Xem mẫu
- Nhóm 3
- QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ
GÌ ?
Là việc xác định,
phân tích và đề ra
các biện pháp để
kiểm soát, khống
chế các tình
huống bất ngờ có
ảnh hưởng xấu
đến dự án
- Là nhiệm vụ, là sự đối phó với
Là
rủi ro
Giúp cải thiện được sự thành
công của dự án
Đề ra những giải pháp để loại
trừ hoặc giảm thiểu rủi ro
Cung cấp nền tảng cho việc
hiểu rõ sự đóng góp của dự án
trong rủi ro của cả Công ty
- Nhận biết
rủi ro
Lập Phân tích
Giám sát
kế hoạch tính chất
và
quản lý rủi ro
kiểmsoá
rủi ro
t
rủi ro
Kế
hoạch Phân tích
đối phó m ức đ ộ
rủi ro rủi ro
- Tại sao • Xem xét các tài
?
liệu của dự án và
nắm được nguy cơ
Như thế
Nh
Ai ?
dẫn tới rủi ro Ai
nào?
•Mức độ chi tiết sẽ
Cái
Cái
thay đổi những yêu
Khi
Khi gì ?
cầu của dự án
nào?
Cần ?
- • Brainstorming • Phân tích SWOT
• Phương pháp Delphi
- Phân tích tính chất rủi ro
Bước 3 • Sử dụng các công cụ lượng tính như
•Ma trận Xác suất/Tác động
•Kỹ thuật theo dõi 10 danh mục rủi ro hàng đầu
•Đánh giá của chuyên gia
•…
Phân tích mức độ rủi ro
Bước 4 • Phân tích dùng cây quyết định
• Mô phỏng
- ên
C
h
uy yển
nh ấp
Th u ro
rủ ậ n
ch rủi
ir
o
4 chiến lược
chính
G
iả
m
nh rủ n
rá ro i r hẹ
T ủi o
r
- Tiến hành các hoạt động nhằm làm
giảm tác hại của rủi ro gây ra.
Để có những biện pháp phù hợp thì
chúng ta cần cập nhập thông tin liên tục
- C1
Ớ
BƯ
Khía cạnh kiểm Sự kiện không mong
Mô tả
muốn
soát
Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn
Thời gian Chậm trễ
đến chậm trễ dự án
Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn
Tiền đến vượt dự toán ngân sách Vượt dự toán
Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn Chất lượng mong muốn
Chất lượng
đến giảm Chất lượng không đạt được
Phân tích chỉ ra Chất lượng và sự
Quyết định dự án sai lầm
phù hợp từ thông tin của dự án.
Thông tin
hoặc không tối ưu
Phân tích chỉ ra cách thức ra
Quyết định dự án sai lầm
Tổ chức quyết định về sự tham gia của các
hoặc không tối ưu
bên hưởng lợi dự án
- Giai đoạn dự án
Trọng tâm của Phân tích rủi ro
Lập kế hoạch Vạch ra các rủi ro của việc ra quyết định
Ra quyết định chính Phân bổ rủi ro giữa các bên nhà nước và tư nhân.
trị Đánh giá rủi ro để lập ngân sách
Thiết kế Quản lý rủi ro để có Thiết kế tối ưu
Đấu thầu
Phân bổ rủi ro giữa khách hàng và nhà thầu
Hoàn thiện hợp đồng
Chi tiết của Phân bổ rủi ro giữa khách hàng và nhà thầu
Rủi ro đối mặt giữa khách hàng và nhà thầu, giữa các nhà
Xây dựng
thầu và các dự án, khu vực lân cận
Cung cấp hoạt động / tạo doanh thu
Vận hành
- C2
Ớ
BƯ
Kỹ thuật Mô tả
Nghiên cứu tại bàn Dựa trên các thông tin sẵn có
Phỏng vấn/ý kiến chuyên gia Khai thác các kiến thức bên ngoài
Huy động ý tưởng Tốt nhất khi các chuyên gia có chuyên môn
khác nhau được mời tham gia
Hội thảo/Phân tích nhóm Tập trung vào rủi ro cụ thể
Thông tin sẵn có Tận dụng các thông tin/kinh nghiệm của
các dự án tương tự
- I RO
CÁC RỦ CHI PHÍ DỰ ÁN TĂNG
ỊNH
C XÁC Đ
ĐƯỢ
:
Sử dụng NVL Thời gian kéo
Chi phí NVL Chi phí lao
động tăng
tăng khác dài
Cần nhiều
Đổ i mớ i
Giá thế giới lao động
công nghệ
hơn
Nhu cầu Cần lao
Tỷ giá chính phủ động trình
thay đổi độ cao hơn
… … …
- C3
Ớ
BƯ
MA TRẬN XÁC SUẤT / TÁC ĐỘNG
Về nguyên tắc, các rủi ro ở phía bên dưới cần được chú ý cẩn thận hơn trong
quản lý.
- C4
Ớ
BƯ
Do tăng làn đường
Do quyết định
Do bổ sung thêm
dịch vụ
đèn chiếu sáng
Do sự cố
Rủi ro chi phí kỹ thuật
Do sự kiện không
Do sự kiện không
dự án
dự kiến
dự kiến
Do địa hình không
thuận lợi
Do xu hướng Giá NVL tăng
ngoài dự tính
thị trường
- C5
Ớ
BƯ
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ỨNG PHÓ
1. Có biện pháp phòng chống, ngăn ngừa rủi ro có thể xảy ra
2. Xác định thời hạn cụ thể phải thực hiện xong các biện pháp
đưa ra
3. Phân bổ quyền quản lý rủi ro
Giá trị đồng tiền: phân bổ nhiệm vụ và rủi ro cho bên có
khả năng tốt nhất trong việc quản lý rủi ro
Khả năng quản lý: Duy trì tính đơn giản và minh bạch
Năng lực hấp thụ: Khả năng bên tư nhân có khả năng
chấp nhận.
Khả năng bảo hiểm: Phân bổ các rủi ro có thể bảo hiểm
cho bên tư nhân và chuyển rủi ro cho bên thứ ba là công ty
bảo hiểm
Khả năng tài trợ: Bên đối tác tư nhân sẽ yêu cầu phần bù
đắp cho rủi ro được chuyển giao. Mức độ bù đắp này phụ
thuộc một phần vào chi phí tài trợ
- C6 TỔ CHỨC GIÁM SÁT VIỆC
Ớ
BƯ
THỰC HIỆN DỰ ÁN
•Xây dựng hệ thống báo cáo thường xuyên
•Thường xuyên tổ chức kiểm tra và đánh giá việc
tuân thủ chính sách quản lý rủi ro và các tiêu chuẩn
liên quan
•Điều chỉnh các biện pháp đang thực hiện cho phù
hợp với những chuyển biến của môi trường
•Xem xét lại mức độ phù hợp của danh sách rủi ro
cùng với biện pháp ứng phó tương ứng
- CHÚC BUỔI THUYẾT TRÌNH THÀNH CÔNG
CHÚC
nguon tai.lieu . vn
