Xem mẫu
PHẦN I. MỞ ĐẦU
1.TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
uế
Trong bối cảnh toàn cầu hoá, cạnh tranh diễn ra gay gắt. Mỗi một DN muốn tồn
tại và phát triển được việc quan trọng và cần thiết nhất phải định hướng cho mình
tế
H
hướng đi đúng đắn, phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, nhằm đạt
được sự thích nghi cao độ, đảm bảo sự phát triển bền vững. Vì lẽ đó, các doanh nghiệp
hoạt động trong lĩnh vực xăng dầu - một lĩnh vực cung ứng xăng dầu là mặt hàng thiết
h
yếu phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh cũng như cầu đi lại của các cá nhân trong
in
nền kinh tế - cần phải hoàn thiện chiến lược kinh doanh mình, phù hợp với môi trường
cạnh tranh gay gắt và luôn biến động. Vấn đề này càng cần thiết và cấp bách hơn khi
cK
hiện nay khi dân số càng tăng thì với nhu cầu đi lại bằng các phương tiên xe cộ hiện
đại đòi hỏi một nhu cầu xăng dầu trên thị trường càng lớn. Xuất phát từ thực tế trên, tôi
họ
chọn đề tài: “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Xăng Dầu
DầuKhí Phú Yên” làm tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ kinh tế.
2.1 Mục tiêu chung: Nhằm phát triển công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Phú Yên một
ại
cách hiệu quả và bền vững trong thời gian tới
Đ
2.2 Mục tiêu cụ thể
- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh và hoạch
ờn
g
định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp.
- Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh và quá trình hoạch định chiến lược
Tr
ư
của công ty trong thời gian phát triển vừa qua.
- Đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho công ty đến
năm 2020
3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1
- Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu các vấn đề liên quan đến chiến lược
kinh doanh, mà cụ thể là chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí
- Phạm vi nghiên cứu:
uế
Phú yên
+ Về nội dung: Tập trung nghiên cứu, giải quyết một số vấn đề về lý luận và
tế
H
thực tiễn liên quan đến chiến lược kinh doanh của Công ty
+ Về thời gian: Để đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty, luận văn tập
trung vào giai đoạn từ năm 2008 - 2012
h
+ Về không gian: Luận văn nghiên cứu trong phạm vị thị trường, địa bàn hoạt
in
động chủ yếu của Công ty ở tỉnh Phú Yên
4. Kết cấu của đề tài
đựơc chia làm 3 chương:
cK
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh
họ
Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh tại
Công ty cổ phần Xăng Dầu Dầu Khí Phú Yên
ại
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần Xăng Dầu
Tr
ư
ờn
g
Đ
Dầu Khí Phú Yên
PHẦN II. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH
ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh và hoach định chiến kinh doanh
1.1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh
2
Chandler (1962) định nghĩa chiến lược như là: “Việc xác định các mục tiêu,
mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghịêp và việc áp dụng một chuỗi hành động cũng
1.1.1.2 Khái niệm về hoach định chiến lược kinh doanh
uế
như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này”.
Hoạch định chiến lược như là quá trình hình thành và vạch ra các mục tiêu, các
tế
H
đích mà doanh nghiệp phải đi tới, đề ra các chính sách và các kế hoạch thực hiện các
mục tiêu, các địch đó.
1.1.2 Đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh
h
- Chỉ phác thảo những phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai
in
- Phản ánh cả một quá trình liên tục từ xây dựng, tổ chức thực hiện, đánh giá,
kiểm tra và điều chỉnh chiến lược.
cK
- Luôn mang tư tưởng tiến công, giành ưu thế trong cạnh tranh.
- Xác định rõ mục tiêu cơ bản, phương hướng kinh doanh
- Được xây dựng trên cơ sở các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp cũng như
.
họ
các dự báo về sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
1.1.3. Nội dung và phân loại chiến lược kinh doanh
ại
1.1.3.1. Nội dung của chiến lược kinh doanh
Đ
- Phân tích môi trường, nhận thức cơ hội kinh doanh:
- Thiết lập các mục tiêu chiến lược dài hạn
ờn
g
- Xác định các phương án chiến lược
- Quyết định chiến lược kinh doanh
Tr
ư
1.1.3.2. Phân loại chiến lược kinh doanh
a. Căn cứ vào cấp xây dựng chiến lược
3
uế
+Chiến lược cấp công ty
+Chiến lược cấp kinh doanh (SBU)
+ Chiến lược cấp chức năng
+Chiến lược toàn cầu
b. Căn cứ vào tính chất và phạm vi hoạt động
- Nhóm chiến lược kinh doanh kết hợp
Đ
ại
họ
cK
in
h
tế
H
+ Kết hợp về phía trước
+ Kết hợp về phía sau
+ Kết hợp theo chiều ngang
- Nhóm chiến lược kinh doanh chuyên sâu
+ Chiến lược thâm nhập thị trường
+ Chiến lược phát triển thị trường:
+ Chiến lược phát triển sản phẩm
- Nhóm chiến lược kinh doanh mở rộng hoạt động
+ Đa dạng hóa đồng tâm
+ Đa dạng hóa hàng ngang
+ Đa dạng hóa hỗn hợp
- Nhóm chiến lược kinh doanh đặc thù
+ Liên doanh
+ Thu hẹp hoạt động
+ Cắt bỏ bớt hoạt động
+ Thanh lý
+ Chiến lược hỗn hợp
1.1.4. Vai trò của chiến lược kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp
Giúp cho công ty thấy được mục tiêu và hướng đi của mình trong tương lai
Nắm bắt được các cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài đồng thời có
ờn
g
những biện pháp khám phá, tận dụng cơ hội cũng như hạn chế ngăn chặn các nguy cơ.
Giúp quá trình phân tích và hoạch định chiến lược sẽ cho phép công ty phát
Tr
ư
hiện, áp dụng, duy trì các điểm mạnh; khắc phục, vượt qua các yếu điểm
Giúp cho công ty đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp với môi trường
kinh doanh đầy biến động nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh
Công ty lựa chọn những lợi thế cạnh tranh thích hợp trước sự thay đổ của môi
trường kinh doanh.
1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
4
LƯỢC KINH DOANH
họ
cK
in
h
tế
H
uế
1.2.1. Các yếu tố bên ngoài
1.2.1.1 Môi trường vĩ mô
a. Chính trị, pháp luật
b. Kinh tế
c. Văn hoá
d. Nhân khẩu
e. Tự nhiên
f. Công nghệ
1.2.1.2 Môi trường vi mô
a. Đối thủ cạnh tranh
b. Khách hàng
c. Người cung ứng
d. Sản phẩm thay thế
1.2.2. Các yếu tố môi trường bên trong Công ty
12.2.1. Nguồn nhân lực:
12.2.2. Lĩnh vực sản xuất, kỷ thuật:
1.2.2.3. Tài chính
1.2.2.4. Hệ thống thông tin
12.2.5. Công tác quản trị, nghiên cứu và phát triển
1.2.2.6. Marketing
1.2.2.7. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3. YÊU CẦU, NGUYÊN TẮC, QUY TRÌNH HOÀN THIỆN CHIẾN
ại
1.3.1. Yêu cầu
Đ
1.3.2 Nguyên tắc
Tr
ư
ờn
g
1.3.3 Quy trình hoạch định
Phân tích môi trường
Xác định chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu
Phân tích, lựa chọn phương án chiến lược
Thực hiện chiến lược
Đánh giá và kiểm tra thực hiện
5
nguon tai.lieu . vn
1.TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
uế
Trong bối cảnh toàn cầu hoá, cạnh tranh diễn ra gay gắt. Mỗi một DN muốn tồn
tại và phát triển được việc quan trọng và cần thiết nhất phải định hướng cho mình
tế
H
hướng đi đúng đắn, phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, nhằm đạt
được sự thích nghi cao độ, đảm bảo sự phát triển bền vững. Vì lẽ đó, các doanh nghiệp
hoạt động trong lĩnh vực xăng dầu - một lĩnh vực cung ứng xăng dầu là mặt hàng thiết
h
yếu phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh cũng như cầu đi lại của các cá nhân trong
in
nền kinh tế - cần phải hoàn thiện chiến lược kinh doanh mình, phù hợp với môi trường
cạnh tranh gay gắt và luôn biến động. Vấn đề này càng cần thiết và cấp bách hơn khi
cK
hiện nay khi dân số càng tăng thì với nhu cầu đi lại bằng các phương tiên xe cộ hiện
đại đòi hỏi một nhu cầu xăng dầu trên thị trường càng lớn. Xuất phát từ thực tế trên, tôi
họ
chọn đề tài: “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Xăng Dầu
DầuKhí Phú Yên” làm tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ kinh tế.
2.1 Mục tiêu chung: Nhằm phát triển công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Phú Yên một
ại
cách hiệu quả và bền vững trong thời gian tới
Đ
2.2 Mục tiêu cụ thể
- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh và hoạch
ờn
g
định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp.
- Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh và quá trình hoạch định chiến lược
Tr
ư
của công ty trong thời gian phát triển vừa qua.
- Đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho công ty đến
năm 2020
3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1
- Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu các vấn đề liên quan đến chiến lược
kinh doanh, mà cụ thể là chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí
- Phạm vi nghiên cứu:
uế
Phú yên
+ Về nội dung: Tập trung nghiên cứu, giải quyết một số vấn đề về lý luận và
tế
H
thực tiễn liên quan đến chiến lược kinh doanh của Công ty
+ Về thời gian: Để đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty, luận văn tập
trung vào giai đoạn từ năm 2008 - 2012
h
+ Về không gian: Luận văn nghiên cứu trong phạm vị thị trường, địa bàn hoạt
in
động chủ yếu của Công ty ở tỉnh Phú Yên
4. Kết cấu của đề tài
đựơc chia làm 3 chương:
cK
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh
họ
Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh tại
Công ty cổ phần Xăng Dầu Dầu Khí Phú Yên
ại
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần Xăng Dầu
Tr
ư
ờn
g
Đ
Dầu Khí Phú Yên
PHẦN II. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH
ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh và hoach định chiến kinh doanh
1.1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh
2
Chandler (1962) định nghĩa chiến lược như là: “Việc xác định các mục tiêu,
mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghịêp và việc áp dụng một chuỗi hành động cũng
1.1.1.2 Khái niệm về hoach định chiến lược kinh doanh
uế
như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này”.
Hoạch định chiến lược như là quá trình hình thành và vạch ra các mục tiêu, các
tế
H
đích mà doanh nghiệp phải đi tới, đề ra các chính sách và các kế hoạch thực hiện các
mục tiêu, các địch đó.
1.1.2 Đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh
h
- Chỉ phác thảo những phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai
in
- Phản ánh cả một quá trình liên tục từ xây dựng, tổ chức thực hiện, đánh giá,
kiểm tra và điều chỉnh chiến lược.
cK
- Luôn mang tư tưởng tiến công, giành ưu thế trong cạnh tranh.
- Xác định rõ mục tiêu cơ bản, phương hướng kinh doanh
- Được xây dựng trên cơ sở các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp cũng như
.
họ
các dự báo về sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
1.1.3. Nội dung và phân loại chiến lược kinh doanh
ại
1.1.3.1. Nội dung của chiến lược kinh doanh
Đ
- Phân tích môi trường, nhận thức cơ hội kinh doanh:
- Thiết lập các mục tiêu chiến lược dài hạn
ờn
g
- Xác định các phương án chiến lược
- Quyết định chiến lược kinh doanh
Tr
ư
1.1.3.2. Phân loại chiến lược kinh doanh
a. Căn cứ vào cấp xây dựng chiến lược
3
uế
+Chiến lược cấp công ty
+Chiến lược cấp kinh doanh (SBU)
+ Chiến lược cấp chức năng
+Chiến lược toàn cầu
b. Căn cứ vào tính chất và phạm vi hoạt động
- Nhóm chiến lược kinh doanh kết hợp
Đ
ại
họ
cK
in
h
tế
H
+ Kết hợp về phía trước
+ Kết hợp về phía sau
+ Kết hợp theo chiều ngang
- Nhóm chiến lược kinh doanh chuyên sâu
+ Chiến lược thâm nhập thị trường
+ Chiến lược phát triển thị trường:
+ Chiến lược phát triển sản phẩm
- Nhóm chiến lược kinh doanh mở rộng hoạt động
+ Đa dạng hóa đồng tâm
+ Đa dạng hóa hàng ngang
+ Đa dạng hóa hỗn hợp
- Nhóm chiến lược kinh doanh đặc thù
+ Liên doanh
+ Thu hẹp hoạt động
+ Cắt bỏ bớt hoạt động
+ Thanh lý
+ Chiến lược hỗn hợp
1.1.4. Vai trò của chiến lược kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp
Giúp cho công ty thấy được mục tiêu và hướng đi của mình trong tương lai
Nắm bắt được các cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài đồng thời có
ờn
g
những biện pháp khám phá, tận dụng cơ hội cũng như hạn chế ngăn chặn các nguy cơ.
Giúp quá trình phân tích và hoạch định chiến lược sẽ cho phép công ty phát
Tr
ư
hiện, áp dụng, duy trì các điểm mạnh; khắc phục, vượt qua các yếu điểm
Giúp cho công ty đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp với môi trường
kinh doanh đầy biến động nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh
Công ty lựa chọn những lợi thế cạnh tranh thích hợp trước sự thay đổ của môi
trường kinh doanh.
1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
4
LƯỢC KINH DOANH
họ
cK
in
h
tế
H
uế
1.2.1. Các yếu tố bên ngoài
1.2.1.1 Môi trường vĩ mô
a. Chính trị, pháp luật
b. Kinh tế
c. Văn hoá
d. Nhân khẩu
e. Tự nhiên
f. Công nghệ
1.2.1.2 Môi trường vi mô
a. Đối thủ cạnh tranh
b. Khách hàng
c. Người cung ứng
d. Sản phẩm thay thế
1.2.2. Các yếu tố môi trường bên trong Công ty
12.2.1. Nguồn nhân lực:
12.2.2. Lĩnh vực sản xuất, kỷ thuật:
1.2.2.3. Tài chính
1.2.2.4. Hệ thống thông tin
12.2.5. Công tác quản trị, nghiên cứu và phát triển
1.2.2.6. Marketing
1.2.2.7. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3. YÊU CẦU, NGUYÊN TẮC, QUY TRÌNH HOÀN THIỆN CHIẾN
ại
1.3.1. Yêu cầu
Đ
1.3.2 Nguyên tắc
Tr
ư
ờn
g
1.3.3 Quy trình hoạch định
Phân tích môi trường
Xác định chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu
Phân tích, lựa chọn phương án chiến lược
Thực hiện chiến lược
Đánh giá và kiểm tra thực hiện
5