Xem mẫu
- Nghệ thuật đàm phán nhượng
quyền thương mại
N ếu không hỏi, bạn sẽ chẳng bao giờ có được thứ
mình muốn ! Đó chính là nghệ thuật đàm phán
nhượng quyền thương mại.
Herb Cohen từng nói: “Nếu bạn muốn thuyết phục người khác, hãy chỉ ra
giá trị của những vấn đề bạn đang nói liên quan trực tiếp đến nhu cầu của
họ. Một đàm phán thành công là sự đáp ứng những gì phía đối tác thật sự
mong muốn và chỉ ra cách họ đạt được điều đó trong khi bạn cũng có được
thứ mình muốn.”
Trước tiên, hãy nói “không” đã rồi sau đó tiếp tục thương lượng vì quyết
định cuối cùng hãy còn để ngõ ! Tôi học được câu châm ngôn này từ một
số chuyên gia đàm phán hàng đầu trên thế giới sau 10 năm làm việc tại
Capital Hill, Washington. “Chúng tôi từng gặp những kẻ tinh khôn trong
những cuộc đàm phán “bất phân thắng bại”, luôn khăng khăng giữ quan
điểm của mình; đ iều đó không chỉ xẩy ra một lần.”
- Đối với nhượng quyền thương mại, chúng ta có nghĩa vụ phải chơi đúng
luật. Từ một hợp đồng nhượng quyền ban đầu đến gia hạn, thoả thuận của
chủ thương hiệu và người mua được quy định rõ theo luật. Tuy nhiên, việc
chúng ta làm sao đạt đ ược thoả thuận thì phải đ àm phán.
Những chủ thương hiệu giỏi thường quan tâm đến ý định của người mua
và người mua thì lại quan tâm đến kinh nghiệm mà chủ thương hiệu sẽ
truyền đạt cho họ. Cả hai bên đều không phải gian lận hay làm trái các quy
tắc, luật lệ để cùng đạt thành công trong kinh doanh. Cùng tham gia một
cuộc chơi, sẽ chẳng vui vẻ gì khi giành chiến thắng mà phạm luật!
Trong một doanh nghiệp nhượng quyền, một cá nhân có thể hạ đối thủ
cạnh tranh, trung thành với những gì mình tin tưởng, làm theo quy định
của hợp đồng để thành công mà không bị coi là dối trá.
Đó là lý do tại sao có nội dung hợp đồng. Hợp đồng giúp giải thích những
tho ả thuận giữa hai bên nên trước khi người mua muốn tranh luận một vấn
đề đang gây tranh cãi với chủ thương hiệu, anh ta cần xem xét tất cả các
bên đối tác vì chắc chắn, chủ thương hiệu luôn có quyết định cuối cùng.
Một số người mua tiềm năng lo sợ rằng họ phải làm đúng theo sự doạ dẫm
và chế ngự của hệ thống do chủ thương hiệu thiết lập ra. Tất nhiên, sự ép
buộc này có tồn tại trong một số tổ chức và doanh nghiệp vì không có nó
trong nhượng quyền thương mại, chúng ta không thể bảo vệ được thương
hiệu, chất lượng, sự đồng bộ và vốn liếng đầu tư của người mua vào hệ
- thống. Sự hiệu quả tạo ra các quy định và nếu không có các quy định đó thì
chẳng có chuỗi nhượng quyền nào là có tổ chức và làm đúng theo thoả
thuận hợp đồng.
Kinh doanh thông qua trao đổi là một hình thức tự nhiên vì nó tạo ra
những ý tưởng mới. Nếu người mua có một ý tưởng, một đề nghị hoặc một
suy nghĩ táo bạo có thể làm thay đổi nội dung hợp đồng, tôi khuyên họ nên
lên tiếng. Không phải chủ thương hiệu nào cũng biết lắng nghe nhưng nếu
không đặt câu hỏi thì chẳng bao giờ có câu trả lời !
Do đó, chẳng có gì khó khăn và giá trị hơn là chúng ta có khả năng tự ra
quyết định. Những người mua thường có quyền làm điều đó. Họ có quyền
không mua quyền thương mại và giữ tiền, của hồi môn để tự mình kinh
doanh và đi đây đi đó.
Theo cách nhìn nhận của chủ thương hiệu thì thật là hữu ích nếu biết trước
ý muốn của người mua tiềm năng là gì. Khi đó thì người mua sẽ đồng ý ký
hợp đồng và cảm thấy thoả thuận là hoàn toàn khả thi ? Trên thực tế là
hoàn toàn khác “Chúng ta thúc ép họ như thế nào ?”. Một người đàm phán
nhiều khi có thể dồn ép đối tác tới chân tường nhưng vẫn đạt được thoả
thuận nhưng sự cáu giận sẽ ám ảnh mối quan hệ giữa hai bên trong suốt
thời hạn hợp đồng.
- Bạn nên nhớ là khi liên quan đến bất cứ những gì ràng buộc về pháp lý thì
nội dung phải trình bày rõ ràng. Những người mua nên đọc kỹ từng chữ và
hiểu rõ nội dung hợp đồng.
Suốt 25 năm trong lĩnh vực nhượng quyền thương mại, tôi nhận thấy
những thương hiệu hàng đầu sẽ quây tụ quanh họ những người mua giàu
mạnh luôn có hướng tự tìm tòi. Những thương hiệu bình thường quây tụ
quanh họ những người mua hạng bét thường yêu sách hệ thống và làm trái
quy định vì quyền lợi của mình. Những thương hiệu hạng bét sẽ quy tụ bất
cứ người nào có khả năng trả phí nhượng quyền và đó chính là những
người chẳng quan tâm gì về quy định cả. Những người mua này là những
người nói rằng họ đồng ý trên nguyên tắc với nội dung hợp đồng khi họ
hầu như không còn có ý đ ịnh kinh doanh nữa.
Abraham Lincoln từng tuyên bố: “Khi tôi đang tính thuyết phục một cá
nhân tôi phải bỏ ra một phần ba thời gian nghĩ về bản thân và những gì
định nói và dành phần thời gian còn lại nghĩ về anh ta và những gì anh ta
sẽ nói”.
Chúng ta cần biết lắng nghe nhiều hơn và hãy đặt m ình vào vị thế người
khác. Chúng ta có thực sự hiểu những gì người khác muốn ? Chúng ta có
thể làm hơn những gì mong muốn là đạt được một thoả thuận công bằng và
có lợi cho cả hai bên ?
- Kinh nghiệm của tôi là hầu hết chủ thương hiệu đều biết lắng nghe nếu
người mua có những ý kiến hợp lý và b ảo vệ được quan điểm của m ình.
Tất nhiên, điều đó chỉ xẩy ra trong khuôn khổ kinh doanh cho phép và sự
công bằng về kinh tế. Ngoài ra, đề xuất phải có lợi cho chủ thương hiệu và
công bằng cho cả hai bên. Rốt cuộc, chủ thương hiệu muốn phát triển hệ
thống và người mua, theo lối nói cách ngôn, chinh là bộ máy kéo cả đo àn
tàu.
nguon tai.lieu . vn
