Xem mẫu
- NGUYỄN HOÀNG TIẾN
PhD in Business Administration
Of
Warsaw School of Economics
- QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Đại cương về QT NNL
1.
PNS & văn hoá tổ chức
2.
Hoạch định NNL
3.
Tuyển dụng
4.
Đào tạo và học hỏi
5.
Phát triển sự nghiệp
6.
Động cơ thúc đẩy và tiền
7.
lương 2
- PNS VÀ VĂN HÓA TỔ
Chương 2 CHỨC
1. Phòng nhân sự
2. Môi trường làm
việc
3. Phong cách quản lý
4. Làm việc nhóm
5. Văn hóa tổ chức
6. Thay đổi văn hóa
tổ chức 3
- 1. PHÒNG NHÂN SỰ
Các chức năng của phòng
nhân sự
4
- 1. PHÒNG NHÂN SỰ
Vai trò của PNS phụ thuộc vào:
Quy mô;
Lĩnh vực ngành;
Mức độ phi tập trung của cơ cấu tổ chức;
Trình độ nhân viên:
Kiến thức,
Chuyên môn,
Kinh nghiệm;
Mức độ chuyên tâm vào QTNNL.
5
- 1. PHÒNG NHÂN SỰ
Vai trò của PNS:
Ngày càng lớn mạnh do tích hợp chiến lược tổng
thể với chiến lược NNL.
PNS cùng với các GĐ trực tuyến tác động tới sự
phân bổ NNL cho các vị trí công tác, quyết định
về thăng tiến và thưởng.
PNS quyết chọn NV, thăng tiến, thuyên chuyển,
hạ cấp, sa thải trong phạm vi cơ cấu tổ chức của
DN. 6
- 1. PHÒNG NHÂN SỰ
7
- 1. PHÒNG NHÂN SỰ
Sơ đồ tổ chức tại một vi DN
8
- 1. PHÒNG NHÂN SỰ
Sơ đồ tổ chức tại
DN nhỏ
9
- 1. PHÒNG NHÂN SỰ
Sơ đồ tổ chức tại một DN trung bình
(vừa)
10
- 1. PHÒNG NHÂN SỰ
Sơ đồ tổ chức tại một DN tầm cỡ (lớn)
11
- 1. PHÒNG NHÂN SỰ
Phương án tổ chức PNS:
Outsourcing – một số công việc được thực hiện do
các đối tác bên ngoài.
Chi nhánh – chi nhánh phụ chịu sự giám sát chặt
chẽ của trung tâm như tại các công ty xuyên quốc
gia.
Do một trong số các giám đốc chịu trách nhiệm
về việc chiến lược trực điều hành PNS.
Tự tổ chức – hoạt động theo các chỉ thị của chính
12
- 1. PHÒNG NHÂN SỰ
GĐ PNS:
Nhiệm vụ chung – hoạch định, tổ chức,
điều hành và kiểm soát trong phạm vi
quyền hạn của mình,
Nhiệm vụ chuyên môn – phục vụ hiệu
quả các bộ phận khác liên quan đến tám
lãnh vực trên.
13
- 1. PHÒNG NHÂN SỰ
14
- 1. PHÒNG NHÂN SỰ
GĐ PNS phải có:
Năng lực lãnh đạo;
Kiến thức kinh doanh;
Tư duy chiến lược;
Kỹ năng nhân sự.
15
- 1. PHÒNG NHÂN SỰ
Các chức năng của NV PNS:
Cộng sự – cùng với GĐ PNS chịu trách nhiệm về thành
công và thất bại;
Nhà chiến lược – lập chiến lược NNL hỗ trợ thực
hiện các mục tiêu chiến lược;
Giải quyết vấn đề – định nghĩa, phân tích, chẩn đoán
và đưa ra cách giải quyết;
Khởi xướng – đề xuất các chính sách mới và thoả mãn
các nhu cầu về NNL.
16
- 1. PHÒNG NHÂN SỰ
Các chức năng của NV PNS:
Can thiệp – biết các điểm nhạy cảm của DN và tư vấn
cách xử lý;
Tư vấn nội bộ – tư vấn và hỗ trợ cho các nhà quản lý;
Quan sát viên – để ý tới tính hợp lệ và hợp lý của các
hành vi và vấn đề nhân sự;
Canh giữ các giá trị và chuẩn mực – chỉ ra các chủ ý
vô đạo đức và các hành vi trái với quyền lợi và giá trị
chung.
17
- 2. MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC
Môi trường làm việc rất quan trọng
trong việc nâng cao hiệu quả lao động.
Môi trường làm việc có liên quan tới
các đặc trưng của văn hoá tổ chức DN.
18
- 2. MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC
Nhân tố chất lượng môi trường làm
việc:
Đặc trưng của tổ chức – hạn chế và tự do, mức
hình thức và phi hình thức trong công việc;
Trách nhiệm – độ tin cậy và giao phó cho NV
những công việc thích hợp;
Rủi ro – cảm nhận đe doạ, thách thức nơi làm
việc;
19
- 2. MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC
Nhân tố chất lượng môi trường làm việc:
Hỗ trợ lẫn nhau – giữa sếp và NV, CTV;
Vai trò của chuẩn mực – tầm quan trọng của các
chuẩn mực trong DN;
Không có xung đột – sếp và NV biết lắng nghe và
hiểu được nhau;
Ý thức tập thể – cảm giác và ý thức là một thành viên
trong DN.
20
nguon tai.lieu . vn