Xem mẫu
- "Lên dây cót" tinh thần để nhân viên làm việc hiệu quả
Niềm tin với nhân viên rất quan trọng
Thông thường, nhân viên chỉ thực hiện những gì sếp của họ tin tưởng. Để tăng
mức độ tin tưởng, bạn hãy thành thật nhìn nhận sai lầm của chính mình, tỏ ra cho
nhân viên thấy sự thông cảm của mình đối với họ và phải thấu hiểu những khó
khăn của họ để đạt được mục tiêu bạn đặt ra.
Thay vì tuyên bố suông, bạn hãy lắng nghe và đề nghị nhân viên tham gia đưa ra
quyết định.
Loại bỏ triệt để thái độ chỉ trích hay bắt bẻ
Không một ai muốn nghe người khác phê bình rằng mình đã làm sai. Đây là một
trong những cách nhanh nhất để hạ gục tinh thần của ai đó, mà bạn không hề
muốn làm vậy trong giai đoạn khó khăn của công ty. Hãy thử những cách tiếp cận
gián tiếp để giúp mọi người cải thiện, học hỏi từ những sai lầm của chính họ và
sửa chữa nó. Hãy đặt câu hỏi:” Đây có phải l à cách tốt nhất để giải quyết vấn đề
này hay chưa? Bạn có ý kiến nào khác không? Sau đó hãy cùng nhân viên thảo
luận thẳng thắn để tìm ra giải pháp. Chỉ tay năm ngón chẳng bao giờ có ích.
Xây dựng văn hóa tuyển dụng kỹ càng
Bạn hãy chọn các nhân viên tích cực và tuyển dụng đúng người cho công việc.
Một số chủ cơ sở kinh doanh thích chọn người quen biết hoặc hàng xóm chỉ vì họ
không muốn mất công sàng lọc ứng cử viên qua một chồng hồ sơ xin việc dày
cộm.
- Thay vì vậy, bạn hãy lựa chọn kỹ càng các ứng cử viên. Sau đó hãy tuyển dụng
người có khả năng đáp ứng yêu cầu của công việc và quan trọng hơn là phù hợp
với nếp sinh hoạt và văn hóa của công ty.
Tạo làm việc
môi trường thân thiện
Tạo không khí làm việc sao cho tất cả nhân vi ên đều cảm thấy họ được quan tâm.
Giữ cho cánh cửa văn phòng của bạn luôn rộng mở và để họ biết họ luôn có thể
tiếp cận bạn trong mọi lúc với những câu hỏi và sự quan tâm của bạn đối với họ.
Một môi trường vui vẻ, hòa đồng sẽ tạo cho nhân viên làm việc tốt hơn và nhận
được nhiều sự đóng góp từ họ.
Nắm viên
bắt được sự đóng góp của nhân
Bạn sẽ tạo ra một sự khác biệt to lớn đối với sự cảm nhận của nhân viên, đơn giản
bằng việc nắm bắt và thừa nhận sự đóng góp của mỗi người và những thành tích
làm việc dù lớn hay nhỏ của họ. Hãy rộng lượng gởi lời khen ngợi họ. Họ sẽ xúc
động và cảm kích trước sự quan tâm của cấp trên đối với họ.
Khen thưởng hợp lý
Để khuyến khích nhân viên làm việc tốt bằng cách khen thưởng. Với những thành
tích nhỏ, khen thưởng bằng các món quà nhỏ, đối với những thành tích lớn khen
thưởng bằng tiền hoặc tăng lương. Hãy đem họ ra làm nhân viên tiêu biểu của
tháng. Đó là cách khuyến khích nhân viên làm việc hết khả năng của họ.
Chia sẻ các vấn đề tài chính
- Một số doanh nhân chủ trương chính sách “mở ngỏ” tại công ty mình. Nơi đó, họ
chia sẻ khoản thu nhập, mức chi tiêu và những con số tài chính khác với nhân
viên.
Sự minh bạch này có thể mang đến thành công lớn vì nhân viên cảm thấy mình
được tin cậy nên mới được cho biết những thông tin riêng tư và hiểu rõ công việc
kinh doanh thật sự cần những gì để phát triển.
Chủ trương này khiến chương trình chia sẻ lợi nhuận của cơ sở hoạt động tốt vì
nhân viên biết được chính xác những gì công ty phải làm để đạt được mục tiêu lợi
nhuận.
Thông báo mục tiêu hoạt động rõ ràng
Liệu nhân viên của bạn có nắm vững các định hướng và ưu tiên cao nhất của công
ty cũng như những gì cần phải thực hiện đúng thời hạn? Nếu họ không hiểu đ ược
điều này thì đây là nguyên nhân chính làm giảm tính tích cực của họ.
Do đó, bạn cần giải thích rõ ràng cho họ hiểu mục tiêu và yêu cầu của công việc.
Tổ chức các hoạt động tập thể
Làm việc nhóm luôn khiến mọi thứ hoàn thành tốt hơn. Tổ chức một chuyến pinic
hay tiệc sinh nhật tập thể. Đừng đợi đến dịp lễ lạc mới tổ chức các hoạt động
chung. Thường xuyên tổ chức những sự kiện này là dịp để để nhắc nhở toàn thể
công ty rằng “Tất cả chúng ta là một tập thể đoàn kết”.
nguon tai.lieu . vn
