Xem mẫu
- E-MARKETING
Chương 7
Quản trị phân phối trong Thương mại điện tử
1
- Chương 7
Quản trị phân phối trong TMĐT
7.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của phân phối trong TMĐT
7.1.1. Khái niệm phân phối trong TMĐT
7.1.2. Đặc điểm của phân phối trong TMĐT
7.1.3. Vai trò của phân phối trong TMĐT
7.2. Các loại hình trung gian phân phối trong TMĐT
7.2.1. Tài trợ nội dung
7.2.2. Bán hàng trực tiếp
7.2.3. Trung gian thông tin
7.2.4. Trung gian phân phối
2
- Chương 7
Quản trị phân phối trong TMĐT
Mục đích
Giới thiệu sự ứng dụng và lợi ích của TMĐT trong hoạt động
phân phối, nhận dạng các thành viên kênh trực tuyến, phân tích
các chức năng được thực hiện trong kênh
Tìm hiểu cách thức TMĐT làm thay đổi độ dài kênh, xây dựng và
kiểm soát hoạt động của các trung gian kênh mới giúp tăng hiệu
quả quản trị kênh
3
- Câu chuyện về hãng máy tính Dell
Dell Computer Corp do Michael Dell sáng lập năm 1985
Dell tự thiết kế các máy tính cá nhân và cho phép KH tự cấu hình
và lựa chọn hệ thống tùy ý thông qua mô hình Build-to-Order
Có hơn 10.000 KH ở 140 quốc gia
Có hơn 60.000 gian hàng trực tuyến
Doanh thu từ bán hàng trực tuyến: 40 triêu USD - chiếm ½ tổng
doanh thu
Hiện nay, doanh số kinh doanh qua mạng khoảng 50 tỷ USD/năm
4
- Điều gì khiến Dell trở thành hãng máy tính
cá nhân hàng đầu thế giới?
Lợi thế cạnh tranh từ phân phối trực tuyến
Bán hàng theo hình thức trực tuyến ( khoảng 50 triệu
USD/ ngày)
Dịch vụ KH hoàn hảo
Cá nhân hóa SP cho KH dựa và việc KH tự xây dựng hệ
thống máy tính mà mình cần (mô hình Build-to-order)
Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng chặt chẽ: nhà cung
ứng – kỹ sư có mối liên hệ chặt chẽ
5
- Chương 7
Quản trị phân phối trong TMĐT
7.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của phân phối trong TMĐT
7.1.1. Khái niệm phân phối trong TMĐT
7.1.2. Đặc điểm của phân phối trong TMĐT
7.1.3. Vai trò của phân phối trong TMĐT
7.2. Các loại hình trung gian phân phối trong TMĐT
7.2.1. Tài trợ nội dung
7.2.2. Bán hàng trực tiếp
7.2.3. Trung gian thông tin
7.2.4. Trung gian phân phối
6
- 7.1.1. Khái niệm phân phối trong TMĐT
Kênh phân phối trong TMĐT là một nhóm những DN – cá nhân có mối quan
hệ độc lập và phụ thuộc lẫn nhau, sử dụng các phương tiện điện tử hoặc
các phương tiện truyền thông khác để cùng nhau tham gia vào quá trình
đưa SP – thông tin về SP từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng
Giúp các nhà nghiên cứu thị trường xác định được cách thức mà người tiêu
dùng có thể nhận được hàng hóa, dịch vụ mà họ mong muốn
Các thành viên trong kênh phân phối:
Nhà sản xuất
Các loại hình trung gian phân phối (trong TMĐT, tùy theo đặc điểm của SP/DV
mà các loại trung gian phân phối này có thể không tồn tại – Click and Mortar –
Brick and Mortar)
Người tiêu dùng
7
- 7.1.2. Đặc điểm của phân phối trong TMĐT
Độ dài của kênh phân phối
Linh hoạt trong mở rộng / thu hẹp kênh phân phối
Có khả năng nâng cao hiệu quả của phân phối nhờ việc mở rộng
phạm vi, tốc độ và tính liên tục
Các hệ thống vật lý và hệ thống thông tin nối liền với nhau, tạo sự hợp
tác và quản trị trong việc giao hàng
8
- 7.1.3. Vai trò của phân phối trong TMĐT
Vai trò của phân phối truyền thống: Đưa SP/DV đến tay người
tiêu dùng cuối cùng
Vai trò đặc trưng của phân phối trên Internet:
(1) Giao dịch
(2) Hậu cần
(3) Đơn giản hóa quá trình phân phối
9
- (1) Vai trò trong hoạt động giao dịch
Liên lạc với KH
Truyền thông MKT
Cung cấp những SP phù hợp với nhu cầu KH
Thương lượng giá cả
10
- (1) Vai trò trong hoạt động giao dịch
Liên lạc với KH:
• Internet tạo ra một loại kênh mới trong việc liên lạc với KH
• Phân phối qua Internet gia tăng giá trị cho quá trình liên lạc:
- Giúp việc liên lạc có thể được làm theo ý của KH
- Internet cung cấp 1 dãy các công cụ hỗ trợ: công cụ tìm kiếm, đại lý
bán hàng, nhóm thông tin, chat rooms, email, website...
- Internet hoạt động phân phối liên tục 24/7
11
- (1) Vai trò trong hoạt động giao dịch
Truyền thông MKT: (xem lại chương 6)
Gồm quảng cáo và các loại hình xúc tiến MKT điện tử khác
•
Được thực hiện tự động qua Internet và liên tục được kiểm soát, thay
•
đổ i
Phần mềm giúp thăm dò và phát hiện các hành vi KH trong hoạt động
•
MKT truyền thông
Khi DN muốn thực hiện chiến dịch xúc tiến, để có hiệu quả cần nâng
•
cao sự phối hết hợp xúc tiến của các thành viên kênh phân phối
12
- (1) Vai trò trong hoạt động giao dịch
Cung cấp những SP phù hợp với nhu cầu KH thông qua sự hỗ
trợ của Internet với các công cụ vượt trội:
• Trợ giúp HK trong việc tìm ra SP phù hợp với mức giá hấp dẫn nhất
• Website cung cấp đặc điểm của từng loại SP để KH dễ dàng tìm kiếm SP
cho mình
• Các phần mềm lọc thông tin (collaborative filtering agents) đoán biết sở
thích KH dựa trên thông tin mua hàng từ giai đoạn trước
13
- (1) Vai trò trong hoạt động giao dịch
Thương lượng giá cả: So sánh giá cả giữa các SP tương tự, đấu thầu
trực tuyến và liên lạc thương lượng qua điện thoại, email...
Nhà đại lý so sánh giá (shopping agents) trợ giúp KH trong việc tìm ra SP
•
phù hợp nhất
Đấu giá trực tuyến giúp tạo ra mức giá mềm dẻo
•
Liên lạc thương lượng qua điện thoại, email...
•
14
- (2) Vai trò trong chức năng hậu cần
Hoạt động hậu cần gồm 2 vấn đề:
Phân phối vật lý SP
Tập hợp, sưu tập SP (Aggregating product)
Chức năng hậu cần thường được thực hiện bởi hoạt động thuê
làm bên ngoài – hậu cần được thực hiện bởi bên thứ ba
(Outsourced Logistics – Third-party Logistics)
15
- (2) Vai trò trong chức năng hậu cần
Phân phối vật lý SP:
Hầu hết các SP được bán theo hình thức trực tuyến nhưng hoạt động
•
vận chuyển hàng hóa đến người tiêu dùng thực hiện qua kênh vật lý
(brick and mortar)
Bên cạnh đó, các SP số hóa có thể được chuyển đến người tiêu dùng
•
qua Internet: chương trình đài, ti vi, báo, tạp chí, phần mềm, phim ảnh,
âm nhạc... do tính hiệu quả trong việc giảm CP và tăng tốc độ phân
phối (click and mortar)
CP cao: Cộng thêm CP giao hàng khi phải giao hàng với số lượng ít tới
•
KH là hộ gia đình, DN nhỏ lẻ
16
- (2) Vai trò trong chức năng hậu cần
Tập hợp, sưu tập hàng hóa (aggregating products)
Các nhà cung ứng có xu hướng sản xuất ra SP với số lượng lớn và chủng
•
loại hẹp để tăng tính hiệu suất
KH có xu hướng mua SP với số lượng nhỏ nhưng phải đa dạng về chủng loại
•
trung gian phân phối (channel intermediaries) xuất hiện, đảm nhiệm việc tập hợp các
chủng loại SP từ nhiều nhà cung ứng cho KH lựa chọn dễ dàng hơn
Internet được coi là hệ thống thực hiện chức năng tập hợp này, thiết kế các
•
SP trên gian hàng trực tuyến, đảm bảo tính cạnh tranh và có những đường
link trực tiếp
Các đại lý so sánh SP và giá cũng đảm nhiệm công việc này
•
17
- (2) Vai trò trong chức năng hậu cần
Hậu cần bên ngoài (Third-party logistics – Outsourced logistics)
Vấn đề quan trọng trong TMĐT là hòa giải những xung đột về thời gian giao
•
hàng và vấn đề tối thiểu hóa hàng tồn kho
Giải pháp thực hiện: chuyển hoạt động hậu cần cho bên thứ 3
Trong B2B, các chức năng hậu cần mà bên thứ 3 thực hiện:
•
- Quản trị chuỗi cung ứng
- Cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng: sắp xếp và nhóm SP theo đơn đặt hàng
- Quản lý quá trình đặt hàng, thay đổi lượng hàng dự trữ trong kho khi cần
- Mã hóa SP để KH có thể tìm thấy đơn đặt hàng của mình dễ dàng
18
- (2) Vai trò trong chức năng hậu cần
Hậu cần bên ngoài (Third-party logistics – Outsourced logistics)
Trong B2C: Outsourced logistics giải quyết các vấn đề hậu cần ngược khi
•
KH muốn trả lại SP
Trong B2C: Outsourced logistics đóng vai trò là một hòm thư trung gian
•
giúp đóng góp và vận chuyển hàng hóa đến người mua sau khi đấu giá
kết thúc
19
- (3) Vai trò đơn giản hóa quá trình phân phối
Là chức năng giúp cho quá trình phân phối được thực hiện
dễ dàng và thuận tiện hơn do những thành viên trong kênh
phân phối đảm nhiệm việc nghiên cứu thị trường và hoạt
động thanh toán
Gồm 2 vấn đề:
Nghiên cứu thị trường
Thanh toán
20
nguon tai.lieu . vn
