Xem mẫu
- NHÓM 11
Làm thế nào để phân tích nhu cầu và xác định mục tiêu
đào tạo trong một tổ chức, doanh nghiệp.
Minh họa ở một đơn vị cụ thể
- ̣
NÔI DUNG
1 Phân tích nhu cầu đào tạo và xác định mục tiêu
đào tạo
A Phân tích doanh nghiệp
B Phân tích công việc/ tác nghiệp
C Phân tích nhân viên
2 Các phương pháp xác định nhu cầu đào tạo
Phân tích mở rộng nhu cầu phát triển cho các bộ
3
quản lý
- 1 Phân tích nhu cầu và xác định mục tiêu đào tạo
Kỹ năng
Yếu tố Yếu tố
của
bên bên
nhân
ngoài trong
viên
Nhu cầu đào tạo
Xác Sắp Định Ưu
định xếp lượng tiên
mục mục nhu đào
tiêu tiêu cầu tạo
- 1 Phân tích nhu cầu và xác định mục tiêu đào tạo
Báo cáo tài chính
Báo cáo về ý kiến khách hàng
Nguồn thông
tin nhận dạng
Qui hoạch cán bộ
nhu cầu đào
tạo
Phân tích công việc
Khảo sát nhu cầu đào tạo
- 1 Phân tích nhu cầu và xác định mục tiêu đào
tạ o
A Phân tích doanh nghiệp
- 1 Phân tích nhu cầu và xác định mục tiêu đào
tạ o
B Phân tích công việc/ tác nghiệp
- 1 Phân tích nhu cầu và xác định mục tiêu đào
tạ o
C Phân tích nhân viên
> 0: Cần đào
tạo
< 0: Không
cần đào tạo
- 1 Phân tích nhu cầu và xác định mục tiêu đào t ạo
D Đánh giá nhu cầu đào tạo
Ban giám đốc
Thông qua dẫn hỗ trợ cùng
chứng cụ thể tham gia xuyên
suốt
Hỗ trợ tích cực
Quản lý đơn vị trực
thuộc hợp tác triệt
việc triển khai
để với bộ phận chịu chương trình
trách nhiệm đào tạo
- 1 Phân tích nhu cầu và xác định mục tiêu đào t ạo
E Xác định mục tiêu đào tạo dựa
trên nhu cầu đào tạo
Specific: Cụ thể
Measurable: Đo lường được
Achievable: Đạt được
Relevant: Liên quan
Time limited: Thời gian hữu hạn
- 2 Các phương pháp xác định nhu cầu đào tạo
- Phân tích mở rộng nhu cầu phát triển cho các
3 bộ quản lý
• Ngoài việc tiến hành các bước như trên, để xác định được nhu
cầu đào tạo cho CBQL cần xem xét rất lớn đến chính sách
quản trị nguồn nhân lực của Doanh nghiệp, chính sách cán bộ
kế thừa, đề bạt.
- DẪN CHỨNG TẠI DOANH NGHIỆP
Phân tích nhu cầu và xác định mục tiêu đào tạo trong
một tổ chức, doanh nghiệp.
- THÀNH VIÊN NHÓM 11
TRÂN TRỌNG CẢM ƠN!
nguon tai.lieu . vn
