Xem mẫu
- 1/24/2012
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN
VỀ TÀI CHÍNH CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Lương Minh Hà
Khoa Tài chính – Học viện Ngân hàng
Mục tiêu chương 1
• Trả lời các câu hỏi sau:
1. Công ty đa quốc gia (MNC) là gì?
2. Mục tiêu hoạt động của MNC?
3. Tại sao các công ty có xu hướng trở thành các MNC?
4. Phương thức thực hiện?
5. Cơ hội và rủi ro khi kinh doanh tại nhiều nước?
6. Luồng tiền và giá trị MNC so với 1 công ty nội địa như thế nào?
NỘI DUNG CHÍNH
1. Khái niệm và sự phát triển của công ty đa quốc gia
2. Mục tiêu của công ty đa quốc gia
3. Các lý thuyết về kinh doanh quốc tế
4. Các phương pháp kinh doanh quốc tế
5. Những cơ hội và rủi ro trên thị trường quốc tế
6. Luồng tiền và mô hình định giá công ty đa quốc gia
1
- 1/24/2012
1. Khái niệm và sự phát triển
của công ty đa quốc gia
HSBC Group (The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation):
10,000 văn phòng trên 86 quốc gia
210,000 cổ đông
330,000 nhân viên
128 triệu khách hàng trên khắp thế giới
Tổng tài sản: 2,521 tỷ USD (31/12/2008)
Top 20 công ty lớn nhất thế giới theo
xếp hạng Forbes năm 2009)
1. Khái niệm và sự phát triển
của công ty đa quốc gia
Sự phát triển:
Những người Những người Những người
tìm kiếm vật tìm kiếm Thị tối thiểu hóa
liệu thô trường chi phí
Sự phát triển của các công ty đa quốc gia
• Những người tìm kiếm nguyên vật liệu thô (raw meterial seekers)
- Là những tổ chức kinh doanh quốc tế đầu tiên.
- Mục tiêu: Khai thác vật liệu thô ở nước ngoài
- VD: những MNC đầu tiên (những năm đầu thế kỷ 20)
MNC khai thác dầu mỏ, dầu lửa như Công ty dầu lửa của Anh
Bristish Petroleum (1909) và Standard Oil (1870)…
Những MNC khai thác kim loại International Nickel 1902, Anaconda
Copper, Kennecott Copper…
2
- 1/24/2012
Sự phát triển của các công ty đa quốc gia
• Những người tìm kiếm thị trường (market seekers)
- Là những MNC hiện đại, ra nước ngoài để sản xuất và bán
hàng.
- Một số công ty có doanh số và thu nhập chủ yếu từ thị trường
nước ngoài.
ngoài
- Phần lớn là hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài (đầu tư mới,
mua bán sáp nhập).
Sự phát triển của các công ty đa quốc gia
• Những người tối thiểu hóa chi phí (cost minimizers)
- Là các MNC mới tham gia kinh doanh quốc tế, tìm
kiếm và tham gia đầu tư vào các quốc gia có chi phí
sản xuất thấp (Hồng Kong, Đài Loan…) nhằm duy trì
cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước.
ạ g g
2. Mục tiêu của MNC
• Mục tiêu chung
• Những nhân tố cản trở mục tiêu của MNC
• Những ràng buộc ảnh hưởng tới mục tiêu của MNC
3
- 1/24/2012
2. Mục tiêu của MNC
Mục tiêu của một
doanh nghiệp?
2. Mục tiêu của MNC
• Mục tiêu chung
Tối đa hóa giá trị của cải hay tối đa hóa giá trị cho các cổ
đông của MNC
‐ Việc đưa ra các quyết định về đầu tư và tài chính là
nhằm tối đa hóa giá trị cho các cổ đông.
ằ
‐ Mục tiêu này không xung đột với mục tiêu của những
người góp vốn khác. Giá trị được tạo ra sẽ phân bổ cho
những ng góp vốn và cuối cùng là cổ đông.
‐ Tối đa hóa giá trị toàn MNC thay vì các công ty con
2. Mục tiêu của MNC
• Nhân tố cản trở mục tiêu của MNC
1. Xung đột mục tiêu và lợi ích giữa cổ đông và nhà quản lý
2. Những cản trở từ vấn đề công ty con
3. Cách thức kiểm soát quản trị
4. Cách thức kiểm soát công ty
4
- 1/24/2012
Nhân tố cản trở mục tiêu của MNC
• Xung đột lợi ích và mục tiêu của cổ đông và nhà quản lý
- Nhà quản lý thường có xu hướng ra các quyết định thiên về có
lợi cho công ty và nâng cao tiền lương của họ
- Cổ đông (chủ doanh nghiệp) lại có xu hướng thiên về các quyết
đô ( hủ d h hiệ ) l i ó h ớ thiê ề á ết
định tạo lợi nhuận, gia tăng giá trị cho cổ đông.
Nhân tố cản trở mục tiêu của MNC
• Những cản trở từ vấn đề công ty con
• Kiểm soát nhiều công ty con ở nhiều nước trên thế giới là khó
khăn
• Khác biệt về văn hóa giữa công ty mẹ và công ty con khó dung
hòa
• Quy mô công ty con quá lớn gây khó khăn cho việc tối đa hóa
mục tiêu của công ty con và của toàn bộ MNC
Nhân tố cản trở mục tiêu của MNC
• Cách thức kiểm soát quản trị
MÔ HÌNH QUẢN TRỊ MÔ HÌNH QUẢN TRỊ
TẬP TRUNG PHI TẬP TRUNG
5
- 1/24/2012
Nhân tố cản trở mục tiêu của MNC
Mô hình nào thích hợp cho việc thực hiện mục tiêu
chung của MNC? Tập trung/ phi tập trung?
Nhân tố cản trở mục tiêu của MNC
Tập trung Phi tập trung
Công ty mẹ kiểm soát công Trao nhiều quyền kiểm soát cho
ty con ở nước ngoài nhà quản lý công ty con. => Có
=> giảm chi phí quản trị. thể có quyết định hiệu quả hơn.
Giảm quyền lực của nhà
quản lý công ty con. Chi phí quản trị cao do số
lượng nhiều và các nhà quản
Quyết định đưa ra có thể trị công ty con có thể không
thiếu chính xác, không phù đưa ra quyết định tối đa hóa
hợp với công ty con. giá trị cho toàn MNC.
Nhân tố cản trở mục tiêu của MNC
• Cách thức kiểm soát công ty
Dùng CP để trả một phần thu nhập cho thành viên
HĐQT và các nhà quản lý công ty con
Sự đe dọa sẽ bị t âu tó nếu MNC không hoạt
thâu tóm ếu C ô g oạt
động hiệu quả
Giám sát bằng các cổ đông lớn.
6
- 1/24/2012
2. Mục tiêu của MNC
• Ràng buộc ảnh hưởng tới mục tiêu của MNC
1. Ràng buộc về môi trường
2. Ràng buộc về vấn đề pháp lý
3. Ràng buộc về vấn đề đạo đức
Các ràng buộc ảnh hưởng tới mục tiêu của MNC
• Ràng buộc về môi trường
Các quy định về xử lý chất thải, chống ô nhiễm môi
trường của chính quyền địa phương…
• Ràng buộc về vấn đề pháp lý
Các quy định về thuế, tỷ giá hối đoái, lãi suất, chuyển
lợi nhuận về nước…
• Ràng buộc về đạo đức
Đạo đức kinh doanh có thể được quy định ở nước này
nhưng có thể không quy định ở nước khác
3. Các lý thuyết về kinh doanh quốc tế
• Lý thuyết lợi thế so sánh
• Lý thuyết thị trường không hoàn hảo
• Lý thuyết vòng đời sản phẩm
th ết ò ả hẩ
7
- 1/24/2012
4. Các phương pháp
kinh doanh quốc tế
• Thương mại quốc tế
• Cấp Li-xăng (Licensing)
• Nhượng quyền (Franchising)
• Liên doanh (Join ventures)
(Join-ventures)
• Mua bán và sáp nhập (Mergers and Acquisitions –
M&A)
• Đầu tư mới (Green-field investment)
4. Các phương pháp kinh doanh quốc tế
• Thương mại quốc tế (xuất – nhập khẩu)
Xuất khẩu: Thâm nhập thị trường nước ngoài
Nhập khẩu: Tìm kiếm nguồn cung giá rẻ
‒ Phương thức kinh doanh thận trọng
Phươ thứ ki h d h thậ t
‒ Có thể ngừng ngay khi có dấu hiệu bất lợi
‒ Có thể phải trả chi phí vận chuyển cao
4. Các phương pháp
kinh doanh quốc tế
• Cấp li-xăng (Licensing)
Là việc công ty cung cấp công nghệ cho một công ty khác ở
nước ngoài để thu được các khoản phí hay các lợi ích nhất
định nào đó.
‒ Có thể sử dụng công nghệ ở nước ngoài mà không
phải trực tiếp đầu tư.
‒ Không mất phí vận chuyển
‒ Có thể không kiểm soát được chất lượng sản phẩm
và dịch vụ đầu ra ở nước ngoài.
8
- 1/24/2012
4. Các phương pháp
kinh doanh quốc tế
• Nhượng quyền (Franchising)
Là việc một công ty cung cấp một chiến lược hay một
cách thức tổ chức kinh doanh gắn liền với các yếu tố
mang tính thương hiệu cùng với sự trợ giúp và có thể là
một khoản đầu tư ban đầu đối với người nhận quyền để
nhận được các khoản phí định kỳ.
4. Các phương pháp
kinh doanh quốc tế
• Liên doanh
Một công ty có thể thâm nhập thị trường nước ngoài
bằng cách liên doanh với một công ty khác ở địa phương.
Một liên doanh là một doanh nghiệp được sở hữu và vận
hành bởi hai hay nhiều đối tác khác nhau.
4. Các phương pháp
kinh doanh quốc tế
• Mua bán và sáp nhập
MNC có thể xâm nhập thị trường quốc tế bằng cách
mua lại (acquisitions) một công ty đang hoạt động
(tài sản, vốn, bộ phận kinh doanh...) hoặc sáp nhập
(mergers) với công ty tại địa phương.
9
- 1/24/2012
4. Các phương pháp
kinh doanh quốc tế
• Đầu tư mới (thành lập công ty con ở nước ngoài)
‐ MNC có thể thâm nhập thị trường nước ngoài bằng cách
lập mới hoàn toàn các cơ sở kinh doanh (công ty con, chi
nhánh công ty).
‐ Có thể có được công ty theo ý muốn hơn so với mua bán
sáp nhập. Vốn đầu tư ban đầu cũng nhỏ hơn.
‐ Thời gian xây dựng của dự án thường kéo dài, ảnh hưởng
đến khả năng sinh lời của MNC.
4. Các phương pháp
kinh doanh quốc tế
Phương thức nào đòi hỏi có FDI?
• Thương mại quốc tế
• Cấp Li-xăng (Licensing)
• Nhượng quyền (Franchising)
• Liên doanh (Join-ventures)
• Mua bán và sáp nhập (Mergers and Acquisitions – M&A)
• Đầu tư mới (Green-field investment)
5. Cơ hội và rủi ro tiềm ẩn trên thị trường quốc tế
• Cơ hội trên thị trường quốc tế
• Cơ hội đầu tư
• Cơ hội tài trợ
• Rủi ro có thể gặp phải
ể
• Rủi ro do biến động tỷ giá
• Rủi ro do nền kinh tế nước ngoài
• Rủi ro chính trị
10
- 1/24/2012
5. Cơ hội và rủi ro tiềm ẩn trên thị trường quốc tế
• Các loại rủi ro tác động như thế nào đến MNC?
‐Rủi ro tỷ giá: tác động tới giá trị chuyển đổi dòng tiền và
cầu hàng hóa ở nước ngoài.
‐Rủi ro kinh tế: tác động tới doanh thu của MNC thông qua
thay đổi cầu hàng hóa ở nước ngoài.
‐ Rủi ro chính trị: tác động bởi chính phủ nước sở tại khi
đầu tư trực tiếp nước ngoài
6. Luồng tiền và mô hình định giá MNC
• Các dạng luồng tiền của MNC
• MNC tập trung vào thương mại quốc tế
• MNC thực hiện thương mại quốc tế và các thỏa thuận quốc tế
• MNC thực hiện thương mại quốc tế, các thỏa thuận quốc tế và
tế
đầu tư trực tiếp nước ngoài
• Các mô hình định giá MNC
• Mô hình dòng tiền chiết khấu (Discounted Cash Flow - DCF)
6. Luồng tiền và mô hình định giá MNC
Lưu ý:
‐ Luồng tiền MNC nhận được là từ các nghiệp vụ kinh doanh
khác nhau và bằng các ngoại tệ khác nhau.
‐Càng đa dạng nghiệp vụ kinh doanh thì dòng tiền của MNC
càng phức tạp.
à hứ
‐ Không phải dòng tiền nào cũng được sử dụng vào mô hình
định giá MNC mà chỉ có những dòng tiền công ty mẹ thực sự
nhận được.
11
- 1/24/2012
6. Luồng tiền và mô hình định giá MNC
• Sự khác biệt giữa định giá MNC với một công ty
thuần túy nội địa?
Quy mô
Dòng tiền, loại tiền
Các yếu tố rủi ro
12
nguon tai.lieu . vn
