Xem mẫu
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan rằng số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là
trung thực và chưa hề được sử dụng để bảo vệ một học vị nào.
Tôi cũng xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này
Ế
đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc.
TÊ
́H
U
Tác giả luận văn
Đ
A
̣I H
O
̣C
K
IN
H
Lê Hồng Dũng
i
LỜI CÁM ƠN
Để hoàn thành luận văn này tôi đã nhận được sự quan tâm giúp đỡ tận tình
về nhiều mặt của các tổ chức và cá nhân.
Với tình cảm chân thành và lòng biết ơn sâu sắc, tôi xin gửi lời cám ơn đến
thầy giáo PGS-TS. Trần Văn Hòa - người trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ tôi hoàn
thành luận văn này.
Ế
Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Kinh tế Huế,
U
Phòng Khoa học Công nghệ - Hợp tác quốc tế - Đào tạo sau đại học cùng toàn thể
́H
quý thầy, cô giáo Trường Đại học Kinh tế Huế đã tham gia đào tạo, truyền đạt
TÊ
những kinh nghiệm quý giá, kiến thức sâu rộng trong toàn khóa học.
Tôi cũng xin được cám ơn lãnh đạo cơ quan, đồng nghiệp, gia đình và bạn bè
H
đã giúp đỡ, động viên, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi vượt qua những khó khăn để
IN
hoàn thành khoá học.
̣C
K
Một lần nữa xin chân thành cảm ơn.
̣I H
O
Tác giả luận văn
Đ
A
Lê Hồng Dũng
ii
TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ
Họ và tên học viên: LÊ HỒNG DŨNG
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Niên khóa: 2012-2014
Người hướng dẫn khoa học: PGS-TS. TRẦN VĂN HÒA
Tên đề tài: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT HOÀNG DÂN
1.Tính cấp thiết của đề tài
Ế
Chiến lược kinh doanh là xương sống của doanh nghiệp.Thành công hay thất
U
bại trong kinh doanh phụ thuộc rất lớn vào việc nghiên cứu, đánh giá môi trường
́H
kinh doanh và hoạch định chiến lược của mỗi doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp hoạt
TÊ
động trong lĩnh vực sản xuất nội thất, xây lắp đều đưa ra những chiến lược, chiến
thuật kinh doanh để bảo vệ và mở rộng thị phần của mình. Công ty Cổ phần đầu tư
H
xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân cũng không nằm ngoài xu thế đó. Công ty
IN
cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh, vạch ra mục tiêu dài hạn. Xuất phát vấn
đề nêu trên, tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài “Hoạch định chiến lược kinh
K
doanh tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân”
̣C
làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ của mình.
O
2.Phương pháp nghiên cứu
.
̣I H
- Phương pháp luận: Duy vật biện chứng, duy vật lịch sử
- Phương pháp thu thập số liệu:
Đ
A
a./ Số liệu thứ cấp:Niên giám Thống kê tỉnh Thanh Hóa, báo cáo tài chính, báo
cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty;
b./ Số liệu sơ cấp: Phỏng vấn ý kiến chuyên gia trong ngành.
- Phương pháp phân tích: Phương pháp phân tích thống kê, định lượng,
phương pháp chuyên gia, phương pháp ma trận, phân tích theo mô hình SWOT.
3.Kết quả nghiên cứu và những đóng góp khoa học của luận văn
a. Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận cơ bản mang tính khoa học về
chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp, phân tích đánh giá công tác hoạch định
chiến lược kinh doanh, phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty
iii
Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân trong thời gian qua, chỉ ra
những ưu điểm và hạn chế làm kinh nghiệm thực tiễn để hoạch định chiến lược kinh
doanh của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân trong
thời gian tới
b. Vận dụng phương pháp chuyên gia, phương pháp ma trận, sử dụng các
công cụ thiết lập chiến lược để xác định một số chiến lược khả thi cho Công ty Cổ
phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân giai đoạn 2014 – 2020.
Ế
c. Đề xuất các giải pháp nhằm thực thi chiến lược đã lựa chọn , luận văn cũng
Đ
A
̣I H
O
̣C
K
IN
H
TÊ
́H
U
mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị, đề xuất.
iv
Cán bộ công nhân viên
CP
Cổ phần
CSH
Chủ sở hữu
ĐTXD
Đầu tư xây dựng
EFE
Ma trận các yếu tố bên ngoài
IFE
Ma trận các yếu tố bên trong
KD
Kinh doanh
LN
Lợi nhuận
SXNT
Sản xuất nội thất
TM
Thương mại
TN
TÊ
́H
U
Ế
CBCNV
H
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU
IN
Thu nhập
VĐL
Vốn điều lệ
Xây lắp
Đ
A
̣I H
O
̣C
K
XL
v
nguon tai.lieu . vn
Tôi xin cam đoan rằng số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là
trung thực và chưa hề được sử dụng để bảo vệ một học vị nào.
Tôi cũng xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này
Ế
đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc.
TÊ
́H
U
Tác giả luận văn
Đ
A
̣I H
O
̣C
K
IN
H
Lê Hồng Dũng
i
LỜI CÁM ƠN
Để hoàn thành luận văn này tôi đã nhận được sự quan tâm giúp đỡ tận tình
về nhiều mặt của các tổ chức và cá nhân.
Với tình cảm chân thành và lòng biết ơn sâu sắc, tôi xin gửi lời cám ơn đến
thầy giáo PGS-TS. Trần Văn Hòa - người trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ tôi hoàn
thành luận văn này.
Ế
Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Kinh tế Huế,
U
Phòng Khoa học Công nghệ - Hợp tác quốc tế - Đào tạo sau đại học cùng toàn thể
́H
quý thầy, cô giáo Trường Đại học Kinh tế Huế đã tham gia đào tạo, truyền đạt
TÊ
những kinh nghiệm quý giá, kiến thức sâu rộng trong toàn khóa học.
Tôi cũng xin được cám ơn lãnh đạo cơ quan, đồng nghiệp, gia đình và bạn bè
H
đã giúp đỡ, động viên, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi vượt qua những khó khăn để
IN
hoàn thành khoá học.
̣C
K
Một lần nữa xin chân thành cảm ơn.
̣I H
O
Tác giả luận văn
Đ
A
Lê Hồng Dũng
ii
TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ
Họ và tên học viên: LÊ HỒNG DŨNG
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Niên khóa: 2012-2014
Người hướng dẫn khoa học: PGS-TS. TRẦN VĂN HÒA
Tên đề tài: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT HOÀNG DÂN
1.Tính cấp thiết của đề tài
Ế
Chiến lược kinh doanh là xương sống của doanh nghiệp.Thành công hay thất
U
bại trong kinh doanh phụ thuộc rất lớn vào việc nghiên cứu, đánh giá môi trường
́H
kinh doanh và hoạch định chiến lược của mỗi doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp hoạt
TÊ
động trong lĩnh vực sản xuất nội thất, xây lắp đều đưa ra những chiến lược, chiến
thuật kinh doanh để bảo vệ và mở rộng thị phần của mình. Công ty Cổ phần đầu tư
H
xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân cũng không nằm ngoài xu thế đó. Công ty
IN
cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh, vạch ra mục tiêu dài hạn. Xuất phát vấn
đề nêu trên, tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài “Hoạch định chiến lược kinh
K
doanh tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân”
̣C
làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ của mình.
O
2.Phương pháp nghiên cứu
.
̣I H
- Phương pháp luận: Duy vật biện chứng, duy vật lịch sử
- Phương pháp thu thập số liệu:
Đ
A
a./ Số liệu thứ cấp:Niên giám Thống kê tỉnh Thanh Hóa, báo cáo tài chính, báo
cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty;
b./ Số liệu sơ cấp: Phỏng vấn ý kiến chuyên gia trong ngành.
- Phương pháp phân tích: Phương pháp phân tích thống kê, định lượng,
phương pháp chuyên gia, phương pháp ma trận, phân tích theo mô hình SWOT.
3.Kết quả nghiên cứu và những đóng góp khoa học của luận văn
a. Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận cơ bản mang tính khoa học về
chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp, phân tích đánh giá công tác hoạch định
chiến lược kinh doanh, phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty
iii
Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân trong thời gian qua, chỉ ra
những ưu điểm và hạn chế làm kinh nghiệm thực tiễn để hoạch định chiến lược kinh
doanh của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân trong
thời gian tới
b. Vận dụng phương pháp chuyên gia, phương pháp ma trận, sử dụng các
công cụ thiết lập chiến lược để xác định một số chiến lược khả thi cho Công ty Cổ
phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân giai đoạn 2014 – 2020.
Ế
c. Đề xuất các giải pháp nhằm thực thi chiến lược đã lựa chọn , luận văn cũng
Đ
A
̣I H
O
̣C
K
IN
H
TÊ
́H
U
mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị, đề xuất.
iv
Cán bộ công nhân viên
CP
Cổ phần
CSH
Chủ sở hữu
ĐTXD
Đầu tư xây dựng
EFE
Ma trận các yếu tố bên ngoài
IFE
Ma trận các yếu tố bên trong
KD
Kinh doanh
LN
Lợi nhuận
SXNT
Sản xuất nội thất
TM
Thương mại
TN
TÊ
́H
U
Ế
CBCNV
H
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU
IN
Thu nhập
VĐL
Vốn điều lệ
Xây lắp
Đ
A
̣I H
O
̣C
K
XL
v