Xem mẫu
QUYÊN HAN VAPHÂN CÂP QUYÊN HAN QUAN TRI TẠI CÔNG TY SỮA VINAMILK
o QUYÊN HAN QUAN TRI
o PHÂN CÂP QUAN TRI
o CƠ CÂU TÔ CHƯC Ơ CÔNG TY
o VÂN DUNG QUYÊN HAN, SƯ DUNG QUYÊN HAN VA PHÂN CÂP, UY QUYÊN Ơ CÔNG TY SỮA VINAMILK
1. QUYÊN HAN QUAN TRI:
Laquyên tư chu trong quatrinh quyêt đinh vaquyên đoi hoi sư tuân thu quyêt đinh găn liên vơi môt vi tri( hay chưc vu) nhât đinh trong câu truc tô chưc.
Theo từ điển tiếng Việt của Viện ngôn ngữ thì “quyền hạn có nghĩa là quyền được xác định về nội dung, phạm vi và mức độ. Quyền lực có nghĩa là quyền được định đoạt và sức mạnh để bảo đảm việc thực hiện quyền ấy”.
Chúng ta không thể hình dung nỗi trong một tổ chức nếu ai cũng có quyền hoặc chẳng có ai có quyền gì cả. Trong trường hợp đầu tiên sẽ dẫn tới việc vô chính phủ, trong trường hợp thứ hai sẽ dẫn tới sự vô trách nhiệm. Như vậy vấn đề là ở chỗ cần phải phân định và xác định rõ quyền hạn trong tổ chức để quản trị. Nếu không giải quyết thỏa đáng vấn đề này thì hậu quả thật khó mà lường được.
Bản chất của quyền hạn trong các quyết định về quản trị là ai được (hay có) quyền gì đối với ai, ở đâu cũng như vào lúc nào và nó cũng có nghĩa là ai phải phục tùng sự quản lý và điều hành của ai.
Chúng ta có thể chấp nhận lý thuyết của nhà xã hội học người Đức, Max Weber, cho rằng quyền hạn của nhà quản trị chỉ đầy đủ nếu có đủ 3 yếu tố: sự hợp pháp khi đảm nhận chức vụ, cấp dưới thừa nhận quyền hạn đó là chính đáng và bản thân nhà quản trị có khả năng và các đức tính khiến cấp dưới tin tưởng. Nếu không có đủ 3 yếu tố trên, quyền hạn của nhà quản trị sẽ không vững mạnh, rất khó điều khiển cấp dưới.
Tuy nhiên, trong thực tiễn hoạt động, quyền hạn của nhà quản trị bị hạn chế bởi nhiều yếu tố như luật pháp, các qui định của nhà nước, đạo đức xã hội, điều kiện sinh học của con người...
2. PHÂN CÂP QUAN TRI:
a. Quyên han trưc tuyên
Cơ cấu này được xây dựng trên nguyên lý sau:
Mỗi cấp chỉ có một thủ trưởng cấp trên trực tiếp.
Quan hệ trong cơ cấu tổ chức này được thiết lập chủ yếu theo chiều dọc.
Công việc quản trị được tiến hành theo tuyến.
b. Quyên han tham mưu
Là thực hiện chức năng điều tra, khảo sát, nghiên cứu, phân tích và đưa ra những ý kiến tư vấn cho những người quản trị trực tuyến mà họ có trách nhiệm phải quan hệ. Sản phẩm lao động của cán bộ hay bộ phận tham mưu là những lời khuyên chứ không phải là các quyết định cuối cùng.
c. Quyên han chưc năng
Cơ cấu này được thực hiện trên nguyên lý là:
Có sự tồn tại các đơn vị chức năng.
Không theo tuyến.
Các đơn vị chức năng có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến, do đó mỗi người cấp dưới có thể có nhiều cấp trên trực tiếp của mình.
d. Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến chức năng
Đây là kiểu cơ cấu hỗn hợp của hai loại cơ cấu trực tuyến và chức năng.
Kiểu cơ cấu này có đặc điểm cơ bản là vẫn tồn tại các đơn vị chức năng nhưng chỉ đơn thuần về chuyên môn, không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến. Những người lãnh đạo trực tuyến chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động và được toàn quyền quyết định trong đơn vị mình phụ trách.
3. CHƯC NĂNG TÔ CHƯC TAI VINAMILK TÔ CHƯC BÔ MAY
Vinamilk hiện có các công ty con , liên kết như sau :
Công ty TNHH Một thành viên Bò Sữa Việt Nam
Công ty TNHH Một thành viên Đầu Tư BĐS Quốc Tế Công ty TNHH Một thành viên Sữa Lam Sơn
Công ty TNHH Một thành viên Sữa Dielac
Công ty Cổ phần nguyên liệu thực phẩm Á Châu – Sài Gòn Công ty TNHH Mikara
Sơ đồ tổ chức của công ty như sau :
Đặc điểm:
Cơ cấu tổ chức trực tuy ến chức năng
Phát huy khả năng của các giám đốc phòng ban Chế độ trách nhiệm rõ ràng
Tạo sự thống nhất tập trung cao độ Sử dụng tốt nguồn nhân lực
TÔ CHƯC NHÂN SƯ:
Chú trọng đào tạo đội ngũ kế thừa. Năm 1993, Vinamilk đã kí hợp đồng dài hạn với trường Đại Học Công Nghệ Sinh học ứng dụng Moscow thuộc Liên bang Nga
để gửi con em cán bộ, công nhân viên sang học. Con em của cán bộ công nhân viên vừa đậu đại học hoặc đang học tại các trường đại học chính quy, học lực giỏi có nhu cầu về làm tại Vinamilk, công ty sẽ đài thọ chi phí đưa đi học tại Nga trong thời gian 6 năm.
Tuyển chọn nhân sự trẻ từ các công ty đa quốc gia có kỹ năng quản trị hiện đại, các sinh viên giỏi mới tốt nghiệp và đưa đi đào tạo chuyên ngành tại nước ngoài. Coi trọng sự nhiệt tình, sáng tạo, có trách nhiệm với công việc, thống nhất về ý chí.
Ngoài việc chăm lo nâng cao đời sống cho mọi thành viên trong công ty, Vinamilk rất chú trọng đầu tư nâng cao trình độ tay nghề cho từng bộ phận, tạo điều kiện ngày càng tốt hơn về môi trường làm việc cho nhân viên từ văn phòng đến nhà máy nhằm phát huy một cách tốt nhất năng lực làm việc của từng thành viên.
TÔ CHƯC CÔNG VIÊC: Chế độ trách nhiệm rõ ràng.
Áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 và ISO 9001:2000
Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý : Hệ thống Oracle E Business Suite 1, Customer Relationship Manager – SAP, Enterprise Resource Planning ( ERP)
4. VÂN DUNG QUYÊN HAN, SƯ DUNG QUYÊN HAN VAPHÂN CÂP UY QUYÊN CUA CÔNG TY CÔ PHÂN SƯA VIÊT NAM VINAMILK
TÔNG GIAM ĐÔC:
Tạo điều kiện thuận lợi cho việc ra quyết định đối với những vấn đề được thảo luận trong chương trình họp;
Khuyến khích việc thảo luận các vấn đề một cách cởi mở trong một bầu không khí thân thiện và xây dựng;
...
- tailieumienphi.vn
nguon tai.lieu . vn