Xem mẫu
- Làm việc nhóm Cần dẹp cái tôi
Một số quản lý, giám đốc người nước ngoài làm việc tại Việt
Nam thường hay so sánh: "Một người Việt Nam làm việc tốt
hơn một người Nhật, nhưng ba người Việt Nam lại thua ba
người Nhật". Điều này cho thấy kỹ năng làm việc nhóm của
người Việt vẫn còn rất hạn chế.
"Ngậm miệng" hay thừa "dũng khí”?
Suốt bốn năm đại học, Thu Hà (Khoa Xã hội học, ĐH Mở
TP.HCM) luôn được bầu làm trưởng nhóm khi phân chia tổ học
tập. Nhưng nhóm của Hà không bao giờ đủ người, trừ khi ban
cán sự lớp phải "di dời" bớt số người "quá tải" từ các nhóm
khác. Bạn bè không ai phủ nhận sự năng nổ, nhiệt tình và tư duy
sáng tạo của Hà, chỉ có điều "dũng khí lãnh đạo" của Thu Hà
quá lớn. Trong các cuộc họp nhóm, thay vì nghe ý kiến của từng
thành viên, cô trở thành người lĩnh xướng và dẫn dắt toàn bộ kế
hoạch làm việc của nhóm. Riết rồi chỉ còn những SV thụ động
- thích vào nhóm của Thu Hà vì yên tâm trưởng nhóm bao trọn từ
A đến Z.
Khi Ngọc Trinh được phân công làm trưởng nhóm dự án phát
triểnthị trường tại miền Tây của Công ty thời trang Jilly
Fashion, mỗi cuộc họp nhóm với cô là một cực hình. Chỉ mình
cô nói, chẳng ai thèm tham gia thảo luận để tìm ra phương án tốt
nhất. Gặng hỏi năm lần bảy lượt, các thành viên cứ ngồi im như
tượng. Lần đó, kế hoạch thất bại, dù sếp không trách móc vì
hiểu khó khăn của Trinh, nhưng cô vẫn không thôi ái ngại. "Thất
bại một phần vì nhiều bạn chưa mạnh dạn đưa ra ý kiến để thảo
luận và cùng tìm ra một giải pháp tốt nhất. Phần khác, có lẽ
cũng vì tôi chưa quen với phương pháp làm việc nhóm, chưa
biết cách khơi gợi để các thành viên trong nhóm bày tỏ quan
điểm, chia sẻ và hợp tác".
Vì sao những bạn trẻ thụ động trong cách làm việc nhóm, trong
khi cũng việc đó, nếu làm một mình lại hiệu quả? Một số bạn trẻ
cho rằng sở dĩ họ phó mặc cho trưởng nhóm muốn làm gì thì
làm mà không đưa ra quan điểm cá nhân vì ngại đụng chạm.
- Một số khác lại đặt cái tôi của mình quá cao nên luôn tìm cách
lấn lướt ý kiến của các thành viên khác. Điều này đặc biệt dễ tìm
thấy ở một số trưởng nhóm. Và vì thế, kỹ năng làm việc nhóm
của bạn trẻ luôn bị mất điểm trong mắt bạn bè, đồng nghiệp các
nước.
Cần dẹp cái tôi
Từ kinh nghiệm tổ chức tuyển dụng, đào tạo nhân sự, ông Bùi
Thế Dũng - (GĐ Công ty Vietfone) cho biết: "Làm việc nhóm là
một trong những kỹ năng quan trọng mà đa số các nhà tuyển
dụng đang đòi hỏi ở các ứng viên".
Trong xã hội hiện nay, yêu cầu làm việc theo nhóm càng trở nên
phổ biến và quan trọng hơn, đặc biệt ở môi trường năng động
của những công ty nước ngoài. Người sử dụng lao động luôn
đánh giá cao vai trò của cá nhân với thế mạnh và điểm yếu
riêng, đặc biệt khi họ biết kết hợp và bổ sung cho nhau để phát
huy hết ưu thế, để đạt hiệu quả tốt nhất. Hơn nữa, áp lực công
việc ở nhiều ngành nghề ngày càng cao, yêu cầu công việc cũng
phức tạp hơn, một người khó có thể làm tốt tất cả công việc
- được giao. Hiệu quả công việc phụ thuộc rất lớn vào khả năng
làm việc nhóm.
Thảo Nguyên, sinh viên CĐ Marketing, bộc bạch: "Không chỉ
giúp mỗi cá nhân phát huy hết nội lực của mình, kỹ năng làm
việc nhóm còn giúp các thành viên mới dễ dàng hoà nhập với
tập thể. Để thích nghi và làm việc được với nhóm, tôi phải vượt
qua nhiều trở ngại từ chính bản thân mình. Tôi rèn luyện kỹ
năng lắng nghe, kỹ năng diễn đạt suy nghĩ, học cách thuyết phục
người khác đồng ý với quan điểm của mình, học cách chia sẻ và
hỗ trợ lẫn nhau... Đây là những điều SV ít có cơ hội học ở giảng
đường và cũng không xem đó là những kỹ năng quan trọng như
tin học, ngoại ngữ... Chỉ đến khi tôi hiểu thành công của bất kỳ
ai trong nhóm cũng là thành công chung của cả tập thể và thành
quả ấy được nhìn nhận là thành quả chung thì áp lực cá nhân,
nỗi lo bị ghét bỏ vì thích tranh luận của tôi mới được dẹp bỏ.
Tôi hào hứng với cách làm việc theo nhóm và thấy rõ mình
giảm được nhiều áp lực khi làm việc".
- Kỹ năng làm việc nhóm của mỗi người chỉ thực sự phát huy
hiệu quả khi mỗi cá nhân biết dẹp bỏ cái tôi của mình. Đừng lo
khả năng, sự cống hiến của mình không được ai biết đến hoặc sẽ
bị "nhấn chìm" trong cái chung của tập thể.
Theo phunuonline.com.vn
nguon tai.lieu . vn
