Xem mẫu
- NHỮNG SAI LẦM TRONG NGÀY ĐẦU GIÚP
NHÂN VIÊN MỚI NHẬP CUỘC
Trong quản trị nhân sự, việc đối xử với nhân viên cũng là một nghệ thuật.
Một nhà quản lý giỏi phải là một người biết phát huy hết năng lực và sự
nhiệt trình trong công việc của nhân viên. Để có được điều này, bên cạnh
các kỹ năng chuyên biệt, các nhà quản lý còn cần phải có sự đồng cảm và
nắm bắt tốt tâm lý của nhân viên.
Đừng nghĩ rằng, trong ngày đầu nhân viên nhập cuộc, chỉ cần dắt họ đi
một vòng giới thiệu các phòng ban cho biết mặt đồng sự thế là đủ. Hoặc
cho rằng nhân viên mới còn lạ người, chưa quen việc nên chỉ cần kiếm
bàn trống nào ngồi tạm rồi phòng tổ chức sẽ bố trí chỗ ngồi cũng không
sao. Đó cũng là một cách đón nhân viên nhưng cách làm đó không chuyên
nghiệp, không thể hiện cái tầm và thậm chí đó là sai lầm của một quản lý
nhân sự.
- Đón nhân viên mới là một chuyện nhỏ nhưng lại có ý nghĩa rất lớn. Ấn
tượng tốt đẹp trong ngày đầu tiên làm việc sẽ là một trong những yếu tố
giữ chân người tài ở lại với công ty dù áp lực công việc đôi khi làm họ nản
chí. Và việc chuẩn bị đón nhân viên một cách chu đáo sẽ là động lực tốt
thôi thúc họ cố gắng hết mình để bắt nhịp với tính chuyên nghiệp của một
môi trường mới.
Theo Mary Spencer, cán bộ phụ trách nhân sự của một công ty thuộc tập
đoàn đa quốc gia chuyên về dịch vụ tư vấn và phát triển nguồn nhân lực
tại Anh, chia sẻ: Vào buổi sáng đầu tiên nhân viên mới đến công ty tôi
nhận việc, trên bàn làm việc của họ đã có một lá thư chào mừng của Tổng
giám đốc, trong đó có đề cập đến tôn chỉ mục đích của công ty, các quyền
lợi cũng như những triển vọng mà nhân viên có được khi làm việc tại đây.
Không chỉ thế, anh ta còn nhận được một bảng kê chi tiết những quy tắc
không được sai phạm và những quy định về kỷ luật của công ty. "Khi công
ty đã thẳng thắn cho nhân viên biết điều gì nhân viên được khuyến khích
làm, những điều gì không nên làm ngay từ đầu thì việc quản lý nhân sự
sau này sẽ nhẹ nhàng và thuận lợi", Mary phân tích.
- Thực tế, công việc chuẩn bị đón tiếp nhân viên mới của công ty không chỉ
dừng tại đây. Và những phương pháp đó phải được gắn với một quy trình
quản trị nhân sự chuyên biệt của công ty.
Nhưng làm thế nào để có quy trình quản tri nhân sự chuyên biệt hóa? Câu
trả lời chỉ là click vào đây để tham khảo và đăng ký tham gia khóa học
“Quản Trị Nhân Sự Chuyên Biệt Hóa” (viết tắt là HRM) của Royal
Business School - một trong những Tổ Chức Giáo Dục Đào Tạo hàng đầu
Việt Nam, chuyên sâu về đào tạo các khóa học quản trị kinh doanh cho
doanh nhân, doanh nghiệp đủ mọi chủ đề trong hệ thống môn học thuộc
chương trình Mini MBA của Hiệp Hội Công Nghệ & Quản Trị Hoa Kỳ
(American Information Technology and Management Association).
Điểm mới trong chương trình HRM của chương trình HRM chính là thành
quả của khóa học, ngoài những kiến thức nhân sự, học viên còn ra về với
những form mẫu tiêu chuẩn, những quy trình nhân sự của chính công ty
mình với sự tư vấn và tối ưu hóa của các giáo sư quốc tế hàng đầu. Và tất
nhiên trong hành trang của bạn mang về không thể thiếu những “bí quyết”
- trong ngày đầu đón nhân viên mới và giúp họ nhập cuộc một cách nhanh
nhất và tốt nhất vào thế giới của bạn.
nguon tai.lieu . vn
