV Ban
UV Ban Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị UV
UV
Hội đồng Chấp Hành
Chấp Hành Tài chính
Tài chính
quản trị
Chủ tịch hội đồng quản trị
Chủ tịch hội đồng quản trị
Tổng giám đốc điều hành
Tổng giám đốc điều hành
Nhà quản lý
Giám đốc điều hành
Giám đốc điều hành
cấp cao
Phó Giám đốc điều hành
Phó Giám đốc điều hành
PGĐ điều hành cấp trung & PGĐ
PGĐ điều hành cấp trung & PGĐ
Giám đốc
bộ phận Tổng giám đốc // Giám đốc bộ phận
Tổng giám đốc Giám đốc bộ phận
Giám đốc Giám đốc chức năng
Giám đốc chức năng
Designer: Trần Hoàng Long
Trầ Hoà
chức năng
- THUYẾT TRUNG GIAN VÀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
Người được ủy Người đứng đầu
quyền là người có kiến thì không có những
thức sâu rộng và thành kiến thức, nghiệp vụ
thạo về chuyên môn chuyên môn như
như công việc trong sản những người được
xuất, vận hành công ty. ủy quyền
Người được ủy quyền Người đứng đầu
sử dụng sai quyền lực cần làm gì để ngăn
của họ chặn tình trạng đó
Designer: Trần Hoàng Long
Trầ Hoà
- GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ NGƯỜI ỦY QUYỀN
Cơ cấu quản lý
cân bằng lợi ích
người ủy quyền và
người đứng đầu
Giám sát và can Chính sách khen
thiệp khi cần thiết thưởng hợp lý
Bồi thường bằng
Bồi thường bằng
cổ phiếu cho
cổ phiếu cho
các nhà quản lý
các nhànquản lý
Designer: Trầ Hoàng Long
Trầ Hoà
- QUẢN LÝ CẤP CAO VÀ ĐẠO ĐỨC TRONG CÔNG TY
Quyết định đó có chấp nhận được hay không?
Quyết định có được thông tin đến các bên liên quan không?
Bạn bè, đồng nghiệp có chấp nhận quyết định đó không?
Ngày càng đóng vai trò quan trọng 1
Đạo đức là nguyên tắc, là niềm tin 2
Định hướng trong giao dịch kinh doanh 3
Định hướng trong việc ra quyết định 4
Designer: Trần Hoàng Long
Trầ Hoà
- NGUỒN GỐC ĐẠO ĐỨC CỦA CÔNG TY
Đạo đức cá nhân
Đạo đức nghề nghiệp
Đạo đức xã hội Là tiêu chuẩn đạo đức
Là các nguyên tắc, các giá được sử dụng trong cấu trúc
trị được sử dụng để kiểm tương tác giữa chúng ta với
Là yếu tố quyết định đạo soát cách thức khi chúng ta những người khác
đức công ty thực hiện một nhiệm vụ Hành vi đạo đức của mỗi
Hệ thống hóa pháp luật hoặc sử dụng một tài cá nhân chỉ mang tính chất
xã hội, các tập tục, các giá nguyên tương đối, có thể đúng với
trị bất thành văn Trong một công ty sẽ có người này nhưng với người
Được tiếp thu và củng cố nhiều nhóm nhân viên bị khác thì không
bởi mọi người trong xã hội chi phối bởi đạo đức nghề Đạo đức cá nhân là kết quả
Được hệ thống hóa thành nghiệp, điều này khiến họ của quá trình giáo dục và có
pháp luật và buộc mọi hành động theo một nguyên thể xuất phát từ nhiều nguồn
người phải tuân theo tắc nhất định khi quyết định gia đình, bạn bè, tổ chức
làm thế nào trong tổ chức khác…
của họ
Designer: Trần Hoàng Long
Trầ Hoà
- VÌ SAO PHẢI XÂY DỰNG CÁC QUY TẮC ĐẠO ĐỨC
1 Vì nó chi phối hoạt động phát triển
2 Kiểm soát hành vi tư lợi, đe dọa lợi ích tập thể
3 Là điều kiện để cạnh tranh công bằng xảy ra
4 Giúp mọi người có quyết định phù hợp hơn
5 Làm giảm các chi phí giao dịch giữa các cá nhân
Designer: Trần Hoàng Long
Trầ Hoà
- VÌ SAO VIỆC HÀNH XỬ PHI ĐẠO ĐỨC XẢY RA
Hành xử phi đạo đức
Hành xử phi đạo đức
Vấn đề tư lợi
Vấn đề đạo do việc bám Các áp lực
đức của mỗi giữ ý thức tồn tại bên ngoài
cá nhân nghề nghiệp, mỗi cá nhân,
trong xã hội tiền bạc tổ chức
Designer: Trần Hoàng Long
Trầ Hoà
- XÂY DỰNG TỔ CHỨC ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH
Thiết kế cơ cấu đạo đức
Xây dựng văn hóa đạo đức
và hệ thống quản lý
trong tổ chức kinh doanh
Tổ chức
Phục vụ lợi ích của
các bên liên quan
Designer: Trần Hoàng Long
Trầ Hoà
- TÓM TẮT
Cân bằng mục tiêu ngắn hạn, dài hạn; Các nhà quản lý cấp cao chịu trách
phân bổ hệ thống khen thưởng nhiệm cuối cùng trong việc sử dụng
nguồn lực của tổ chức
2 3
Đáp ứng lợi ích của Gắn kết lợi ích cổ đông
các bên liên quan 1 Tổ chức 4 và lợi ích nhà quản lý
6 5
Các nhà quản lý cấp cao có trách nhiệm Đạo đức kinh doanh là các giá trị tinh
tạo dựng nền tảng đạo đức và hệ thần, là lòng tin, là thành quả của
thống quản lý phù hợp lao động xã hội
Designer: Trần Hoàng Long
Trầ Hoà
nguon tai.lieu . vn
