Xem mẫu
- Làm sếp
trẻ
Làm sếp đã khó, nhưng giữ vững và phát huy cương vị này càng khó hơn, nhất là đối với
sếp trẻ. "Mình không được nể trọng lắm", đó là áp lực đầu tiên mà đa số bạn trẻ nắm
cương vị lãnh đạo thường vấp phải. Họ cho rằng, chỉ có thành tích mới giúp củng cố vị
trí với nhân viên và cấp trên.
Đừng nên gấp gáp lập công
Với suy nghĩ đó, bạn không ngừng tìm kiếm thành tích để mọi người xung quanh nhận thấy năng
lực của sếp mới. Kết quả là "dục tốc bất đạt".
Đạt thành tích là điều quan trọng, nhưng bạn cần chuẩn bị kế hoạch làm việc cẩn thận. Thay vì
lập công một mình, bạn có thể cùng mọi người lập thành tích tập thể.
Hãy tự tin vào bản thân
Sếp trẻ thường ngại giao việc cho cấp dưới, nhất là người lớn tuổi hơn. Muốn khắc phục khó
khăn này, chỉ cần nhớ bạn là sếp. Khi giao việc cho nhân viên, bạn hãy dùng thái độ nhẹ nhàng
nhưng cứng rắn trong lời nói.
Không nên lạm dụng quyền lực
Một số vị sếp trẻ chưa kịp thích ứng với vị trí mới của mình đã dùng quyền để trấn áp nhân viên.
Họ tự ý cho mình quyền sai vặt nhân viên như đóng tiền điện thoại hộ hoặc làm giúp việc
riêng... Tất cả tạo nên một làn sóng khó chịu âm ỉ trong lòng mọi người. Nhân viên trở nên bất
hợp tác và cô lập sếp trẻ. Thực ra, quyền lực là con dao hai lưỡi, nếu lạm dụng, bạn sẽ gặp khó
khăn không ít.
Thảo kế hoạch làm việc an toàn
Sếp là người đầu tàu, thảo ra các kế hoạch làm việc để nhân viên thực hiện. Một người sếp
được nể trọng là người đưa ra những kế hoạch tốt, hợp tình hợp lý, phân công đúng người, đúng
việc.
Bạn nên vạch các kế hoạch và hạn chế tối đa sai sót và rủi ro. Qua đó, nhân viên và cấp trên sẽ
đánh giá được năng lực và tài năng của bạn.
Không nhất thiết phải là đề án, kế hoạch do bạn nghĩ và tự thảo từ A đến Z. Bạn nên tập thói
quen làm việc tập thể, cùng nhân viên thảo luận các phương án để có hướng phát triển tốt nhất
cho công việc của bộ phận đó. Như thế mới là sếp có thực tài.
Theo Tiếp thị và Gia đình
nguon tai.lieu . vn
